ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические вопросы системы управления персоналом 5
1.1 Система управления персоналом: сущность, цели и функции 5
1.2 Сущность и значение мотивации персонала как элемента системы
управления персоналом 7
1.3 Исследование зарубежного опыта управления персоналом 9
1.3.1 Особенности мотивации и стимулирования персонала европейских
компаний как важной функции управления персоналом 9
1.3.2 Особенности мотивации и стимулирования персонала американских
компаний как важной функции управления персоналом 13
1.3.3 Особенности мотивации и стимулирования персонала японских
компаний как важной функции управления персоналом 15
2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «КраМЗ» 21
2.1 Анализ алюминиевого рынка 21
2.1.1 Обзор мирового рынка алюминия и его тенденции 21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, использованию накопленного опыта в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенств ование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Согласно данному обстоятельству, жизненно необходимо учитывать зарубежный опыт управления персоналом: начинать следует с подбора сотрудников и заканчивать мотивацией.
Актуальность темы заключается в значимости персонала, как ключевого ресурса современного предприятия, обеспечивающего его
конкурентоспособность. Управление персоналом всегда относилось к важнейшим факторам, обеспечивающим эффективность работы предприятия. Реализация потенциальных возможностей любой организации зависит от знаний, компетенции, квалификации, мотивации, дисциплины,
восприимчивости к обучению работающего персонала. Конченой целью управления персоналом является создание сплоченной, ответственной, высокопроизводительной команды, способной решать любые задачи, соответствующие миссии любого предприятия.
Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала как одних из основных элементов системы управления персоналом, путем адаптации зарубежного опыта управления персоналом и оценка эффективности данных мероприятий на примере предприятия ООО «КраМЗ».
В связи с поставленной целью в выпускной квалификационной работе были определены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты системы управления персоналом;
- провести анализ внешней и внутренней среды алюминиевой отрасли;
- проанализировать деятельность и финансовое состояние предприятия ООО «КраМЗ»;
- провести анализ существующей системы управления персоналом, выявить недостатки системы;
- разработать рекомендации по совершенствованию существующей системы управления персоналом в соответствии с выявленными недостатками;
- произвести оценку экономической эффективности разработанных мероприятий.
Объектом исследования является предприятие ООО «КраМЗ» ,
занимающиеся переработкой алюминия и алюминиевых сплавов.
Предметом исследования является система мотивации и стимулирование персонала предприятия ООО «КраМЗ».
Теоретико-методологической базой для написания работы послужили работы российских и зарубежных авторов, бухгалтерская отчетность предприятия и нормативные документы предприятия ООО «КраМЗ».
Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные мероприятия на основе проведенного анализа позволяют повысить эффективность управления персоналом в ООО «КраМЗ», что может быть использовано для повышения конкурентоспособности предприятия.
