ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы технико-экономического обоснования проекта 5
1.1 Понятие проекта и основы управления проектами 5
1.2 Макроэкономическая ситуация энергетической отрасли 10
1.3 Инвестиционная политика предприятий энергетики до 2035 г в Российской Федерации 16
2 Обоснование инвестиционных вложений ООО «Краевая энергетическая компания» как основа для принятия проектных решений 23
2.1 ООО «Краевая энергетическая компания» как
участник инвестиционного проекта диверсификации производства 23
2.2 Теоретические основы оценки инвестиционного
проекта диверсификации производства NPV. PI. IRR. DPP 28
2.3 Инвестиционный проект по диверсификации производства
ООО «Краевая энергетическая компания» 36
3 Оценка эффективности инвестиционного проекта 58
3.1 Коммерческий эффект инвестиционного проекта
ООО «Краевая энергетическая компания» 58
3.2 Оценка чувствительности инвестиционного проекта
ООО «Краевая энергетическая компания» 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
В современных условиях на российских предприятиях наметилась тенденция к диверсификации производства, которая расширяя комплекс производимых предприятием товаров и услуг позволяет повысить их конкурентоспособность, ослабить возможные риски.
Как правило, большинство предприятий начинают свою деятельность с одиночного бизнеса. Для таких компаний максимизация долговременной прибыли означает, что компания, специализируясь на определенном виде деятельности, эффективно конкурирует в пределах соответствующих сегментов рынка на основе стратегий ценового лидерства, дифференциации и фокусирования, включающих также вертикальную интеграцию для получения стратегических преимуществ в сбыте или снабжении. Другим направлением является диверсификация деятельности предприятия. В то же время эти направления, на наш взгляд, не должны рассматриваться как взаимоисключающие. Практика экономической деятельности свидетельствует, что между диверсификацией и специализацией бизнеса должен быть найден определенный баланс, который и делает развитие диверсификации перспективным.
Стратегия диверсификации предприятия является одним из вариантов его стратегического развития. По мнению многих авторов, под стратегией диверсификации производства следует понимать совокупность правил и приемов одновременного развития нескольких не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия (организации), направленных на повышение эффективности его производства и конкурентоспособности.
Диверсификационный путь развития создает предпосылки для обеспечения более полного удовлетворения потребностей потребителей продукции промышленного предприятия, овладения большей долей рынка присоединения новых сегментов и последовательного расширения рыночных горизонтов. На ее базе удается сформировать конкурентные преимущества предприятий, повышать конкурентоспособность отдельных видов производств и направлений деятельности, а также конкурентоспособность предприятия в целом. Этот аспект диверсификации представляется крайне важным, т. к. кризис многих промышленных сфер спровоцировал чрезвычайную активность конкурентных процессов, дополняемых сужением рынков сбыта промышленных предприятий, снижением их ресурсных возможностей и преобразованием стратегических ориентиров - переходом от задач развития к задачам выживания. Вряд ли следует рассчитывать на снижение интенсивности конкуренции в ближайшей перспективе. Представители реального сектора не могут не учитывать эти обстоятельства и следовательно не могут не изыскивать новых резервов развития, таких как эффективная, экономически обоснованная и последовательно реализуемая диверсификация.
Объектом исследования данной дипломной работы является предприятие ООО «Краевая энергетическая компания» основной деятельностью которого является энергоснабжение, теплоснабжение и водоснабжение.
Цель дипломной работы - повышение эффективности деятельности ООО «Краевая энергетическая компания» за счет диверсификации производства.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть понятие и основы управления проектами;
- изучить макроэкономическую ситуацию энергетической отрасли;
- рассмотреть инвестиционную политику предприятий энергетики;
- изучить теоретические основы оценки инвестиционных проектов;
- определить величину капитальных вложений и сумму текущих затрат производства новой продукции;
- выполнить оценку эффективности инвестиционного проекта и его влияние на основные финансово - экономические показатели деятельности предприятия.
Проблема замены труб отопления рано или поздно касается каждого. От качества труб зависит не только срок их службы, но и то, как часто придется эти трубы менять. В основном в жилых помещениях используются металлические или пластиковые трубы.
За многие годы эксплуатации трубы подвергаются медленной коррозии, а это приводит к протечкам. Кроме того, внутри трубы со временем накапливается осадок, который перекрывает просвет. Качество воды ухудшается, ее количество становится недостаточным. Адекватное, хотя и недешевое решение проблемы - полная замена.
На рынке представлены трубы:
- медные;
- стальные;
- металлопластиковые;
- полипропиленовые.
Металлопластиковые трубы соединяют в себе лучшие качества металлических и пластиковых труб и в то же время лишены большинства их недостатков. Уникальные свойства этих труб открывают широчайшие возможности для их применения в самых различных областях техники: в строительстве, кораблестроении, машиностроении, на железнодорожном транспорте и т.д.
Данная производственная конструкция трубы помогает сделать ее максимально надежной по отношению к внешним и внутренним факторам воздействия. Срок службы металлопластиковых труб порядка 50-70 лет.
Применение такой технологии обусловлено разделением функций каждого из слоев трубы.
