📄Работа №204606
Тема: Освоение метода «Канбан» для условий цеха нестандартного оборудования предприятия нефтегазовой отрасли
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Машиностроение
Объем:
62 листов
Год:
2019
Просмотров:
49
4620
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 3
1 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ДЕЛ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.2 Диагностика проблем предприятия 5
Цель и задачи выпускной квалификационной работы 5
2 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ВОПРОСА 7
2.1Анализ изученности процесса «производство продукции» 7
2.2 сравнение и сопоставление отечественных и зарубежных методов и
инструментов совершенствования процесса «Производство продукции» . 9
Выводы по разделу два 24
3 УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА «ПРОИЗВОДСТВО
ПРОДУКЦИИ» 24
3.1 Описание процесса 24
3.2. Визуализация процесса 29
3.3 Показатели процесса 32
Выводы по разделу три 33
5. РИСК- МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЦЕССА «ПРОИЗВОДСТВО
ПРОДУКЦИИ» 34
Выводы по разделу пять 44
6 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОБОСНОВАНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ВКР 45
Выводы по разделу шесть 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 50
ПРИЛОЖЕНИЯ 52
ПРИЛОЖЕНИЕ В IDEF0 - МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ 52
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Матрица ответственности 55
ВВЕДЕНИЕ 3
1 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ДЕЛ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.2 Диагностика проблем предприятия 5
Цель и задачи выпускной квалификационной работы 5
2 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ВОПРОСА 7
2.1Анализ изученности процесса «производство продукции» 7
2.2 сравнение и сопоставление отечественных и зарубежных методов и
инструментов совершенствования процесса «Производство продукции» . 9
Выводы по разделу два 24
3 УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА «ПРОИЗВОДСТВО
ПРОДУКЦИИ» 24
3.1 Описание процесса 24
3.2. Визуализация процесса 29
3.3 Показатели процесса 32
Выводы по разделу три 33
5. РИСК- МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЦЕССА «ПРОИЗВОДСТВО
ПРОДУКЦИИ» 34
Выводы по разделу пять 44
6 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОБОСНОВАНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ВКР 45
Выводы по разделу шесть 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 50
ПРИЛОЖЕНИЯ 52
ПРИЛОЖЕНИЕ В IDEF0 - МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ 52
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Матрица ответственности 55
📖 Аннотация
В данной выпускной квалификационной работе исследуется возможность и осуществляется практическое внедрение метода управления «Канбан» в условиях цеха нестандартного оборудования предприятия нефтегазовой отрасли. Актуальность исследования обусловлена необходимостью повышения операционной эффективности и конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий в условиях интеграции в мировую экономику, где борьба за потребителя требует минимизации затрат и соблюдения сроков поставки, что особенно критично при высокой загрузке производства. Основные результаты работы включают комплексный анализ текущего состояния производственного процесса, разработку и визуализацию усовершенствованной процессной модели с применением принципов «Канбан», создание соответствующего стандарта предприятия, а также проведение риск-менеджмента и экономического обоснования предлагаемых изменений. В результате внедрения достигается оптимизация потока создания ценности, снижение незавершенного производства и повышение управляемости сроками изготовления продукции. Научная значимость заключается в адаптации и детализации методологии «Канбан» для специфического контекста единичного и мелкосерийного производства в тяжелой промышленности. Практическая ценность состоит в предоставлении конкретного инструментария для снижения логистических потерь и повышения гибкости реагирования на заказы. Теоретической основой послужили фундаментальные работы Тайити Оно, заложившего основы производственной системы Toyota, современные руководства по применению «Канбан» Дэвида Андерсона, а также исследования в области управления качеством, такие как труд Стивена Джорджа.
📖 Введение
Интеграция России в мировую экономику потребовала обратить пристальное внимание на производство конкурентоспособных товаров, а это зависит в первую очередь от качества продукции и соизмеримости ее цены с предлагаемым качеством, т.е. от того, в какой степени продукция предприятия удовлетворяет запросам потребителя.
В настоящее время на первое место выходит борьба за потребителя как внутри страны, так и за рубежом. В условиях рыночных отношений существует объективная необходимость усиления роли качества, как одного из определяющих факторов успеха на рынке. Уровень качества является обобщающим показателем успеха не только предприятий, но и общества в целом. Что бы оставаться конкурентоспособным и продолжать развиваться, предприятие должно действовать как отлаженный механизм, а для этого нужно как повышать производственную эффективность предприятия, так и минимизировать любые затраты, будь то экономические или затраты по времени. Поэтому крупные предприятия стран запада уже используют методы бережливого производства, что позволяет им развиваться. В то время как отечественные организации только начинают осваивать эти методы.
