Помощь студентам в учебе
Разработка мероприятий совершенствования кадровой политики предприятия на примере ОАО «Сургутнефтегаз»
|
Введение 3
1 Исследование теоретических и методологических основ кадровой политики предприятия 5
1.1 Социально-экономическая сущность кадровой политики предприятия 5
1.2 Основные проблемы кадровой политики предприятий нефтегазовой отрасли 12
1.3 Инновационные технологии управления персоналом 23
2 Оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия
ОАО «Сургутнефтегаз» 37
2.1 Характеристика предприятия 37
2.2 Анализ финансовой деятельности предприятия ОАО «Сургутнефтегаз» 44
2.3 Анализ кадровой политики ОАО «Сургутнефтегаз» 56
3 Расчет экономической эффективности мероприятий совершенствования кадровой политики предприятия ОАО «Сургутнефтегаз» 63
3.1 Обоснование выбора метода совершенствования кадровой политики на предприятии ОАО «Сургутнефтегаз» 63
3.3 Расчет экономической эффективности внедрения программы сопровождения кадров предприятия ОАО «Сургутнефтегаз» 64
Заключение 68
Список использованных источников 70
Приложение
1 Исследование теоретических и методологических основ кадровой политики предприятия 5
1.1 Социально-экономическая сущность кадровой политики предприятия 5
1.2 Основные проблемы кадровой политики предприятий нефтегазовой отрасли 12
1.3 Инновационные технологии управления персоналом 23
2 Оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия
ОАО «Сургутнефтегаз» 37
2.1 Характеристика предприятия 37
2.2 Анализ финансовой деятельности предприятия ОАО «Сургутнефтегаз» 44
2.3 Анализ кадровой политики ОАО «Сургутнефтегаз» 56
3 Расчет экономической эффективности мероприятий совершенствования кадровой политики предприятия ОАО «Сургутнефтегаз» 63
3.1 Обоснование выбора метода совершенствования кадровой политики на предприятии ОАО «Сургутнефтегаз» 63
3.3 Расчет экономической эффективности внедрения программы сопровождения кадров предприятия ОАО «Сургутнефтегаз» 64
Заключение 68
Список использованных источников 70
Приложение
Главным элементом организации являются ее сотрудники. Кадровая политики организации образует базис для формирования системы работы с людьми при рассмотрении различных аспектов управления человеческими ресурсами и служит отправной точкой для менеджеров при принятии конкретных решений в отношении сотрудников.
Эффективной кадровой политикой можно назвать общую кадровую стратегию, объединяющую различные аспекты политики организации в отношении персонала и планы использования рабочей силы. Она должна повышать способность организации адаптироваться к изменению технологий и требований рынка, которые можно предвидеть в обозримом будущем.
Кадровая политика - это письменный документ, в котором описываются все аспекты текущей кадровой политики предприятия, подписанный всеми высшими руководителями. Причем кадровая политика не является смыслом существования самой организации. Кадровая политика проистекает из основных коммерческих или функциональных целей организации и отражает их [1].
Без четко налаженной кадровой системы сложно увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем, создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.
Актуальность данной темы объясняется жесткой конкуренцией на рынке нефтегазовой отрасли, быстром реагировании на изменения спроса и обеспечении высокого качества предоставляемого товара на рынке с динамично изменяющимися условиями. Важнейшей составляющей эффективности работы фирмы и её конкурентоспособности является персонал, поэтому очень важно уделять большое внимание работе с кадрами. В связи с этим, предприятию необходимо разрабатывать и совершенствовать кадровую политику.
Нефтегазовая отрасль постоянно сталкивается с кадровыми проблемами, главной из которых является нехватка высококвалифицированных специалистов, высокой текучестью кадров в связи с жесткой корпоративной культурой нефтегазовых предприятий.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка мероприятий совершенствования кадровой политики предприятия ОАО «Сургутнефтегаз».
Объектом исследования является: система реализации кадровой политики ОАО «Сургутнефтегаз».
