Помощь студентам в учебе
Совершенствование стратегического управления ООО «Спецсталькомплектация»
|
Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 8
1.1Понятие и сущность стратегии предприятия 8
1.2 Системастратегийорганизации
1.3 Инструментыстратегическогоуправленияпредприятием 30
2 АНАЛИЗ МЕЖДУНАРОДНОГО И ОТЕЧЕСТВЕННОГО ОПЫТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В СТАЛЕЛЕТЕЙНОМ БИЗНЕСЕ 43
2.1 Международный опыт деятельности в сталелитейном бизнесе
48
2.2 Российский опыт деятельности в сталелитейном бизнесе
2.3 Анализ стратегического управления предприятием
ООО «Спецсталькомплектация 57
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
ООО «СПЕЦСТАЛЬКОМПЛЕКТАЦИЯ 75
75
3.1Описание и внедрение стратегии управления предприятием
3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемой
стратегии 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Устав предприятия ООО «Спецсталькомплектация».. 94
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Структура управления предприятия
ООО «Спецсталькомплектация»
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 8
1.1Понятие и сущность стратегии предприятия 8
1.2 Системастратегийорганизации
1.3 Инструментыстратегическогоуправленияпредприятием 30
2 АНАЛИЗ МЕЖДУНАРОДНОГО И ОТЕЧЕСТВЕННОГО ОПЫТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В СТАЛЕЛЕТЕЙНОМ БИЗНЕСЕ 43
2.1 Международный опыт деятельности в сталелитейном бизнесе
48
2.2 Российский опыт деятельности в сталелитейном бизнесе
2.3 Анализ стратегического управления предприятием
ООО «Спецсталькомплектация 57
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
ООО «СПЕЦСТАЛЬКОМПЛЕКТАЦИЯ 75
75
3.1Описание и внедрение стратегии управления предприятием
3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемой
стратегии 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Устав предприятия ООО «Спецсталькомплектация».. 94
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Структура управления предприятия
ООО «Спецсталькомплектация»
В сегодняшних реалиях состояние экономики России вынуждает предприятия различных отраслей проявлять гибкость к иным условиям существования, а также диктует принимать ряд экономических мер: корректировать источники доходов, оптимизировать издержки, пересматривать планирование социальноэкономического развития компании, выбирать необходимые инвестиционные приоритеты, использовать набор других необходимых «оздоровительных» мер.
В силу разных обстоятельств, к которым относятся: инфляция, снижение инвестиций, малая конкурентоспособность и невысокий спрос на продукцию, а также политическая нестабильность ведут к проблемам кризисного состояния многих предприятий.
Первостепенным решением в сложившейся обстановке является создание эффективного стратегического планирования, усовершенствование миссии компании, введение нововведений и инноваций, ужесточение контроля авторизации расходов, мотивация персонала. В современных реалиях нестабильности условий функционирования предприятий актуальной становится проблема устойчивого стратегического управления. Неподготовленность руководителей различных уровней к вопросам принятия решений, недостаточная проработка вопросов, отсутствие взвешенных и обдуманных решений, ведут к разрывам хозяйственных связей, невыполнению обязательств, неплатежам, снижению активности и множеству иных негативных факторов. Большая часть проблем, требующих реагирования в плане составления стратегии, ускользает от внимания руководителей предприятий. В первую очередь, к подобным вопросам относятся вопросы маркетинга, связей с поставщиками и потребителями. Сама система принятия решений большинства предприятий, требует значительного
повышения роли стратегического управления. Акачествопринятия стратегических решений является серьезным препятствием для предприятия на пути к эффективному использованию ресурсов.
Актуальность темы настоящего исследования обусловлена тем, что стратегическое управление организациями дает возможность взглянуть на предприятие, как единое целое, сформировать выводы по проведенному анализу, а также определить: почему некоторым предприятиям удается сбалансированно развиваться в рыночной среде и добиваться успеха, а другие неизбежно входят в фазу стагнации, либо обречены на банкротство. Таким образом важно установить причинно следственные связи данных событийиразобратьсяв следствии, чего происходит частая смена ролей ключевых участников рынка.
Цель работы - рассмотреть особенности стратегического управления предприятием ООО «Спецсталькомплектация» и разработать рекомендации по его совершенствованию.
Задачи работы:
- определить понятия и сущность существующих стратегий.
- рассмотреть инструменты стратегического управления предприятием.
- описать и внедрить стратегию управления предприятием.
