Помощь студентам в учебе
Управление дебиторской задолженностью предприятия (на примере «КрасЭко»)
|
Введение 4
1 Методические подходы к анализу дебиторской задолженности 6
1.1 Понятие, сущность и классификация дебиторской задолженности 6
1.2 Нормативно-правовое регулирование и управление
дебиторской задолженностью в Российской Федерации 15
1.3 Состояние, вызовы и тенденции развития мировой и
российской энергетики 19
2 Финансовое состояние, дебиторская задолженность
АО «КРАСЭКО» 31
2.1 Характеристика АО «КРАСЭКО» во внешнем бизнес окружении 31
2.2 Анализ и оценка финансового состояния объекта исследования
по основным опорным точкам 35
2.3 Оценка структуры и динамики дебиторской задолженности
АО «КРАСЭКО» 48
3 Управление дебиторской задолженностью объекта исследования 57
3.1 Разработка мероприятий управления дебиторской задолженностью
АО «КРАСЭКО» 57
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по
управлению дебиторской задолженности на объекте исследования 65
Заключение 69
Список использованных источников 72
1 Методические подходы к анализу дебиторской задолженности 6
1.1 Понятие, сущность и классификация дебиторской задолженности 6
1.2 Нормативно-правовое регулирование и управление
дебиторской задолженностью в Российской Федерации 15
1.3 Состояние, вызовы и тенденции развития мировой и
российской энергетики 19
2 Финансовое состояние, дебиторская задолженность
АО «КРАСЭКО» 31
2.1 Характеристика АО «КРАСЭКО» во внешнем бизнес окружении 31
2.2 Анализ и оценка финансового состояния объекта исследования
по основным опорным точкам 35
2.3 Оценка структуры и динамики дебиторской задолженности
АО «КРАСЭКО» 48
3 Управление дебиторской задолженностью объекта исследования 57
3.1 Разработка мероприятий управления дебиторской задолженностью
АО «КРАСЭКО» 57
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по
управлению дебиторской задолженности на объекте исследования 65
Заключение 69
Список использованных источников 72
Любой бизнес в современном макроокружении требует постоянного роста объемов реализации. При этом необходимо четко понимать, что рост объемов производства может быть не связан с ростом объемов реализованной и оплаченной продукции.
Таким образом, от грамотного управления дебиторской задолженности зависит стабильность и динамичность развития бизнеса. Возникновение дебиторской задолженности неизбежно в рыночной экономике. В этом свете формирование эффективных механизмов и подходов к управлению дебиторской задолженности тема весьма актуальная. И особое звучание тематика приобретает в свете кризисного и посткризисного развития отечественной экономики последних лет, когда многие предприятия и в частности предприятия энергетики столкнулись с проблемами платежеспособности и наличия свободных денежных средств.
Следует отметить, что вопрос управления дебиторской задолженностью - это вопрос формирования конкурентных преимуществ компании и ее перспектив развития.
Все выше сказанное, определило цель работы: управление дебиторской задолженностью на предприятии.
Для достижения поставленной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
- проанализированы методические подходы к анализу дебиторской задолженности;
- выявлены тенденции развития энергетической отрасли;
- дана характеристика АО «КРАСЭКО» во внешним бизнес окружении;
- оценено финансовое состояние объекта исследования по основным опорным точкам;
- оценена структура и динамика дебиторской задолженности;
- разработаны и оценены мероприятия по управлению дебиторской задолженностью.
Объектом исследования является Акционерное общество Красноярская энергетическая компания «КРАСЭКО» - занимается обслуживанием электрических и тепловых сетей, котельных установок. Территория обслуживания энергоресурсов состоит из 22 участков и 7 подразделений. Общий охват территорий 325 тыс. км. квадратных, общая протяженность ЛЭП 12 000 км.
Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе управления дебиторской задолженностью.
Методической основой работы послужили труды российских и зарубежных авторов по проблеме организации расчетов между предприятиями за поставленную продукцию, а именно по вопросу управления дебиторской задолженностью. Однако основное внимание авторов уделено контролю за дебиторской задолженностью и способам ее взыскания, при этом очень мало исследованы причины возникновения дебиторской задолженности.
