Помощь студентам в учебе
Управление эффективностью развития ООО «РН-Снабжение»
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Основные положения теории эффективного развития 9
1.2Управление эффективности развития и методики оценки 16
1.3 Особенности и модели эффективности развития 22
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО - ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РН-
СНАБЖНИЕ» 26
2.1 Характеристика предприятия 26
2.2 Факторы внутреннего и внешнего окружения 30
2.3Оценка эффективности деятельности и выявление перспектив развития 32
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
РАЗВИТИЯ 40
3.1 Модель эффективности развития ООО «РН-Снабжение» 40
3.2 Рекомендации по развитию складской деятельности
ООО «РН-Снабжение» 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 63
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Основные положения теории эффективного развития 9
1.2Управление эффективности развития и методики оценки 16
1.3 Особенности и модели эффективности развития 22
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО - ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РН-
СНАБЖНИЕ» 26
2.1 Характеристика предприятия 26
2.2 Факторы внутреннего и внешнего окружения 30
2.3Оценка эффективности деятельности и выявление перспектив развития 32
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
РАЗВИТИЯ 40
3.1 Модель эффективности развития ООО «РН-Снабжение» 40
3.2 Рекомендации по развитию складской деятельности
ООО «РН-Снабжение» 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 63
Актуальность темы. На современном этапе управление предприятием стало одной из важнейших проблем деятельности предприятий. Обеспечение эффективностью управления является целью любого предприятия, поскольку именно эффективность управления обеспечивает успешное функционирование и развитие всех организационно-хозяйственных звеньев его деятельности.
Эффективность является одной из главных характеристик результативности управления деятельностью предприятия, которое предопределяет необходимость ее детального изучения. Однако сегодня вопросы ее определения являются дискуссионными.
Одной из важнейших является проблема управления современным предприятием. И очевидно, что традиционные методы управления оказываются недееспособными в новых условиях. Необходимо не только определиться с соответствующим подходом к управлению предприятиями, но и сформировать механизм его действия, механизм управления эффективным функционированием предприятий.
Отсутствие на многих предприятиях целостной высокоэффективной системы управления, адекватной требованиям меняющейся рыночной среды, актуализирует проблему совершенствования и развития научно - методических подходов и инструментария эффективного управления деятельностью предприятия. Все эти проблемы обусловили актуальность данной темы.
Актуальность темы обусловлена необходимостью совершенствования управления эффективностью развития предприятия.
Степень разработанности проблемы.
В настоящее время существует достаточно большое количество научных трудов, в которых на теоретическом и методологическом уровнях рассмотрен широкий круг вопросов, посвященных эффективному управлению деятельностью предприятия.
Проблемами управления и его эффективности занимались такие отечественные и зарубежные ученые: В. Д. Грибов, Д. Ямпольская, М. Зонис, В. А. Абчук, В. Е. Ланкина, Е. И. Кнышова, И. В. Бондаренко, И. О. Кулинич, Ю. Б. Королев, В. Д. Коротнев, Г. Н. Кочетова, В. А. Рульев, С. О. Гуткевич, О. Ф. Сильченков, О. С. Виханский, С. Ф. Покропивный, Р. А. Фатхутдинов, М. Вебер, А. Файоль, П. Друкер, М. Х. Мескон, П. Хейне и др.
Объектом работы является ООО «РН-Снабжение».
Предметом работы являются вопросы управления эффективностью развития предприятия.
Цель работы - разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления эффективностью развития предприятия.
Задачи исследования:
- изучение теоретических и методологические основы эффективности развития предприятия;
- анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятии ООО «РН- Снабжение»;
- разработка мероприятий по совершенствованию управления эффективностью развития.
Теоретическая и методологическая база. В процессе написания работы была использована научная, учебная и методическая литература, а также отчетные материалы ООО «РН-Снабжение».
Информационной базой являются данные периодической печати, статистические данные ООО «РН-Снабжение».
Научная новизна состоит в следующих положениях:
1) Осуществлена систематизация проблем и факторов управления эффективностью развития предприятия;
2) Оптимизация управления эффективностью развития ООО «РН-Снабжение»;
3) Предложены рекомендации по совершенствованию управления эффективностью развития ООО «РН-Снабжение».
Эффективность является одной из главных характеристик результативности управления деятельностью предприятия, которое предопределяет необходимость ее детального изучения. Однако сегодня вопросы ее определения являются дискуссионными.
Одной из важнейших является проблема управления современным предприятием. И очевидно, что традиционные методы управления оказываются недееспособными в новых условиях. Необходимо не только определиться с соответствующим подходом к управлению предприятиями, но и сформировать механизм его действия, механизм управления эффективным функционированием предприятий.
