ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии диверсификации. 5
1.1 Стратегия диверсификации: причины и последствия осуществления ее на предприятии. 5
1.2 Основные аспекты и особенности стратегического менеджмента для предприятий сферы обслуживания горного и обогатительного производств 12
1.3 Международные практики реализации стратегии диверсификации бизнеса. 21
Глава 2. Анализ внешней и внутренней среды ОАО «Алмаззолотоавтоматика» 28
2.1 Краткая характеристика ОАО «Алмаззолотоавтоматика». 28
2.2 Анализ внешней среды ОАО «Алмаззолотоавтоматика». 35
2.2.1Анализ макросреды среды ОАО «Алмаззолотоавтоматика» 35
2.2.2 Анализ микросреды среды ОАО «Алмаззолотоавтоматика». .. 42
2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Алмаззолотоавтоматика». 46
Глава 3. Разработка стратегии диверсификации бизнеса на ОАО «Алмаззолотоавтоматика» 69
3.1 Обоснование выбора стратегии диверсификации для ОАО «Алмаззолотоавтоматика» 69
3.2 Разработка стратегии диверсификации на ОАО «Алмаззолотоавтоматика» 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 84
ПРИЛОЖЕНИЕ
Предприятие играет особую роль в жизнедеятельности современного общества. В нем соединяются для производства продукции трудовые, материальные и финансовые ресурсы, оно является источником удовлетворения потребности общества в товарах и услугах и вместе с тем местом приложения сил большинства трудоспособного населения страны.
Реальность рыночных условий такова, что ставит перед предприятием проблему постоянного поиска путей своего развития. Предприятию необходимо совершенствовать выпускаемую продукцию, оказываемые услуги, чтобы оказаться конкурентоспособным в нынешней ситуации. Для реализации этого многие предприятия осваивают новые виды деятельности, не свойственные им ранее, расширяют ассортимент выпускаемой продукции, обновляют рынки сбыта. Такая политика предприятия носит название диверсификации. Диверсификация может осуществляться как на базе уже имеющегося производства, оборудования, рынков сбыта, так и на основе освоения новых сфер деятельности.
Диверсификация бизнеса может стать одним из действенных способов, позволяющих компании успешно развиваться, она помогает компенсировать неудачи одних проектов за счет других, коммерчески более выгодных. Диверсификация как поиск новых направлений эффективной деятельности способна дать возможность увеличить объемы продаж за счет обретения новых конкурентных преимуществ. Расширение ассортимента и вывод на рынок новой торговой марки, предоставление новых услуг для покупателей, построение замкнутой схемы производства и сбыта, наконец, проникновение на смежные рынки — пути для развития бизнеса могут быть самыми разными [1].
Цель дипломной работы: Разработка стратегии диверсификации бизнеса для предприятия сферы технического обслуживания на примере предприятия ООО «Алмаззолотоавтоматика».
Исходя из цели, в настоящей работе необходимо решить следующие задачи:
1. Раскрыть понятие диверсификации и рассмотреть основные типы диверсификации;
2. Изучить теоретические аспекты диверсификации как составной части стратегического планирования;
3. Провести анализ деятельности ОАО «Алмаззолотоавтоматика» и, в частности, обосновать выбор стратегии диверсификации бизнеса компании;
4. Разработать стратегию диверсификации ОАО «Алмаззолотоавтоматика».
В данной работе в качестве объекта исследования представлено ОАО «Алмаззолотоавтоматика», решающее задачу диверсификации бизнеса.
Предмет исследования - методы и подходы к разработке стратегии диверсификации при решении выхода компании на новый рынок.
В заключение работы представим основные выводы, сформированные в процессе реализации поставленной цели работы, и решения необходимых для ее достижения задач.
Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной степени относится ко всем самостоятельно хозяйствующим субъектам. В условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию деятельности, которая позволяла бы учитывать изменения, происходящие во внешней среде.
Такие причины, как неравномерное развитие отраслей экономики, падение нормы прибыли в традиционном производстве, ускорение научно-технического прогресса являются объективными предпосылкам разработки и реализации стратегии диверсификации, наиболее полно соответствующей ситуации, складывающейся в мировой и отечественной экономике.
В процессе написания данной работы в соответствие с поставленной целью и задачами были получены следующие результаты:
1) Раскрыто основное понятие диверсификации и рассмотрены основные ее типы.
2) Изучены теоретические аспекты диверсификации как составной части стратегического планирования.
3) Проведен анализ деятельности ОАО «Алмаззолотоавтоматика», выявлена проблема произведено обоснование выбора стратегии диверсификации.
4) Разработана стратегия диверсификации в сфере технического обслуживания на ОАО «Алмаззолотоавтоматика» .
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
