📄Работа №203163
Тема: Автоматизация системы коммуникации «врач-пациент» в ООО «МКЦ «Арт-Медика»»
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
информатика
Объем:
83 листов
Год:
2019
Просмотров:
46
4830
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
АННОТАЦИЯ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ПРЕДПРОЕКТНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ БИЗНЕСА 6
1.1. Общие сведения о предприятии 6
1.1.1. История предприятия 6
1.1.2. Характеристика предприятия 7
1.2. Цели предприятия 7
1.2.1. Миссия 7
1.2.2. Цели 8
1.3. Характеристика предприятия 10
1.3.1. Организационная структура предприятия 10
1.3.2. Функциональная структура предприятия 10
1.4. Характеристики окружающей среды 11
1.4.1. STEEP - анализ дальнего окружения 11
1.4.2. EFAS - анализ 15
1.5. 5 сил Портера 17
1.6. SWOT-анализ 21
1.7. Анализ внутренней среды предприятия 24
1.8. Модель бизнес-процессов «As Is» 28
1.9. Матрица Глайстера 30
1.10. Определение типа ИС 30
1.11. Требования к информационной системе 32
ГЛАВА 2. РАБОЧИЙ ПРОЕКТ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 36
2.1. Модель бизнес-процессов «To be» 36
2.2. Описание существующей информационной системы 38
2.3. Определение пользователей 40
2.4. Определение требований к информационной системе. Выделение
прецедентов 41
2.5. Описательная спецификация 42
2.6. Описание основного прецедента 43
2.7. Модель предметной области основного прецедента 44
2.8. Диаграмма деятельности 46
2.9. Диаграмма последовательности 47
2.10. Определение типов пользователей системы 47
2.11. Техническая архитектура организации 48
2.11.1. Диаграмма развертывания 48
2.11.2. Защита личного кабенета 50
2.12. Определение основных форм окна приложения 50
2.12.1. Описание личного кабинета пациента 54
2.12.2.Описание личного кабинета врача 57
2.12.3. Фрагмент кода 64
ГЛАВА 3 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 65
3.1. Составление перечня работ 65
3.2. Составление перечня необходимых ресурсов 66
3.3. Составление расписания 67
3.4. Управление рисками 68
3.4.1. Идентификация рисков 68
3.4.2. Качественный анализ 69
3.4.3. Количественный анализ 70
3.5. Программа качества проекта 70
3.6. Финансовый анализ эффективности 72
3.6.1. Затраты на внедрение и эксплуатацию ИС 72
3.6.2. Доходы от эксплуатации системы 72
3.6.3. Ставка дисконтирования 73
3.6.4. Модель денежных потоков и показатели эффективности
инвестиционного проекта 74
3.6.5. Расчет показателей эффективности 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 7
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ПРЕДПРОЕКТНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ БИЗНЕСА 6
1.1. Общие сведения о предприятии 6
1.1.1. История предприятия 6
1.1.2. Характеристика предприятия 7
1.2. Цели предприятия 7
1.2.1. Миссия 7
1.2.2. Цели 8
1.3. Характеристика предприятия 10
1.3.1. Организационная структура предприятия 10
1.3.2. Функциональная структура предприятия 10
1.4. Характеристики окружающей среды 11
1.4.1. STEEP - анализ дальнего окружения 11
1.4.2. EFAS - анализ 15
1.5. 5 сил Портера 17
1.6. SWOT-анализ 21
1.7. Анализ внутренней среды предприятия 24
1.8. Модель бизнес-процессов «As Is» 28
1.9. Матрица Глайстера 30
1.10. Определение типа ИС 30
1.11. Требования к информационной системе 32
ГЛАВА 2. РАБОЧИЙ ПРОЕКТ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 36
2.1. Модель бизнес-процессов «To be» 36
2.2. Описание существующей информационной системы 38
2.3. Определение пользователей 40
2.4. Определение требований к информационной системе. Выделение
прецедентов 41
2.5. Описательная спецификация 42
2.6. Описание основного прецедента 43
2.7. Модель предметной области основного прецедента 44
2.8. Диаграмма деятельности 46
2.9. Диаграмма последовательности 47
2.10. Определение типов пользователей системы 47
2.11. Техническая архитектура организации 48
2.11.1. Диаграмма развертывания 48
2.11.2. Защита личного кабенета 50
2.12. Определение основных форм окна приложения 50
2.12.1. Описание личного кабинета пациента 54
2.12.2.Описание личного кабинета врача 57
2.12.3. Фрагмент кода 64
ГЛАВА 3 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 65
3.1. Составление перечня работ 65
3.2. Составление перечня необходимых ресурсов 66
3.3. Составление расписания 67
3.4. Управление рисками 68
3.4.1. Идентификация рисков 68
3.4.2. Качественный анализ 69
3.4.3. Количественный анализ 70
3.5. Программа качества проекта 70
3.6. Финансовый анализ эффективности 72
3.6.1. Затраты на внедрение и эксплуатацию ИС 72
3.6.2. Доходы от эксплуатации системы 72
3.6.3. Ставка дисконтирования 73
3.6.4. Модель денежных потоков и показатели эффективности
инвестиционного проекта 74
3.6.5. Расчет показателей эффективности 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 7
📖 Введение
На сегодняшний день современное общество все больше ведет свое развитие к максимальному упрощению повседневной жизни, собственной работы. Одним из способов является внедрение компьютера в трудоемкую деятельность человека, начиная от написания простого документа и заканчивая проведением сложнейших математических расчетов. Внедрение информационных технологий облегчает большинство трудоемких операций, в разы, сокращая затраченное время.
