Помощь студентам в учебе
Интегрирование системы менеджмента качества предприятия с энергоменеджментом для совершенствования, достижения высокой энергоэффективности производства, лучшего использования человеческого и ресурсного потенциала предприятия
|
Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 4
1 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ДЕЛ ПАО «ГАЙСКИЙ ГОК» 5
Цель и задачи ВКР 8
2 СРАВНЕНИЕ МЕТОДОВ ИНТЕГРИРОВАНИЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА .. 8
2.1 Цели и задачи интеграции систем менеджмента 8
2.2 Методы интегрирования систем менеджмента 11
Выводы по разделу два 15
3 РАЗРАБОТКА ПРОЦЕССА «ИНТЕГРИРОВАНИЕ СМК
С ЭНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТОМ» 15
Выводы по разделу три 22
4 РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ИНТЕГРАЦИИ СМК
С ЭНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТОМ 22
Выводы по разделу четыре 26
5 МЕНЕДЖМЕНТ РИСКОВ ПРОЦЕССА «ИНТЕГРИРОВАНИЕ СМК
С ЭНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТОМ» 26
5.1 Виды и причины возникновения рисков 26
5.2 Методы оценки риска 28
5.2.1 Анализ «галстук - бабочка» 29
5.2.2 Анализ видов и последствий отказов и анализ видов, последствий
и критичности отказов 32
5.2.3 Анализ дерева неисправностей 38
5.3 Факторы, влияющие на возникновение риска 40
5.4 Меры предупреждения и уменьшения рисков 42
5.5 Оценка рисков 44
Выводы по разделу пять 45
6 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА РЕЗУЛЬТАТОВ ВКР
ОТ ИНТЕГРАЦИИ СМК И ЭНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТА 46
6.1 Расчет затрат на выполнение ВКР 46
6.2 Экономический эффект за 2017 год 48
6.3 Экономический эффект за 6 лет 49
Выводы по разделу шесть 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 55
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Сертификат и Приложение к сертификату 58
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Политика в области качества, экологии, производственной
безопасности и охраны труда 60
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Методика интегрирования СМК с энергоменеджментом 61
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Акт внедрения методики интегрирования СМК с энергоменеджментом 62
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Диаграмма "Галстук-бабочка" 63
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Анализ дерева неисправностей 64
ВВЕДЕНИЕ 4
1 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ДЕЛ ПАО «ГАЙСКИЙ ГОК» 5
Цель и задачи ВКР 8
2 СРАВНЕНИЕ МЕТОДОВ ИНТЕГРИРОВАНИЯ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА .. 8
2.1 Цели и задачи интеграции систем менеджмента 8
2.2 Методы интегрирования систем менеджмента 11
Выводы по разделу два 15
3 РАЗРАБОТКА ПРОЦЕССА «ИНТЕГРИРОВАНИЕ СМК
С ЭНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТОМ» 15
Выводы по разделу три 22
4 РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ИНТЕГРАЦИИ СМК
С ЭНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТОМ 22
Выводы по разделу четыре 26
5 МЕНЕДЖМЕНТ РИСКОВ ПРОЦЕССА «ИНТЕГРИРОВАНИЕ СМК
С ЭНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТОМ» 26
5.1 Виды и причины возникновения рисков 26
5.2 Методы оценки риска 28
5.2.1 Анализ «галстук - бабочка» 29
5.2.2 Анализ видов и последствий отказов и анализ видов, последствий
и критичности отказов 32
5.2.3 Анализ дерева неисправностей 38
5.3 Факторы, влияющие на возникновение риска 40
5.4 Меры предупреждения и уменьшения рисков 42
5.5 Оценка рисков 44
Выводы по разделу пять 45
6 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА РЕЗУЛЬТАТОВ ВКР
ОТ ИНТЕГРАЦИИ СМК И ЭНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТА 46
6.1 Расчет затрат на выполнение ВКР 46
6.2 Экономический эффект за 2017 год 48
6.3 Экономический эффект за 6 лет 49
Выводы по разделу шесть 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 55
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Сертификат и Приложение к сертификату 58
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Политика в области качества, экологии, производственной
безопасности и охраны труда 60
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Методика интегрирования СМК с энергоменеджментом 61
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Акт внедрения методики интегрирования СМК с энергоменеджментом 62
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Диаграмма "Галстук-бабочка" 63
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Анализ дерева неисправностей 64
Актуальность темы. В ПАО «Гайский ГОК» уже внедрена, сертифицирована и поддерживается в рабочем состоянии СМК. В соответствии со своими стратегиче-скими целями предприятие готовится к сертификации на соответствие требова¬ниям международного стандарта ISO 50001:2011. В данный момент идет докумен-тирование требований стандарта, но они никак не взаимодействуют с уже внедрен-ной системой менеджмента качества, что приведет к неэффективной работе всей системы менеджмента. Чтобы этого избежать, необходимо интегрировать СМК с энергоменеджментом для совершенствования всей системы в целом и уменьшения документооборота.