Предмет исследования - кадровая политика на предприятии ОАО «Сургутнефтегаз».
Приоритетными вопросами выпускной квалификационной работы являются: вопросы отбора и привлечения сотрудников ОАО «Сургутнефтегаз», оценка персонала, организация профессионального обучения, повышения квалификации, подготовки резерва и планирования карьеры для успеха деятельности предприятия.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
- изучение теоретических и методологических основ работы с персоналом и оптимизации его численности;
- анализ и выявление недостатков действующей системы кадрового сопровождения предприятия ОАО «Сургутнефтегаз»;
- разработка мероприятий повышения эффективности кадровой политики предприятия ОАО «Сургутнефтегаз»;
- оценка экономической эффективности мероприятий
совершенствования кадровой политики предприятия ОАО «Сургутнефтегаз».
Методологическую основу выпускной квалификационной работы составили компаративный, структурный и метод системного анализа.
Эффективной кадровой политикой можно назвать общую кадровую стратегию, объединяющую различные аспекты политики организации в отношении персонала и планы использования рабочей силы. Она должна повышать способность организации адаптироваться к изменению технологий и требований рынка, которые можно предвидеть в обозримом будущем.
Кадровая политика - это письменный документ, в котором описываются все аспекты текущей кадровой политики предприятия, подписанный всеми высшими руководителями. Причем кадровая политика не является смыслом существования самой организации. Кадровая политика проистекает из основных коммерческих или функциональных целей организации и отражает их [1].
Без четко налаженной кадровой системы сложно увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем, создавать благоприятные условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.
Актуальность данной темы объясняется жесткой конкуренцией на рынке нефтегазовой отрасли, быстром реагировании на изменения спроса и обеспечении высокого качества предоставляемого товара на рынке с динамично изменяющимися условиями. Важнейшей составляющей эффективности работы фирмы и её конкурентоспособности является персонал, поэтому очень важно уделять большое внимание работе с кадрами. В связи с этим, предприятию необходимо разрабатывать и совершенствовать кадровую политику.
Нефтегазовая отрасль постоянно сталкивается с кадровыми проблемами, главной из которых является нехватка высококвалифицированных специалистов, высокой текучестью кадров в связи с жесткой корпоративной культурой нефтегазовых предприятий.
Цель выпускной квалификационной работы - разработка мероприятий совершенствования кадровой политики предприятия ОАО «Сургутнефтегаз».
Объектом исследования является: система реализации кадровой политики ОАО «Сургутнефтегаз».
Предмет исследования - кадровая политика на предприятии ОАО «Сургутнефтегаз».
Приоритетными вопросами выпускной квалификационной работы являются: вопросы отбора и привлечения сотрудников ОАО «Сургутнефтегаз», оценка персонала, организация профессионального обучения, повышения квалификации, подготовки резерва и планирования карьеры для успеха деятельности предприятия.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
- изучение теоретических и методологических основ работы с персоналом и оптимизации его численности;
- анализ и выявление недостатков действующей системы кадрового сопровождения предприятия ОАО «Сургутнефтегаз»;
- разработка мероприятий повышения эффективности кадровой политики предприятия ОАО «Сургутнефтегаз»;
- оценка экономической эффективности мероприятий
совершенствования кадровой политики предприятия ОАО «Сургутнефтегаз».
Методологическую основу выпускной квалификационной работы составили компаративный, структурный и метод системного анализа.
Кадры всегда являлись важнейшим компонентом, обеспечивающим эффективность работы любой фирмы. Осуществление скрытых возможностей организации зависит от множества факторов, таких как квалификация, знания, дисциплина, стрессоустойчивость, обучаемость, мотивация сотрудников и т.п. Именно поэтому кадровая политика является одной из важнейших составных частей управленческой и производственной сферы деятельности организации.
Главная цель кадровой политики — это создание сплоченного, ответственного, высокопродуктивного коллектива, способного решать любые задачи, в соответствии с миссией и стратегией фирмы.