Сердечник трубы, изготовленный из алюминия, придает ей дополнительную защиту от различного вида деформаций и увеличивает срок службы при высоких температурах.
Использование слоев полиэтилена внутри трубы дает ей дополнительную гладкость, за счет чего избегается обрастание, значительное повышение теплопроводности.
Самые главные и конкурентоспособные преимущества металлопластиковых труб:
- удобство применения;
- повышенная гибкость;
- удобная и простая установка при наличии спец. инструмента.
Всеми этими факторами обусловлен выбор темы данного исследования - производства металлопластиковых труб. В первой части данной дипломной работы рассмотрены теоретические аспекты управления проектами. Изучена макроэкономическая ситуация энергетической отрасли и инвестиционная политика энергетики до 2035 года.
Во второй части данной работы проведен анализ финансово¬хозяйственной деятельности предприятия и получены следующие результаты:
Выполненный анализ показывает, что в 2015г. по отношению к 2014г. выручка снизилась на 610665 тыс. руб. или на 8,4%, при этом себестоимость реализованной продукции работ и услуг снизилась на 662790 тыс. руб. или на 10%. Прибыль до налогообложения в отчетном периоде снизилась на 198820 тыс. руб. или на 78% и составила в отчетном периоде 56240 тыс. руб.
Также у предприятия значительно снижается чистая прибыль на 155628 тыс. руб. и составляет в отчетном году 43446 тыс. руб.
Расчет показателей рентабельности говорит о снижении эффективности деятельности предприятия, это демонстрирует снижение рентабельности по собственному капиталу на 3,89%, Рентабельность активов снизилась на 1,86%, рентабельность заемного капитала снизилась на 3,55%. Рентабельность конечной деятельности снизилась на 2,08%. Снижение происходит по причине значительного снижения чистой прибыли предприятия. Это наглядно демонстрируют полученные убытки по теплоснабжению и водоснабжению (данные работы постоянно требуют вложений на ремонты связанные с заменой труб).
Учитывая это и наблюдая падение прибыли предприятия, снижение рентабельности, для предприятия ООО «Краевая энергетическая компания» наиболее приемлемым мероприятием является диверсификация производства.
В качестве вновь запускаемого продукта принято решение организовать производство высоко стребованного строительного материала металлопластиковых труб.
У предприятия есть возможности реализации данного инвестиционного проекта, так как предприятие располагает достаточными собственными производственными площадями для организации производства, имеет транспортные подъездные пути.
Согласно статистических данных в г. Красноярске и Красноярском крае, за 2015 г. спрос на металлопластиковые трубы составил 18 500 000 п.м./год, при этом неудовлетворенность спроса составила порядка 6 500 000 - 7 500 000 п.м./ год. Фактически предприятие планирует производить и реализовывать 5580000 п.м./год.
Вложения в инвестиционный проект у предприятия составят 17313 тыс. руб., эта в себя включает линию по производству 11800 тыс. руб., сумма производственные помещения с реконструкцией 3140 тыс.руб., также для работы предприятию потребуется хозяйственный инвентарь (некапитализируемые затраты) в сумме 256 тыс.руб., производственные запасы в сумме 2117 тыс.руб.
Для организации производства на работу будут приняты 40 человек (списочный состав), данная численность включает в себя непосредственных рабочих операторов, кладовщика, грузчиков, бухгалтера, менеджера по продажам и руководителя производством.
Расчеты показывают, что внедрение данного проекта выгодно для предприятия, так как чистый дисконтированный доход получился более 0 и составит в конце 2021 г. 29762,8 тыс. руб., индекс доходности составил 2,73, что более 1, внутренняя норма доходности составила 106,0% это тот уровень ставки дисконтирования при которой значение NPV примет значение 0. Срок окупаемости 2,37 года или 2 года 4 месяца.
Поскольку для реализации проекта необходимы денежные средства в размере 17313 тыс. руб., то предприятие большую часть требуемых вложений покроет за счет кредита 14000 тыс. руб., остальную сумму 3313 тыс. руб. инвестиционных затрат предприятие покроет за счет собственных свободных средств.
Оценка эффективности инвестиционного проекта показала, что проект может быть принят к реализации, так как чистый дисконтированный денежный доход больше нуля и составляет 30950,6 тыс. руб., индекс доходности составил 10,34 руб., что больше единицы и говорит о том, предприятие на каждый рубль вложенных собственных денежных средств в данный проект по диверсификации деятельности получит 10,34 рубля дохода. Срок окупаемости проекта составляет 2,266 года или 1 года 3 месяца. Внутренняя норма доходности 205,4%. Данные показатели говорят о высокой эффективности проекта.
Анализа запаса финансовой прочности показал, что предприятие без реализации проекта по диверсификации производственной деятельности в конце 2017 году будет иметь запас финансовой прочности 29,73%, по проекту (по производству металлопластиковых труб) запас финансовой прочности составит 40,84%. Общий запас финансовой прочности в прогнозном периоде составит 29,96%.
Запуск данного производства имеет также социально-экономическое значение, для Красноярского края, так как будут предложены качественные металлопластиковые трубы по доступным ценам, увеличатся налоговые поступления в бюджет, будут организованы новые рабочие места.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