Отсутствие на многих предприятиях целостной высокоэффективной системы управления, адекватной требованиям меняющейся рыночной среды, актуализирует проблему совершенствования и развития научно - методических подходов и инструментария эффективного управления деятельностью предприятия. Все эти проблемы обусловили актуальность данной темы.
Актуальность темы обусловлена необходимостью совершенствования управления эффективностью развития предприятия.
Степень разработанности проблемы.
В настоящее время существует достаточно большое количество научных трудов, в которых на теоретическом и методологическом уровнях рассмотрен широкий круг вопросов, посвященных эффективному управлению деятельностью предприятия.
Проблемами управления и его эффективности занимались такие отечественные и зарубежные ученые: В. Д. Грибов, Д. Ямпольская, М. Зонис, В. А. Абчук, В. Е. Ланкина, Е. И. Кнышова, И. В. Бондаренко, И. О. Кулинич, Ю. Б. Королев, В. Д. Коротнев, Г. Н. Кочетова, В. А. Рульев, С. О. Гуткевич, О. Ф. Сильченков, О. С. Виханский, С. Ф. Покропивный, Р. А. Фатхутдинов, М. Вебер, А. Файоль, П. Друкер, М. Х. Мескон, П. Хейне и др.
Объектом работы является ООО «РН-Снабжение».
Предметом работы являются вопросы управления эффективностью развития предприятия.
Цель работы - разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления эффективностью развития предприятия.
Задачи исследования:
- изучение теоретических и методологические основы эффективности развития предприятия;
- анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятии ООО «РН- Снабжение»;
- разработка мероприятий по совершенствованию управления эффективностью развития.
Теоретическая и методологическая база. В процессе написания работы была использована научная, учебная и методическая литература, а также отчетные материалы ООО «РН-Снабжение».
Информационной базой являются данные периодической печати, статистические данные ООО «РН-Снабжение».
Научная новизна состоит в следующих положениях:
1) Осуществлена систематизация проблем и факторов управления эффективностью развития предприятия;
2) Оптимизация управления эффективностью развития ООО «РН-Снабжение»;
3) Предложены рекомендации по совершенствованию управления эффективностью развития ООО «РН-Снабжение».
Для эффективного развития предприятия важны не только оборудование, технологии и материалы, но и процесс их применения, а также управление деятельностью предприятия.
Один из вариантов определения критериев эффективности - упорядочение их с помощью основных характеристик предприятия.
Оценивая эффективность, рассчитывают и оптимизируют доход, прибыль, убытки, производительность труда и т. п.
Главный минус критериев такого типа состоит в том, что недостаток одних качеств компенсируется за счет избытка других. Это неверно прежде всего в теоретическом плане, так как различные качества системы несравнимы между собой.
Таким образом, успехи экономической организации всегда связаны с увеличением объемов ее деятельности, а следовательно, с ее способностью замещать собой рынок. Конечный критерий эффективности подразумевает воздействие организации на окружение: эффективная организация во многом изменяет внешнюю среду к своей выгоде.
Каждая модель по управлению эффективностью содержит определенные качества, особенности, данными особенностями обуславливается их использование в различных тех или иных ситуациях и для различных вариантов направлений деятельности.
Рассматривая методы и модели эффективного управления предприятием, необходимо отметить, что наличие такого количества моделей с требованием различных входных данных дает возможность исследовать предприятие с разных сторон. И действительно - предприятие является сложноорганизованной структурой, управлять которой, а тем более эффективно, довольно трудно, не зная всех аспектов деятельности. Вот здесь на помощь и приходят методы и модели оценки эффективного управления, которые должны использоваться по принципу разумности и достаточности.
Таким образом, можно сказать, что применение рассмотренных методов - это важный элемент анализа всех экономических процессов, которые протекают в организации. Эффективный инструмент анализа очень сложных задач и вопросов, которые возникают при управлении предприятием - это построение математических моделей, которые отображают главные экономические процессы на данном предприятии. Использование этих методов в комплексном анализе работы организации дает возможность смоделировать важнейшие связи реальных объектов и показателей, составлять прогнозы по развитию организации, а также оптимизировать затраты на осуществление оценки.
Исходя из полученных данных SWOT -анализа можно сделать вывод о том, что одной из наиболее сильных сторон данного предприятия является отсутствие конкурентов в регионах присутствия. Слабой же стороной является изношенность объектов инфраструктуры на ПБ Пурпе ОП Север.
Т.к. основной вид деятельности ООО «РН-Снабжение» - услуги по складированию и хранению, то совершенствование развития компании будем осуществлять в области управления запасами и оптимизации работы склада
Данная компания имеет складской комплекс площадью более 5000 м2, который не только занимается хранением товаров, но и их продажей.
