ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. МАТЕРИАЛЬНЫЙ ПОТОК КАК ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ В ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ ПРЕДПРИЯТИЙ 5
1.1. Место управления материальными потоками в логистических системах предприятий 5
1.2. Текущее состояние и перспективы развития управления материальными потоками 12
Глава 2. БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЕ В МЕХАНИЗМЕ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 17
2.1. Организация предпринимательской деятельности и управление предприятием на основе бизнес-плана 17
2.2. Анализ структуры и модель разработки бизнес-плана современного предприятия 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37
ПРИЛОЖЕНИЕ
Актуальность темы исследования не вызывает сомнения. В современных экономических реалиях бизнес-планирование, являясь основой управления материальными потоками сопровождаются различными степенями неопределенности и риска. Выбор решения в этих условиях характеризуется такой ситуацией, когда каждому варианту развития предприятия соответствует множество различных значений параметров управления, но вероятность появления каждого из них известна заранее.
Естественным образом возникает необходимость рассмотрения бизнес-планирования в качестве организации системы управления материальными потоками с использованием вероятностных критериев оптимальности процесса управления материальными потоками, механизмов резонансных действий на хозяйственную деятельность в целях снижения коммерческих рисков, вызванных воздействием эндогенных и экзогенных факторов.
Имея объективное представление о современном положении предприятия, получаемое из внешней информации (государственная статистика, законодательные действия, политическая среда, возможности рынка, тенденции производства, действия конкурентов, финансовая политика правительства и т.д.) и внутрифирменной информации (положение предприятия, наличие людских и прочих ресурсов, конкурентное положение, виды предприятия на будущее и т.д.) необходимо определить, как скажутся экономические, законодательные, технологические и другие факторы будущего окружения на перспективных задачах предприятия. Получение такой информации с помощью вопросов и тестовых таблиц, обработка ее с использованием методов системного анализа для определения оптимального варианта действий, составление возможных сценариев для учета неопределенностей и рисков является основой для перспективного планирования.
В настоящее время тема работы наиболее актуальна. Без планирования своей деятельности не может обойтись ни одна организация, будь то небольшая, совсем молодая фирма, либо уже окрепшее и зарекомендовавшее себя на рынке предприятие.
Актуальность указанных вопросов определила выбор темы работы, ее цель и круг решаемых в процессе ее реализации задач.
Целью работы является изучение особенностей бизнес-планирования в логистических системах как основы управления материальными потоками предприятия.
Задачи работы:
рассмотреть материальный поток как основу управления в логистических системах предприятия;
выявить место управления материальными потоками в логистических системах предприятий;
раскрыть текущее состояние и перспективы развития управления материальными потоками;
проанализировать особенности бизнес – планирования в механизме управления материальными потоками предприятия.
Объектом исследования являются процессы управления материальными потоками в логистических системах современных предприятий на основе бизнес-плана.
Предметом исследования являются теоретические и методологические положения и соответствующие механизмы эффективного бизнес-планирования как основы управления материальными потоками современных предприятий.
Исследованию различных аспектов бизнес-планирования, управления и контроля материальных потоков производственной деятельности в логистической системе предприятий посвящены труды таких ученых, как: А.Е. Алтунин, М.В. Семухин, М.Н. Бартовский, О.Б. Брагинский, В.Г. Герасимчук, А.М. Зеваков, Л. Квасний. А.А. Степанов, Н.И. Конишева, Н.В. Трушкина, Е.В. Крикавский, А.В. Крушельницкая, Ю.И. Рыжиков и др.
Проведенный анализ широкого круга вопросов, связанных с изучением бизнес-планирования как основы управления материальными потоками в логистических системах предприятия, позволил сформулировать следующие выводы.
Логистика в России, как наука начала развиваться сравнительно недавно (около 2-х лет назад), но уже сейчас можно говорить о ее значимости на предприятии. В современных рыночных условиях, когда рынок ориентирован на покупателя, становится нерационально использовать традиционную концепцию производства, и все больше предприятий склоняются к логистической концепции.
Логистика занимается управлением материальными и информационными потоками. Применение систем управления материальными потоками в практике хозяйственной деятельности объясняется необходимостью сокращения временных интервалов между приобретением сырья и поставкой товаров конечному потребителю.
Построить рабочую систему управления материальными потоками в логистических системах не возможно без бизнес-планирования, которое дает также основу для принятия решения. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий.
Умение разрабатывать бизнес-планы и проводить анализ инвестиционных проектов в условиях реформирования российской экономики в рыночную становится крайне актуальным в силу следующих причин:
появилось новое поколение предпринимателей, не имеющее опыта планирования и руководства коммерческих структур, и потому плохо представляющее круг ожидающих их проблем;
опытные руководители старой формации в новых условиях хозяйствования не готовы к конкурентной борьбе, не могут просчитать свои будущие шаги;
рассчитывая на получение инвестиций, нужно уметь разработать и обосновать бизнес-план, доказать инвесторам, что деньги вкладываются в надежное, эффективное предприятие;
анализируя эффективность инвестиционных проектов, необходимо учесть все факторы, определяющие риски: финансово-экономические, социальные, технические и экологические.
Процесс управления материальными потоками в логистических системах предприятий включает следующие этапы:
анализ и оценка состояния среды функционирования предприятия;
разработка стратегии совершенствования управления материальными потоками предприятия;
проектирование системы управления материальными потоками предприятия.
В итоге бизнес-план подготавливает к неизвестному будущему, заставляя использовать бизнес-стратегии и варианты решений для повышения шансов предприятия на пути к успеху. Конечно, он не может исключить всех ошибок, но дает шанс более тщательно продумать свои действия. Проработанный и согласованный план – средство, с помощью которого можно контролировать производительность и управлять бизнесом.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
