Помощь студентам в учебе
Совершенствование системы мотивации труда персонала нефтегазового предприятия
|
Введение 3
1 Исследование теоретических и методологических основ системы мотивации персонала 5
1.1 Социально-экономическая сущность системы мотивации персонала 5
1.2 Классификация моделей мотивации персонала 12
1.3 Анализ системы мотивации предприятий нефтегазовой отрасли 28
2 Анализ производственно- хозяйственной деятельности предприятия
ПАО «НК «Роснефть» 41
2.1 Характеристика производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия ПАО «НК «Роснефть» 41
2.2 Анализ кадровой политики предприятия ПАО «НК«Роснефть» 52
2.3 Анализ системы мотивации ПАО «НК «Роснефть» 64
Заключение 90
Список использованных источников 92
Приложение А Внутренние и внешние вознаграждения и наказания 97
Приложение Б Положение об оплате труда ПАО «НК «Роснефть» 98
Приложение В Положение о премировании работников
ПАО «НК «Роснефть» 102
Приложение Г Отчет о финансовых результатах ПАО «НК «Роснефть» 105
1 Исследование теоретических и методологических основ системы мотивации персонала 5
1.1 Социально-экономическая сущность системы мотивации персонала 5
1.2 Классификация моделей мотивации персонала 12
1.3 Анализ системы мотивации предприятий нефтегазовой отрасли 28
2 Анализ производственно- хозяйственной деятельности предприятия
ПАО «НК «Роснефть» 41
2.1 Характеристика производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия ПАО «НК «Роснефть» 41
2.2 Анализ кадровой политики предприятия ПАО «НК«Роснефть» 52
2.3 Анализ системы мотивации ПАО «НК «Роснефть» 64
Заключение 90
Список использованных источников 92
Приложение А Внутренние и внешние вознаграждения и наказания 97
Приложение Б Положение об оплате труда ПАО «НК «Роснефть» 98
Приложение В Положение о премировании работников
ПАО «НК «Роснефть» 102
Приложение Г Отчет о финансовых результатах ПАО «НК «Роснефть» 105
На заре появления менеджмента главная задача управления заключалась в рациональном разделении труда на функции, обеспечение выполнения этих функций требуемым количеством работников, контролю их деятельности и этого было вполне достаточно.
Выполнение в наше время различных преобразований в формах и методах руководства, организационных структурах компаний различных форм собственности, которые направлены на стимулирование их деятельности и развитие рыночных взаимоотношений, как правило, недостаточно и не приводит к достижению поставленных целей [1].
Персонал - это один из главных факторов успеха компании и поэтому должен выполняться равнозначный обмен между компанией и ее сотрудниками. С одной стороны должна быть лояльность сотрудников, которая способствует достижению стратегических целей компании, а с другой стороны - удовлетворение материальных и моральных потребностей сотрудников с применением компанией комплексной системы мотивации персонала [2].
Необходимость в изучении и совершенствовании специфических методов мотивации и стимулирования персонала на предприятиях нефтегазового комплекса и определяет актуальность темы дипломной работы.
Цель работы - разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала предприятия нефтегазового комплекса на примере компании ПАО «НК «Роснефть».
Для выполнения заданной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические и методологические основы системы мотивации персонала;
- дать оценку производственно-хозяйственной и финансовой
деятельности ПАО «НК «Роснефть»;
- проанализировать действующую систему мотивации предприятия ПАО «НК «Роснефть»;
- выявить недостатки системы мотивации политики ПАО «НК «Роснефть»;
- разработать мероприятия повышения эффективности системы мотивации ПАО «НК «Роснефть»;
- дать оценку экономической эффективности мероприятий совершенствования системы мотивации ПАО «НК «Роснефть».
Объект исследования - система управления персоналом на предприятии ПАО «НК «Роснефть», которое занимается:
- разведкой и добычей нефти и нефтепродуктов;
- производством нефтепродуктов и продукции нефтехимии;
- сбытом произведенной продукции.
