Совершенствование системы разработки и принятия управленческих решений на примере ООО «СПК СибЭнергоСтрой»
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ РАЗРАБОТКИ И
ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 9
1.1 Сущность и классификация управленческих решений 9
1.2 Принципы и этапы процесса принятия управленческих решений 18
1.3 Стратегические возможности по усовершенствованию управленческих
решений в организации 32
2 АНАЛИЗ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В
ООО «СПК СИБЭНЕРГОСТРОЙ» 37
2.1 Общая характеристика предприятия 37
2.2 Анализ основных экономических показателей деятельности ООО
«СПК СибЭнергоСтрой» 43
2.3 Анализ системы разработки и принятия решений в ООО
«СПК СибЭнергоСтрой» 56
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО «СПК СИБЭНЕРГОСТРОЙ» .... 67
3.1 Сущность инвестиционного проекта 67
3.2 Методические основы оценки эффективности инвестиционного проекта
81
3.3 Оценка эффективности инвестиционного проекта 84
3.4 Анализ чувствительности проекта к риску 92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 96
ПРИЛОЖЕНИЯ 98
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс ООО «СПК СибЭнергоСтрой» 98
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ РАЗРАБОТКИ И
ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 9
1.1 Сущность и классификация управленческих решений 9
1.2 Принципы и этапы процесса принятия управленческих решений 18
1.3 Стратегические возможности по усовершенствованию управленческих
решений в организации 32
2 АНАЛИЗ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В
ООО «СПК СИБЭНЕРГОСТРОЙ» 37
2.1 Общая характеристика предприятия 37
2.2 Анализ основных экономических показателей деятельности ООО
«СПК СибЭнергоСтрой» 43
2.3 Анализ системы разработки и принятия решений в ООО
«СПК СибЭнергоСтрой» 56
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО «СПК СИБЭНЕРГОСТРОЙ» .... 67
3.1 Сущность инвестиционного проекта 67
3.2 Методические основы оценки эффективности инвестиционного проекта
81
3.3 Оценка эффективности инвестиционного проекта 84
3.4 Анализ чувствительности проекта к риску 92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 94
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 96
ПРИЛОЖЕНИЯ 98
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс ООО «СПК СибЭнергоСтрой» 98
Актуальность темы дипломного проекта очевидна, поскольку принятие управленческих решений становится сегодня одной из основных проблем совершенствования системы управления. Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых управленческих решений.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Под эффективностью управленческих решений следует понимать степень его соответствия характеру разрешаемых задач функционирования и развития производственных систем. Иначе говоря, в какой степени управленческое решение обеспечивает дальнейшие пути развития производственной системы в условиях формирования рыночных отношений.
Принятие решений составляет суть управленческого процесса, его исходную и наиболее ответственную стадию. Управленческое решение представляет собой обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия (либо, наоборот, воздержаться от них), связанные с достижением целей организации и преодолением стоящих перед ней проблем. Это процесс, акт выбора из множества имеющихся альтернатив (целей, способов действия и проч.) наиболее предпочтительной, например, выбор между сохранением старого курса и переходом к новому.
Объектом исследования выступает ООО «СПК СибЭнергоСтрой».
Предметом исследования данной работы является анализ предприятия и основные аспекты реализации и принятия решений в организации.
Целью дипломного проекта является раскрытие теоретических и практических аспектов разработки и принятия управленческих решений.
Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач:
- раскрыть теоретические аспекты разработки и принятия управленческих решений;
- провести анализ разработки и принятия управленческих решения в ООО «СПК Сибэнергострой»;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы управленческих решений в ООО «СПК Сибэнергострой».
Структура дипломного проекта обусловлена целью и задачами исследования и включает в себя введение, три раздела, заключение и библиографический список.
