Помощь студентам в учебе
Оценка экономической эффективности внедрения инвестиционного проекта в АО «СНГ»
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ХАРАКТЕРИСТИКА АО «СНГ» И ОСОБЕННОСТИ ЕГО
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ 9
1.1 История создания и развития организации 9
1.2 Цель и виды деятельности 11
1.3 Организационно-правовой статус 12
1.4 Организационно структура АО «СНГ» 27
1.5 Отраслевые особенности функционирования 34
1.6 Специфика развития региона 37
1.7 СВОТ (SWOT) - анализ АО «СНГ» 40
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 43
2.1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности 43
2.2 Анализ финансового состояния 45
2.2.1 Анализ состава и структуры баланса 45
2.2.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия 63
2.2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 70
2.2.4 Оценка деловой активности предприятия 77
2.2.5 Оценка рентабельности предприятия 84
3 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ
ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА В АО СНГ 90
3.1 Методические основы оценки эффективности инвестиционных
проектов 90
3.2 Экономическое обоснование модернизации установки регенерации
метанола 93
3.3 Оценка эффективности предлагаемого проекта 99
3.4 Анализ чувствительности проекта к риску 107
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 109
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 112
ПРИЛОЖЕНИЯ 115
ПРИЛОЖЕНИЕ А (Организационно структура АО «СНГ») 115
ПРИЛОЖЕНИЕ Б (Бухгалтерский баланс (форма №1) за 2016-2018 гг.) 116
ПРИЛОЖЕНИЕ В (Отчет о фин. результатах (форма №2) за 2016-2018 гг.)
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ХАРАКТЕРИСТИКА АО «СНГ» И ОСОБЕННОСТИ ЕГО
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ 9
1.1 История создания и развития организации 9
1.2 Цель и виды деятельности 11
1.3 Организационно-правовой статус 12
1.4 Организационно структура АО «СНГ» 27
1.5 Отраслевые особенности функционирования 34
1.6 Специфика развития региона 37
1.7 СВОТ (SWOT) - анализ АО «СНГ» 40
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 43
2.1 Анализ производственно-хозяйственной деятельности 43
2.2 Анализ финансового состояния 45
2.2.1 Анализ состава и структуры баланса 45
2.2.2 Анализ финансовой устойчивости предприятия 63
2.2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 70
2.2.4 Оценка деловой активности предприятия 77
2.2.5 Оценка рентабельности предприятия 84
3 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ
ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА В АО СНГ 90
3.1 Методические основы оценки эффективности инвестиционных
проектов 90
3.2 Экономическое обоснование модернизации установки регенерации
метанола 93
3.3 Оценка эффективности предлагаемого проекта 99
3.4 Анализ чувствительности проекта к риску 107
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 109
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 112
ПРИЛОЖЕНИЯ 115
ПРИЛОЖЕНИЕ А (Организационно структура АО «СНГ») 115
ПРИЛОЖЕНИЕ Б (Бухгалтерский баланс (форма №1) за 2016-2018 гг.) 116
ПРИЛОЖЕНИЕ В (Отчет о фин. результатах (форма №2) за 2016-2018 гг.)
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является АО «СНГ».
Основным направлением предприятия, как коммерческой организации, является: разработка нефтяных и газовых месторождений, бурение параметрических, поисковых, разведочных, структурных, наблюдательных и эксплуатационных скважин на углеводородное сырье, воду, добыча, транспортировка, подготовка, переработка и реализация углеводородного сырья и продуктов его переработки.
Цель исследования состоит в закреплении теоретических знаний, а также совершенствовании практических навыков в исследовании данного предприятия. и разработать инвестиционный проект, направленный на повышение его эффек - тивности.
Основные задачи:
1. Разобраться, что представляет собой данное предприятие, а именно история создания, цель и виды деятельности;
2. Познакомиться со структурой предприятия;
3. Оценить отраслевые особенности функционирования организации в России;
4. Выявить факторы внутренней и внешней среды организации;
5. Разработать инвестиционные проекты, направленные на повышение эффективности хозяйствования деятельности предприятия.
Актуальность данной темы обусловлена необходимостью в минимизации затрат на очищение змеевиков от кокса и повышение качества нефти.
Предметом исследования в работе выступает финансово-хозяйственная деятельность предприятия, в качестве объекта исследования выбрано предприятие нефтегазового комплекса АО «СНГ».
Основным направлением предприятия, как коммерческой организации, является: разработка нефтяных и газовых месторождений, бурение параметрических, поисковых, разведочных, структурных, наблюдательных и эксплуатационных скважин на углеводородное сырье, воду, добыча, транспортировка, подготовка, переработка и реализация углеводородного сырья и продуктов его переработки.
