АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Прибыль и рентабельность: сущность, особенности формирования и
факторы, их определяющие 6
1.2 Особенности управления прибылью и рентабельностью 18
1.3 Выбор методики анализа и оценки эффективности управления
прибылью и рентабельностью 26
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ ООО «ЛДЦ «ЗДОРОВЬЕ»
2.1 Общая характеристика предприятия и анализ его прибыли и
рентабельности 36
2.2 Оценка эффективности управления прибылью и рентабельностью
предприятия 44
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ ООО «ЛДЦ «ЗДОРОВЬЕ»
3.1 Разработка рекомендаций по увеличению суммы прибыли и уровня
рентабельности ООО «ЛДЦ «Здоровье» 55
3.2 Прогнозная оценка эффективности предлагаемой концепции повышения
финансовых результатов предприятия 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 76
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А - Бухгалтерский баланс ООО «ЛДЦ «Здоровье» за 2017 г 83
Приложение Б - Отчет о финансовых результатах ООО «ЛДЦ «Здоровье» за
2017 г 86
Приложение В - Бухгалтерский баланс ООО «ЛДЦ «Здоровье» за 2018 г 87
Приложение Г - Отчет о финансовых результатах ООО «ЛДЦ «Здоровье» за
2018 г 90
Эффективное управление прибылью и рентабельностью является очень важным и актуальным в современных условиях ведения хозяйства, т.к. в настоящее время в экономике происходят деструктивные изменения в большинстве отраслей национального хозяйства и снижение прибыльности деятельности субъектов хозяйственной деятельности.
Анализ прибыли и рентабельности позволяет выявить ошибки в хозяйственной деятельности, указать руководству на пути дальнейшего развития и выявить резервы максимального увеличения прибыли и рентабельности. В связи с этим, в настоящее время без грамотного анализа прибыли и рентабельности деятельности предприятия и выявления факторов, влияющих на эту величину невозможно разработать меры по повышению уровня получаемых доходов и прибыли, по развитию предприятия.
Объект выпускной квалификационной работы - ООО «Лечебно-Диагностический центр «Здоровье».
Предмет выпускной квалификационной работы - процесс управления прибылью и рентабельностью ООО «Лечебно-Диагностический центр «Здоровье».
Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке концепции совершенствования системы управления прибылью и рентабельностью предприятия.
Для достижения поставленной цели в выпускной квалификационной работе ставятся следующие задачи:
- исследовать сущность, особенности формирования и факторы,
определяющие прибыль и рентабельность;
- выявить особенности управления прибылью и рентабельностью;
- осуществить выбор методики анализа и оценки эффективности управления прибылью и рентабельностью;
- дать общую характеристику предприятия и провести анализ его прибыли и рентабельности;
- дать оценку эффективности управления прибылью и рентабельностью предприятия;
- разработать рекомендации по увеличению суммы прибыли и уровня рентабельности ООО «ЛДЦ «Здоровье»;
- дать прогнозную оценку эффективности предлагаемой концепции повышения финансовых результатов предприятия.
Методы исследования, используемые в работе, включают в себя сравнительный метод, аналитический метод, метод экономико-статистического анализа.
Результаты работы рекомендуется использовать для совершенствования управления прибылью и рентабельностью ООО «Лечебно-Диагностический центр «Здоровье».
В результате проведенного исследования на тему «Анализ прибыли и рентабельности предприятия ООО «ЛДЦ «Здоровье» получены следующие результаты и выводы.
Во-первых, прибыль - положительный финансовый результат деятельности коммерческой организации. Рентабельность предприятия отражает отношение прибыли на единицу потребленных ресурсов.
Во-вторых, управление прибылью и рентабельностью предполагает деятельность, которая направлена на повышение объема прибыли и уровня рентабельности предприятия. Различают следующие виды рычагов управления прибылью, которые в публикациях разных авторов называются по-разному: производственный (операционный), финансовый и общий (производственно- финансовый, смешанный, комплексный).
В-третьих, в аналитической части работы была использована методика анализа прибыли и рентабельности организации В.И. Бариленко, состоящая из пяти блоков: анализ динамики выручки, затрат, прибыли и ее структуры, анализ
рентабельности, факторный анализ прибыли и рентабельности, операционный анализ (анализ безубыточности).
В-четвертых, ООО «ЛДЦ «Здоровье» - субъект малого предпринимательства, медицинский центр, оказывающий медицинские услуги населению. У организации за последние два года выросла выручка, а себестоимость снизилась. Валовая прибыль выросла на 6% в связи с ростом выручки и снижением себестоимости. Коммерческие и управленческие расходы выросли соответственно на 27 и 17 процентов соответственно, что повлияло на снижение темпа роста прибыли от продаж по сравнению с валовой прибылью до 2%. Балансовая прибыль выросла на 4%, что является положительной тенденцией.
В-пятых, ООО «Лечебно-Диагностический центр «Здоровье» работает с прибылью, чистая прибыль в 2017 г. росла, а в 2018 снизилась. За 2 года общий рост прибыли составил 9 %. За 2016-2018 гг. рентабельность продукции выросла на 1,9 п.п., коэффициент рентабельности предприятия снизился на 43,3 п.п., рентабельность собственного капитала снизилась на 35 п.п. В результате проведенного исследования динамики прибыли и рентабельности предприятия ООО «Лечебно-Диагностический центр «Здоровье», нами выявлены проблемы, снижающие эффективность управления прибылью и рентабельностью: в 2018 г. снизились чистая прибыль, рентабельность продукции, рентабельность предприятия, рентабельность собственного капитала, выросла точка безубыточности, снизился запас финансовой прочности.
В-шестых, для ООО «ЛДЦ «Здоровье» было предложено для увеличения суммы прибыли и уровня рентабельности реализация следующих мероприятий: размещение рекламы на билбордах, интернет-маркетинг (интернет-рассылка), оценка «тайного покупателя», реклама в социальных сетях.
В-седьмых, прогнозная оценка эффективности предлагаемой концепции повышения финансовых результатов предприятия показала, что в результате их внедрения ожидается рост прибыли предприятия на 439 тыс.руб. до 5024 тыс.руб. Таким образом, данные мероприятия можно рекомендовать ко внедрению.
