Тема: Профилактика девиантного поведения рабочих в ОАО «ЧМЗ»
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОФИЛАКТИКИ ДЕВИАНТНОГО ПОВЕДЕНИЯ РАБОЧИХ
1.1 Сущность девиантного поведения персонала 4
1.2 Методы профилактики девиантного поведения персонала 8
1.3 Анализ российского и международного опыта профилактики
девиантного поведения персонала 13
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-КАДРОВЫЙ АУДИТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЧМЗ»
2.1 Краткая характеристика компании ОАО «ЧМЗ» 17
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ОАО «ЧМЗ» 25
2.3 Кадровый аудит ОАО «ЧМЗ» 44
3 ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ТРУДОВЫМ ПОВЕДЕНИЕМ РАБОЧИХ В ОАО «ЧМЗ»
3.1 Анализ системы управления трудовым поведением рабочих 56
3.2 Разработка мер по профилактике девиантного поведения рабочих 61
3.3 Расчет стоимости предложений по проекту построения системы
управления трудовым поведением рабочих ОАО «ЧМЗ» 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 95
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Фотография рабочего времени рабочего 98
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Актуальный бизнес-процесс системы управления трудовым поведением рабочих в ОАО «ЧМЗ» 100
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Тест «Склонности к девиантному поведению» 101
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Усовершенствованный бизнес-процесс системы управления трудовым поведением рабочих в ОАО «ЧМЗ» 108
📖 Введение
Результатом неподчинения или нарушения норм и правил может стать снижение выручки или же банкротство предприятия.
Именно поэтому в организации так важно вовремя замечать и искоренять факты проявления девиации.
Профилактика девиантного поведения рабочих в настоящее время является одним из актуальных направлений в работе с персоналом.
Особенность данной темы в том, что девиации на предприятии подвержены как правило рабочие.
Целью данной дипломной работы будет являться разработка системы по профилактике девиантного поведения рабочих.
Чтобы достичь цели работы, необходимо будет реализовать ряд задач:
1. Изучить сущность девиантного поведения;
2. Рассмотреть особенности девиантного поведения персонала;
3. Проанализировать зарубежный и отечественный опыт профилактики девиантного поведения персонала в организации;
4. Провести организационно-кадровый аудит ОАО «ЧМЗ»;
5. Проанализировать актуальную систему управления трудовым поведением в ОАО «ЧМЗ»;
6. Разработать усовершенствованную систему управления трудовым поведением в ОАО «ЧМЗ»;
7. Разработать план мероприятий по реализации проекта;
8. Описать экономическую и социальную эффективность проекта.
Объект исследования - ОАО «ЧМЗ».
Предмет исследования - система управления трудовым поведением рабочих в ОАО «ЧМЗ».
✅ Заключение
Был рассмотрен организационно кадровый аудит компании ОАО «ЧМЗ». Данное изучение позволило сделать ряд выводов. Во-первых, компания имеет устойчивое положение в экономическом плане. Анализ экономических показателей выявил лишь один недостаток - весьма высокий уровень брака. Во - вторых, со стороны внешней и внутренней среды нет никаких угроз для нормального функционирования компании. Для того, что бы это выяснить был произведён ряд анализов, которые в совокупности указали на высокий уровень текучести персонала. В завершении был проведён кадровый аудит ОАО «ЧМЗ», который помог обозначить, что текучесть персонала высока среди рабочих, а так же обозначил причины выбытия рабочих.
Была рассмотрена система управления трудовым поведения рабочих на ОАО «ЧМЗ», выявлены её недостатки и разработана новая система. Для того, что бы разработать новую систему, было предпринято несколько шагов. Во-первых, была рассмотрена актуальная система и актуальный бизнес-процесс управления трудовым поведения рабочих на ОАО «ЧМЗ». Была разработана модернизированная система управления трудовых поведением рабочих, которая включает ряд изменения и нововведений для профилактики девиации на рабочем месте. Основными направлениями изменения стали - работа с мотивацией персонала, работа над дисциплинарным контролем, работа непосредственно с персоналом, а так же включение в процесс отбора персонала проверок на предрасположенность к девиации. Так же была произведена оценка проекта, которая показала в какой срок и с какими затратами проект может быть реализован