Цель работы - интегрирование СМК предприятия с энергоменеджментом для его совершенствования, достижения высокой энергоэффективности производства, лучшего использования человеческого и ресурсного потенциала предприятия
Задачи работы:
1 изучение подходов при интегрировании систем менеджмента;
2 разработка процесса «Интегрирование СМК с энергоменеджментом»;
3 разработка методики интегрирования СМК с энергоменеджментом в усло-виях промышленного предприятия;
4 оценка рисков процесса «Интегрирование СМК с энергоменеджментом»;
5 определение экономической эффективности результатов ВКР от интегра-ции СМК с энергоменеджментом.
Предмет работы - подходы к интеграции СМК с энергоменеджментом.
Результаты работы рекомендуется использовать при интегрировании СМК и энергоменеджмента в ПАО «Гайский ГОК».
1 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ДЕЛ ПАО «ГАЙСКИЙ ГОК»
Гайское месторождение по праву называют “жемчужиной” Восточного Орен-буржья. Здесь сосредоточены 76 процентов запасов меди Оренбуржья. Гайская руда кроме меди, содержит в своем составе в промышленных концентрациях цинк, свинец, серу, золото, серебро, а также редкие и рассеянные элементы: кадмий, се-лен, теллур, галлий, висмут.
Днем основания предприятия принято считать 9 мая 1959 года, когда был вынут первый ковш вскрыши в карьере. С тех пор ПАО «Гайский ГОК» - одно из круп-нейших предприятий по добыче и переработке медно-цинковых руд, входящее в состав предприятий сырьевого комплекса Уральской горно-металлургической ком-пании (ООО «УГМК-Холдинг»). [25]
Общество располагает необходимыми промышленными зданиями и соору-жениями, технологическим оборудованием и квалифицированным персоналом для выполнения процессов на всех этапах жизненного цикла продукции.
Основными видами готовой продукции ПАО «Гайский ГОК» являются:
- медный концентрат;
- цинковый концентрат. [17]
Потребителями медного, цинкового концентратов являются предприятия ООО «УГМК-Холдинг» (в том числе ООО «ММСК», г.Медногорск ОАО «СУМЗ», г.Ревда).
Миссия ПАО «Гайский ГОК» состоит в том, чтобы добывать руду с заботой о нынешних и будущих поколениях.
Миссия едина для всего предприятия для постановки стратегических целей.
В ПАО «Гайский ГОК» внедрена и сертифицирована ИСМ, состоящая из трех систем: системы менеджмента качества (далее - СМК), системы экологического менеджмента (далее - СЭМ) и системы менеджмента профессиональной безопас-ности и охраны труда (далее - СМПБиОТ). Ее результативность постоянно улуч-шается в соответствии с принципами менеджмента качества, описанными в ISO 9000 (ГОСТ Р ИСО 9000):
- ориентация на потребителя;
- лидерство;
- взаимодействие работников;
- процессный подход;
- улучшение;
- принятия решений, основанных на свидетельствах;
- менеджмент взаимоотношений.