- произвести расчет экономической эффективности предлагаемой стратегии. Объект работы - ООО «Спецсталькомплектация».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи.
1. Проанализировать международный и российский опыт стратегического управления организацией.
2. Изучить существующую на предприятии стратегию.
3. Провести анализ стратегического управления.
4. Сформировать основныенаправления совершенствования системы управления предприятием».
5. Оценить экономическую эффективность мероприятий по совершенствованию системы стратегического управления.
Теоретическую основу исследования стратегического управления составили научные труды следующих авторов: Александровой А.В., Веснина В.Р., Гапоненко А.Л., Парахиной В.Н., Стороженко В.В., Фатхутдинова Р.А.,ИльенковойС.В., Климентова А.Д., Клочкова А.Г., Коваева В.В., Р.Коха, Крейниной М.Н., Кругловой Н.Ю., Куделя А.Д., Кудинова Б.Т., Кузнецова В.С., Логвиновой Т.В., Баркалова, В.Р., М. Портера, Дж. Самплера и других.
В качестве исследования выступают стратегические преобразования в ООО «Спецсталькомплектация» в современных условиях, а также разрабатываемые и реализуемые организацией перспективные направления функционирования, что позволяет предприятию быть конкурентоспособным, осуществлять плановое развитие и успешно функционировать в условиях рыночной экономики.
В ходе исследования используются: системный подход, методы сравнений, обобщений и аналогий, статистического анализа.Также, при написании работы были применены такие методы, как аналитический, диалектический, стратегический, SWOT-анализ, PEST-анализ.
Практическая новизна проведенного исследования заключается в разработке стратегии для эффективного управления предприятием ООО
«Спецсталькомплектация». С целью увеличения доли рынка,разработаны действия к реализации, ведущие к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности предприятия над уровнем конкурентов. Предлагаемый проект по приобретению оборудования позволит расширить клиентскую базу, а также увеличить прибыль, что является основной целью для предприятия в ходе его деятельности.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения и библиографического списка.
В силу разных обстоятельств, к которым относятся: инфляция, снижение инвестиций, малая конкурентоспособность и невысокий спрос на продукцию, а также политическая нестабильность ведут к проблемам кризисного состояния многих предприятий.
Первостепенным решением в сложившейся обстановке является создание эффективного стратегического планирования, усовершенствование миссии компании, введение нововведений и инноваций, ужесточение контроля авторизации расходов, мотивация персонала. В современных реалиях нестабильности условий функционирования предприятий актуальной становится проблема устойчивого стратегического управления. Неподготовленность руководителей различных уровней к вопросам принятия решений, недостаточная проработка вопросов, отсутствие взвешенных и обдуманных решений, ведут к разрывам хозяйственных связей, невыполнению обязательств, неплатежам, снижению активности и множеству иных негативных факторов. Большая часть проблем, требующих реагирования в плане составления стратегии, ускользает от внимания руководителей предприятий. В первую очередь, к подобным вопросам относятся вопросы маркетинга, связей с поставщиками и потребителями. Сама система принятия решений большинства предприятий, требует значительного
повышения роли стратегического управления. Акачествопринятия стратегических решений является серьезным препятствием для предприятия на пути к эффективному использованию ресурсов.
Актуальность темы настоящего исследования обусловлена тем, что стратегическое управление организациями дает возможность взглянуть на предприятие, как единое целое, сформировать выводы по проведенному анализу, а также определить: почему некоторым предприятиям удается сбалансированно развиваться в рыночной среде и добиваться успеха, а другие неизбежно входят в фазу стагнации, либо обречены на банкротство. Таким образом важно установить причинно следственные связи данных событийиразобратьсяв следствии, чего происходит частая смена ролей ключевых участников рынка.
Цель работы - рассмотреть особенности стратегического управления предприятием ООО «Спецсталькомплектация» и разработать рекомендации по его совершенствованию.
Задачи работы:
- определить понятия и сущность существующих стратегий.
- рассмотреть инструменты стратегического управления предприятием.
- описать и внедрить стратегию управления предприятием.
- произвести расчет экономической эффективности предлагаемой стратегии. Объект работы - ООО «Спецсталькомплектация».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи.
1. Проанализировать международный и российский опыт стратегического управления организацией.
2. Изучить существующую на предприятии стратегию.
3. Провести анализ стратегического управления.
4. Сформировать основныенаправления совершенствования системы управления предприятием».
