📄Работа №204067
Тема: Повышение стабильности основного кадрового состава в ООО «УралМонтажСтрой»
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Управление персоналом
Объем:
85 листов
Год:
2019
Просмотров:
39
4850
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯСТАБИЛЬНОСТИ
КАДРОВОГО СОСТАВА
1.1 Сущность стабильности кадрового состава 5
1.2 Методы повышения стабильности кадрового состава 9
1.3 Анализ отечественного и зарубежного опыта повышения стабильности кадрового состава
2АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «УРАЛМОНТАЖСТРОЙ»
2.1 Характеристика деятельностиООО «УралМонтажСтрой» 24
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «УралМонтажСтрой» 29
2.3 Кадровый аудит ООО «УралМонтажСтрой» 44
3 ПРОЕКТ ПО ПОВЫШЕНИЮ СТАБИЛЬНОСТИ ОСНОВНОГО
КАДРОВОГО СОСТАВА В ООО «УРАЛМОНТАЖСТРОЙ»
3.1 Анализ системы обеспечения стабильностикадрового состава в ООО
«УралМонтажСтрой»
3.2 Проект повышения стабильности основного кадрового состававООО
58 «УралМонтажСтрой»
3.3 Расчет стоимости проекта по повышению стабильности основного
кадрового состава в ООО «УралМонтажСтрой»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 80
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Матрица ответственности 83
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Диаграмма Ганта 84
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯСТАБИЛЬНОСТИ
КАДРОВОГО СОСТАВА
1.1 Сущность стабильности кадрового состава 5
1.2 Методы повышения стабильности кадрового состава 9
1.3 Анализ отечественного и зарубежного опыта повышения стабильности кадрового состава
2АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «УРАЛМОНТАЖСТРОЙ»
2.1 Характеристика деятельностиООО «УралМонтажСтрой» 24
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «УралМонтажСтрой» 29
2.3 Кадровый аудит ООО «УралМонтажСтрой» 44
3 ПРОЕКТ ПО ПОВЫШЕНИЮ СТАБИЛЬНОСТИ ОСНОВНОГО
КАДРОВОГО СОСТАВА В ООО «УРАЛМОНТАЖСТРОЙ»
3.1 Анализ системы обеспечения стабильностикадрового состава в ООО
«УралМонтажСтрой»
3.2 Проект повышения стабильности основного кадрового состававООО
58 «УралМонтажСтрой»
3.3 Расчет стоимости проекта по повышению стабильности основного
кадрового состава в ООО «УралМонтажСтрой»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 80
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Матрица ответственности 83
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Диаграмма Ганта 84
📖 Введение
На сегодняшний день является очевидным тот факт, что эффективное функционирование современных организаций напрямую зависит от их стратегически важного ресурса - персонала. Трудовая активность и стремление персонала к достижению целей, а также его профессиональный опыт, творческие способности и лояльность позволяют обеспечить успешную и эффективную деятельность, высокий уровень конкурентоспособности и позитивный имидж. В связи с этим кадровая политика современных организаций направлена на создание высококвалифицированного, высокопрофессионального и ответственного трудового коллектива, который способен гибко реагировать на изменения во внутренней и внешней среде.
Главной и основной задачей руководителей организации является сохранение стабильности персонала, напрямую связанное с его текучестью. С одной стороны, текучесть кадров в приемлемых параметрах - это естественное явление для предприятий, которое представляет собой добровольный либо по решению администрации официальный уход наемных работников из организации. С другой стороны, чрезмерно высокий уровень текучести кадров негативно сказывается на деятельности организации, особенно, если ее покидают сотрудники с высоким уровнем квалификации, на смену которым приходят менее опытные. В таком случае возникает угроза снижения показателей производственной деятельности организации.
Говоря о приемлемых параметрах текучести кадров, следует отметить, что и чрезмерное снижение уровня текучести персонала может вызвать негативные последствия для организации, например, застой в развитии. Учитывая данные факторы, можно сделать вывод о необходимости управлять стабильностью кадрового состава.
Высокий уровень стабильности персонала - это такой же значимый результат деятельности компании, как и произведенная ею продукция или услуга, а также полученная прибыль. На сегодняшний день компании, которые могут обеспечить свою привлекательность для работников, являются наиболее конкурентоспособными в долгосрочном периоде.
Объектом выпускной квалификационной работы является ООО «УралМонтажСтрой».
Предмет работы - стабильность основного кадрового состава исследуемой организации.
Цель выпускной квалификационной работы - разработать проект, направленный на повышение стабильности основного кадрового состава ООО «УралМонтажСтрой».
Структура работы представляет собой введение, 3 главы, включая теоретическую часть и проект изменений, заключение, библиографический список и приложения.
Для написания выпускной квалификационной работы были использованы учебники по управлению персоналом зарубежных и отечественных авторов, внутренние документы и отчетность исследуемой компании.
