Помощь студентам в учебе
Системный подход к управлению устойчивостью современной корпорации на примере ООО «СпецСтрой»
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ
1 ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ОПЫТ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ
УСТОЙЧИВОСТЬЮ КОРПОРАЦИЙ
1.1 Системный подход в управлении. Понятие системного подхода,
его основные черты и принципы
1.2 Системный подход к управлению корпорациями в российской
экономике
1.3 Оценка влияния системного подхода к управлению
устойчивости современных корпораций России
2 АНАЛИЗ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К
УПРАВЛЕНИЮ УСТОЙЧИВОСТЬЮ КОРПОРАЦИЙ
2.1 Зарубежные подходы к системному подходу в управлении
2.2 Системный подход в управлении устойчивостью зарубежных
корпораций
2.3 Оценка влияния системного подхода к управлению
устойчивости современных зарубежных корпораций
3 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА ДЛЯ
ПОВЫШЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ ООО «СПЕЦСТРОЙ»
3.1 Анализ деятельности ООО «СпецСтрой»
3.2 Оценка текущего финансового положения и устойчивости
3.3 Предложения по повышению устойчивости ООО «СпецСтрой»
на основе системного подхода
3.4 Анализ влияния предложенных мероприятий на устойчивость
ООО «СпецСтрой»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Подходы к пониманию устойчивости 111
ПРИЛОЖЕНИЕ Б.Организационная структура ООО «СпецСтрой» 112
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Бухгалтерский баланс «СпецСтрой» 113
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Отчет о прибыли и убытках «СпецСтрой» 114
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Основные термины методологии Скрам 115
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Бизнес-процесс управления после внедрения Scrum 116
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. Основные проблемы, возникающие при внедрении
Скрам 117
ВВЕДЕНИЕ
1 ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ОПЫТ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ
УСТОЙЧИВОСТЬЮ КОРПОРАЦИЙ
1.1 Системный подход в управлении. Понятие системного подхода,
его основные черты и принципы
1.2 Системный подход к управлению корпорациями в российской
экономике
1.3 Оценка влияния системного подхода к управлению
устойчивости современных корпораций России
2 АНАЛИЗ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К
УПРАВЛЕНИЮ УСТОЙЧИВОСТЬЮ КОРПОРАЦИЙ
2.1 Зарубежные подходы к системному подходу в управлении
2.2 Системный подход в управлении устойчивостью зарубежных
корпораций
2.3 Оценка влияния системного подхода к управлению
устойчивости современных зарубежных корпораций
3 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА ДЛЯ
ПОВЫШЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ ООО «СПЕЦСТРОЙ»
3.1 Анализ деятельности ООО «СпецСтрой»
3.2 Оценка текущего финансового положения и устойчивости
3.3 Предложения по повышению устойчивости ООО «СпецСтрой»
на основе системного подхода
3.4 Анализ влияния предложенных мероприятий на устойчивость
ООО «СпецСтрой»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Подходы к пониманию устойчивости 111
ПРИЛОЖЕНИЕ Б.Организационная структура ООО «СпецСтрой» 112
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Бухгалтерский баланс «СпецСтрой» 113
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Отчет о прибыли и убытках «СпецСтрой» 114
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Основные термины методологии Скрам 115
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Бизнес-процесс управления после внедрения Scrum 116
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. Основные проблемы, возникающие при внедрении
Скрам 117
Актуальность темы. Современное направление развития российской экономики и усиление международной конкуренции определяют необходимость совершенствования системы устойчивого развития предприятий.
Изменения в экономических системах требуют применения инновационных инструментов в механизме управления, позволяющих предприятию ориентироваться на стратегические потребности общества, преумножая свой экономический потенциал и обеспечивая стабильную устойчивость развития.
В условиях рыночной экономики необходимо учитывать все факторы, влияющие на снижение устойчивого производства, усилить поиск новых направлений отраслевого производства, поэтому функция управления устойчивостью развития приобретает все большую роль и становится одной из важнейших в достижении стабильной работы.
В этих условиях проблема устойчивости современной корпорации в последнее время вызывает повышенный интерес со стороны российского бизнеса, общественных организаций, государственных органов законодательной и исполнительной власти.
Однако условия хозяйствования таковы, что управление устойчивостью и устойчивым развитием будет эффективным только при использовании целого комплекса мероприятий, каждое из которых будет находиться с четкой связи с другими мероприятиями, и все они будут образовывать единую систему.
Таким образом, в современных условиях управление устойчивостью возможно лишь при условии разработки единого системного подхода, что определяет актуальность выбранной темы исследования.