Организация одно из ведущих предприятий нефтегазовой промышленности страны, поэтому многие организации целенаправленны на заключение контрактов с организацией. Но увеличение числа заказов негативно сказывается и на самом предприятии, т.к. возникает срыв сроков поставки из-за большой загруженности предприятия и как следствие потеря потенциальных новых заказчиков. Так же негативно сказывается то, что при наличии более
простых и дорогих заказов компания делает свой выбор в их пользу, в то время как остальные заказы отодвигаются на второй план. Решением этой проблемы может стать метод «Канбан», который поможет сократить межоперационное время в процессе производства и позволит снабжать необходимыми материалами каждый этап изготовления продукции, правильно распределить нагрузку на производство, а так же упорядочить выполнение действующих заказов.
Актуальность указанных событий предопределила выбор темы выпускной работы.
Целью ВКР является внедрение метода «Канбан» на предприятие нефтегазовой промышленности .
Задачи ВКР:
1 анализ положения дел на предприятии;
2 анализ изученности вопроса;
3 внедрение метода «Канбан»;
4 разработка стандарта;
5 риск-менеджмент процесса «производство продукции»;
6 экономическое обоснование результатов ВКР.
Объект работы - процесс «Управление производством продукции и предоставления услуг».
Предмет работы - методы повышения эффективности производства.
Результаты работы рекомендуется использовать для повышения эффективности производства на предприятии.
В настоящее время на первое место выходит борьба за потребителя как внутри страны, так и за рубежом. В условиях рыночных отношений существует объективная необходимость усиления роли качества, как одного из определяющих факторов успеха на рынке. Уровень качества является обобщающим показателем успеха не только предприятий, но и общества в целом. Что бы оставаться конкурентоспособным и продолжать развиваться, предприятие должно действовать как отлаженный механизм, а для этого нужно как повышать производственную эффективность предприятия, так и минимизировать любые затраты, будь то экономические или затраты по времени. Поэтому крупные предприятия стран запада уже используют методы бережливого производства, что позволяет им развиваться. В то время как отечественные организации только начинают осваивать эти методы.
Организация одно из ведущих предприятий нефтегазовой промышленности страны, поэтому многие организации целенаправленны на заключение контрактов с организацией. Но увеличение числа заказов негативно сказывается и на самом предприятии, т.к. возникает срыв сроков поставки из-за большой загруженности предприятия и как следствие потеря потенциальных новых заказчиков. Так же негативно сказывается то, что при наличии более
простых и дорогих заказов компания делает свой выбор в их пользу, в то время как остальные заказы отодвигаются на второй план. Решением этой проблемы может стать метод «Канбан», который поможет сократить межоперационное время в процессе производства и позволит снабжать необходимыми материалами каждый этап изготовления продукции, правильно распределить нагрузку на производство, а так же упорядочить выполнение действующих заказов.
Актуальность указанных событий предопределила выбор темы выпускной работы.
Целью ВКР является внедрение метода «Канбан» на предприятие нефтегазовой промышленности .
Задачи ВКР:
1 анализ положения дел на предприятии;
2 анализ изученности вопроса;
3 внедрение метода «Канбан»;
4 разработка стандарта;
5 риск-менеджмент процесса «производство продукции»;
6 экономическое обоснование результатов ВКР.
Объект работы - процесс «Управление производством продукции и предоставления услуг».
Предмет работы - методы повышения эффективности производства.
Результаты работы рекомендуется использовать для повышения эффективности производства на предприятии.
✅ Заключение
В результате выполнения выпускной квалификационной работы достигнута ее цель - внедрение метода «Канбан» на предприятие нефтегазовой промышленности.
выполнены задачи:
1 анализ положения дел на предприятии;
2 анализ изученности вопроса;
3 внедрение метода «Канбан»;
4 разработка стандарта;
5 риск-менеджмент процесса «производство продукции»;
6 экономическое обоснование результатов ВКР.
Произведен анализ изученности процесса «Производство продукции».
Проанализированы отечественные и зарубежные работы по внедрению метода «Канбан» и выбраны наиболее оптимальные труды.
Произведено совершенствование метода «Производство продукции».
Выполнена визуализация и описание процесса.
Сделана матрица ответственности и разработан стандарт предприятия с учетом внедрения метода «Канбан».
Выявлены риски связанные с процессом и проведен риск-менеджмент.
Выполнено экономическое обоснование результатов выпускной квалификационной работы.
выполнены задачи:
1 анализ положения дел на предприятии;
2 анализ изученности вопроса;
3 внедрение метода «Канбан»;
4 разработка стандарта;
5 риск-менеджмент процесса «производство продукции»;
6 экономическое обоснование результатов ВКР.
Произведен анализ изученности процесса «Производство продукции».
Проанализированы отечественные и зарубежные работы по внедрению метода «Канбан» и выбраны наиболее оптимальные труды.
Произведено совершенствование метода «Производство продукции».
Выполнена визуализация и описание процесса.
Сделана матрица ответственности и разработан стандарт предприятия с учетом внедрения метода «Канбан».
Выявлены риски связанные с процессом и проведен риск-менеджмент.
Выполнено экономическое обоснование результатов выпускной квалификационной работы.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.