Главной и основной задачей руководителей организации является сохранение стабильности персонала, напрямую связанное с его текучестью. С одной стороны, текучесть кадров в приемлемых параметрах - это естественное явление для предприятий, которое представляет собой добровольный либо по решению администрации официальный уход наемных работников из организации. С другой стороны, чрезмерно высокий уровень текучести кадров негативно сказывается на деятельности организации, особенно, если ее покидают сотрудники с высоким уровнем квалификации, на смену которым приходят менее опытные. В таком случае возникает угроза снижения показателей производственной деятельности организации.
Говоря о приемлемых параметрах текучести кадров, следует отметить, что и чрезмерное снижение уровня текучести персонала может вызвать негативные последствия для организации, например, застой в развитии. Учитывая данные факторы, можно сделать вывод о необходимости управлять стабильностью кадрового состава.
Высокий уровень стабильности персонала - это такой же значимый результат деятельности компании, как и произведенная ею продукция или услуга, а также полученная прибыль. На сегодняшний день компании, которые могут обеспечить свою привлекательность для работников, являются наиболее конкурентоспособными в долгосрочном периоде.
Объектом выпускной квалификационной работы является ООО «УралМонтажСтрой».
Предмет работы - стабильность основного кадрового состава исследуемой организации.
Цель выпускной квалификационной работы - разработать проект, направленный на повышение стабильности основного кадрового состава ООО «УралМонтажСтрой».
Структура работы представляет собой введение, 3 главы, включая теоретическую часть и проект изменений, заключение, библиографический список и приложения.
Для написания выпускной квалификационной работы были использованы учебники по управлению персоналом зарубежных и отечественных авторов, внутренние документы и отчетность исследуемой компании.
✅ Заключение
Стабильность кадрового состава - это параметр, который характеризует социально-психологические, субъективные процессы в организации. Показатель постоянства в организации играет важную роль, поскольку оказывает непосредственное влияние на эффективность труда и, как следствие, прибыльность организации.
В теории и практике управления персоналом обеспечению стабильности кадрового состава уделяется недостаточное внимание. Это обуславливает недостаток методов, описываемых учеными. Одним из наиболее распространенных методов, применяемых для повышения постоянства, является повышение мотивации сотрудников, как материальной, так и нематериальной.
Важно понимать, что для сохранения высокого постоянства персонала организации необходимо непрерывно производить мониторинг предложений, аналогичных предложению организации, и поддерживать конкурентоспособные условия труда (уровень заработной платы, условия труда, график, компенсационный пакет и пр.).
Объектом выпускной квалификационной работы являлся ООО
«УралМонтажСтрой».
Предмет работы - стабильность основного кадрового состава исследуемой организации.
Цель выпускной квалификационной работы - разработать проект, направленный на повышение стабильности основного кадрового состава ООО «УралМонтажСтрой».
ООО «УралМонтажСтрой» предлагает услуги по строительству зданий и сооружений, демонтажным, электромонтажным и другим видам работ. Компания предоставляет весь комплекс услуг в сфере промышленного и гражданского строительства - от составления смет и проектов до сдачи объектов «под ключ».
Главной целью компании на сегодняшний день является увеличение чистой прибыли на 3%. Достижению данной цели способствует два направления деятельности: увеличение выручки и сокращение издержек. Так, необходимо пропорционально увеличить и сократить выручки и издержки соответственно на 3%.
В динамике за 3 года снижается выручка от реализации продукции организации, при этом ее себестоимость остается примерно на том же уровне. В соответствии с этим, прибыль организации также снижается.
Ввиду высокой конкурентности рынка, наблюдается снижение доли постоянных клиентов на 9,2%. Выручка на каждого сотрудника также снизилась, при этом следует отметить, что среднесписочная численность персонала сокращается, а средняя заработная плата растет.
Важным показателем деятельности является так же и то, что текучесть персонала увеличилась более, чем в 2 раза за последние 3 года. Этот факт негативно сказывается на сроках реализации проектов.
Так, число проектов, которые были реализованы в срок, сократилось с 95% до 86%, поскольку увольнение сотрудников негативно влияет на количество людей, задействованных в проектах и планирование деятельности по проекту в целом.
Факторы внешней среды больше влияют в положительном ключе, нежели отрицательном. Это является показателем готовности организации к изменениям.
Данные кадрового аудита показывают, что за последний год количество принятых сотрудников возросло в 2 раза. Это объясняется тем, что увеличилось количество увольняемых. Наиболее распространенные причины увольнения сотрудников - это низкая заработная плата и переманивание конкурентами (как следствие плохих условий труда). Данные тенденции негативно сказываются на деятельности компании.
В динамике в период 2016-2018 гг. количество производственного персонала сократилось на 15 человек (что в процентном соотношении составляет 12%). При этом количество непроизводственного персонала увеличилось на 2 человека, что является незначительным изменением.
В этом же периоде наблюдается увеличение случаев несоблюдения сроков проекта почти в 3 раза. Данная проблема вызвана тем, что при планировании проекта рассчитывается определенное количество человек, задействованных в нем.
Сотрудники, которые увольняются в рамках проекта, способствуют смещению сроков на его завершение.
Таким образом, было установлено, что важной с экономической и стратегической точек зрения проблемой в сфере управления персоналом является повышение коэффициента стабильности персонала, в частности основного кадрового состава, задействованного в создании блага.