Предмет исследования - методы мотивации и стимулирования персонала на предприятии ПАО «НК «Роснефть».
Практическая значимость работы состоит в возможности применения ее результатов в практической деятельности сотрудников кадровых служб компаний нефтегазового комплекса. Результаты исследования могут быть использованы специалистами при разработке и создании нормативно-правовых документов и программ, связанных с усовершенствованием действующей системы стимулирования персонала в ПАО «НК «Роснефть».
Информационная база исследования включает статистические данные о состоянии нефтегазовой отрасли в России, а также справочные и аналитические материалы сайта компании в ПАО «НК «Роснефть». В ходе работы использовались учебники и методические материалы.
Выполнение в наше время различных преобразований в формах и методах руководства, организационных структурах компаний различных форм собственности, которые направлены на стимулирование их деятельности и развитие рыночных взаимоотношений, как правило, недостаточно и не приводит к достижению поставленных целей [1].
Персонал - это один из главных факторов успеха компании и поэтому должен выполняться равнозначный обмен между компанией и ее сотрудниками. С одной стороны должна быть лояльность сотрудников, которая способствует достижению стратегических целей компании, а с другой стороны - удовлетворение материальных и моральных потребностей сотрудников с применением компанией комплексной системы мотивации персонала [2].
Необходимость в изучении и совершенствовании специфических методов мотивации и стимулирования персонала на предприятиях нефтегазового комплекса и определяет актуальность темы дипломной работы.
Цель работы - разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала предприятия нефтегазового комплекса на примере компании ПАО «НК «Роснефть».
Для выполнения заданной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические и методологические основы системы мотивации персонала;
- дать оценку производственно-хозяйственной и финансовой
деятельности ПАО «НК «Роснефть»;
- проанализировать действующую систему мотивации предприятия ПАО «НК «Роснефть»;
- выявить недостатки системы мотивации политики ПАО «НК «Роснефть»;
- разработать мероприятия повышения эффективности системы мотивации ПАО «НК «Роснефть»;
- дать оценку экономической эффективности мероприятий совершенствования системы мотивации ПАО «НК «Роснефть».
Объект исследования - система управления персоналом на предприятии ПАО «НК «Роснефть», которое занимается:
- разведкой и добычей нефти и нефтепродуктов;
- производством нефтепродуктов и продукции нефтехимии;
- сбытом произведенной продукции.
Предмет исследования - методы мотивации и стимулирования персонала на предприятии ПАО «НК «Роснефть».
Практическая значимость работы состоит в возможности применения ее результатов в практической деятельности сотрудников кадровых служб компаний нефтегазового комплекса. Результаты исследования могут быть использованы специалистами при разработке и создании нормативно-правовых документов и программ, связанных с усовершенствованием действующей системы стимулирования персонала в ПАО «НК «Роснефть».
Информационная база исследования включает статистические данные о состоянии нефтегазовой отрасли в России, а также справочные и аналитические материалы сайта компании в ПАО «НК «Роснефть». В ходе работы использовались учебники и методические материалы.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования персонала предприятия нефтегазового комплекса на примере компании ПАО «НК «Роснефть».
Для реализации цели в выпускной квалификационной работе выполнены задачи: дана оценка производственно-хозяйственной и финансовой деятельности ПАО «НК «Роснефть», у предприятия мало собственных средств и много заемных. Проанализирована действующая система мотивации предприятия ПАО «НК «Роснефть»; выявлены недостатки системы мотивации политики ПАО «НК «Роснефть»; разработаны мероприятия повышения эффективности системы мотивации ПАО «НК «Роснефть»; дана оценка экономической эффективности мероприятий совершенствования системы мотивации предприятия ПАО «НК «Роснефть».
Виды выплат и социальных льгот работникам ПАО «НК «Роснефть» можно разделить на следующие группы:
- оплата за отработанное время;
- оплата за неотработанное время;
- выплаты стимулирующего характера.