Цель работы - разработка мероприятий с использованием системного подхода, направленных на повышение устойчивостисовременной корпорации ООО «СпецСтрой».
Поставленная цель определила задачи, необходимые для ее достижения:
- охарактеризовать понятие системного подхода в управлении, его основные черты и принципы;
- проанализировать использование системного подходав управлении
корпорациями в российской экономике;
- оценить уровень влияния системного подхода к управлению устойчивости современных корпораций России;
- охарактеризовать зарубежные подходы к системному подходу в управлении;
- определить роль системного подхода в управлении устойчивостью зарубежных корпораций;
- оценить уровень влияния системного подхода на устойчивость современных зарубежных корпораций;
- провести анализ деятельности ООО «СпецСтрой»
- оценить текущее финансовое положение и устойчивость
ООО «СпецСтрой»;
- сформулировать предложения по повышению устойчивости ООО «СпецСтрой» на основе системного подхода;
- провести анализ влияния предложенных мероприятий на устойчивость ООО «СпецСтрой».
Объект исследования в данной работе - устойчивость ООО «СпецСтрой».
Предмет исследования - мероприятия по совершенствованию устойчивости ООО «СпецСтрой» с использованием системного подхода.
Степень разработанности темы. Системный подход изучался и анализировался в работах таких авторов, как Р.Акофф, Г.Бейтсон, Людвиг фон Берталанфи, Н.Винер, У.Мак-Куллох, М. Месарович, С.Никаноров, И. Пригожин, В.Турчин, Дж.Форрестер, Г.Хакен, У.Эшби, и др.
В свою очередь вопросы устойчивости современных корпораций нашли отражение в работах таких авторов, как Е. Альтман, О.Б. Бендеровская, А.Н. Бекетов, В. Бивер, А.А. Голуб, В.А. Гончарук, А.В. Грачев, А.И. Дружинин, Г.Б. Клейнер, А.А. Колобов, Ф.С. Крейчман, Д. Миллер С.И. Пучова, А.Д. Шеремет и др.
Однако вопрос применения системного подхода к повышению устойчивости можно назвать слабо изученным, вследствие недостаточного количества работ, что еще раз доказывает актуальность выбранной темы исследования.
Можно выделить следующее противоречие - отсутствие комплексных исследований, посвященных применению системного подхода к управлению устойчивостью современных корпораций.
Таким образом, проблема исследования может быть сформулирована следующим образом - при каких условиях системный подход будет эффективен в отношении повышения устойчивости современных корпораций.
Теоретическую основу составляют современные теории концепции управления, результаты фундаментальных отечественных и зарубежных исследований по теоретическим и практическим проблемам рыночного реформирования российской экономики и корпораций как ее субъектов.
Методологическую основу работы составляют фундаментальные положения экономической теории, законодательные и нормативные документы государственных органов, результаты научных исследований российских и зарубежных учёных.
Методы исследования. В процессе исследования использовались такие методы исследования: методы анализа и синтеза, классификация и
систематизация, обобщение и сравнение, а также экономическиеметоды (статистические и графические методы исследования).
Информационная база исследования. Информационной базой исследования являются нормативно-правовые документы,материалы статистических данных, периодические издания, материалы зарубежных и отечественных экономистов,ресурсы сети Интернет, посвященные теме исследования.
Объём и структураисследования - введение, триглавы, разделенные на параграфы, заключение, библиографическийсписок, приложения.
Изменения в экономических системах требуют применения инновационных инструментов в механизме управления, позволяющих предприятию ориентироваться на стратегические потребности общества, преумножая свой экономический потенциал и обеспечивая стабильную устойчивость развития.
В условиях рыночной экономики необходимо учитывать все факторы, влияющие на снижение устойчивого производства, усилить поиск новых направлений отраслевого производства, поэтому функция управления устойчивостью развития приобретает все большую роль и становится одной из важнейших в достижении стабильной работы.
В этих условиях проблема устойчивости современной корпорации в последнее время вызывает повышенный интерес со стороны российского бизнеса, общественных организаций, государственных органов законодательной и исполнительной власти.
Однако условия хозяйствования таковы, что управление устойчивостью и устойчивым развитием будет эффективным только при использовании целого комплекса мероприятий, каждое из которых будет находиться с четкой связи с другими мероприятиями, и все они будут образовывать единую систему.
Таким образом, в современных условиях управление устойчивостью возможно лишь при условии разработки единого системного подхода, что определяет актуальность выбранной темы исследования.
Цель работы - разработка мероприятий с использованием системного подхода, направленных на повышение устойчивостисовременной корпорации ООО «СпецСтрой».