По данным анализа, можно ответить следующие недостатки системы обеспечения стабильности основного кадрового состава ООО «УралМонтажСтрой»: формальный характер системы, применение инструментов отбора вместо инструментов удержания, узкий перечень применяемых технологий.
Среди предлагаемых технологий были отмечены: материальное стимулирование премией, система наставничества, улучшение условий труда, ротация и обучение персонала. Данные календарного плана проекта свидетельствуют о том, что его длительность составит 10 месяцев - с сентября 2019 года по июнь 2020 года.
В рамках проекта необходимо также привлекать внешних консультантов и сторонние обучающие организации. Сумма инвестиционных затрат проекта составит 461 483 рубля, сумма эксплуатационных - 96 730 рублей. Итого генеральный бюджет проекта - 558 213 рублей.
Таким образом, цель выпускной квалификационной работы достигнута.
В теории и практике управления персоналом обеспечению стабильности кадрового состава уделяется недостаточное внимание. Это обуславливает недостаток методов, описываемых учеными. Одним из наиболее распространенных методов, применяемых для повышения постоянства, является повышение мотивации сотрудников, как материальной, так и нематериальной.
Важно понимать, что для сохранения высокого постоянства персонала организации необходимо непрерывно производить мониторинг предложений, аналогичных предложению организации, и поддерживать конкурентоспособные условия труда (уровень заработной платы, условия труда, график, компенсационный пакет и пр.).
Объектом выпускной квалификационной работы являлся ООО
«УралМонтажСтрой».
Предмет работы - стабильность основного кадрового состава исследуемой организации.
Цель выпускной квалификационной работы - разработать проект, направленный на повышение стабильности основного кадрового состава ООО «УралМонтажСтрой».
ООО «УралМонтажСтрой» предлагает услуги по строительству зданий и сооружений, демонтажным, электромонтажным и другим видам работ. Компания предоставляет весь комплекс услуг в сфере промышленного и гражданского строительства - от составления смет и проектов до сдачи объектов «под ключ».
Главной целью компании на сегодняшний день является увеличение чистой прибыли на 3%. Достижению данной цели способствует два направления деятельности: увеличение выручки и сокращение издержек. Так, необходимо пропорционально увеличить и сократить выручки и издержки соответственно на 3%.
В динамике за 3 года снижается выручка от реализации продукции организации, при этом ее себестоимость остается примерно на том же уровне. В соответствии с этим, прибыль организации также снижается.
Ввиду высокой конкурентности рынка, наблюдается снижение доли постоянных клиентов на 9,2%. Выручка на каждого сотрудника также снизилась, при этом следует отметить, что среднесписочная численность персонала сокращается, а средняя заработная плата растет.
Важным показателем деятельности является так же и то, что текучесть персонала увеличилась более, чем в 2 раза за последние 3 года. Этот факт негативно сказывается на сроках реализации проектов.
Так, число проектов, которые были реализованы в срок, сократилось с 95% до 86%, поскольку увольнение сотрудников негативно влияет на количество людей, задействованных в проектах и планирование деятельности по проекту в целом.
Факторы внешней среды больше влияют в положительном ключе, нежели отрицательном. Это является показателем готовности организации к изменениям.
Данные кадрового аудита показывают, что за последний год количество принятых сотрудников возросло в 2 раза. Это объясняется тем, что увеличилось количество увольняемых. Наиболее распространенные причины увольнения сотрудников - это низкая заработная плата и переманивание конкурентами (как следствие плохих условий труда). Данные тенденции негативно сказываются на деятельности компании.
В динамике в период 2016-2018 гг. количество производственного персонала сократилось на 15 человек (что в процентном соотношении составляет 12%). При этом количество непроизводственного персонала увеличилось на 2 человека, что является незначительным изменением.
В этом же периоде наблюдается увеличение случаев несоблюдения сроков проекта почти в 3 раза. Данная проблема вызвана тем, что при планировании проекта рассчитывается определенное количество человек, задействованных в нем.
Сотрудники, которые увольняются в рамках проекта, способствуют смещению сроков на его завершение.
Таким образом, было установлено, что важной с экономической и стратегической точек зрения проблемой в сфере управления персоналом является повышение коэффициента стабильности персонала, в частности основного кадрового состава, задействованного в создании блага.
По данным анализа, можно ответить следующие недостатки системы обеспечения стабильности основного кадрового состава ООО «УралМонтажСтрой»: формальный характер системы, применение инструментов отбора вместо инструментов удержания, узкий перечень применяемых технологий.
Среди предлагаемых технологий были отмечены: материальное стимулирование премией, система наставничества, улучшение условий труда, ротация и обучение персонала. Данные календарного плана проекта свидетельствуют о том, что его длительность составит 10 месяцев - с сентября 2019 года по июнь 2020 года.
В рамках проекта необходимо также привлекать внешних консультантов и сторонние обучающие организации. Сумма инвестиционных затрат проекта составит 461 483 рубля, сумма эксплуатационных - 96 730 рублей. Итого генеральный бюджет проекта - 558 213 рублей.
Таким образом, цель выпускной квалификационной работы достигнута.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.