Помощь студентам в учебе
Разработка стратегии компании в целях повышения экономической безопасности (на примере ЗАО «Полиграф»)
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ В
ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 9
1.1 Взаимосвязь стратегии и экономической безопасности 9
1.2 Методологические основы разработки стратегии организации 10
2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ
21
2.1 Анализ внутренней среды ЗАО «Полиграф» 21
2.1.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Полиграф» 30
2.2 Анализ внешней среды ЗАО «Полиграф» 40
2.3 SWOT - анализ 47
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ЗАО «ПОЛИГРАФ» В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 51
3.1 Выбор стратегического направления развития ЗАО «Полиграф» в целях
повышения экономической безопасности 51
3.2 Анализ тенденций развития упаковочной отрасли 60
3.3 Оценка экономической эффективности реализации стратегического
направления развития 70
3.4 Оценка эффективности реализации стратегического направления развития... 88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 96
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 98
ПРИЛОЖЕНИЯ 101
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерская отчетность 101
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. ABC-анализ и XYZ-анализ по некоторым клиентам ЗАО
«Полиграф» 104
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Налоги и платежи в бюджет и внебюджетные фонды 105
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Сводный отчет об инвестициях в проект 111
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Отчет о финансовых результатах 113
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Отчет о движении денежных средств 118
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. Баланс 123
ПРИЛОЖЕНИЕ И. Показатели финансовой состоятельности 129
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ В
ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 9
1.1 Взаимосвязь стратегии и экономической безопасности 9
1.2 Методологические основы разработки стратегии организации 10
2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ
21
2.1 Анализ внутренней среды ЗАО «Полиграф» 21
2.1.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Полиграф» 30
2.2 Анализ внешней среды ЗАО «Полиграф» 40
2.3 SWOT - анализ 47
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ЗАО «ПОЛИГРАФ» В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ 51
3.1 Выбор стратегического направления развития ЗАО «Полиграф» в целях
повышения экономической безопасности 51
3.2 Анализ тенденций развития упаковочной отрасли 60
3.3 Оценка экономической эффективности реализации стратегического
направления развития 70
3.4 Оценка эффективности реализации стратегического направления развития... 88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 96
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 98
ПРИЛОЖЕНИЯ 101
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерская отчетность 101
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. ABC-анализ и XYZ-анализ по некоторым клиентам ЗАО
«Полиграф» 104
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Налоги и платежи в бюджет и внебюджетные фонды 105
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Сводный отчет об инвестициях в проект 111
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Отчет о финансовых результатах 113
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Отчет о движении денежных средств 118
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. Баланс 123
ПРИЛОЖЕНИЕ И. Показатели финансовой состоятельности 129
Актуальность исследования.
Своевременный анализ внутренней и внешней среды, выявление сильных и слабых сторон, угроз и возможностей, происходящих на рынке, позволяет предвидеть их и своевременно адаптироваться к ним. Это в полной мере относится и к организации деятельности системы экономической безопасности организации. Без стратегического управления в условиях постоянных опасностей и угроз обеспечить заданный уровень экономической безопасности в настоящее время, в ближайшей и отдаленной перспективе учитывая многообразие и постоянную трансформацию неблагоприятных факторов как внутри организации, так и во внешней ее среде практически невозможно.
Стратегия - это вектор, направление, включает в себя совокупность общих идей развития организации, должна разрабатываться с учетом особенностей рыночной деятельности, реальных и потенциальных угроз и перспектив развития организации.
Стратегия организации это общие, долговременные, наиболее принципиальные и важные планы, направленные на создании механизмов управления и взаимодействия в целях противодействия реальным и потенциальным внутренним и внешним угрозам успешному осуществлению миссии организации, достижению поставленных целей и обеспечению стабильного развития.
Таким образом, актуальность разработки стратегии развития компании, фирмы, предприятия любого хозяйствующего субъекта для повышения экономической безопасности все больше возрастает.
Цель исследования состоит в разработке стратегических направлений в целях повышения экономической безопасности ЗАО «Полиграф».
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
1. Теоретическое изучение вопросов разработки стратегии компании в целях повышения экономической безопасности.
2. Проведение анализа среды организации, выявление проблем развития ЗАО «Полиграф».
3. Определение направлений развития ЗАО «Полиграф» в целях повышения экономической безопасности.
4. Разработка и оценка основных проектных решений стратегического развития предприятия в целях повышения экономической безопасности.
Предметом исследования является стратегия развития компании.
Объект исследования - ЗАО «Полиграф», г. Миасс.
Данная работа посвящена разработки стратегических направлений для повышения экономической безопасности ЗАО «Полиграф», которое работает на рынке производства упаковки с полноцветной печатью из картона и микрогофрокартона. Предприятие имеет собственное производство полного цикла, современное оборудование, опытную команду специалистов и ставит перед собой далеко идущие цели. На рынке упаковки наблюдается острая конкуренция. Но, несмотря на это существует ряд позиций, по которым спрос превышает предложение. Такая ситуация складывается ввиду того, что на данном рынке число посредников значительно превышает число производителей. Для усиления своих позиций на рынке целесообразно постоянно проводить маркетинговые исследования, расширять спектр производимых видов продукции.
