Введение 3
1 Теоретические аспекты эффективности деятельности предприятия 5
1.1 Понятие и сущность производственно-хозяйственной деятельности предприятия 5
1.2 Способы определения эффективности производственной деятельности предприятия 11
1.3 Анализ состояния рынка инжиниринговых услуг для энергопредприятий.. 20
2 Оценка эффективности деятельности ООО «ГЭС-Инжиниринг» 26
2.1 Характеристика предприятия ООО «ГЭС-Инжиниринг» 26
Заключение 31
Список использованных источников 33
Современные условия развития экономики требуют повышения эффективности всех направлений деятельности предприятий, поиска резервов снижения затрат и обеспечения качества выполняемых работ, освоения новых технологий. В связи с этим повышаются требования к уровню деловой активности предприятия.
В условиях необходимости роста эффективности бизнеса и ограниченности возможностей привлечения дополнительных ресурсов существенное значение приобретают вопросы интенсивного использования уже имеющихся у предприятия ресурсов.
Инструментальная база повышения эффективности помогает решить проблему влияния процессов текущей и финансово-инвестиционной деятельности предприятия на оценку результата ее хозяйствования.
Высокая эффективность производства является необходимой и решающей предпосылкой систематического расширенного воспроизводства.
Эффективность производства относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая непосредственно связана с достижением конечной цели развития производства в целом и каждого предприятия в отдельности.
Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия - одна из центральных проблем экономики. Для успешного решения многообразных экономических и социальных задач нет другого пути, кроме резкого повышения эффективности всего общественного производства.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что любое предприятие стремится к повышению эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг. Реализовать эти задачи способно улучшение хозяйственной деятельности предприятия.
Только проведя анализ деятельности и сделав выводы по нему, можно предложить продуктивный план, стратегию или же тактику развития предприятия.
Объект исследования - Общество с ограниченной ответственностью «ГЭС-Инжиниринг» (ООО «ГЭС-Инжиниринг»).
Предметом исследования является хозяйственная деятельность ООО «ГЭС-Инжиниринг».
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке мероприятий повышения эффективности деятельности предприятия.
Задачи, вытекающие из поставленной цели:
- рассмотреть методики оценки эффективности деятельности предприятия;
- изучить историю развития и производственную характеристику предприятия ООО «ГЭС-Инжиниринг»;
- проанализировать особенности деятельности предприятия;
- провести анализ деятельности ООО «ГЭС-Инжиниринг»;
- предложить мероприятия по совершенствованию деятельности.
Расчет финансовых и экономических показателей в работе основан на данных официальной отчетности ООО «ГЭС-Инжиниринг». Основной информационной базой для исследования послужили статистические данные и информация, опубликованные на официальном сайте Компании.
Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия - одна из центральных проблем экономики. Для успешного решения многообразных экономических и социальных задач нет другого пути, кроме резкого повышения эффективности всего общественного производства.
Главная задача инжиниринга - создание или оптимизация бизнес- процессов, внедрение новых технологий, бизнес-моделирование. Инжиниринг является основой для внедрения производственных технологий, технологий управления и менеджмента, от которых непосредственно зависит эффективность работы и последующее развитие компании.
Основной профиль работы ООО «ГЭС-инжиниринг» - услуги для гидроэнергетики. Компания осуществляет проектирование, монтаж и пусконаладку силового электрооборудования и систем вторичной коммутации гидроэлектростанций. Деятельность в области инженерных изысканий, инженерно-технического проектирования, управления проектами строительства, выполнения строительного контроля и авторского надзора, предоставление технических консультаций в этих областях.
Несмотря на то, что основная доля выручки российских инжиниринговых компаний приходится на энергетику и рынок энергоинжиниринговых услуг в России пока трудно назвать перенасыщенным, состояние исследуемого объекта ООО «ГЭС-Инжиниринг» оставляет желать лучшего, у предприятия низкий уровень оборачиваемости капитала.
Чистая прибыль предприятия с годами снижается, что не может сказываться положительно на развитие компании.
Однако, работа над повышением производственной эффективности предприятия проводится весьма успешно. Внедряются многие разработки и предложения по совершенствованию, улучшению эффективности, сокращению материальных, временных и трудозатрат на выполнение работ, содержание агрегатов и машин, используемых в производстве, посредством «кайзен- предложений» от сотрудников. Эта методика оказывает положительное влияние на развитие компании. И в будущем, возможно, поспособствует улучшению общего состояния ООО «ГЭС-Инжиниринг».
В ходе работы были выполнены следующие задачи:
- рассмотрены методики оценки эффективности деятельности предприятия;
- изучена история развития и производственная характеристика предприятия ООО «ГЭС-Инжиниринг»;
- проанализированы особенности деятельности предприятия;
- проведен анализ деятельности ООО «ГЭС-Инжиниринг»;
- предложены мероприятия по совершенствованию деятельности.
Предлагается провести мероприятия по поиску новых клиентов, так как в данный момент происходят простои оборудования, что плохо сказывается на финансовых результатах деятельности «ГЭС-Инжиниринг». Также предлагается улучшить технико-экономические показатели основных средств и обновить основное оборудование.
Для улучшения работы производственной системы предлагается:
- обучать и формировать группы из всех подразделений;
- обмениваться опытом со смежными компаниями;
- обеспечить сотрудникам доступ к информации о новейших технологиях и оборудовании в каждом из подразделений посредством дополнительной литературы и доступа к интернет ресурсам;
- проводить дополнительные обучающие мероприятия для персонала.
Предложенные в работе мероприятия позволят повысить производительность труда, сократить материальные, временные и трудозатраты предприятия ООО «ГЭС-Инжиниринг» и в целом повысить эффективность производственной деятельности Компании.
