Тема: Повышение эффективности хозяйственной деятельности нефтегазового предприятия
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
1 Теоретические аспекты прибыльности и эффективности хозяйственной деятельности нефтегазовых предприятий 5
1.1 Анализ тенденций развития нефтегазового комплекса 5
1.2 Сущность и методика анализа показателей эффективности
хозяйственной деятельности 9
1.3 Методы управления прибылью предприятия 20
2 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия ООО «РН-
Красноярскнефтепродукт» 30
2.1 Характеристика ООО «РН-Красноярскнефтепродукт»
как хозяйствующего субъекта 30
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности
ООО «РН-Красноярскнефтепродукт» 32
2.3 Оценка использования финансовых ресурсов
ООО «РН-Красноярскнефтепродукт» 53
Заключение 72
Список литературы
📖 Введение
Финансовые ресурсы - основополагающий, исходный фактор финансового производства, во многом характеризующий потенциальные возможности субъекта хозяйствования и служащий одновременно показателем эффективности реализованных решений и устойчивости его деятельности. Эффективность работы предприятия зависит от многих факторов, которые можно разделить на внешние, оказывающие влияние вне зависимости от интересов предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять. Эти факторы могут быть, как положительными, так и отрицательными. Ущерб от данных факторов может быть снижен при эффективном и правильном использовании денежных средств.
Целью дипломной работы является оценка финансовых ресурсов предприятия, как инструмента для проведения мероприятий по улучшению его финансового состояния и стабилизации положения.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты выбранной темы;
- дать производственную характеристику предприятия;
- провести анализ финансово-экономических показателей работы;
- проанализировать использование финансовых ресурсов предприятия;
- предложить мероприятия, повышающие эффективность хозяйственной деятельности и дать их экономическую оценку.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в разработке мероприятий, повышающих эффективность хозяйственной деятельности объекта исследования на основе объективной его оценки. Внедрение данных мероприятий в деятельность ООО «РН-Красноярскнефтепродукт» будет способствовать повышению эффективности функционирования, росту уровня его финансовой конкурентоспособности.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «РН-Красноярскнефтепродукт».
Предметом исследования выступают финансовые ресурсы предприятия и практика управления ими на предприятии.
✅ Заключение
Эффективность хозяйственной деятельности характеризуется показателями прибыли и рентабельности.
Существует три способа повышения оборачиваемости активов: совершенствование управления запасами, уменьшение счетов дебиторов, улучшение использовании наличных денег. В работе установлено, что методологии оценки финансовой устойчивости предприятия по абсолютным и относительным показателям существенно различаются. В первом случае оценка производится только в сравнении запасов с возможными источниками их образования, во втором - только собственные оборотные средства сравниваются с запасами и оборотными активами; дополнительно используется соотношение собственных и заемных средств.
Для повышения эффективности деятельности ООО «РН- Красноярскнефтепродукт» целесообразно провести ряд мероприятий.
1) Создание на базе филиала пункта налива нефтепродуктов в железнодорожный транспорт, что позволит обеспечивать нефтепродуктами не только крупных потребителей на территории Красноярского края, но и осуществлять отгрузки в Иркутскую область.
2) Для оптимизации затрат Общества на доставку нефтепродуктов необходимо совершенствовать схему логистики запасов и разработать маршруты доставки нефтепродуктов автомобильным транспортом со склада поставщика до АЗС, минуя нефтебазу, с увеличением доли аутсорсинговых услуг транспортных компаний.
3) Очень перспективными в плане увеличения розничного и мелкооптового товарооборота остаются Южные районы края, Республика Тыва. В последнее время там активно осуществляется разработка месторождений полезных ископаемых и строительство железнодорожной ветки Курагино- Кызыл. На первоначальном этапе возможно заключение франчайзинговых договоров с владельцами 1 -2-х АЗС в г.Кызыл с целью обеспечения транзитных заправок по талонам и электронным картам на территории Тывы. В дальнейшем. после оценки конкурентных условий и емкости рынка, следует рассмотреть возможность строительства и выбор площадок для новых заправок на трассе Минусинск- Кызыл и непосредственно в г.Кызыл.
4) Увеличивать доли в сегменте оптовых и розничных продаж темных нефтепродуктов за счет расширения ассортимента предлагаемой продукции и более гибкой ценовой политики.
5) Оптимизировать структуру Общества и сосредоточить усилия на развитии розничной сети, развитии системы безналичных расчетов АСБО, программ лояльности. В настоящее время наблюдается все возрастающий спрос на транзитные заправки на АЗС, расположенных вдоль основных автомобильных трасс. В этой связи возможно заключение договоров на транзитные розничные поставки топлива по электронным и магнитным картам с основными процессинговыми центрами, обеспечивающими беспрепятственную заправку клиентов ООО «РН-Красноярскнефтепродукт» по всей стране.
6) Проводить систематический анализ результатов работы, финансового состояния, ситуации на рынке, маркетинговых исследований и осуществлять на основе собранных данных оперативные корректировки сбытовой деятельности, а также ценовой политики предприятия.
7) Разрабатывать гибкую систему скидок для корпоративных клиентов на оптовые продажи нефтепродуктов, хранение и перевалку, транзитные поставки, реализацию нефтепродуктов по талонам, электронным и магнитным картам в зависимости от объемов, а также от других факторов.
Реализация данных мероприятий позволит увеличить долю и укрепить конкурентные позиции компании «Красноярскнефтепродукт» на рынке.