Это достигнуто следующими мероприятиями:
- определены процессы, необходимые для СМК;
- определена последовательность и взаимодействие этих процессов;
- определены критерии и методы, необходимые для обеспечения резуль-тативности процессов;
- определены ресурсы и информация для осуществления процессов;
- осуществляется мониторинг, измерение (там, где это возможно) и ана-лиз этих процессов;
- применяются меры, необходимые для достижения запланированных ре-зультатов и постоянного улучшения этих процессов. [17]
Интегрированная система менеджмента ПАО «Гайский ГОК» была сертифици-рована в декабре 2009 года органом по сертификации Ассоциацией по сертифика-ции «Русский регистр» на соответствия требованиям международных стандартов ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007.
Область сертификации ИСМ: «Добыча и переработка медных и медно-цинко-вых руд. Производство и реализация медного и цинкового концентратов».
В соответствии с требованиями по сертификации ИСМ ПАО «Гайский ГОК» за период с 2011 по 2016 годы была проверена и признана соответствующей требова-ниям стандартов ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007 в ходе четы-рёх инспекционных проверок (ИП) и двух ре-сертификаций
По результатам инспекционного аудита, который провели аудиторы Ассоциа-ции "Русский Регистр" в марте 2017 года, ПАО «Гайский ГОК» получило сертифи-каты соответствия по новым версиям стандартов: ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015.
По результатам аудита подтверждена область сертификации ИСМ в отношении добычи и переработки медных и медно-цинковых руд; производства и реализации медного и цинкового концентратов.
В Приложении А представлены Сертификат и Приложение к сертификату.
В Приложении Б представлена Политика в области качества, экологии, произ-водственной безопасности и охраны труда.
Согласно стратегическим целям ПАО «Гайский ГОК» готовится к сертификации на соответствие требованиям международного стандарта ISO 50001:2011. Данная интеграция проходит в соответствии с указанием ООО «УГМК-Холдинг», в состав которого входит ПАО «Гайский ГОК», и указом Пре¬зидента Российской Федерации от 4 июня 2008 г. №889 «О некоторых мерах по повышению энергетической и экологической эффективности российской эконо-мики». В целях подготовки ПАО «Гайский ГОК» заключил договор с консалтинго-вой компанией ЗАО «Энергопромышленная компания».
В настоящее время предприятие разработало и задокументировало Политику в области энергоменеджмента. Также находится в разработке Руководство по си¬стеме энергетического менеджмента (далее - Руководство по СЭнМ).
Основные проблемы предприятия представлены ниже:
- СМК не предназначена для практического использования обычными работ-никами, так как сделаны лишь формальные описания систем;
- нет понятной и полной схемы взаимодействия всех процессов предприятия;
- нет полного комплекта документации на процессы;
- предприятие в данный момент не внедрило и не интегрировало документа-цию по энергетическому менеджменту, а только разработало;
- предприятию не хватает трудовых ресурсов для постоянного контроля и со-вершенствования СМК.
Цель и задачи ВКР
Для решения проблемы интеграции СМК с энергоменеджментом на предприя-тии выявлены цель и задачи ВКР.
Цель работы - интегрирование СМК предприятия с энергоменеджментом для его совершенствования, достижения высокой энергоэффективности производства, лучшего использования человеческого и ресурсного потенциала предприятия
Задачи работы:
1 изучение подходов при интегрировании систем менеджмента;
2 разработка процесса «Интегрирование СМК и энергоменеджмента»;
3 разработка методики интегрирования СМК и энергоменеджмента в усло-виях промышленного предприятия;
4 оценка рисков процесса «Интегрирование СМК и энергоменеджмента»;
5 определение экономической эффективности результатов ВКР от интегра-ции СМК и энергоменеджмента.
Цель работы - интегрирование СМК предприятия с энергоменеджментом для его совершенствования, достижения высокой энергоэффективности производства, лучшего использования человеческого и ресурсного потенциала предприятия
Задачи работы:
1 изучение подходов при интегрировании систем менеджмента;
2 разработка процесса «Интегрирование СМК с энергоменеджментом»;
3 разработка методики интегрирования СМК с энергоменеджментом в усло-виях промышленного предприятия;
4 оценка рисков процесса «Интегрирование СМК с энергоменеджментом»;
5 определение экономической эффективности результатов ВКР от интегра-ции СМК с энергоменеджментом.
