Введение...................................................................................................................3
1. Правительство РФ: понятие, состав, структура, организационно правовые формы деятельности................................................................................................6
2. Основные направления деятельности Правительства Российской Федерации................................................................................................................9
3. Приоритеты государственной политики в сфере реализации государственной программы................................................................................14
Заключение.............................................................................................................18
Список использованной литературы....................................................................20
...
– сильная оргкультура – это проводник многих внутриорганизационных изменений органов государственной власти, общества в целом.
Цель работы: анализ правового статуса и основные направления деятельности Правительства РФ.
Задачи работы:
1. Общая характеристика Правительства Российской Федерации, состав и структура;
2. Основные направления деятельности Правительства Российской Федерации.
3. Основные приоритеты государственной политики в сфере реализации государственной программы.
Президентом Российской Федерации определены общие принципы служебного поведения государственных служащих, в соответствии с которыми чиновник призван:
- «исполнять должностные (служебные) обязанности добросовестно, на высоком профессиональном уровне в целях обеспечения эффективной работы государственного органа;
- исходить из того, что признание, соблюдение и защита прав и свобод человека и гражданина определяют основной смысл и содержание деятельности органов государственной власти и государственных служащих;
-осуществлять свою деятельность в рамках установленной законами и подзаконными нормативными правовыми актами компетенции государственного органа;
- не оказывать предпочтения каким-либо профессиональным или социальным группам и организациям, быть независимым от влияния со стороны граждан, профессиональных или социальных групп и организаций.
Организационная культура способна придать смысл деятельности людей, наполнить их жизнь интересным содержанием, стимулировать их новаторство и активность.
Уникальность культуры состоит, прежде всего, в ориентированности управления на отдаленные цели. Каждая организация, руководитель не должны довольствоваться временными успехами, а должны смотреть в перспективу.
Необходимо быстро осваивать самые передовые образцы мировой управленческой и организационной культуры и успешно их использовать.
Приоритетным в обучении и постоянном пополнении знаний руководителей должны стать поведение человека в организации, обществе, законы раскрытия творческого потенциала как менеджера, так и каждого работника, культура человеческого общения. Словом, знание и тонкое понимание человека, форм его поведения в социальной организации, сохранение, поддержание и приумножение нравственных норм культуры – важнейший элемент управленческой и организационной культуры.
Эти и многие другие пути объективно будут способствовать созданию важных предпосылок серьезного улучшения функционирования государственной и муниципальной службы и повышению эффективности деятельности всей системы управления в условиях динамического развития страны, что приведет к процветанию Великой России и занятию достойного места на международной арене в новой эпохе развития человечества.