Поставленная цель определила задачи, необходимые для ее достижения:
- охарактеризовать понятие системного подхода в управлении, его основные черты и принципы;
- проанализировать использование системного подходав управлении
корпорациями в российской экономике;
- оценить уровень влияния системного подхода к управлению устойчивости современных корпораций России;
- охарактеризовать зарубежные подходы к системному подходу в управлении;
- определить роль системного подхода в управлении устойчивостью зарубежных корпораций;
- оценить уровень влияния системного подхода на устойчивость современных зарубежных корпораций;
- провести анализ деятельности ООО «СпецСтрой»
- оценить текущее финансовое положение и устойчивость
ООО «СпецСтрой»;
- сформулировать предложения по повышению устойчивости ООО «СпецСтрой» на основе системного подхода;
- провести анализ влияния предложенных мероприятий на устойчивость ООО «СпецСтрой».
Объект исследования в данной работе - устойчивость ООО «СпецСтрой».
Предмет исследования - мероприятия по совершенствованию устойчивости ООО «СпецСтрой» с использованием системного подхода.
Степень разработанности темы. Системный подход изучался и анализировался в работах таких авторов, как Р.Акофф, Г.Бейтсон, Людвиг фон Берталанфи, Н.Винер, У.Мак-Куллох, М. Месарович, С.Никаноров, И. Пригожин, В.Турчин, Дж.Форрестер, Г.Хакен, У.Эшби, и др.
В свою очередь вопросы устойчивости современных корпораций нашли отражение в работах таких авторов, как Е. Альтман, О.Б. Бендеровская, А.Н. Бекетов, В. Бивер, А.А. Голуб, В.А. Гончарук, А.В. Грачев, А.И. Дружинин, Г.Б. Клейнер, А.А. Колобов, Ф.С. Крейчман, Д. Миллер С.И. Пучова, А.Д. Шеремет и др.
Однако вопрос применения системного подхода к повышению устойчивости можно назвать слабо изученным, вследствие недостаточного количества работ, что еще раз доказывает актуальность выбранной темы исследования.
Можно выделить следующее противоречие - отсутствие комплексных исследований, посвященных применению системного подхода к управлению устойчивостью современных корпораций.
Таким образом, проблема исследования может быть сформулирована следующим образом - при каких условиях системный подход будет эффективен в отношении повышения устойчивости современных корпораций.
Теоретическую основу составляют современные теории концепции управления, результаты фундаментальных отечественных и зарубежных исследований по теоретическим и практическим проблемам рыночного реформирования российской экономики и корпораций как ее субъектов.
Методологическую основу работы составляют фундаментальные положения экономической теории, законодательные и нормативные документы государственных органов, результаты научных исследований российских и зарубежных учёных.
Методы исследования. В процессе исследования использовались такие методы исследования: методы анализа и синтеза, классификация и
систематизация, обобщение и сравнение, а также экономическиеметоды (статистические и графические методы исследования).
Информационная база исследования. Информационной базой исследования являются нормативно-правовые документы,материалы статистических данных, периодические издания, материалы зарубежных и отечественных экономистов,ресурсы сети Интернет, посвященные теме исследования.
Объём и структураисследования - введение, триглавы, разделенные на параграфы, заключение, библиографическийсписок, приложения.
Устойчивость является одной из важнейших характеристик предприятия, которая отражает уровень его функционирования и возможность дальнейшего развития. В первой главе магистерской диссертации была рассмотрена сущность, направления, подходы к пониманию стратегической устойчивости предпринимательских структур.
Современные корпорации представляют собой сложные социально - технические системы, активно взаимодействующие с обществом и экономической системой. В свою очередь, сама внутренняя структура предприятия представляет собой взаимодействующее единство двух подсистем - технологической и социально-экономической. Их взаимодействие и придает самой системе свойства, которыми не обладает каждая из них в отдельности. В подобных условиях особую актуальность приобретают вопросы применения системного подхода к управлению устойчивостью современных корпораций.
Результаты проведенных исследований свидетельствуют о том, что сам по себе системный подход не решает проблемы устойчивого развития промышленного предприятия. Однако системная постановка проблемы влечет за собой целый ряд последствий, которые позволяет четко определить объект управления и провести границы, подлежащие изучению; способствует выявлению структурные характеристики устойчивости и определить их взаимосвязь; определяет приоритетные направления в управлении устойчивым развитием современных корпораций.
В третьей части исследования был проведен анализ деятельности ООО «СпецСтрой». Так, финансовое положение компании нельзя называть устойчивым, поскольку предприятие зависимо от заемных источников финансирования, политику в отношении дебиторов нельзя назвать правильной. Чистая прибыль компании вслед за выручкой падает. Кроме того, баланс ООО «СпецСтрой» неликвиден.