Предмет работы - подходы к интеграции СМК с энергоменеджментом.
Результаты работы рекомендуется использовать при интегрировании СМК и энергоменеджмента в ПАО «Гайский ГОК».
1 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ДЕЛ ПАО «ГАЙСКИЙ ГОК»
Гайское месторождение по праву называют “жемчужиной” Восточного Орен-буржья. Здесь сосредоточены 76 процентов запасов меди Оренбуржья. Гайская руда кроме меди, содержит в своем составе в промышленных концентрациях цинк, свинец, серу, золото, серебро, а также редкие и рассеянные элементы: кадмий, се-лен, теллур, галлий, висмут.
Днем основания предприятия принято считать 9 мая 1959 года, когда был вынут первый ковш вскрыши в карьере. С тех пор ПАО «Гайский ГОК» - одно из круп-нейших предприятий по добыче и переработке медно-цинковых руд, входящее в состав предприятий сырьевого комплекса Уральской горно-металлургической ком-пании (ООО «УГМК-Холдинг»). [25]
Общество располагает необходимыми промышленными зданиями и соору-жениями, технологическим оборудованием и квалифицированным персоналом для выполнения процессов на всех этапах жизненного цикла продукции.
Основными видами готовой продукции ПАО «Гайский ГОК» являются:
- медный концентрат;
- цинковый концентрат. [17]
Потребителями медного, цинкового концентратов являются предприятия ООО «УГМК-Холдинг» (в том числе ООО «ММСК», г.Медногорск ОАО «СУМЗ», г.Ревда).
Миссия ПАО «Гайский ГОК» состоит в том, чтобы добывать руду с заботой о нынешних и будущих поколениях.
Миссия едина для всего предприятия для постановки стратегических целей.
В ПАО «Гайский ГОК» внедрена и сертифицирована ИСМ, состоящая из трех систем: системы менеджмента качества (далее - СМК), системы экологического менеджмента (далее - СЭМ) и системы менеджмента профессиональной безопас-ности и охраны труда (далее - СМПБиОТ). Ее результативность постоянно улуч-шается в соответствии с принципами менеджмента качества, описанными в ISO 9000 (ГОСТ Р ИСО 9000):
- ориентация на потребителя;
- лидерство;
- взаимодействие работников;
- процессный подход;
- улучшение;
- принятия решений, основанных на свидетельствах;
- менеджмент взаимоотношений.
Это достигнуто следующими мероприятиями:
- определены процессы, необходимые для СМК;
- определена последовательность и взаимодействие этих процессов;
- определены критерии и методы, необходимые для обеспечения резуль-тативности процессов;
- определены ресурсы и информация для осуществления процессов;
- осуществляется мониторинг, измерение (там, где это возможно) и ана-лиз этих процессов;
- применяются меры, необходимые для достижения запланированных ре-зультатов и постоянного улучшения этих процессов. [17]
Интегрированная система менеджмента ПАО «Гайский ГОК» была сертифици-рована в декабре 2009 года органом по сертификации Ассоциацией по сертифика-ции «Русский регистр» на соответствия требованиям международных стандартов ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007.
Область сертификации ИСМ: «Добыча и переработка медных и медно-цинко-вых руд. Производство и реализация медного и цинкового концентратов».
В соответствии с требованиями по сертификации ИСМ ПАО «Гайский ГОК» за период с 2011 по 2016 годы была проверена и признана соответствующей требова-ниям стандартов ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007 в ходе четы-рёх инспекционных проверок (ИП) и двух ре-сертификаций
По результатам инспекционного аудита, который провели аудиторы Ассоциа-ции "Русский Регистр" в марте 2017 года, ПАО «Гайский ГОК» получило сертифи-каты соответствия по новым версиям стандартов: ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015.