Теоретической и методологической базой при написании данной работы послужили труды зарубежных и отечественных исследователей в области разработки и принятия управленческих решений, таких как: И. Ансофф, П. Друкер, М. Портер, Г. Саймон, А. Стрикленд, С.Фишер, В.В. Глущенко, А.Г. Ивасенко, И.Д. Ладанов, А.Э.Саак, Л.Е. Соколова, Е.И. Бражко, Е.П.Голубков, О.С. Виханский, И.Л. Карданская, Л.И. Лукичева, Р.А. Фатхудинов, Е.Ю. Хрусталев, Л.П. Яновский и др.
Методологическую основу исследования составляют следующие методы: анализ, обобщение, формально-экономический и другие.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Под эффективностью управленческих решений следует понимать степень его соответствия характеру разрешаемых задач функционирования и развития производственных систем. Иначе говоря, в какой степени управленческое решение обеспечивает дальнейшие пути развития производственной системы в условиях формирования рыночных отношений.
Принятие решений составляет суть управленческого процесса, его исходную и наиболее ответственную стадию. Управленческое решение представляет собой обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия (либо, наоборот, воздержаться от них), связанные с достижением целей организации и преодолением стоящих перед ней проблем. Это процесс, акт выбора из множества имеющихся альтернатив (целей, способов действия и проч.) наиболее предпочтительной, например, выбор между сохранением старого курса и переходом к новому.
Объектом исследования выступает ООО «СПК СибЭнергоСтрой».
Предметом исследования данной работы является анализ предприятия и основные аспекты реализации и принятия решений в организации.
Целью дипломного проекта является раскрытие теоретических и практических аспектов разработки и принятия управленческих решений.
Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач:
- раскрыть теоретические аспекты разработки и принятия управленческих решений;
- провести анализ разработки и принятия управленческих решения в ООО «СПК Сибэнергострой»;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы управленческих решений в ООО «СПК Сибэнергострой».
Структура дипломного проекта обусловлена целью и задачами исследования и включает в себя введение, три раздела, заключение и библиографический список.
Теоретической и методологической базой при написании данной работы послужили труды зарубежных и отечественных исследователей в области разработки и принятия управленческих решений, таких как: И. Ансофф, П. Друкер, М. Портер, Г. Саймон, А. Стрикленд, С.Фишер, В.В. Глущенко, А.Г. Ивасенко, И.Д. Ладанов, А.Э.Саак, Л.Е. Соколова, Е.И. Бражко, Е.П.Голубков, О.С. Виханский, И.Л. Карданская, Л.И. Лукичева, Р.А. Фатхудинов, Е.Ю. Хрусталев, Л.П. Яновский и др.
Методологическую основу исследования составляют следующие методы: анализ, обобщение, формально-экономический и другие.
Тепловизионное оборудование настолько полезно, что в скором времени тепловизоры станут необходимым прибором. На важное место становится необходимость экономии энергоносителей, поэтому люди будут искать эффективные способы сделать это. С помощью тепловизионного оборудования один оператор за монитором сможет осуществлять контроль над энергопотреблением, искать проблемные места в этой системе.
Тепловизор действительно может сделать трату энергоресурсов экономной и практически безаварийной. Таким образом, применение этого прибора сокращает затраты на ремонт и устранение последствий аварии. Также тепловизор может сделать пребывание людей дома и в условиях производства безопаснее. Если вы будете использовать такое оборудование, вы сможете обнаружить серьезные проблемы на начальной стадии, увидеть места даже самых минимальных перегревов.
Исходя из вышеперечисленных преимуществ использования тепловизора в разных сферах, целесообразно для совершенствования системы разработки и принятия управленческих решений в ООО «СибЭнергоСтрой», приобрести и внедрить тепловизор testo 890-2 Profi.
Таким образом, учитывая стоимость тепловизора testo 890-2 Profi и стоимость дополнительной комплектации, сумма капиталовложений составит 1 785,40 тыс. руб.
Текущие затраты инвестиционного проекта будут представлены только в затратах на амортизационные отчисления основных фондов (10%) - 178,54 тыс. руб. в год. Амортизация начисляется линейным способом.