Кроме того, наблюдаются некоторые улучшения в экономики РФ, улучшение инвестиционного климата, поэтому предприятие оптимистично ставит новые задачи стратегического планирования и выхода на новые рубежи развития.
Гипотеза исследования заключается в том, что проведенные исследования помогут выявить недостатки существующей стратегии развития организации и позволят разработать стратегические направления для повышения экономической безопасности.
Методологическую и теоретическую основу исследования составят основные положения комплекса маркетинга и стратегического менеджмента, экономической безопасности, фундаментальная отечественная и специальная литература по маркетингу, стратегическому менеджменту, экономики предприятия, экономической безопасности, материалы конференций, монографии, статьи, соответствующие методические и проектные материалы.
В качестве информационной базы для проведения расчетов будут использованы данные технической, нормативной документации, статистические данные и другие первичные документы.
Практическая значимость работы заключается в проведении анализа и выявлении тенденций развития ЗАО «Полиграф», а также в разработке стратегических направлений ЗАО «Полиграф» реализация которых позволит добиться повышения уровня экономической безопасности ЗАО «Полиграф», которые могут быть использованы руководством предприятия в дальнейшей практической деятельности.
При решении проблем применялись следующие методы: анализ внешней и внутренней среды, экспертный опрос, интервью, определение относительной силы бизнеса (конкурентоспособности), финансовый анализ, SWOT-анализ, бизнес (инвестиционное) планирование.
Своевременный анализ внутренней и внешней среды, выявление сильных и слабых сторон, угроз и возможностей, происходящих на рынке, позволяет предвидеть их и своевременно адаптироваться к ним. Это в полной мере относится и к организации деятельности системы экономической безопасности организации. Без стратегического управления в условиях постоянных опасностей и угроз обеспечить заданный уровень экономической безопасности в настоящее время, в ближайшей и отдаленной перспективе учитывая многообразие и постоянную трансформацию неблагоприятных факторов как внутри организации, так и во внешней ее среде практически невозможно.
Стратегия - это вектор, направление, включает в себя совокупность общих идей развития организации, должна разрабатываться с учетом особенностей рыночной деятельности, реальных и потенциальных угроз и перспектив развития организации.
Стратегия организации это общие, долговременные, наиболее принципиальные и важные планы, направленные на создании механизмов управления и взаимодействия в целях противодействия реальным и потенциальным внутренним и внешним угрозам успешному осуществлению миссии организации, достижению поставленных целей и обеспечению стабильного развития.
Таким образом, актуальность разработки стратегии развития компании, фирмы, предприятия любого хозяйствующего субъекта для повышения экономической безопасности все больше возрастает.
Цель исследования состоит в разработке стратегических направлений в целях повышения экономической безопасности ЗАО «Полиграф».
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
1. Теоретическое изучение вопросов разработки стратегии компании в целях повышения экономической безопасности.
2. Проведение анализа среды организации, выявление проблем развития ЗАО «Полиграф».
3. Определение направлений развития ЗАО «Полиграф» в целях повышения экономической безопасности.
4. Разработка и оценка основных проектных решений стратегического развития предприятия в целях повышения экономической безопасности.
Предметом исследования является стратегия развития компании.
Объект исследования - ЗАО «Полиграф», г. Миасс.
Данная работа посвящена разработки стратегических направлений для повышения экономической безопасности ЗАО «Полиграф», которое работает на рынке производства упаковки с полноцветной печатью из картона и микрогофрокартона. Предприятие имеет собственное производство полного цикла, современное оборудование, опытную команду специалистов и ставит перед собой далеко идущие цели. На рынке упаковки наблюдается острая конкуренция. Но, несмотря на это существует ряд позиций, по которым спрос превышает предложение. Такая ситуация складывается ввиду того, что на данном рынке число посредников значительно превышает число производителей. Для усиления своих позиций на рынке целесообразно постоянно проводить маркетинговые исследования, расширять спектр производимых видов продукции.
Кроме того, наблюдаются некоторые улучшения в экономики РФ, улучшение инвестиционного климата, поэтому предприятие оптимистично ставит новые задачи стратегического планирования и выхода на новые рубежи развития.
Гипотеза исследования заключается в том, что проведенные исследования помогут выявить недостатки существующей стратегии развития организации и позволят разработать стратегические направления для повышения экономической безопасности.
Методологическую и теоретическую основу исследования составят основные положения комплекса маркетинга и стратегического менеджмента, экономической безопасности, фундаментальная отечественная и специальная литература по маркетингу, стратегическому менеджменту, экономики предприятия, экономической безопасности, материалы конференций, монографии, статьи, соответствующие методические и проектные материалы.
В качестве информационной базы для проведения расчетов будут использованы данные технической, нормативной документации, статистические данные и другие первичные документы.