5. Оценить экономическую эффективность мероприятий по совершенствованию системы стратегического управления.
Теоретическую основу исследования стратегического управления составили научные труды следующих авторов: Александровой А.В., Веснина В.Р., Гапоненко А.Л., Парахиной В.Н., Стороженко В.В., Фатхутдинова Р.А.,ИльенковойС.В., Климентова А.Д., Клочкова А.Г., Коваева В.В., Р.Коха, Крейниной М.Н., Кругловой Н.Ю., Куделя А.Д., Кудинова Б.Т., Кузнецова В.С., Логвиновой Т.В., Баркалова, В.Р., М. Портера, Дж. Самплера и других.
В качестве исследования выступают стратегические преобразования в ООО «Спецсталькомплектация» в современных условиях, а также разрабатываемые и реализуемые организацией перспективные направления функционирования, что позволяет предприятию быть конкурентоспособным, осуществлять плановое развитие и успешно функционировать в условиях рыночной экономики.
В ходе исследования используются: системный подход, методы сравнений, обобщений и аналогий, статистического анализа.Также, при написании работы были применены такие методы, как аналитический, диалектический, стратегический, SWOT-анализ, PEST-анализ.
Практическая новизна проведенного исследования заключается в разработке стратегии для эффективного управления предприятием ООО
«Спецсталькомплектация». С целью увеличения доли рынка,разработаны действия к реализации, ведущие к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности предприятия над уровнем конкурентов. Предлагаемый проект по приобретению оборудования позволит расширить клиентскую базу, а также увеличить прибыль, что является основной целью для предприятия в ходе его деятельности.
Работа состоит из введения, трех разделов, заключения и библиографического списка.
В теоретической части дипломного проекта рассмотрены понятие и сущность
стратегического управления, его особенности, изучены инструменты, структуры
систем стратегического управления и их содержание, описаны различные виды
стратегий. Рассмотрен международный и российский опыт деятельности в
сталелитейном бизнесе, выявлены принципиальные различия и подходы к
ведению данного вида бизнеса. Установлено, что на российских предприятиях,
как правила долгосрочное планирование производственной деятельности, в
отличии от запада не подкрепляется научными обоснованиями. В аналитической
части проведены исследования предприятия ООО «Спецсталькомплектация»
занимающегося производством кровельных материалов. Была проанализирована
внутренняя и внешняя среда организации. В ходе анализа внешней среды ООО
«Спецсталькомплектация» было выявлено, что основным фактором является
состояние и развитие строительной отрасли. В настоящее время этот сектор
экономики занимает довольно устойчивое положение, соответственно продукция
предприятия является востребованной на рынке.
Анализ внутренней среды показал, что в арсенале предприятия отсутствует четко
выработанная стратегия, направленная на развитие. Однако в течение
исследуемого периода наблюдается стабильный рост выручки от реализации
продукции и услуг. Выручка за 2018г. увеличилась на 274 954 т. р. или на 30,7%.
Также наблюдается увеличение расходов в 2018г. на 266 943тыс. руб. или на
39,8%. Причем темпы роста расходов превышают темпы роста выручки от
реализации, что привело к снижению в 2018 г. роста прибыли. Она составила в
2018 г. 2,8%, тогда как в 2017 г. прирост прибыли составил 52,6%. Кадровая
политика компании направлена на развитие персонала вместе с развитием
организации. Работа с персоналом одно из направлений управленческой
деятельности по приведению в соответствие задач, стоящих перед компанией, и
организационно-кадровых ресурсов, необходимых для их выполнения.
В течение исследуемого периода численность персонала постоянно
увеличивается, хотя и не значительно и к концу 2018 г. она составила 442
85
человек. Это является положительной тенденцией. Большинство работников
предприятия в возрасте до 30 лет (29%). Удельный вес персонала, имеющего
высшее профессиональное образование в 2018 г. составил 29,2%. В проектной
части дипломного проекта определены миссия и цели ООО
«Спецсталькомплектация».
Длядостиженияпоставленных целей предложена стратегия концентрированного
роста. Стратегическое развитие компании при этом направлено на захват рынка,
привлечение клиентов и с использованием уже имеющейся клиентской базы.