Цель исследования состоит в закреплении теоретических знаний, а также совершенствовании практических навыков в исследовании данного предприятия. и разработать инвестиционный проект, направленный на повышение его эффек - тивности.
Основные задачи:
1. Разобраться, что представляет собой данное предприятие, а именно история создания, цель и виды деятельности;
2. Познакомиться со структурой предприятия;
3. Оценить отраслевые особенности функционирования организации в России;
4. Выявить факторы внутренней и внешней среды организации;
5. Разработать инвестиционные проекты, направленные на повышение эффективности хозяйствования деятельности предприятия.
Актуальность данной темы обусловлена необходимостью в минимизации затрат на очищение змеевиков от кокса и повышение качества нефти.
Предметом исследования в работе выступает финансово-хозяйственная деятельность предприятия, в качестве объекта исследования выбрано предприятие нефтегазового комплекса АО «СНГ».
АО «СНГ» является одним из крупнейших предприятий, входящих в состав НК «Роснефть», ведущей разработку Самотлорского месторождения, которое является одним из крупнейших в РФ. АО «Самотлорнефтегаз» было учреждено в 1999 году, в марте, когда было реорганизовано АО «Нижневартовскнефтегаз». Расположено Самотлорское месторождение в ХМАО- Югра, в Нижневартовском районе Тюменской области, на 15-60 км. севернее и северо-восточнее, чем г. Нижневартовск.
Основные виды деятельности предприятия, владеющего девятью лицензионными участками, это проведение разведки и разработки месторождений нефти и газа, также предприятие занимается бурением параметрических, поисковых, эксплуатационных, разведочных скважин, добывает, транспортирует, подготавливает, перерабатывает и реализует углеводородное сырье, обустраивает нефтяные и газовые месторождения[21].
Сегодня нефтегазовая индустрия России является мощным конгломератом, распространяющим свое влияние далеко за пределами нашего государства. Но даже являясь очень развитой структурой, нефтегазовой промышленности России необходимо развитие и вложение капитала.
Количество запасов нефти в России очень велико - в этом плане мы уступаем всего пятерым государствам. Этого количества более чем достаточно для развития данного сегмента производства. Транспортировать нефть, как и природный газ, помогает система нефтепроводов. Практикой доказано, что этот способ является наиболее эффективным транспортным комплексом в нефтегазовой промышленности нашего государства.
У нефтегазовой промышленности в экономике России ведущая роль. Газовые, а также нефтяные комплексы имеют тесную связь с другими отраслями производства и экономики страны. Товарную структуру, которая составляет внутригосударственную и международную торговлю, наполняют продукты переработки нефти и газа. Ископаемые находятся далеко впереди других статей экспорта и импорта. Состояние коммерческого энергетического баланса находится в прямой зависимости от добычи природного газа и нефти. Например, если перевести в нефтяной эквивалент, на долю газа и нефти приходится примерно 60% от объема всемирного потребления энергетических источников.
Лицензионный участок Самотлор, который разрабатывает
Самотлорнефтегаз, занимает площадь 2516,9 кв.м. На месторождении расположено 9370 добывающие и 4328 нагнетательные скважины, оснащенные новейшим высокотехнологичным оборудованием. Нефтепроводы имеют протяженность 2490 км, водоводы 2422 км, другие трубопроводы 445 км. Сеть автомобильных дорог, имеющих твердое покрытие, имеет общую протяженность 1923 км., она пролегает по всему месторождению.
АО «СНГ» - это Акционерное Общество.
Акционерным обществом называется хозяйственное общество, у которого уставный капитал делится на акции в определенном количестве.
Акционерное общество является юридическим лицом.
Далее, в ходе работы выяснилось, что предприятие имеет линейнофункциональную структуру. Она сочетает в себе преимущества линейных и функциональных структур. Для ее формирования используют шахтный принцип построения и специализации в процессе управления.
Произвели СВОТ-анализ предприятия. На основе матрицы были обозначены проблемы, стоящие перед предприятием. Данные трудности обусловлены существующими позитивными и негативными условиями внутри предприятия, а также имеющимися внешними угрозами и возможностями. В соответствии с данным анализом можем отметить главные тенденции, согласно которым последует улучшение положения организации в перспективе.
В качестве рекомендаций было предложено установить колонну регенерации метанола К-1 цеха УКПГ-1В, которая работает на сниженных нагрузках ввиду неэффективного массообмена насадочной части и практически полного отсутствия теплообмена в рекуперативном теплообменнике вследствие того, что его трубное пространство забито солями.
Нами была посчитана эффективность проекта.
За плановый период, жизненный цикл, состоящий из 8 лет, данному инвестиционному проекту требуется капитальные вложения в размере 546 тыс. руб., а чистая прибыль на конец периода планирования составит 1294,14 тыс. руб. Срок окупаемости проекта будет составлять 1г. 6 мес. Показатель чистого
дисконтированного дохода и индекса доходности, положителен, он превосходит единицу, что характеризует проект как эффективный.
