АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 8
1 УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1 Понятие и специфика конкурентоспособности в строительстве. Прогноз
развития строительной отрасли 10
1.2 Отечественный опыт управления конкурентоспособностью строительных
организаций 23
1.3 Методы определения конкурентоспособности строительных предприятий 30
2 КОНКУРЕНТОСПОСБНОСТЬ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ
ООО «СТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ»
2.1 Характеристика ООО «Строймеханизация» 33
2.2 Оценка конкурентоспособности ООО «Строймеханизация» 42
2.3 Классификация бизнес-процессов на предприятии 69
3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ
«СТРОЙМЕХАНИЗАЦИЯ»
3.1 Возможные сценарии повышения конкурентоспособности предприятия за
счет совершенствования бизнес-процессов 76
3.2 Расчет эффективности предложения по повышению
конкурентоспособности 97
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 105
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 106
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Экономические расчёты 108
В настоящее время рынок строительства претерпевает различные изменения, конкуренция между участниками рынка находится на высоком уровне в виду их большого количества и ограниченности доступа к ресурсам в том числе и финансовым, однако рынок имеет в прогнозе тенденцию к подъему. Все эти факторы способствуют росту конкуренции, что становится достаточно ощутимо для многих строительных копаний, получить контракт на выполнение строительно- монтажных работ становится все сложнее, увеличивается риск расторжения текущих контрактов, в виду более выгодных предложений. Поэтому тема конкурентоспособности компании на строительном рынке особенно важна и актуальна.
Значительный вклад в теоретические и методические основы исследования конкуренции внесли А. Смит, Д. Риккардо, А. Маршалл, М. Портер, Э. Чемберлен, Й. Шумпетер. Работы И. Бегга, Э. Брюна, П. Друкера, П. Кругмана и др. посвящены теоритическим аспектам конкуренции и конкурентоспособности экономических субъектов. Среди российских ученых конкурентными отношениям и конкурентоспособностью занимались Г.Л. Азоев, В.В. Асаул, А.Н. Асаул, Е. Владимировский, Е.А. Гужва, М.И. Гельваносвкий, Ю.П. Пагибратов и др. Проблемами управления и развития инвестиционно-строительной сферы в течение многих лет занимаются С. А. Ершова, В. А. Заренков, С. Н. Иванов, В. А. Кощеев, А. А. Петров, Е. Б. Смирнов, Р. А. Фалтинский, И. В. Федосеев и др. Проблемы саморегулирования рассмотрены в работах С. В. Аникеева, Л. Н. Галкина, Л. М. Каплана, И. Г. Лукмановой, Л. Н. Чернышова и др.
Целью данной работы является изучение вопроса управления конкурентоспособностью строительных организаций и разработка предложений повышения конкурентоспособности строительной компании.
В рамках написания данной работы предстоит решить следующие задачи: изучить понятие и специфику конкурентоспособности в строительстве, описать прогноз развития строительной отрасли в РФ; рассмотреть отечественный и зарубежный опыт управления конкурентоспособностью строительных организаций; Определить методы оценки конкурентоспособности строительных предприятий; на примере компании провести оценку ее конкурентоспособности, классифицировать бизнес-процессы на предприятии; Предложить возможные сценарии повышения конкурентоспособности предприятия за счет совершенствования бизнес-процессов; Сделать расчет эффективности предложений по повышению конкурентоспособности.
Для достижения поставленных целей и выполнения задач в рамках написания работы будут использованы различный методы научного изучения: анализ различных теорий о конкурентоспособности, будут проведены различные виды анализа конкурентоспособности компании, классифицированы бизнес-процессы на предприятии, смоделированы различные варианты решения проблем повышения конкурентоспособности компании и приведены расчеты для подтверждения их целесообразности.
Работа состоит из трех частей: в первой части будет изложен теоретический материал понятия о конкурентоспособности в строительстве, изучена ее специфика и рассмотрен прогноз развития строительной отрасли в РФ. Особое внимание будет уделено отечественному и зарубежному опыту управления конкурентоспособностью строительных организаций, а также будут изучены методы определения конкурентоспособности строительных предприятий. Во второй главе работы будет проведен анализ конкурентоспособности на примере строительной компании, и изучены ее бизнес-процессы. В третьей части будут предложены возможные сценарии повышения конкурентоспособности предприятия за счет совершенствования бизнес-процессов и приведен расчет эффективности предложений по повышению конкурентоспособности.
Таким образом в рамках выпускной квалификационной работы магистра в первой главе было изучено понятие «конкуренция» и «конкурентоспособность», выделена специфика конкурентоспособности компании в строительной сфере. Рассмотрены общие тенденции на рынке строительных услуг, изучен отечественный опыт управления конкурентоспособностью строительных организаций, так же были рассмотрены методы определения конкурентоспособности строительных предприятий.
Во второй главе была охарактеризована строительная компания ООО «Строймеханизация», проведена оценка ее конкурентоспособности и сделан расчет показателя. Так же были изучены и описаны бизнес-процессы компании, для дальнейшего анализа и разработки предложений по улучшению бизнес-процессов.
В третьей части работы были описаны возможные сценарии повышения конкурентоспособности предприятия за счет совершенствования бизнес- процессов, и проведен расчет эффективности одного из предложений