Практическая значимость работы заключается в проведении анализа и выявлении тенденций развития ЗАО «Полиграф», а также в разработке стратегических направлений ЗАО «Полиграф» реализация которых позволит добиться повышения уровня экономической безопасности ЗАО «Полиграф», которые могут быть использованы руководством предприятия в дальнейшей практической деятельности.
При решении проблем применялись следующие методы: анализ внешней и внутренней среды, экспертный опрос, интервью, определение относительной силы бизнеса (конкурентоспособности), финансовый анализ, SWOT-анализ, бизнес (инвестиционное) планирование.
Поставленная цель исследования достигнута, разработаны стратегические направления в целях повышения экономической безопасности ЗАО «Полиграф».
Последовательно решены поставленные задачи:
Во-первых, проведено теоретическое изучение вопросов разработки стратегии компании в целях повышения экономической безопасности. Установлено, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления особенно если мы говорим о повышении экономической безопасности.
Во-вторых, проведен анализа внутренней и внешней среды организации, выявлены проблемы развития ЗАО «Полиграф». Проведен анализ деятельности предприятия ЗАО «Полиграф» который показал, что на предприятии наблюдается рост балансовой прибыли в 2018г. на 42 тыс. руб. по сравнению с 2017г. Рентабельность всего капитала с 2016г. по 2018г. имеет тенденцию к повышению, что свидетельствует о повышении эффективности его использования.
Расчет относительных показателей ликвидности показал, что на предприятии наблюдается низкая платежеспособность, имеются проблемы со способностью отвечать по своим краткосрочным обязательствам. Это снижает доверие контрагентов и партнеров к предприятию, что негативно влияет на стоимость привлечения заемных ресурсов. Проанализировав ЗАО «Полиграф» можно сделать вывод о том, что целом, предприятие имеет неустойчивое финансовое состояние, что возможно изменить за счет принятия решения о дальнейшим стратегическом развитии.
В-третьих, определены направления развития ЗАО «Полиграф» в целях повышения экономической безопасности. Предлагается к производству новая продукция на ЗАО «Полиграф», для этого предлагается закупить линию для производства синтетической бумаги.
В-четвертых, выбрано одно из ключевых проектных решений стратегического развития предприятия в целях повышения экономической безопасности, проведено его обоснование и расчет эффективности.
Проанализировав показатели и количественные критерии эффективности и результативности реализации стратегического направления развития по производству нового вида продукции на ЗАО «Полиграф», было выявлено, что чистый дисконтированный доход составит 8 573 088 руб., индекс рентабельности 4,61, внутренняя норма доходности 372%, срок окупаемости инвестиционного проекта 10 месяцев. Анализ чувствительности показал, что финансовая реализуемость стратегического направления развития не вызывается изменением различных факторов.
Таким образом, цель работы достигнута, задачи - решены.
Последовательно решены поставленные задачи:
Во-первых, проведено теоретическое изучение вопросов разработки стратегии компании в целях повышения экономической безопасности. Установлено, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления особенно если мы говорим о повышении экономической безопасности.
Во-вторых, проведен анализа внутренней и внешней среды организации, выявлены проблемы развития ЗАО «Полиграф». Проведен анализ деятельности предприятия ЗАО «Полиграф» который показал, что на предприятии наблюдается рост балансовой прибыли в 2018г. на 42 тыс. руб. по сравнению с 2017г. Рентабельность всего капитала с 2016г. по 2018г. имеет тенденцию к повышению, что свидетельствует о повышении эффективности его использования.
Расчет относительных показателей ликвидности показал, что на предприятии наблюдается низкая платежеспособность, имеются проблемы со способностью отвечать по своим краткосрочным обязательствам. Это снижает доверие контрагентов и партнеров к предприятию, что негативно влияет на стоимость привлечения заемных ресурсов. Проанализировав ЗАО «Полиграф» можно сделать вывод о том, что целом, предприятие имеет неустойчивое финансовое состояние, что возможно изменить за счет принятия решения о дальнейшим стратегическом развитии.
В-третьих, определены направления развития ЗАО «Полиграф» в целях повышения экономической безопасности. Предлагается к производству новая продукция на ЗАО «Полиграф», для этого предлагается закупить линию для производства синтетической бумаги.
В-четвертых, выбрано одно из ключевых проектных решений стратегического развития предприятия в целях повышения экономической безопасности, проведено его обоснование и расчет эффективности.
Проанализировав показатели и количественные критерии эффективности и результативности реализации стратегического направления развития по производству нового вида продукции на ЗАО «Полиграф», было выявлено, что чистый дисконтированный доход составит 8 573 088 руб., индекс рентабельности 4,61, внутренняя норма доходности 372%, срок окупаемости инвестиционного проекта 10 месяцев. Анализ чувствительности показал, что финансовая реализуемость стратегического направления развития не вызывается изменением различных факторов.
Таким образом, цель работы достигнута, задачи - решены.