Практическая значимость работы состоит в том, что предложенные подходы, выводы и конкретные рекомендации могут быть использованы в процессе управления дебиторской задолженности.
Структура работы состоит из введения, трех глав основного текста, заключения списка использованных источников.
В первой главе работы рассмотрены методические подходы к анализу дебиторской задолженности рассмотрено состояние вызовы и перспективы развития энергетической отрасли.
Во второй главе работы проведен финансовый анализ АО «КРАСЭКО» проанализирована дебиторская задолженность.
Третья глава содержит рекомендации по управлению дебиторской задолженностью и оценку эффективности предложенных мероприятий.
В заключении сделаны основные выводы по работе.
Таким образом, от грамотного управления дебиторской задолженности зависит стабильность и динамичность развития бизнеса. Возникновение дебиторской задолженности неизбежно в рыночной экономике. В этом свете формирование эффективных механизмов и подходов к управлению дебиторской задолженности тема весьма актуальная. И особое звучание тематика приобретает в свете кризисного и посткризисного развития отечественной экономики последних лет, когда многие предприятия и в частности предприятия энергетики столкнулись с проблемами платежеспособности и наличия свободных денежных средств.
Следует отметить, что вопрос управления дебиторской задолженностью - это вопрос формирования конкурентных преимуществ компании и ее перспектив развития.
Все выше сказанное, определило цель работы: управление дебиторской задолженностью на предприятии.
Для достижения поставленной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
- проанализированы методические подходы к анализу дебиторской задолженности;
- выявлены тенденции развития энергетической отрасли;
- дана характеристика АО «КРАСЭКО» во внешним бизнес окружении;
- оценено финансовое состояние объекта исследования по основным опорным точкам;
- оценена структура и динамика дебиторской задолженности;
- разработаны и оценены мероприятия по управлению дебиторской задолженностью.
Объектом исследования является Акционерное общество Красноярская энергетическая компания «КРАСЭКО» - занимается обслуживанием электрических и тепловых сетей, котельных установок. Территория обслуживания энергоресурсов состоит из 22 участков и 7 подразделений. Общий охват территорий 325 тыс. км. квадратных, общая протяженность ЛЭП 12 000 км.
Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе управления дебиторской задолженностью.
Методической основой работы послужили труды российских и зарубежных авторов по проблеме организации расчетов между предприятиями за поставленную продукцию, а именно по вопросу управления дебиторской задолженностью. Однако основное внимание авторов уделено контролю за дебиторской задолженностью и способам ее взыскания, при этом очень мало исследованы причины возникновения дебиторской задолженности.
Практическая значимость работы состоит в том, что предложенные подходы, выводы и конкретные рекомендации могут быть использованы в процессе управления дебиторской задолженности.
Структура работы состоит из введения, трех глав основного текста, заключения списка использованных источников.
В первой главе работы рассмотрены методические подходы к анализу дебиторской задолженности рассмотрено состояние вызовы и перспективы развития энергетической отрасли.
Во второй главе работы проведен финансовый анализ АО «КРАСЭКО» проанализирована дебиторская задолженность.
Третья глава содержит рекомендации по управлению дебиторской задолженностью и оценку эффективности предложенных мероприятий.
В заключении сделаны основные выводы по работе.
Финансовые потоки являются неотъемлемой частью деятельности любой компании. Для компании необходимо найти источники финансирования для операционной деятельности. Непрерывность производственного цикла - залог успешного функционирования компании в любой отрасли, занимающейся как производством, так и оказанием услуг. Современное состояние российской экономики требует постоянной корректировки на риски, способные увеличить длительность периода оборачиваемости капитала. Среди них следует особо отметить нехватку доступных денежных средств, связанную с образованием дебиторской задолженности.
Таким образом, грамотное управление и мониторинг дебиторской задолженности является неотъемлемой частью успешного ведения бизнеса и актуальным направлением финансового менеджмента.