В данной работе были исследованы вопросы совершенствования кадровой политики предприятия на примере ОАО «Сургутнефтегаз». В первой главе выпускной квалификационной работы были рассмотрены теоретические и методологические аспекты работы с персоналом и оптимизации его численности.
Во второй главе отражена реальная картина финансового состояния и кадровой политики предприятия ОАО «Сургутнефтегаз» и их изменения в течение трех лет.
Данные результаты говорят о финансовой устойчивости предприятия, снижение чистой прибыли не является критичным, однако ОАО «Сургутнефтегаз» необходимо сокращать затраты и увеличивать темп роста чистой прибыли, иначе могут возникнуть серьезные финансовые проблемы.
Таким образом, на основании выявленных проблем, в третьей главе выпускной квалификационной работы были предложены следующие мероприятия для реализации цели работы:
- обоснование выбора метода совершенствования кадровой политики на предприятии ОАО «Сургутнефтегаз»;
- разработка системы кадрового сопровождения на предприятии ОАО «Сургутнефтегаз».
На основании рассчитанных показателей, был сделан вывод, о том, что, благодаря использованию аутплейсмента, предприятие ОАО «Сургутнефтегаз» сэкономило на выплатах увольняемому персоналу 24,9 млн.руб., предотвратило дорогостоящие риски, связанные с судебными разбирательствами, и приобрело положительные социально - психологические преимущества в виде: поднятия имиджа и укрепления репутации на рынке влияния, обеспечения конфиденциальности со стороны сокращенного персонала, поскольку те не попадут во влияние конкурентов, а также обретения доверительных отношений со стороны оставшихся сотрудников, что в свою очередь стимулирует их более ответственно относиться к своей работе.
Всё вышеперечисленное подтверждает эффективность использования данного метода управления персоналом на предприятии ОАО «Сургутнефтегаз» в кризисных условиях.
Таким образом, цель выпускной квалификационной работы достигнута.
Главная цель кадровой политики — это создание сплоченного, ответственного, высокопродуктивного коллектива, способного решать любые задачи, в соответствии с миссией и стратегией фирмы.
В данной работе были исследованы вопросы совершенствования кадровой политики предприятия на примере ОАО «Сургутнефтегаз». В первой главе выпускной квалификационной работы были рассмотрены теоретические и методологические аспекты работы с персоналом и оптимизации его численности.
Во второй главе отражена реальная картина финансового состояния и кадровой политики предприятия ОАО «Сургутнефтегаз» и их изменения в течение трех лет.
Данные результаты говорят о финансовой устойчивости предприятия, снижение чистой прибыли не является критичным, однако ОАО «Сургутнефтегаз» необходимо сокращать затраты и увеличивать темп роста чистой прибыли, иначе могут возникнуть серьезные финансовые проблемы.
Таким образом, на основании выявленных проблем, в третьей главе выпускной квалификационной работы были предложены следующие мероприятия для реализации цели работы:
- обоснование выбора метода совершенствования кадровой политики на предприятии ОАО «Сургутнефтегаз»;
- разработка системы кадрового сопровождения на предприятии ОАО «Сургутнефтегаз».
На основании рассчитанных показателей, был сделан вывод, о том, что, благодаря использованию аутплейсмента, предприятие ОАО «Сургутнефтегаз» сэкономило на выплатах увольняемому персоналу 24,9 млн.руб., предотвратило дорогостоящие риски, связанные с судебными разбирательствами, и приобрело положительные социально - психологические преимущества в виде: поднятия имиджа и укрепления репутации на рынке влияния, обеспечения конфиденциальности со стороны сокращенного персонала, поскольку те не попадут во влияние конкурентов, а также обретения доверительных отношений со стороны оставшихся сотрудников, что в свою очередь стимулирует их более ответственно относиться к своей работе.
Всё вышеперечисленное подтверждает эффективность использования данного метода управления персоналом на предприятии ОАО «Сургутнефтегаз» в кризисных условиях.
Таким образом, цель выпускной квалификационной работы достигнута.