Помощь студентам в учебе
Разработка мероприятий по повышению эффективности предприятия жилищно-коммунального хозяйства ООО «Гарант-Сервис» г. Карталы
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА
1.1 Понятие и сущность эффективности предприятия 10
1.2 Показатели оценки эффективности и методы их расчета 14
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ООО «ГАРАНТ-СЕРВИС»
Г. КАРТАЛЫ И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ЕЕ
ПОВЫШЕНИЮ
2.1 Проблемы предприятий ЖКХ в РФ 27
2.2 Общая экономическая характеристика предприятия 36
2.2 Анализ эффективности предприятия 41
2.4 Проблемы, выявленные в результате анализа и разработка мероприятий по повышению эффективности предприятия
ООО «Гарант-Сервис» г. Карталы и оценка их эффективности 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 75
ВВЕДЕНИЕ 8
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА
1.1 Понятие и сущность эффективности предприятия 10
1.2 Показатели оценки эффективности и методы их расчета 14
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ООО «ГАРАНТ-СЕРВИС»
Г. КАРТАЛЫ И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ЕЕ
ПОВЫШЕНИЮ
2.1 Проблемы предприятий ЖКХ в РФ 27
2.2 Общая экономическая характеристика предприятия 36
2.2 Анализ эффективности предприятия 41
2.4 Проблемы, выявленные в результате анализа и разработка мероприятий по повышению эффективности предприятия
ООО «Гарант-Сервис» г. Карталы и оценка их эффективности 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 75
Актуальность темы работы обусловлена тем, что большинство жилищных проблем в России возникают из-за низкого качества управленческих решений в сфере ЖКХ. Менеджмент коммунальных услуг предполагает согласование, достижение оптимальных показателей между производителем с одной стороны, и потребителями с другой. Набор социально-экономических и технико-экономических затрат должен соотноситься с их эффективностью.
В жилищно-коммунальном хозяйстве есть большое количество задач, которые созданы тяжелым финансовым положением и плохим управлением, высокими расходами в России в реальном времени, и, как последствие, сказывается истощении основных фондов, непродуктивной организацией работы предприятия, огромными потерями энергии, воды и иных ресурсов. Важной ценностью для государства является эффективное управление жилищно-коммунальными услугами.
Данные обстоятельства свидетельствуют о том, что тема работы актуальна, что и определило ее выбор при написании выпускной квалификационной работы.
Объектом работы является ООО «Гарант-Сервис» г. Карталы.
Предметом работы является эффективность предприятия и ее показатели.
Целью работы является определение мероприятий по повышению эффективности предприятия ООО «Г арант-Сервис» г. Карталы.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. изучить понятие и сущность эффективности предприятия и выделить показатели оценки эффективности и методы их расчета;
2. рассмотреть проблемы предприятий ЖКХ в РФ;
3. дать общую экономическую характеристику предприятия
ООО «Гарант-Сервис» г. Карталы и выполнить анализ эффективности предприятия ООО «Гарант-Сервис» г. Карталы;
4. представить проблемы, выявленные в результате анализа;
5. провести разработку мероприятий по повышению эффективности предприятия ООО «Гарант-Сервис» г. Карталы и выполнить оценку их эффективности.
Цели и задачи работы определили ее структуру.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
В первой главе работы изучено понятие и сущность эффективности предприятия; выделены показатели оценки эффективности и методы их расчета; рассмотрены проблемы предприятий ЖКХ в РФ.
Во второй главе работы дана общая экономическая характеристика предприятия ООО «Гарант-Сервис» г. Карталы; выполнен анализ эффективности предприятия ООО «Гарант-Сервис» г. Карталы; представлены проблемы, выявленные в результате анализа; проведена разработка мероприятий по повышению эффективности предприятия ООО «Гарант-Сервис» г. Карталы и выполнить оценку их эффективности.
Методами, использованными в работе, являются метод анализа, синтеза, сравнения, индукции и дедукции.
Теоретическую основу работы составили нормативно-правовые акты, работы российских и зарубежных авторов по рассматриваемой теме, материалы сети Интернет.