С 1 января 2018 года вступил в силу закон о телемедицине, который предусматривает возможность оказания медицинской помощи с применением телемедицинских технологий путем проведения консультаций и консилиумов, а также дистанционного медицинского наблюдения за состоянием здоровья пациента. [17]
На данный момент в ООО «МКЦ«Арт-Медика»» внедрена информационная система РМИС-PRO «Пациент», которая выполняет большинство необходимых функций, требуемых персоналом, но взаимосвязь с пациентами осуществляется только с помощью телефонного звонка или личного посещения пациентом центра. Этого недостаточно в современном ритме жизни и для этого необходимо автоматизировать систему коммуникаций врача и пациента. Благодаря этому будут ликвидированы лишние затраты во времени, так как на сегодняшний день - время один из самых важных ресурсов.
С 1 января 2018 года вступил в силу закон о телемедицине, который предусматривает возможность оказания медицинской помощи с применением телемедицинских технологий путем проведения консультаций и консилиумов, а также дистанционного медицинского наблюдения за состоянием здоровья пациента. [17]
На данный момент в ООО «МКЦ«Арт-Медика»» внедрена информационная система РМИС-PRO «Пациент», которая выполняет большинство необходимых функций, требуемых персоналом, но взаимосвязь с пациентами осуществляется только с помощью телефонного звонка или личного посещения пациентом центра. Этого недостаточно в современном ритме жизни и для этого необходимо автоматизировать систему коммуникаций врача и пациента. Благодаря этому будут ликвидированы лишние затраты во времени, так как на сегодняшний день - время один из самых важных ресурсов.
✅ Заключение
В ходе выпускного квалификационного проекта была выполнена автоматизации системы коммуникации в МКЦ «Арт-Медика».
Были определенный слабые и сильные стороны предприятия, сформулирована основная проблема.
Разработан личный кабинет врача и личный кабинет пациента для ООО «МКЦ «Арт-Медика». Благодаря реализации данного проекта пациенты могут консультироваться с врачом в удобное им время и месте, врачи могут
отслеживать состояние пациента после операции, а также врачи могут
консультироваться с другими врачами и заведующими отклонениями, а также решать любые рабочие вопросы.
Личный кабинет был разработан с учетом предпочтений пользователей, описан успешный сценарий работы, поставлены требования к системе.
Рассмотрена структура сайта. Рассмотрена архитектура технической составляющей. Проведен анализ экономической эффективности проекта. Даны рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия.
Были определенный слабые и сильные стороны предприятия, сформулирована основная проблема.
Разработан личный кабинет врача и личный кабинет пациента для ООО «МКЦ «Арт-Медика». Благодаря реализации данного проекта пациенты могут консультироваться с врачом в удобное им время и месте, врачи могут
отслеживать состояние пациента после операции, а также врачи могут
консультироваться с другими врачами и заведующими отклонениями, а также решать любые рабочие вопросы.
Личный кабинет был разработан с учетом предпочтений пользователей, описан успешный сценарий работы, поставлены требования к системе.
Рассмотрена структура сайта. Рассмотрена архитектура технической составляющей. Проведен анализ экономической эффективности проекта. Даны рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.