По результатам аудита подтверждена область сертификации ИСМ в отношении добычи и переработки медных и медно-цинковых руд; производства и реализации медного и цинкового концентратов.
В Приложении А представлены Сертификат и Приложение к сертификату.
В Приложении Б представлена Политика в области качества, экологии, произ-водственной безопасности и охраны труда.
Согласно стратегическим целям ПАО «Гайский ГОК» готовится к сертификации на соответствие требованиям международного стандарта ISO 50001:2011. Данная интеграция проходит в соответствии с указанием ООО «УГМК-Холдинг», в состав которого входит ПАО «Гайский ГОК», и указом Пре¬зидента Российской Федерации от 4 июня 2008 г. №889 «О некоторых мерах по повышению энергетической и экологической эффективности российской эконо-мики». В целях подготовки ПАО «Гайский ГОК» заключил договор с консалтинго-вой компанией ЗАО «Энергопромышленная компания».
В настоящее время предприятие разработало и задокументировало Политику в области энергоменеджмента. Также находится в разработке Руководство по си¬стеме энергетического менеджмента (далее - Руководство по СЭнМ).
Основные проблемы предприятия представлены ниже:
- СМК не предназначена для практического использования обычными работ-никами, так как сделаны лишь формальные описания систем;
- нет понятной и полной схемы взаимодействия всех процессов предприятия;
- нет полного комплекта документации на процессы;
- предприятие в данный момент не внедрило и не интегрировало документа-цию по энергетическому менеджменту, а только разработало;
- предприятию не хватает трудовых ресурсов для постоянного контроля и со-вершенствования СМК.
Цель и задачи ВКР
Для решения проблемы интеграции СМК с энергоменеджментом на предприя-тии выявлены цель и задачи ВКР.
Цель работы - интегрирование СМК предприятия с энергоменеджментом для его совершенствования, достижения высокой энергоэффективности производства, лучшего использования человеческого и ресурсного потенциала предприятия
Задачи работы:
1 изучение подходов при интегрировании систем менеджмента;
2 разработка процесса «Интегрирование СМК и энергоменеджмента»;
3 разработка методики интегрирования СМК и энергоменеджмента в усло-виях промышленного предприятия;
4 оценка рисков процесса «Интегрирование СМК и энергоменеджмента»;
5 определение экономической эффективности результатов ВКР от интегра-ции СМК и энергоменеджмента.
В результате выполненной работы была достигнута цель ВКР и выполнены сле¬дующие задачи:
1 изучены подходы при интегрировании систем менеджмента;
2 разработан процесс «Интегрирование СМК и энергоменеджмента»;
3 разработана методика интегрирования СМК и энергоменеджмента в усло-виях промышленного предприятия;
4 проведена оценка рисков процесса «Интегрирование СМК и энергоменедж¬мента»;
5 определена экономическая эффективность результатов ВКР от интеграции СМК и энергоменеджмента.
В разделе два установлено, что проект создания ИСМ осуществляется двумя методами: аддитивным методом и методом полной интеграции. Выбор метода за-висит от нужд предприятия и уровня развития системы менеджмента качества на предприятии.
В ходе анализа методов интегрирования выявлено, что для ПАО «Гайский ГОК» использован аддитивный метод интегрирования.
В разделе три проанализирована деятельность ПАО «Гайский ГОК», показаны взаимодействия основных процессов и связь процесса «Интегрирование СМК с энергоменеджментом» с ними.
Разработан паспорт процесса «Интегрирование СМК с энергоменеджментом» и критерии для оценочных показателей, приведены формулы для их расчета. Также для визуализации процесса построены 10ЕТ0-модели.
В разделе четыре при ходе анализа выявлено, что для того, чтобы интегрировать новую систему в уже существующую систему менеджмента качества необходимо выполнить четыре этапа. Они неразрывно связаны друг с другом, и порядок дей¬ствий не должен быть нарушен. В результате анализа возможных этапов интегра¬ции систем менеджмента была разработана методика, которая подробно описывает выполнение каждого этапа: какие действия необходимо выполнить, кто ответстве¬нен за каждый этап и, кто их участник, какие документы необходимо разработать, и на какие стоит обратить внимание.