В жилищно-коммунальном хозяйстве есть большое количество задач, которые созданы тяжелым финансовым положением и плохим управлением, высокими расходами в России в реальном времени, и, как последствие, сказывается истощении основных фондов, непродуктивной организацией работы предприятия, огромными потерями энергии, воды и иных ресурсов. Важной ценностью для государства является эффективное управление жилищно-коммунальными услугами.
Данные обстоятельства свидетельствуют о том, что тема работы актуальна, что и определило ее выбор при написании выпускной квалификационной работы.
Объектом работы является ООО «Гарант-Сервис» г. Карталы.
Предметом работы является эффективность предприятия и ее показатели.
Целью работы является определение мероприятий по повышению эффективности предприятия ООО «Г арант-Сервис» г. Карталы.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. изучить понятие и сущность эффективности предприятия и выделить показатели оценки эффективности и методы их расчета;
2. рассмотреть проблемы предприятий ЖКХ в РФ;
3. дать общую экономическую характеристику предприятия
ООО «Гарант-Сервис» г. Карталы и выполнить анализ эффективности предприятия ООО «Гарант-Сервис» г. Карталы;
4. представить проблемы, выявленные в результате анализа;
5. провести разработку мероприятий по повышению эффективности предприятия ООО «Гарант-Сервис» г. Карталы и выполнить оценку их эффективности.
Цели и задачи работы определили ее структуру.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
В первой главе работы изучено понятие и сущность эффективности предприятия; выделены показатели оценки эффективности и методы их расчета; рассмотрены проблемы предприятий ЖКХ в РФ.
Во второй главе работы дана общая экономическая характеристика предприятия ООО «Гарант-Сервис» г. Карталы; выполнен анализ эффективности предприятия ООО «Гарант-Сервис» г. Карталы; представлены проблемы, выявленные в результате анализа; проведена разработка мероприятий по повышению эффективности предприятия ООО «Гарант-Сервис» г. Карталы и выполнить оценку их эффективности.
Методами, использованными в работе, являются метод анализа, синтеза, сравнения, индукции и дедукции.
Теоретическую основу работы составили нормативно-правовые акты, работы российских и зарубежных авторов по рассматриваемой теме, материалы сети Интернет.
В работе на основании проведенного исследования сделан ряд выводов и обобщений, которые позволяют сделать вывод, что цель работы достигнута, задачи решены. Изучено понятие и сущность эффективности предприятия; выделены показатели оценки эффективности и методы их расчета; рассмотрены проблемы предприятий ЖКХ в РФ. Дана общая экономическая характеристика предприятия ООО «Гарант-Сервис» г. Карталы; выполнен анализ эффективности предприятия ООО «Гарант-Сервис» г. Карталы; представлены проблемы, выявленные в результате анализа; проведена разработка мероприятий по повышению эффективности предприятия ООО «Гарант-Сервис» г. Карталы и выполнить оценку их эффективности. Мероприятия по повышению эффективности ООО «Гарант-Сервис» можно предложить следующие:
обновление регламентирующей документации; внедрение эффективной системы контроля; автоматизация процесса бюджетирования.
По результатам проведенного исследования сделан ряд выводов и обобщений, о том, что понятия «экономический эффект» и «экономическая эффективность» относятся к числу важнейших категорий рыночной экономики.
Экономический эффект предполагает какой-либо полезный результат, выраженный в стоимостной оценке. Обычно в качестве полезного результата выступают прибыль или экономия затрат и ресурсов. Экономический эффект - величина абсолютная, зависящая от масштабов производства и экономии затрат.
Экономическая эффективность - это соотношение между результатами хозяйственной деятельности и затратами живого и овеществленного труда, ресурсами. Экономическая эффективность зависит от экономического эффекта, а также от затрат и ресурсов, которые вызвали данный эффект. Таким образом, экономическая эффективность - величина относительная, получаемая в результате сопоставления эффекта с затратами и ресурсами.