В работах отечественных ученых и практиков достаточно широко и полно освещены вопросы управления дебиторской задолженностью на предприятии.
Между тем, все возникающие в рассматриваемой области проблемы не всегда учитывают отраслевую специфику того или иного предприятия.
В работе рассмотрены методические подходы к анализу дебиторской задолженности.
Определено нормативно- правовое поле регулирования дебиторской задолженностью в Российской Федерации.
Объектом исследования является энергетическая компания в силу чего оценено состояние, вызовы и тенденции развития мировой и российской энергетики. В работе отмечено, что в долгосрочной перспективе экономика будет стагнировать и как следствие в след за ней будет стагнировать энергетика, так как данная отрасль имеет прямую связь с потребителями своей продукции и работает по балансовому методу.
АО «КРАСЭКО» начало свою историю в 2004 году по инициативе Правительства Красноярского края. 22.01.2015 года компания перешла в статус АО и получило пакет соответствующих документов. В настоящий момент компания является одним из поставщиков услуг по передаче электроэнергии и технологическому присоединению к электросетям в Красноярском крае, так же компания оказывает услуги по тепло и водоснабжению.
Анализ и оценка финансового состояния объекта исследования по основным направлениям позволила сделать следующие основные выводы внеоборотные активы предприятия на конец 2016 года увеличились (предприятие активно расширяет свою деятельность). В пассиве баланса произошло увеличение кредиторской задолженности с 38,15% до 56,85%. Платежеспособность компании к концу анализируемого периода падает, что свидетельствует об ухудшении данного показателя. Финансовая устойчивость компании так же имеет тенденцию к ухудшению. Деловая активность компании за анализируемый период так же снижается на предприятии не наблюдается роста прибыли и как следствие падают коэффициенты деловой активности. Рентабельность активов компании увеличивается. Сокращаются затраты от основного вида деятельности и увеличивается выручка, что можно отнести к положительной динамике.
Исходя из поставленных задач в работе проведена оценка структуры и динамики дебиторской задолженности. На предприятии за анализируемый период нет долгосрочной задолженности, вся задолженность по балансу краткосрочная. Компания создает резервы по сомнительным долгам. Дебиторская задолженность имеет тенденцию к росту. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности на конец 2016 года составило 0,6. Оборачиваемость дебиторской задолженности падает и как следствие увеличивается оборачиваемость в днях. Доля просроченной дебиторской задолженности на конец анализируемого периода оставила более 40%. Проведенный анализ позволил сделать вывод о необходимости разработки мероприятий по управлению дебиторской задолженностью.
В работе рекомендовано управлять денежной дебиторской задолженностью, так как именно она учувствует в формировании оборотного капитала компании. С организационной точки зрения компании рекомендовано создать подразделение по управлению дебиторской задолженностью. Внедрить в подразделении предложенную политику по управлению дебиторской задолженностью и поставить конкретные задачи. Если поставленные задачи решать своевременно, то повысится эффективность управления дебиторской задолженностью.
Так же компании предложено вместо создания резервов по дебиторской задолженности воспользоваться механизмом факторинга. В работе доказано, что применение факторинга в данной ситуации наиболее целесообразно (стоимость собственного капитала дороже. Заемный капитал стоит дешевле. Создание резервов уменьшает чистую прибыль на большую величину по сравнению с процентами по факторингу). Компания имеет дочерние структуры, которые имеет дебиторскую задолженность перед обществом. Предлагается с помощью механизма взаимозачёт сократит это значение до 50%.
В работе оценена эффективность предлагаемых мероприятий по управлению дебиторской задолженностью. Мероприятия сокращают дебиторскую задолженность увеличивают ее оборачиваемость и повышают ряд финансовых коэффициентов и показатели рентабельности.
Таким образом, автором представлено комплексное решение по управлению дебиторской задолженностью АО «КРАСЭКО».
Таким образом, грамотное управление и мониторинг дебиторской задолженности является неотъемлемой частью успешного ведения бизнеса и актуальным направлением финансового менеджмента.