По полученным данным в разделе пять наибольший показатель имеет риск сверхлимитного потребления энергоресурсов. Это значит, что предприятию сле-дует разработать программу потребления энергоресурсов и систему показателей, по которым будет оцениваться эффективность потребления энергоресурсов. Также необходимо следить, чтобы месячное потребление энергоресурсов не превышало нормативное/установленное потребление.
А самый наибольший показатель имеет риск перерыва в снабжении энергоре-сурсами. Из этого следует, что предприятию следует избегать данный вид риска, так как он является наиболее опасным: если прекратится подача энергоресурсов, то остановится производство, и предприятие понесет огромные убытки, чтобы возоб-новить производство и устранить неполадки.
В разделе шесть приведён расчет ожидаемого экономического эффекта от внед-рения результатов ВКР в ПАО «Гайский ГОК». Рентабельность произведенной ра-боты составила 21,72 %.
Рассчитан ожидаемый экономический эффект за 6 лет. В ходе анализа установлено, что чистая прибыль предприятия за 6 лет увеличится более, чем в 5 раз. Затраты на производство сократятся на 23%.
1 изучены подходы при интегрировании систем менеджмента;
2 разработан процесс «Интегрирование СМК и энергоменеджмента»;
3 разработана методика интегрирования СМК и энергоменеджмента в усло-виях промышленного предприятия;
4 проведена оценка рисков процесса «Интегрирование СМК и энергоменедж¬мента»;
5 определена экономическая эффективность результатов ВКР от интеграции СМК и энергоменеджмента.
В разделе два установлено, что проект создания ИСМ осуществляется двумя методами: аддитивным методом и методом полной интеграции. Выбор метода за-висит от нужд предприятия и уровня развития системы менеджмента качества на предприятии.
В ходе анализа методов интегрирования выявлено, что для ПАО «Гайский ГОК» использован аддитивный метод интегрирования.
В разделе три проанализирована деятельность ПАО «Гайский ГОК», показаны взаимодействия основных процессов и связь процесса «Интегрирование СМК с энергоменеджментом» с ними.
Разработан паспорт процесса «Интегрирование СМК с энергоменеджментом» и критерии для оценочных показателей, приведены формулы для их расчета. Также для визуализации процесса построены 10ЕТ0-модели.
В разделе четыре при ходе анализа выявлено, что для того, чтобы интегрировать новую систему в уже существующую систему менеджмента качества необходимо выполнить четыре этапа. Они неразрывно связаны друг с другом, и порядок дей¬ствий не должен быть нарушен. В результате анализа возможных этапов интегра¬ции систем менеджмента была разработана методика, которая подробно описывает выполнение каждого этапа: какие действия необходимо выполнить, кто ответстве¬нен за каждый этап и, кто их участник, какие документы необходимо разработать, и на какие стоит обратить внимание.
По полученным данным в разделе пять наибольший показатель имеет риск сверхлимитного потребления энергоресурсов. Это значит, что предприятию сле-дует разработать программу потребления энергоресурсов и систему показателей, по которым будет оцениваться эффективность потребления энергоресурсов. Также необходимо следить, чтобы месячное потребление энергоресурсов не превышало нормативное/установленное потребление.
А самый наибольший показатель имеет риск перерыва в снабжении энергоре-сурсами. Из этого следует, что предприятию следует избегать данный вид риска, так как он является наиболее опасным: если прекратится подача энергоресурсов, то остановится производство, и предприятие понесет огромные убытки, чтобы возоб-новить производство и устранить неполадки.
В разделе шесть приведён расчет ожидаемого экономического эффекта от внед-рения результатов ВКР в ПАО «Гайский ГОК». Рентабельность произведенной ра-боты составила 21,72 %.
Рассчитан ожидаемый экономический эффект за 6 лет. В ходе анализа установлено, что чистая прибыль предприятия за 6 лет увеличится более, чем в 5 раз. Затраты на производство сократятся на 23%.