Эффективность производства характеризует повышение производительности труда, наиболее полное использование производственных мощностей, сырьевых и материальных ресурсов, достижение наибольших результатов при наименьших затратах.
Так как ни одна из исследованных моделей не лишена недостатков, то перед экономической наукой стоит вопрос о разработке и применении более совершенного метода оценки эффективности предприятия. Эта проблема носит не только теоретический характер, но имеет большое практическое значение, а игнорирование современных разработок в этой области может обернуться значительными финансовыми потерями, так как на основе полученной в результате оценки информации принимаются определенные управленческие решения, реализация которых связана с затратами материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Развитие методологии оценки эффективности предприятия, по нашему мнению, должно происходить по пути, для которого характерны следующие особенности. Не стоит полностью отказываться от традиционных финансовых методов, так как они не теряют своей актуальности и могут применяться совместно со стоимостными моделями, что позволит достигнуть большей обоснованности и взвешенности управленческих решений. Нецелесообразно одновременно использовать несколько самостоятельных показателей, оценивающих стоимость компании, поскольку система стоимостно - ориентированного управления эффективна при подчинении управленческих решений одной цели, связываемой с повышением единого стоимостного показателя.
По результатам проведенного анализа ООО «Гарант-Сервис» выделены следующие проблемы, решение которых необходимо для повышения эффективности деятельности предприятия ООО «Гарант-Сервис» в плановом (прогнозном) периоде:
- оказание услуг предприятием на предприятии стало более материалоемким, что связано с ростом стоимости материальных затрат предприятия, которые в рассматриваемом периоде выросли с 809,08 млн руб. до 1787,31 млн руб.;
- снижение рентабельности выпускаемой продукции свидетельствует о том, что эффективность ее реализации снизилась в рассматриваемом периоде с 37,78% в 2016 г. до 20,49% в 2018 г.;
- снижение рентабельности производства свидетельствует о том, что эффективность производства снизилась в рассматриваемом периоде с 26,49% в 2016 г. до 8,55% в 2018 г.;
- снижение рентабельности продаж свидетельствует о том, что эффективность продаж снизилась в рассматриваемом периоде с 18,26% в 2016 г. до 12,07% в 2018г.;
- снижение рентабельности имущества свидетельствует о том, что эффективность использования имущества предприятия снизилась в рассматриваемом периоде с 3,27% в 2016 г. до 1,51% в 2018 г.;
- снижение рентабельности собственного капитала свидетельствует о том, что эффективность его использования на предприятии снизилась в рассматриваемом периоде с 23,6% в 2016 г. до 9,25% в 2018 г. Динамика данного показателя свидетельствует о том, что эффективность использования средств акционеров снизилась более чем в 2 раза, что является негативным моментом в деятельности предприятия ООО «Гарант-Сервис».
Повышая эффективность работы ООО «Гарант-Сервис» рассмотрим комплекс мероприятий по совершенствованию бюджетирования на ООО «Гарант-Сервис».
В результате бюджетирования составляется совокупность финансовых планов, согласованных между собой:
- бюджет движения денежных средств (БДДС);
- бюджет доходов и расходов (БДР);
- прогнозный баланс;
- оборотные бюджеты для отдельных подразделений и для отдельных видов деятельности предприятия.
Внедрение автоматизированной системы «1С:Предприятие 8. Учет в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ и ЖСК» - это решение одной из самых актуальных проблем - внедрение механизма оптимизации процесса управления затратами и эффективное использование денежных средств средствами предприятия и выгодно для предприятия с учетом проведенных расчетов показателей эффективности.
обновление регламентирующей документации; внедрение эффективной системы контроля; автоматизация процесса бюджетирования.
По результатам проведенного исследования сделан ряд выводов и обобщений, о том, что понятия «экономический эффект» и «экономическая эффективность» относятся к числу важнейших категорий рыночной экономики.
Экономический эффект предполагает какой-либо полезный результат, выраженный в стоимостной оценке. Обычно в качестве полезного результата выступают прибыль или экономия затрат и ресурсов. Экономический эффект - величина абсолютная, зависящая от масштабов производства и экономии затрат.