Каждый сектор работает только со своим товаром, и в случае необходимости комплектации заказа по частям из разных секторов, процесс товародвижения затрудняется, так как расположение зон склада предполагает совершение большого количества операций по передвижению материального потока по складскому комплексу, что приводит к необоснованным временным затратам.
Также необходимо отметить очень неудобное расположение для потребителей таких взаимосвязанных объектов, как касса и зона отгрузки. Так покупателю сначала нужно попасть в кассу, чтобы оплатить товар, а после приходится маневрировать по площади склада, в которой много различной транспортной техники, до зоны отгрузки, которая находится на большом от кассы расстоянии. Следовательно, с точки зрения логистического подхода зоны и сектора склада расположены неэффективно.
Для решения данной проблемы рекомендуется расположить зоны и сектора таким образом, чтобы касса и отгрузка находились на небольшом расстоянии друг от друга, а зона комплектации была ближе расположена ко всем секторам.
Таким образом, организация складского процесса на основе применения логистического подхода в управлении базируется на организации, управлении и контроле за всем процессом переработки груза, а также уменьшению временных и финансовых затрат на выполнение основных функций склада, повышении эффективности его деятельности.
Один из вариантов определения критериев эффективности - упорядочение их с помощью основных характеристик предприятия.
Оценивая эффективность, рассчитывают и оптимизируют доход, прибыль, убытки, производительность труда и т. п.
Главный минус критериев такого типа состоит в том, что недостаток одних качеств компенсируется за счет избытка других. Это неверно прежде всего в теоретическом плане, так как различные качества системы несравнимы между собой.
Таким образом, успехи экономической организации всегда связаны с увеличением объемов ее деятельности, а следовательно, с ее способностью замещать собой рынок. Конечный критерий эффективности подразумевает воздействие организации на окружение: эффективная организация во многом изменяет внешнюю среду к своей выгоде.
Каждая модель по управлению эффективностью содержит определенные качества, особенности, данными особенностями обуславливается их использование в различных тех или иных ситуациях и для различных вариантов направлений деятельности.
Рассматривая методы и модели эффективного управления предприятием, необходимо отметить, что наличие такого количества моделей с требованием различных входных данных дает возможность исследовать предприятие с разных сторон. И действительно - предприятие является сложноорганизованной структурой, управлять которой, а тем более эффективно, довольно трудно, не зная всех аспектов деятельности. Вот здесь на помощь и приходят методы и модели оценки эффективного управления, которые должны использоваться по принципу разумности и достаточности.
Таким образом, можно сказать, что применение рассмотренных методов - это важный элемент анализа всех экономических процессов, которые протекают в организации. Эффективный инструмент анализа очень сложных задач и вопросов, которые возникают при управлении предприятием - это построение математических моделей, которые отображают главные экономические процессы на данном предприятии. Использование этих методов в комплексном анализе работы организации дает возможность смоделировать важнейшие связи реальных объектов и показателей, составлять прогнозы по развитию организации, а также оптимизировать затраты на осуществление оценки.
Исходя из полученных данных SWOT -анализа можно сделать вывод о том, что одной из наиболее сильных сторон данного предприятия является отсутствие конкурентов в регионах присутствия. Слабой же стороной является изношенность объектов инфраструктуры на ПБ Пурпе ОП Север.
Т.к. основной вид деятельности ООО «РН-Снабжение» - услуги по складированию и хранению, то совершенствование развития компании будем осуществлять в области управления запасами и оптимизации работы склада
Данная компания имеет складской комплекс площадью более 5000 м2, который не только занимается хранением товаров, но и их продажей.
Каждый сектор работает только со своим товаром, и в случае необходимости комплектации заказа по частям из разных секторов, процесс товародвижения затрудняется, так как расположение зон склада предполагает совершение большого количества операций по передвижению материального потока по складскому комплексу, что приводит к необоснованным временным затратам.
Также необходимо отметить очень неудобное расположение для потребителей таких взаимосвязанных объектов, как касса и зона отгрузки. Так покупателю сначала нужно попасть в кассу, чтобы оплатить товар, а после приходится маневрировать по площади склада, в которой много различной транспортной техники, до зоны отгрузки, которая находится на большом от кассы расстоянии. Следовательно, с точки зрения логистического подхода зоны и сектора склада расположены неэффективно.
Для решения данной проблемы рекомендуется расположить зоны и сектора таким образом, чтобы касса и отгрузка находились на небольшом расстоянии друг от друга, а зона комплектации была ближе расположена ко всем секторам.
Таким образом, организация складского процесса на основе применения логистического подхода в управлении базируется на организации, управлении и контроле за всем процессом переработки груза, а также уменьшению временных и финансовых затрат на выполнение основных функций склада, повышении эффективности его деятельности.
