Реферат 12
Введение 19
1 Литературный обзор 21
1.1 Текущая ситуация вокруг инноваций в нефтегазовой индустрии 21
1.2 География нефтегазовых инноваций в России 22
1.3 Внедрение IT-инноваций в производственные процессы нефтегазовых
компаний 23
1.4 Внедрение цифровых технологий в н ефтегазовую отрасль России 24
2 «Умные» технологии в нефтегазовой отрасли и бережливое
производство 31
2.1 Интеллектуализация 31
2.2 Оптимизация 33
2.3 Критерии надежности 36
2.4 Роботизация в нефтегазовой отрасли 37
2.5 Безлюдные технологии 41
3 Применение информационных технологий, деятельность бурового
супервайзера на объекте ведения работ и внедрение it-технологий 43
3.1 Анализ многофазных параметров процесса бурения 43
3.2 Порядок организации работы бурового супервайзера на объектах
ведения работ 44
3.2.1 Роль бурового супервайзера на производстве 44
3.2.2 Информационный обмен 46
3.2.3 Ежесуточные обязанности и планирование работ 47
3.2.3.1. Блок ПБОТОС 49
3.2.3.2. Блок анализа прошедших суток 50
3.2.3.3. Блок текущего суточного планирования (ЧТО - КТО - КАК -
РИСК) 51
3.2.3.4. Блок пятидневного планирования 51
3.2.3.5. Заключительный блок: 52
3.2.4 Отчетность БС и супервайзерской службы. Журнал супервайзера....52
3.2.5 Производственные совещания с офисом Заказчика 53
3.3 Оценка риска и управление рисками 55
3.3.1 Система чек-листов 56
3.4 Доведение извлеченных уроков 58
3.4.1 Критические операции. Управление критическими операциями 59
3.5 Ключевые моменты операций, на которых обязательно личное
присутствие БС 61
3.6 Действия БС при аварийных ситуациях 64
3.6.1 ГНВП, пожары, взрывы, порывы технологических трубопроводов,
аварии с буровыми вышками и талевой системой 64
3.6.2 Действия по профилактике и ликвидации аварий, осложнений и
брака в бурении 66
3.7 Проблемы и основная концепция применения автоматизации на
производственном объекте 69
3.7.1 Инновационный потенциал н ефтегазовой компании на разных
стадиях эксплуатации месторождения 69
3.7.2 Реализация потенциала 71
3.8 Интеллектуальное месторождение 72
3.8.1 Основные элементы информационной модели 76
3.8.2 Функции «блока интеллектуальное месторождение» и его роль в
системе планирования 77
4 Финансовый менеджмент, ресурсоэффективность и ресурсосбережение 81
4.1 Расчет сметной стоимости подготовительных работ 81
4.2 Расчет сметной стоимости монтажных-демонтажных работ 81
4.3 Расчет времени бурения и крепления скважин 82
4.4 Расчет сметной стоимости бурения и крепления скважин 84
4.5 Расчет сметной стоимости освоения скважины 87
5 Социальная ответственность 93
5.1 Правовые и организационные вопросы обеспечения безопасности 94
5.2 Анализ вредных и опасных факторов производственной среды 96
5.2.1 Отклонение показателей климата на открытом воздухе 97
5.2.2 Содержание вредных примесей в атмосфере 98
5.2.3 Повреждения в результате контакта с насекомыми 99
5.2.4 Превышение уровня шума 99
5.2.5 Превышение уровня вибрации 100
5.2.6 Электромагнитные поля 101
5.2.7 Механические опасности 102
5.2.8 Электробезопасность на рабочем месте 102
5.3 Экологическая безопасность 104
5.3.1 Мероприятия по охране атмосферного воздуха 104
5.3.3 Мероприятия по охране и рациональному использованию земельных ресурсов 106
5.4 Защита в ЧС 107
5.4.1 Газонефтеводопроявление 108
Заключение 110
Список используемой литературы 111
Приложение А 116
Приложение Б
Актуальность темы исследования заключается в следующем. Современный процесс бурения скважин является сложным технико - технологическим процессом, состоящим из цепочки событий, разрыв одного из звеньев может привести к различным осложнениям, авариям или даже к потере скважины. Поэтому бурение скважин требует постоянного совершенствования технологий. Это, в свою очередь, обуславливает тот факт, что сегодня российская буровая отрасль приближается вплотную к массовому переходу на бурение высокотехнологичных скважин. К таким вызовам, нужен современный подход с новыми инновационными предложениями, которые могут позволить снизить дополнительные затраты для организации Заказчика. Однако, помимо технологического прорыва требуются новые способы организации строительства скважин, непосредственно перед началом работ на объекте производства.
Эффективное взаимодействие компаний-заказчиков и
специализированных подрядных организаций во многом обеспечивается наличием у работников знаний в области организации и управления буровым производством в условиях сервисного обслуживания, а также их коммуникабельность и быстрое реагирование.
Представлена новая форма оперативного управления производством при помощи комплекса интегрированных решений (интегрированное моделирование, управление потенциалами (поиск потенциалов и оптимизация), интегрированное планирование), реализованных в рамках единой концепции «Интеллектуальное месторождение». Подход включает в себя современные цифровые инструменты и методы, которые существенно отличаются от традиционных практик управления добычей и разработкой месторождений. Реализация данной концепции, построенной на прогнозировании, оценке, оптимизации и планировании мероприятий, дает эффект как на ранних, так и на поздних стадиях разработки месторождений, включая объекты трудноизвлекаемыми ресурсами и высокой степенью обводнения.
Целью работы является новаторство и рассмотрение существующих инновационных технологий в IT-сфере и изложение инновационного взаимодействия организации и управления деятельностью бурового предприятия с помощью «Интеллектуального месторождения» в условиях сервисного обслуживания напрямую в онлайн режиме со всем причастными к технологическому процессу персоналом.
В ходе исследования выявлено, что инновационный фактор является важнейшим для развития нефтегазодобывающей компании, рассмотрены основные возможные направления его инновационного технологического развития. Месторождения, находящиеся на различных эксплуатационных стадиях добычи углеводородного сырья ( нарастающая, постоянная и падающая), имеют свои особенности, связанные с геолого-промысловыми и техническими характеристиками. Важным направлением развития нефтегазовой компании должно быть эффективное использование инновационного потенциала, направленного на применение инновационных технологий и информационных систем, эффективных систем управления. Такие технологии и системы определяют специфику формирования, развития и реализации инновационного потенциала компании.
Одним из направлений инновационного развития, как показало исследование, является внедрение технологий « интеллектуальное месторождение». Реализация проектов ИМ требует привлечения значительного количества ресурсов инновационного потенциала компании в сфере технологий, организации и управления.
