Тема: Правовое регулирование внутреннего трудового распорядка. Дисциплина труда

Важнейшей характеристикой трудовых правоотношений, складывающихся в организации, является внутренний трудовой распорядок. Внутренний трудовой распорядок заключается в строгом соблюдении установленного порядка в трудовом коллективе. Это подразумевает своевременный приход на работу, строгое соблюдение установленной продолжительности рабочего дня, рациональное использование времени для наиболее производительного труда, точное исполнение распоряжений руководства организации.
Внутренний трудовой распорядок представляет собой установленный законодательством и локальными актами предприятия порядок поведения работников на рабочем месте, как в процессе самого труда, так и во время отдыха во время пребывания работника на рабочем месте.
Правила внутреннего трудового распорядка представляют собой локальный нормативный акт работодателя, который регламентирует порядок приема и увольнения работников, основные права, обязанности и ответственность сторон трудового договора, режим труда и отдыха, применяемые к работникам меры поощрения и взыскания, а также другие вопросы регулирования трудовых отношений.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что руководитель обязан относиться к работнику не как к товару купли- продажи, а как к рабочей силе, имеющей свои права и обязанности, учитывать интересы работника, создавать благоприятные для его работы условия.
В настоящее время вопрос внутреннего трудового распорядка и трудовой дисциплины в трудовом коллективе предприятия возникает особенно остро, так как руководители всех предприятий стремятся максимально повысить производительность труда персонала и эффективность его трудовой деятельности. Поэтому формирование благоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе, повышение эффективности организации труда при помощи совершенствования управления внутренним трудовым распорядком становится первоочередной задачей в управлении персоналом и всего предприятия в целом.
Объектом исследования является внутренний трудовой распорядок предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь».
Предметом исследования выступают пути и способы совершенствования внутреннего трудового распорядка в предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь».
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию управления внутренним трудовым распорядком в ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь».
Исходя из цели выпускной квалификационной работы, можно определить следующие задачи:
- изучить понятие трудового распорядка в организации;
- изучить правила внутреннего трудового распорядка;
- рассмотреть понятие и значение дисциплины труда и методы ее обеспечения;
- изучить локальные акты предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», регламентирующие внутренний трудовой распорядок;
- рассмотреть трудовые обязанности работника и работодателя, ответственность за нарушение правил внутреннего трудового распорядка ;
- сформулировать мероприятия по совершенствованию управления внутренним трудовым распорядком в целях повышения эффективности труда в ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь».
Теоретическая основа исследования. Проблема анализа внутреннего трудового распорядка и трудовой дисциплины в современных организациях рассматривалась в научных трудах Д.И. Коваленко, Т.А. Комисаровой, И.П. Барановой, М.В. Курочкиной, Т.А. Голубинской, А.Ю. Лагиной, В.П. Половинко, Б.М. Смирнова, А.Я. Кибанова, С.К. Мордовина и др.
Практическая апробация исследования заключается в том, что результаты, полученные в ходе исследования изучения системы управления внутренним трудовым распорядком в ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» должны помочь руководству этой организации в успешной организации системы управления внутреннего трудового распорядка.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка.
Методологическую основу исследования применялись методы и приемы экономического характера и статистического анализа, системного и структурного анализа. В ходе исследования были использованы следующие методы исследования : обобщение, сравнение, анализ документов.