Предложено создать сайта предприятия, разработать систему скидок и акций,
проводить маркетинговые мероприятия по привлечению новых покупателей, а
также повышать квалификацию персонала за счет обучения.В рамках
модернизации производственного оборудования предлагается
приобрестипроизводственное оборудование SUQ-36-24-5L, для выпуска сайдинга
принципиально отличающегося от имеющегося сейчас в ассортименте
предприятия.Данная продукция помимо набора отличных характеристик –
прочности, долговечности, устойчивости к влаге и ультрофиолету, имеет высокие
эстетические свойства – поверхность сайдинга имитирует фактуру дерева либо
художественного камня, что естественно и благородно смотрится в облике
архитектурного сооружения. Значение ЧДД, при расчете составило 56700,300
руб., что свидетельствует об эффективности предлагаемого проекта.
Применение предложенных мероприятий позволяет усилить свое положение на
«старом» рынке, привлечь новых клиентов, а также обеспечит возможности для
дальнейшего эффективного развития, способствуя на пути к достижению
основной цели предприятия – завоевать лидирующие позиции по Уральскому
региону.
стратегического управления, его особенности, изучены инструменты, структуры
систем стратегического управления и их содержание, описаны различные виды
стратегий. Рассмотрен международный и российский опыт деятельности в
сталелитейном бизнесе, выявлены принципиальные различия и подходы к
ведению данного вида бизнеса. Установлено, что на российских предприятиях,
как правила долгосрочное планирование производственной деятельности, в
отличии от запада не подкрепляется научными обоснованиями. В аналитической
части проведены исследования предприятия ООО «Спецсталькомплектация»
занимающегося производством кровельных материалов. Была проанализирована
внутренняя и внешняя среда организации. В ходе анализа внешней среды ООО
«Спецсталькомплектация» было выявлено, что основным фактором является
состояние и развитие строительной отрасли. В настоящее время этот сектор
экономики занимает довольно устойчивое положение, соответственно продукция
предприятия является востребованной на рынке.
Анализ внутренней среды показал, что в арсенале предприятия отсутствует четко
выработанная стратегия, направленная на развитие. Однако в течение
исследуемого периода наблюдается стабильный рост выручки от реализации
продукции и услуг. Выручка за 2018г. увеличилась на 274 954 т. р. или на 30,7%.
Также наблюдается увеличение расходов в 2018г. на 266 943тыс. руб. или на
39,8%. Причем темпы роста расходов превышают темпы роста выручки от
реализации, что привело к снижению в 2018 г. роста прибыли. Она составила в
2018 г. 2,8%, тогда как в 2017 г. прирост прибыли составил 52,6%. Кадровая
политика компании направлена на развитие персонала вместе с развитием
организации. Работа с персоналом одно из направлений управленческой
деятельности по приведению в соответствие задач, стоящих перед компанией, и
организационно-кадровых ресурсов, необходимых для их выполнения.
В течение исследуемого периода численность персонала постоянно
увеличивается, хотя и не значительно и к концу 2018 г. она составила 442
85
человек. Это является положительной тенденцией. Большинство работников
предприятия в возрасте до 30 лет (29%). Удельный вес персонала, имеющего
высшее профессиональное образование в 2018 г. составил 29,2%. В проектной
части дипломного проекта определены миссия и цели ООО
«Спецсталькомплектация».
Длядостиженияпоставленных целей предложена стратегия концентрированного
роста. Стратегическое развитие компании при этом направлено на захват рынка,
привлечение клиентов и с использованием уже имеющейся клиентской базы.
Предложено создать сайта предприятия, разработать систему скидок и акций,
проводить маркетинговые мероприятия по привлечению новых покупателей, а
также повышать квалификацию персонала за счет обучения.В рамках
модернизации производственного оборудования предлагается
приобрестипроизводственное оборудование SUQ-36-24-5L, для выпуска сайдинга
принципиально отличающегося от имеющегося сейчас в ассортименте
предприятия.Данная продукция помимо набора отличных характеристик –
прочности, долговечности, устойчивости к влаге и ультрофиолету, имеет высокие
эстетические свойства – поверхность сайдинга имитирует фактуру дерева либо
художественного камня, что естественно и благородно смотрится в облике
архитектурного сооружения. Значение ЧДД, при расчете составило 56700,300
руб., что свидетельствует об эффективности предлагаемого проекта.
Применение предложенных мероприятий позволяет усилить свое положение на
«старом» рынке, привлечь новых клиентов, а также обеспечит возможности для
дальнейшего эффективного развития, способствуя на пути к достижению
основной цели предприятия – завоевать лидирующие позиции по Уральскому
региону.