В работах отечественных ученых и практиков достаточно широко и полно освещены вопросы управления дебиторской задолженностью на предприятии.
Между тем, все возникающие в рассматриваемой области проблемы не всегда учитывают отраслевую специфику того или иного предприятия.
В работе рассмотрены методические подходы к анализу дебиторской задолженности.
Определено нормативно- правовое поле регулирования дебиторской задолженностью в Российской Федерации.
Объектом исследования является энергетическая компания в силу чего оценено состояние, вызовы и тенденции развития мировой и российской энергетики. В работе отмечено, что в долгосрочной перспективе экономика будет стагнировать и как следствие в след за ней будет стагнировать энергетика, так как данная отрасль имеет прямую связь с потребителями своей продукции и работает по балансовому методу.
АО «КРАСЭКО» начало свою историю в 2004 году по инициативе Правительства Красноярского края. 22.01.2015 года компания перешла в статус АО и получило пакет соответствующих документов. В настоящий момент компания является одним из поставщиков услуг по передаче электроэнергии и технологическому присоединению к электросетям в Красноярском крае, так же компания оказывает услуги по тепло и водоснабжению.
Анализ и оценка финансового состояния объекта исследования по основным направлениям позволила сделать следующие основные выводы внеоборотные активы предприятия на конец 2016 года увеличились (предприятие активно расширяет свою деятельность). В пассиве баланса произошло увеличение кредиторской задолженности с 38,15% до 56,85%. Платежеспособность компании к концу анализируемого периода падает, что свидетельствует об ухудшении данного показателя. Финансовая устойчивость компании так же имеет тенденцию к ухудшению. Деловая активность компании за анализируемый период так же снижается на предприятии не наблюдается роста прибыли и как следствие падают коэффициенты деловой активности. Рентабельность активов компании увеличивается. Сокращаются затраты от основного вида деятельности и увеличивается выручка, что можно отнести к положительной динамике.
Исходя из поставленных задач в работе проведена оценка структуры и динамики дебиторской задолженности. На предприятии за анализируемый период нет долгосрочной задолженности, вся задолженность по балансу краткосрочная. Компания создает резервы по сомнительным долгам. Дебиторская задолженность имеет тенденцию к росту. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности на конец 2016 года составило 0,6. Оборачиваемость дебиторской задолженности падает и как следствие увеличивается оборачиваемость в днях. Доля просроченной дебиторской задолженности на конец анализируемого периода оставила более 40%. Проведенный анализ позволил сделать вывод о необходимости разработки мероприятий по управлению дебиторской задолженностью.
В работе рекомендовано управлять денежной дебиторской задолженностью, так как именно она учувствует в формировании оборотного капитала компании. С организационной точки зрения компании рекомендовано создать подразделение по управлению дебиторской задолженностью. Внедрить в подразделении предложенную политику по управлению дебиторской задолженностью и поставить конкретные задачи. Если поставленные задачи решать своевременно, то повысится эффективность управления дебиторской задолженностью.
Так же компании предложено вместо создания резервов по дебиторской задолженности воспользоваться механизмом факторинга. В работе доказано, что применение факторинга в данной ситуации наиболее целесообразно (стоимость собственного капитала дороже. Заемный капитал стоит дешевле. Создание резервов уменьшает чистую прибыль на большую величину по сравнению с процентами по факторингу). Компания имеет дочерние структуры, которые имеет дебиторскую задолженность перед обществом. Предлагается с помощью механизма взаимозачёт сократит это значение до 50%.
В работе оценена эффективность предлагаемых мероприятий по управлению дебиторской задолженностью. Мероприятия сокращают дебиторскую задолженность увеличивают ее оборачиваемость и повышают ряд финансовых коэффициентов и показатели рентабельности.
Таким образом, автором представлено комплексное решение по управлению дебиторской задолженностью АО «КРАСЭКО».
Подобные работы
- УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖНОСТЬЮ НА
ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ АО «КРЭК»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017