Экономический эффект от реализации проекта составит 1 116,0 тыс. руб.
Чистая приток денежных средств от реализации инвестиционного проекта по внедрению и использованию тепловизора testo 890-2 Profi составит 928,51 тыс. руб.
За период планирования, жизненный цикл (4 года), инвестиционный проект потребует 1 785,40 тыс. руб. капитальных вложений и принесет на конец периода планирования - 2 857,14 тыс. руб. чистой прибыли. Чистый дисконтированный доход - 1848,51 тыс. руб. Индекс Доходности = 2,03, ВНД = 101,83%.
Срок окупаемости проекта по дисконтированным потокам = 1,06 года (1 год и 1 месяц).
К концу реализации инвестиционного проекта поток реальных средств от операционной деятельности составит 928,51 тыс. руб. Поток дисконтированных средств от операционной деятельности = 549,75 тыс. руб. Чистый реальный доход (ЧРД) = 2 857,14 тыс. руб. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) = 1 848,51 тыс. руб. Сальдо денежных потоков (СДП) = 4 642,54 тыс. руб.
Положительные показатели расчета эффективности инвестиционного проекта свидетельствуют о том, что проект можно охарактеризовать как эффективный.
На основании расчетов инвестиционного проекта по внедрению и использованию тепловизора testo 890-2 Profi можно увидеть прирост денежных средств в ООО «СибЭнергоСтрой», которые повлияют на финансовое состояние организации в целом.
Тепловизор действительно может сделать трату энергоресурсов экономной и практически безаварийной. Таким образом, применение этого прибора сокращает затраты на ремонт и устранение последствий аварии. Также тепловизор может сделать пребывание людей дома и в условиях производства безопаснее. Если вы будете использовать такое оборудование, вы сможете обнаружить серьезные проблемы на начальной стадии, увидеть места даже самых минимальных перегревов.
Исходя из вышеперечисленных преимуществ использования тепловизора в разных сферах, целесообразно для совершенствования системы разработки и принятия управленческих решений в ООО «СибЭнергоСтрой», приобрести и внедрить тепловизор testo 890-2 Profi.
Таким образом, учитывая стоимость тепловизора testo 890-2 Profi и стоимость дополнительной комплектации, сумма капиталовложений составит 1 785,40 тыс. руб.
Текущие затраты инвестиционного проекта будут представлены только в затратах на амортизационные отчисления основных фондов (10%) - 178,54 тыс. руб. в год. Амортизация начисляется линейным способом.
Экономический эффект от реализации проекта составит 1 116,0 тыс. руб.
Чистая приток денежных средств от реализации инвестиционного проекта по внедрению и использованию тепловизора testo 890-2 Profi составит 928,51 тыс. руб.
За период планирования, жизненный цикл (4 года), инвестиционный проект потребует 1 785,40 тыс. руб. капитальных вложений и принесет на конец периода планирования - 2 857,14 тыс. руб. чистой прибыли. Чистый дисконтированный доход - 1848,51 тыс. руб. Индекс Доходности = 2,03, ВНД = 101,83%.
Срок окупаемости проекта по дисконтированным потокам = 1,06 года (1 год и 1 месяц).
К концу реализации инвестиционного проекта поток реальных средств от операционной деятельности составит 928,51 тыс. руб. Поток дисконтированных средств от операционной деятельности = 549,75 тыс. руб. Чистый реальный доход (ЧРД) = 2 857,14 тыс. руб. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) = 1 848,51 тыс. руб. Сальдо денежных потоков (СДП) = 4 642,54 тыс. руб.
Положительные показатели расчета эффективности инвестиционного проекта свидетельствуют о том, что проект можно охарактеризовать как эффективный.
На основании расчетов инвестиционного проекта по внедрению и использованию тепловизора testo 890-2 Profi можно увидеть прирост денежных средств в ООО «СибЭнергоСтрой», которые повлияют на финансовое состояние организации в целом.