Оценка коммерческой эффективности предлагаемых мероприятий позволила сделать вывод об эффективности обоих проектов. Внедрение в практику хозяйственной деятельности АО «Самотлорнефтегаз» прогрессивных технологий по борьбе с гидратообразованием и коррозией труб НКТ - позволят организации повысить эффективность деятельности и выйти на новый качественный уровень развития.
Таким образом, была проведена тяжелая работа, которая позволила посмотреть на предприятие с внутренней стороны и оценить ее сильные и слабые стороны.
Основные виды деятельности предприятия, владеющего девятью лицензионными участками, это проведение разведки и разработки месторождений нефти и газа, также предприятие занимается бурением параметрических, поисковых, эксплуатационных, разведочных скважин, добывает, транспортирует, подготавливает, перерабатывает и реализует углеводородное сырье, обустраивает нефтяные и газовые месторождения[21].
Сегодня нефтегазовая индустрия России является мощным конгломератом, распространяющим свое влияние далеко за пределами нашего государства. Но даже являясь очень развитой структурой, нефтегазовой промышленности России необходимо развитие и вложение капитала.
Количество запасов нефти в России очень велико - в этом плане мы уступаем всего пятерым государствам. Этого количества более чем достаточно для развития данного сегмента производства. Транспортировать нефть, как и природный газ, помогает система нефтепроводов. Практикой доказано, что этот способ является наиболее эффективным транспортным комплексом в нефтегазовой промышленности нашего государства.
У нефтегазовой промышленности в экономике России ведущая роль. Газовые, а также нефтяные комплексы имеют тесную связь с другими отраслями производства и экономики страны. Товарную структуру, которая составляет внутригосударственную и международную торговлю, наполняют продукты переработки нефти и газа. Ископаемые находятся далеко впереди других статей экспорта и импорта. Состояние коммерческого энергетического баланса находится в прямой зависимости от добычи природного газа и нефти. Например, если перевести в нефтяной эквивалент, на долю газа и нефти приходится примерно 60% от объема всемирного потребления энергетических источников.
Лицензионный участок Самотлор, который разрабатывает
Самотлорнефтегаз, занимает площадь 2516,9 кв.м. На месторождении расположено 9370 добывающие и 4328 нагнетательные скважины, оснащенные новейшим высокотехнологичным оборудованием. Нефтепроводы имеют протяженность 2490 км, водоводы 2422 км, другие трубопроводы 445 км. Сеть автомобильных дорог, имеющих твердое покрытие, имеет общую протяженность 1923 км., она пролегает по всему месторождению.
АО «СНГ» - это Акционерное Общество.
Акционерным обществом называется хозяйственное общество, у которого уставный капитал делится на акции в определенном количестве.
Акционерное общество является юридическим лицом.
Далее, в ходе работы выяснилось, что предприятие имеет линейнофункциональную структуру. Она сочетает в себе преимущества линейных и функциональных структур. Для ее формирования используют шахтный принцип построения и специализации в процессе управления.
Произвели СВОТ-анализ предприятия. На основе матрицы были обозначены проблемы, стоящие перед предприятием. Данные трудности обусловлены существующими позитивными и негативными условиями внутри предприятия, а также имеющимися внешними угрозами и возможностями. В соответствии с данным анализом можем отметить главные тенденции, согласно которым последует улучшение положения организации в перспективе.
В качестве рекомендаций было предложено установить колонну регенерации метанола К-1 цеха УКПГ-1В, которая работает на сниженных нагрузках ввиду неэффективного массообмена насадочной части и практически полного отсутствия теплообмена в рекуперативном теплообменнике вследствие того, что его трубное пространство забито солями.
Нами была посчитана эффективность проекта.
За плановый период, жизненный цикл, состоящий из 8 лет, данному инвестиционному проекту требуется капитальные вложения в размере 546 тыс. руб., а чистая прибыль на конец периода планирования составит 1294,14 тыс. руб. Срок окупаемости проекта будет составлять 1г. 6 мес. Показатель чистого
дисконтированного дохода и индекса доходности, положителен, он превосходит единицу, что характеризует проект как эффективный.
Оценка коммерческой эффективности предлагаемых мероприятий позволила сделать вывод об эффективности обоих проектов. Внедрение в практику хозяйственной деятельности АО «Самотлорнефтегаз» прогрессивных технологий по борьбе с гидратообразованием и коррозией труб НКТ - позволят организации повысить эффективность деятельности и выйти на новый качественный уровень развития.
Таким образом, была проведена тяжелая работа, которая позволила посмотреть на предприятие с внутренней стороны и оценить ее сильные и слабые стороны.
