РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ПОПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ЗАТРАТ И КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СЕБЕСТОИМОСТИ (ПО МАТЕРИАЛАМ ООО «АУДИТОРСКАЯ ФИРМА «АВУАР»)

В результате написания выпускной квалификационной работы была достигнута цель исследования, а именно - разработана система попроектного управленческого учета затрат для ООО «Рэди Робот».
Для достижения поставленной цели были выполнены поставленные задачи:
1) рассмотрены методические подходы к организации управленческого учета затрат и калькулированию производственной себестоимости;
2) изучена специфика деятельности объекта исследования, проанализировано его финансовое положение, рассмотрен действующий порядок учета затрат в ООО «Рэди Робот»;
3) разработаны и обоснованы рекомендации по попроектному управленческому учету затрат для ООО «Рэди Робот».
Выполнение первой задачи поспособствовало формированию основной теоретической базы по теме учета затрат и калькулирования себестоимости. Хотелось бы выделить следующие ключевые моменты:
- само понятие затраты никак не закреплено на законодательном уровне, в следствие чего ученые-экономисты дают свое видение определениям;
- главная отличительная черта затрат от расходов - влияние на капитал; расходы уменьшают капитал предприятия в результате выбытия активов, в то время как затраты формируют производственную себестоимость готовой продукции;
- классифицируются затраты по различным направлениям, в зависимости от их использования в процессах деятельности предприятия (регулирование, учет, анализ, контроль и т.д.); в процессе учета группировка по элементам способствует формированию информации о затратах в целом за период, а по статьям калькуляции в свою очередь позволяет определить себестоимость единицы продукции, распределить затраты по видам продукции и назначению, понять, каким образом различные факторы влияют на себестоимость; на практике данные группировки используют в совокупности для большей эффективности и принятия обоснованных управленческих решений;
- учет затрат и калькулирование производственной себестоимости продукции регулируется в соответствии с уровнями системы нормативно-правового регулирования Российской Федерации;
- учет затрат и калькулирование себестоимости может осуществляться различными методами в зависимости от того, какой более рационально подойдет специфике деятельности предприятия или сможет обеспечить наибольшую эффективность деятельности.
Выполнение второй и третьей задач поспособствовало углублению в практическую часть, а именно были рассмотрены особенности деятельности изучаемого предприятия, проанализированы основные финансовые показатели, рассмотрен действующий порядок учета затрат, который показал необходимость внесения изменений, а также важность разработки управленческого учета затрат по проектам.
Общество с ограниченной ответственностью «Рэди Робот» является клиентом ООО «ГЕНШТАБ», с 2016 года осуществляет нестандартную попроектную деятельность, является предприятием робототехнической отрасли.
За три года деятельности предприятие увеличило активы, но не сформировало достаточное количество оборотных средств за счет собственного капитала
Практически все показатели рентабельности рассказали о том, что несмотря на то, что предприятие активно развивается, и финансовое положение еще не в полной мере устойчивое, деятельность предприятие прибыльная. Даже в условиях, когда на себестоимость влияют заемные средства и увеличение управленческих расходов, при освоении нового рынка предприятие может привлекать покупателей на выгодных для себя условиях, не делая скидок.
В бухгалтерском учете на данный момент присутствуют некоторые особенности, не позволяющие руководству предприятия в нужном виде анализировать информацию о затратах и принимать качественные, обоснованные и эффективные управленческие решения, а именно:
- счет 25 «Общепроизводственные расходы» не используется;
- на счете 26 «Общехозяйственные расходы» учитывается вся заработная плата, что говорит об отсутствии возможности или необходимости однозначно распределять ее на конкретный вид выпускаемой продукции;
- вся сумма транспортно-заготовительных расходов не увеличивает себестоимость покупаемых материалов, а полностью относится на сумму общехозяйственных расходов;
В связи с этим предложена система учета затрат по каждому проекту с помощью создания электронных таблиц (в виде бюджета доходов и расходов и бюджета движения денежных средств) на базе Microsoft Excel, грамотного использования бухгалтерского учета, усовершенствования документооборота.
Общая цель - свод финансового учета и управленческого учета и отчетности, которые создаются разными службами - бухгалтерскими и производственными, но с наименьшими затратами на автоматизацию управленческого учета. Предполагается, что плановые значения необходимых показателей будут вноситься сотрудниками, ответственными за конкретный блок или этап реализации проекта, фактические значения данных показателей будут вносится сотрудниками бухгалтерии с использованием платформы «1С: Предприятие 8.3». В работе рассмотрено формирование данных в программе, представлены примеры итоговых и промежуточных электронных таблиц. Также в работе предложены необходимые рекомендации по документообороту на предприятии, заключающиеся в конкретных и ответственных действиях сотрудников.
Результаты выпускной квалификационной работы могут быть использованы исследуемым предприятием для дальнейшего ведения управленческого учета.


Купить