Купить

Внутренний трудовой распорядок - это установленный законодательством и на его основе локальными актами порядок поведения работников на работе, как в процессе самого труда, так и во время перерывов в работе во время пребывания работников на территории организации.
Внутренний трудовой распорядок организации может быть рассмотрен в двух аспектах.
Во-первых, в качестве совокупности юридических норм, выражающих предъявляемые к администрации как представителю работодателя, работникам и другим лицам требования в области организации применения труда, регулирующих общественно-трудовые отношения в сфере непосредственного процесса производства, и некоторые, тесно связанные с трудовыми отношениями, производные отношения.
Во-вторых, внутренний трудовой распорядок может рассматриваться как определенный порядок в волевых отношениях, регулируемых нормативными актами внутреннего трудового распорядка, основанный на неукоснительном соблюдении прав и исполнении обязанностей субъектов в отношениях по организации и применению труда.
Правила трудового распорядка являются локальным нормативным актом, определяющим трудовой распорядок на предприятии ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» и регламентирующим на основании действующего трудового законодательства соблюдение работниками трудовой дисциплины в целях нормальной и стабильной работы компании.
Трудовые отношения работников предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» регулируются ТК РФ, заключенным трудовым договором, приказами и распоряжениями директора предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», обязательными для работодателя и работника законодательными актами Российской Федерации и Правилами рудового распорядка.
Правила носят обязательный характер для работников организации. Текст Правил доводится директором предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» до каждого работника, заключившего трудовой договор с работодателем.
ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» возглавляют высококлассные специалисты, являющиеся экспертами в топливно-энергетической сфере, обладающие многолетним опытом работы на предприятиях ПАО «ЛУКОЙЛ». Эффективность управления и высокий уровень компетенции руководителей организации подтверждаются многочисленными наградами и благодарностями.
При этом на основе анализа внутреннего трудового распорядка и нарушений трудовой дисциплины в ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» определены следующие проблемы:
- давление со стороны директора (авторитарный стиль управления, жесткая дисциплина);
- невнимательное отношение со стороны руководства предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»: сухость, руководство всегда замечает неудачи, чем победы;
- перегруженность, усталость, эмоциональное напряжение, состояние стресса, апатия, демотивация;
- отсутствие комнаты отдыха;
- страх перед наказаниями и потери работы вносит дисбаланс в микроклимат трудового коллектива;
- работники, стараясь избежать наказаний, стремятся переложить вину на других, затрачивается время для выяснения ситуаций;
- отсутствие у работников взаимного уважения и доверия; - работники имеют выраженный уровень конфликтности;
- высокий уровень групповой разобщенности, не желание работать в команде и др.
ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» имеет проблемы в системе работы внутреннего трудового распорядка, работы с персоналом, нестабильный и напряженный психологический климат в коллективе, повышенный уровень конфликтности, что сказывается на уровне деятельности и здоровье работников. Присутствует текучесть кадров, что затрачивает время и деньги организации на поиск, набор, обучение нового персонала.
На основе проведенного анализа по выявлению причин неблагоприятного внутреннего трудового распорядка и снижения уровня трудовой дисциплины предложены следующие мероприятия:
1) провести комплексный тренинг по сплочению коллектива, мотивации и развитию профессиональных качеств по улучшению системы управления трудовой дисциплиной без отрыва от производства. Тренинговая программа направлена на сплочение трудового коллектива, на предупреждение стрессовых ситуаций. Провести 7-часовой тренинговый курс без отрыва от деятельности с периодической профилактикой. Проведение тренинга поручить администрации предприятия.
2) провести ряд мероприятий без отрыва от производства, способствующих формированию позитивного рабочего настроения и профессионального роста персонала:
- разработать стратегию управленческих решений с привлечением работников разного уровня, что поможет отследить мнение всех работников, а самим работникам ощутить значимость своего мнения для руководства, повысить самооценку;
- обосновать цель развития организации путем обсуждения с работниками дальнейшего развития предприятия (развитие командного духа);
- увеличивать профессионализм работников и руководителей путем повышения теоретических знаний на плановых и внеплановых семинарах, тренингах;
- ввести «пятиминутки», обсуждение пользы работы в команде. Такого рода собрания помогают сплотить трудовой коллектив, выработать единый дух «общей цели».
3) необходимо внедрить мероприятия стресс - менеджмента для руководства из-за ответственности, лежащей на них, не были психологически перегружены. А так же чтобы они научились предвидеть и управлять конфликтами, чтобы умели строить дружественные отношения, не превращая их в панибратство, умели оказать психологическую поддержку персоналу в сложных рабочих и жизненных моментах.
Таким образом, данные мероприятия по укреплению трудовой дисциплины в ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» имеют как социальный, так и экономический эффект и способствуют совершенствованию трудового распорядка и укреплению трудовой дисциплины в данной организации.

Купить