Управление прибылью и рентабельностью предприятия (на примере ООО «Газпром трансгаз Сургут»)

Прибыль является основным показателем оценки хозяйственной деятельности предприятий, так как в ней аккумулируются все доходы, расходы, потери, обобщаются результаты хозяйствования. По прибыли можно определить рентабельность, изучить эффективность функционирования предприятий и их ассоциаций. Прибыль является одним из источников стимулирования труда, производственного и социального развития предприятия, роста его имущества, собственного капитала и др. Основная классификация строится на разделении прибыли на экономическую и бухгалтерскую. Бухгалтерская прибыль превышает экономическую на величину неявных (альтернативных) затрат или затрат отвергнутых возможностей. Экономическая категория «прибыль» выполняет ряд функций, в частности, она характеризует экономический эффект, обладает стимулирующим воздействием и является одним из важнейших источников формирования бюджетов разных уровней власти. Выделяют следующие виды прибыли: валовая прибыль; прибыль до налогообложения; чистая прибыль. Укрупненно алгоритм распределения совокупного текущего дохода таков: полученная коммерческой организацией выручка от реализации последовательно «расходуется» в следующей последовательности: (а) оплата себестоимости продукции; (б) оплата коммерческих и управленческих расходов; (в) выплата налогов и обязательных платежей; (д) распределение остатка между собственно предприятием (реинвестирование прибыли) и его владельцами. Рентабельность - это относительный показатель, определяющий уровень доходности бизнеса. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных напрвлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д.). Они идентифицируют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами. Эти показатели используются для оценки деятельности предприятия и как инструмент инвестиционной политики и ценообразования. Количественно рентабельность оценивается с помощью специальных индикаторов - коэффициентов рентабельности, каждый из которых рассчитывается путем сопоставления некоторого показателя прибыли с логически соответствующей ей базой. Поэтому управление рентабельностью включает два компонента: управление прибылью (числитель показателя рентабельности) и управление базой формирования прибыли (знаменатель показателя рентабельности). В отечественной практике показатели рентабельности объединяются в несколько групп: а) показатели, характеризующие доходность капитала и его составляющих; б) показатели, характеризующие рентабельность затрат; в) показатели, характеризующие рентабельность продаж. Анализ рентабельности деятельности организации может быть осуществлен факторным анализом, который позволяет определить резервы роста рентабельности. Целью анализа деятельности предприятия является выявление неиспользованных резервов увеличения прибыли и повышения рентабельности. В процессе анализа прибыли и рентабельности решаются следующие задачи: устанавливается степень выполнения плана по общей сумме прибыли и в разрезе ее видов, а также структурных подразделений и отраслей деятельности; определяется динамика суммы прибыли и уровня рентабельности по организации в целом и в разрезе структурных подразделений и отраслей деятельности; производится расчет и оценка влияния основных факторов на сумму прибыли и рентабельность; изучаются пропорции и конкретные направления использования и распределения прибыли, и оценивается их эффективность. Методика оценивания проводится по следующему алгоритму: 1) анализ динамики структуры доходов и расходов предприятия; 2) факторный анализ прибыли; 3) анализ безубыточности и запаса финансовой прочности; 4) анализ формирования чистой прибыли; 5) анализ рентабельности. Основными методами исследования являются вертикальный и горизонтальный, факторный анализ.
к 2015 году прослеживаются тенденции к замедлению доходов и расходов предприятия ООО «Газпром трансгаз Сургут». Основной статьей доходов является выручка от реализации, а расходов - себестоимость продаж. Наращивание объемов производства сопровождается сокращением коммерческих, управленческих и прочих расходов. Прирост выручки ООО «Газпром трансгаз Сургут» в 2015 году составил почти 10 млн. руб., или 4%. Увеличение себестоимости проданных товаров оказался почти таким же по абсолютной величине, как и выручка от реализации, и составил 9 млн. руб. в 2015 г., что в процентном соотношении равно 4%. в 2014 году на рост общего объема затрат повлияло увеличение материальных затрат, расходов на оплату труда, а также амортизационные отчисления (темп роста больше 100%, наблюдается положительный прирост). При этом, замедление динамики ИТОГО к 2015 году обусловлено уменьшением тех же статей расходов, что отражено в отрицательной величине темпа прироста. Основную долю затрат, перекладываемых на себестоимость продукции, составляют материальные затраты, которые в отчетном периоде (2015 г.) уменьшаются. При этом, обратные колебания характерны для прочих затрат, удельный вес которых за рассматриваемый период колеблется от 5% до 11%. Относительно коммерческих и управленческих расходов, наблюдаются двусторонние колебания данных показателей за рассматриваемый период: в 2014 прирост коммерческих и управленческие расходов составил 3,2% и 9,3% соответственно, а в 2015 году - спад 0,6% и 5,3%. Факторный анализ изменения прибыли от продаж показал, что она увеличилась только за счет влияния одного фактора: роста цен (тарифа) на продукцию (+25907 тыс. руб.). Остальные факторы - увеличение себестоимости продаж, коммерческих расходов, а также изменение структуры продаж - привели к понижению прибыли от продаж на общую сумму 24 878 тыс. руб. Приведенные расчеты наглядно показывают, что данное предприятие располагает достаточными резервами увеличения прибыли от реализации продукции и, прежде всего, за счет снижения производственной себестоимости реализации и коммерческих расходов.
