ВЕДЕНИЕ 7
1 Теоретические основы оптимизации затрат на предприятии 9
1.1 Понятие, виды и классификация затрат 9
1.2 Модели оптимизации затрат 17
1.3 Методы оптимизации затрат 20
2 Анализ оптимизации затрат на предприятии 27
2.1 Анализ технико-эксплуатационных показателей работы подвижного состава Красноярского филиала ГП «КрайДЭО» 27
2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности Красноярского филиала ГП «КрайДЭО» 33
2.3 Анализ финансовой деятельности Красноярского филиала ГП «КрайДЭО» 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 42
Практически перед каждым предприятием стоит задача получить максимальную прибыль. Решить ее можно двумя способами: увеличивать объемы продаж либо сокращать затраты. Принимая во внимание жесткую конкуренцию на рынке и ограниченный спрос, второй вариант представляется более предпочтительным.
Оптимизация затрат на предприятии является одной из приоритетных задач существования любого предприятия. От величины затрат, которые приходятся на производство товара, работы или услуги, зависит конкурентоспособность товара (работы или услуги) и в целом всего предприятия. Кроме того, при оптимальном формировании величины затрат повышается рентабельность деятельности предприятия.
Проблему управления затратами на современном предприятии можно представить как задачу регулярного менеджмента: на основе маркетинговых исследований постоянно корректировать объемы выпуска, цены, добиваясь оптимального соотношения затрат и прибыли.
Приоритетные направления в области управления затратами на конкретном предприятии обусловлены базовыми конкурентными стратегиями по ключевым продуктам.
После того, как приоритетные направления снижения затрат определены, необходимо изучить деятельность компании в разрезе направлений. Необходимо понимать, как формируются затраты по каждому направлению, как протекают бизнес процессы и что следует предпринять, чтобы снизить издержки.
В план мероприятий по сокращению издержек обычно включаются статьи затрат, которые необходимо снизить, факторы, влияющие на них, суть и стоимость мероприятия, предполагаемый эффект.
Оптимизация - это модификация системы для повышения ее эффективности, то есть для получения наилучших результатов при соответствующих условиях.
Цель любой оптимизации - повышение эффективности работы организации, а не просто снижение затрат.
Выбор приоритетных направлений управления затратами зависит от стратегических целей компании.
При выполнении комплекса работ по содержанию и ремонту дорог общего пользования значительная доля затрат приходится на содержание парка специализированной техники, так как техника является одним из основных инструментов производства данных работ.
Целью выпускной квалификационной работы (ВКР) является оптимизация затрат на содержание парка подвижного состава предприятия (на примере Красноярского филиала ГП «КрайДЭО»).
Для реализации поставленной цели необходимо:
- изучить теоретические основы оптимизации затрат;
- изучить деятельность Красноярского филиала ГП «КрайДЭО»;
- провести анализ деятельности Красноярского филиала ГП «КрайДЭО»;
- разработать производственную программу по оптимизации затрат на содержание автомобильного парка;
- разработать мероприятия по достижению показателей производственной программы;
- оценить эффективность предлагаемых мероприятий.
Рыночные условия, в которых функционируют предприятия, требуют от руководителей и специалистов принятия взвешенных, экономически обоснованных решений, позволяющих предприятиям выживать и развиваться в условиях обострения конкуренции внутри отрасли, в том числе с другими предприятиями.
Целью ВКР была оптимизация затрат на содержание подвижного состава Красноярского филиала ГП «КрайДЭО». Достижение цели было обеспечено за счет решения следующих задач:
- изучены теоретические основы оптимизации затрат;
- изучена деятельность Красноярского филиала ГП «КрайДЭО»;
- проведен анализ деятельности Красноярского филиала ГП «КрайДЭО»;
- разработана производственная программа по оптимизации затрат на содержание автомобильного парка;
- разработаны мероприятия по достижению показателей
производственной программы;
- оценена эффективность предлагаемых мероприятий.