В предложенной для ПАО «НК «Роснефть» улучшенной системе мотивации персонала определяющими факторами стимулирования является организация системы премирования. В качестве повышения мотивации и возможности карьерного роста пересмотрена структура социальных льгот сотрудников, также пересчитана структура изменения ФОТ отдела по работе с расходными договорами грузоперевозок и складской обработки МТР предприятия ПАО «НК «Роснефть».
На предприятии за исследуемый период удельный вес социальных выплат в структуре ФОТ увеличивается и как следствие повышается объем продаж, снижается текучесть персонала.
По результатам анкетирования и расчетов, можно сделать вывод о том, что имеется тесная зависимость между социальными выплатами и ФОТ. Источником финансирования социальных выплат может выступать размер прибыли. Распределение прибыли показывает, что 24% из прибыли приходится на выплату налогов, 26,6% на формирование собственных средств компании, 49,4% на социальные выплаты - составляет 11% от заработной платы.
Также в работе был разработан проект по совершенствованию системы мотивации персонала.
Текучесть кадров снижается с 13% до 4%. За счет снижения текучести кадров производительность труда повышается.
Экономия затрат при подборе персонала отдела по работе с расходными договорами грузоперевозок и складской обработки МТР предприятия ПАО «НК «Роснефть» составляет 181656 руб., стоимость компенсационного пакета персонала 104304 руб.
С учетом снижения среднегодового показателя текучести кадров с 13% до 4% (применительно к рассматриваемым категориям-получателям пакета) был рассчитан экономический эффект. Дополнительная прибыль (экономия) составит 591864 руб. в год.
Таким образом, цель дипломного проекта достигнута.
Для реализации цели в выпускной квалификационной работе выполнены задачи: дана оценка производственно-хозяйственной и финансовой деятельности ПАО «НК «Роснефть», у предприятия мало собственных средств и много заемных. Проанализирована действующая система мотивации предприятия ПАО «НК «Роснефть»; выявлены недостатки системы мотивации политики ПАО «НК «Роснефть»; разработаны мероприятия повышения эффективности системы мотивации ПАО «НК «Роснефть»; дана оценка экономической эффективности мероприятий совершенствования системы мотивации предприятия ПАО «НК «Роснефть».
Виды выплат и социальных льгот работникам ПАО «НК «Роснефть» можно разделить на следующие группы:
- оплата за отработанное время;
- оплата за неотработанное время;
- выплаты стимулирующего характера.
В предложенной для ПАО «НК «Роснефть» улучшенной системе мотивации персонала определяющими факторами стимулирования является организация системы премирования. В качестве повышения мотивации и возможности карьерного роста пересмотрена структура социальных льгот сотрудников, также пересчитана структура изменения ФОТ отдела по работе с расходными договорами грузоперевозок и складской обработки МТР предприятия ПАО «НК «Роснефть».
На предприятии за исследуемый период удельный вес социальных выплат в структуре ФОТ увеличивается и как следствие повышается объем продаж, снижается текучесть персонала.
По результатам анкетирования и расчетов, можно сделать вывод о том, что имеется тесная зависимость между социальными выплатами и ФОТ. Источником финансирования социальных выплат может выступать размер прибыли. Распределение прибыли показывает, что 24% из прибыли приходится на выплату налогов, 26,6% на формирование собственных средств компании, 49,4% на социальные выплаты - составляет 11% от заработной платы.
Также в работе был разработан проект по совершенствованию системы мотивации персонала.
Текучесть кадров снижается с 13% до 4%. За счет снижения текучести кадров производительность труда повышается.
Экономия затрат при подборе персонала отдела по работе с расходными договорами грузоперевозок и складской обработки МТР предприятия ПАО «НК «Роснефть» составляет 181656 руб., стоимость компенсационного пакета персонала 104304 руб.
С учетом снижения среднегодового показателя текучести кадров с 13% до 4% (применительно к рассматриваемым категориям-получателям пакета) был рассчитан экономический эффект. Дополнительная прибыль (экономия) составит 591864 руб. в год.
Таким образом, цель дипломного проекта достигнута.