Компания использует в собственной деятельности системный подход, однако результаты проведенного исследования позволяют сделать вывод, что в настоящее время уровень устойчивого развития ООО «СпецСтрой» является уровнем стабильной деятельности, которая позволяет ООО «СпецСтрой» нормально функционировать.
В настоящее время компания далека от собственной стратегической цели - достижение устойчивого положения, поскольку в настоящее время отсутствует ориентация на гармонизацию использования имеющихся ресурсов компании, что является безусловно важным элементом устойчивого развитияорганизации.
В ходе анализа было установлено, что из всего спектра организационных аспектов устойчивого развития, предлагаемых теорией, в настоящее время в практике ООО «СпецСтрой» не используются только организация внедрения инноваций, которая подразумевает отбор инноваций из множества предложенных, планирование проекта, выбор формы организации работ, контроль.
Для повышения устойчивости компании, рассматривая ее как единство двух элементов - финансовых и организационных ресурсов, было предложено усовершенствовать оба вида ресурсов. Для совершенствования финансовой устойчивости было предложено внедрение практики сдачи неиспользуемой строительной техники в аренду. Одновременно с этим для совершенствования организационной устойчивости было предложено внедрение методологии Скрам, направленной на более эффективное управление проектами компании.
Проведенный анализ показал, что экономический эффект от реализации данных мероприятий составит 709 700 руб. Однако главным эффектом от реализации мероприятий станет повышение устойчивости компании, поскольку с помощью разработанного плана совершенствования ресурсов, будет обеспечиваться их гармонизация, что и является главным фактором устойчивости современных корпораций.
Современные корпорации представляют собой сложные социально - технические системы, активно взаимодействующие с обществом и экономической системой. В свою очередь, сама внутренняя структура предприятия представляет собой взаимодействующее единство двух подсистем - технологической и социально-экономической. Их взаимодействие и придает самой системе свойства, которыми не обладает каждая из них в отдельности. В подобных условиях особую актуальность приобретают вопросы применения системного подхода к управлению устойчивостью современных корпораций.
Результаты проведенных исследований свидетельствуют о том, что сам по себе системный подход не решает проблемы устойчивого развития промышленного предприятия. Однако системная постановка проблемы влечет за собой целый ряд последствий, которые позволяет четко определить объект управления и провести границы, подлежащие изучению; способствует выявлению структурные характеристики устойчивости и определить их взаимосвязь; определяет приоритетные направления в управлении устойчивым развитием современных корпораций.
В третьей части исследования был проведен анализ деятельности ООО «СпецСтрой». Так, финансовое положение компании нельзя называть устойчивым, поскольку предприятие зависимо от заемных источников финансирования, политику в отношении дебиторов нельзя назвать правильной. Чистая прибыль компании вслед за выручкой падает. Кроме того, баланс ООО «СпецСтрой» неликвиден.
Компания использует в собственной деятельности системный подход, однако результаты проведенного исследования позволяют сделать вывод, что в настоящее время уровень устойчивого развития ООО «СпецСтрой» является уровнем стабильной деятельности, которая позволяет ООО «СпецСтрой» нормально функционировать.
В настоящее время компания далека от собственной стратегической цели - достижение устойчивого положения, поскольку в настоящее время отсутствует ориентация на гармонизацию использования имеющихся ресурсов компании, что является безусловно важным элементом устойчивого развитияорганизации.
В ходе анализа было установлено, что из всего спектра организационных аспектов устойчивого развития, предлагаемых теорией, в настоящее время в практике ООО «СпецСтрой» не используются только организация внедрения инноваций, которая подразумевает отбор инноваций из множества предложенных, планирование проекта, выбор формы организации работ, контроль.
Для повышения устойчивости компании, рассматривая ее как единство двух элементов - финансовых и организационных ресурсов, было предложено усовершенствовать оба вида ресурсов. Для совершенствования финансовой устойчивости было предложено внедрение практики сдачи неиспользуемой строительной техники в аренду. Одновременно с этим для совершенствования организационной устойчивости было предложено внедрение методологии Скрам, направленной на более эффективное управление проектами компании.
Проведенный анализ показал, что экономический эффект от реализации данных мероприятий составит 709 700 руб. Однако главным эффектом от реализации мероприятий станет повышение устойчивости компании, поскольку с помощью разработанного плана совершенствования ресурсов, будет обеспечиваться их гармонизация, что и является главным фактором устойчивости современных корпораций.