Критический объем продаж соответственно ниже фактического, что отражается в положительном значении прибыли. При этом постепенное увеличении критического объема продаж связано с уменьшением запаса финансовой прочности к 2015 году, что характеризует сокращение стабильности предприятия и возможность возникновения экономических потерь. Складывается отрицательная тенденция для предприятия, так как параллельное замедление темпов роста и выручки, и себестоимости приводит к значительному сокращению валовой прибыли. В 2015 году по отношению к предыдущему периоду чистая прибыль составила 96%, выручка от продаж - 104%, валовая прибыль -104%, а прибыль от продаж - 121%. Но так как расходы по уплате процентов возрос до 159%, что существенно выше темпов роста выручки, то прибыль до налогообложения вышла в зону с отрицательным значением роста. В связи с этим даже положительная тенденция, связанная сокращением управленческих и коммерческих расходов, не позволила чистой прибыли перейти в зону с динамикой выше 0. Удельный вес чистой прибыли в объеме выручки в 2015 году возрос на 3,73, тогда как чистая прибыль на рубль оборота снизилась почти на 218 единиц. Уменьшение чистой прибыли начинается с этапа формирования прибыли до налогообложения. За рассматриваемый период положительной динамикой характеризовалась рентабельность продаж и производства. При этом к 2015 году сокращаются такие показатели, которые характеризуют эффективность использования всего имущества предприятия (рентабельность активов) и эффективности вложения средств (рентабельность собственного капитала).
Схема управления прибылью на предприятии выглядит как последовательность определенных этапов, осуществляемых руководящим составом на основе данных о фактах хозяйственной деятельности и собственниками на основе формируемых форм отчетности. Среди негативных моментов в деятельности ООО «Г азпром трансгаз Сургут» наиболее актуальными являются; 1)положительное значение темпов прироста себестоимости продаж за счет прироста отчислений на социальные нужды и прочих затрат; 2) формирование дохода только за счет основного вида деятельности (доля выручки в структуре доходов принимает максимальную величину, а также нулевое влияние на прибыль от продаж структурных сдвигов). Для минимизации данных негативных факторов предлагается со стороны себестоимости применить меры, связанные с управлением материальными затратами (заключения контрактов с заводами-изготовителями напрямую, минуя посредников; заключения контрактов с поставщиками на закупку большой партии материалов с последующий получением скидки; выборки из общей номенклатуры материалов тех видов, которые предприятие может произвести самостоятельно; закупки более дешевого сырья у отечественных производителей). Отрицательная величина чистой прибыли связана со спадом величины прибыли до налогообложения, которая в свою очередь зависит от величины прочих доходов и расходов. В целях повышения эффективности деятельности данного предприятия и роста прибыльности и рентабельности, предлагается освоить новый вид деятельности - услуги ответственного хранения. Ответственное хранение - это одно из направлений логистических услуг, суть которого состоит в том, чтобы обеспечить сохранность товара или продукции на выделенной территории. Именно данное мероприятие предлагается в качестве основного. Оценка эффективности предложенных мер показала увеличение чистой прибыли, рентабельности активов и собственного капитала по сравнению со значениями данных показателей до их внедрения. Следует отметить, что еще предприятие не вышла на уровень 2014 года, то есть предложенные меры не привели к быстрому, скачкообразному росту показателей. Однако, постепенное наращивание объемов деятельности в представленном направлении позволит получить положительные результаты в будущем.


Купить