Экономическая эффективность - это соотношение между результатами хозяйственной деятельности и затратами живого и овеществленного труда, ресурсами. Экономическая эффективность зависит от экономического эффекта, а также от затрат и ресурсов, которые вызвали данный эффект. Таким образом, экономическая эффективность - величина относительная, получаемая в результате сопоставления эффекта с затратами и ресурсами.
Эффективность производства характеризует повышение производительности труда, наиболее полное использование производственных мощностей, сырьевых и материальных ресурсов, достижение наибольших результатов при наименьших затратах.
Так как ни одна из исследованных моделей не лишена недостатков, то перед экономической наукой стоит вопрос о разработке и применении более совершенного метода оценки эффективности предприятия. Эта проблема носит не только теоретический характер, но имеет большое практическое значение, а игнорирование современных разработок в этой области может обернуться значительными финансовыми потерями, так как на основе полученной в результате оценки информации принимаются определенные управленческие решения, реализация которых связана с затратами материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Развитие методологии оценки эффективности предприятия, по нашему мнению, должно происходить по пути, для которого характерны следующие особенности. Не стоит полностью отказываться от традиционных финансовых методов, так как они не теряют своей актуальности и могут применяться совместно со стоимостными моделями, что позволит достигнуть большей обоснованности и взвешенности управленческих решений. Нецелесообразно одновременно использовать несколько самостоятельных показателей, оценивающих стоимость компании, поскольку система стоимостно - ориентированного управления эффективна при подчинении управленческих решений одной цели, связываемой с повышением единого стоимостного показателя.
По результатам проведенного анализа ООО «Гарант-Сервис» выделены следующие проблемы, решение которых необходимо для повышения эффективности деятельности предприятия ООО «Гарант-Сервис» в плановом (прогнозном) периоде:
- оказание услуг предприятием на предприятии стало более материалоемким, что связано с ростом стоимости материальных затрат предприятия, которые в рассматриваемом периоде выросли с 809,08 млн руб. до 1787,31 млн руб.;
- снижение рентабельности выпускаемой продукции свидетельствует о том, что эффективность ее реализации снизилась в рассматриваемом периоде с 37,78% в 2016 г. до 20,49% в 2018 г.;
- снижение рентабельности производства свидетельствует о том, что эффективность производства снизилась в рассматриваемом периоде с 26,49% в 2016 г. до 8,55% в 2018 г.;
- снижение рентабельности продаж свидетельствует о том, что эффективность продаж снизилась в рассматриваемом периоде с 18,26% в 2016 г. до 12,07% в 2018г.;
- снижение рентабельности имущества свидетельствует о том, что эффективность использования имущества предприятия снизилась в рассматриваемом периоде с 3,27% в 2016 г. до 1,51% в 2018 г.;
- снижение рентабельности собственного капитала свидетельствует о том, что эффективность его использования на предприятии снизилась в рассматриваемом периоде с 23,6% в 2016 г. до 9,25% в 2018 г. Динамика данного показателя свидетельствует о том, что эффективность использования средств акционеров снизилась более чем в 2 раза, что является негативным моментом в деятельности предприятия ООО «Гарант-Сервис».
Повышая эффективность работы ООО «Гарант-Сервис» рассмотрим комплекс мероприятий по совершенствованию бюджетирования на ООО «Гарант-Сервис».
В результате бюджетирования составляется совокупность финансовых планов, согласованных между собой:
- бюджет движения денежных средств (БДДС);
- бюджет доходов и расходов (БДР);
- прогнозный баланс;
- оборотные бюджеты для отдельных подразделений и для отдельных видов деятельности предприятия.
Внедрение автоматизированной системы «1С:Предприятие 8. Учет в управляющих компаниях ЖКХ, ТСЖ и ЖСК» - это решение одной из самых актуальных проблем - внедрение механизма оптимизации процесса управления затратами и эффективное использование денежных средств средствами предприятия и выгодно для предприятия с учетом проведенных расчетов показателей эффективности.
