Помощь студентам в учебе
Совершенствование системы управления затратами ООО «Академ Экспресс»
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ 9
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
НА ПРЕДПРИЯТИИ 12
1.1 Экономическая сущность и структура затрат 12
1.2 Задачи и основные признаки классификации затрат 14
1.3 Сравнение передовых отечественных и зарубежных методик в области
анализа и управления затратами на предприятии 17
1.4 Особенности формирования структуры затрат на автотранспортном
предприятии 33
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
В ООО «АКАДЕМ ЭКСПРЕСС» 39
2.1 Краткая характеристика предприятия и анализ его автопарка 39
2.2 Общий анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ... 49
2.3 Анализ формирования структуры затрат на предприятии 65
2.4 Анализ системы управления затратами на предприятии 68
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ООО «АКАДЕМ ЭКСПРЕСС» 75
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления затратами 75
3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 98
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 101
ПРИЛОЖЕНИЕ Бухгалтерская отчетность
ООО «Академ Экспресс» 102
ВВЕДЕНИЕ 9
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
НА ПРЕДПРИЯТИИ 12
1.1 Экономическая сущность и структура затрат 12
1.2 Задачи и основные признаки классификации затрат 14
1.3 Сравнение передовых отечественных и зарубежных методик в области
анализа и управления затратами на предприятии 17
1.4 Особенности формирования структуры затрат на автотранспортном
предприятии 33
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
В ООО «АКАДЕМ ЭКСПРЕСС» 39
2.1 Краткая характеристика предприятия и анализ его автопарка 39
2.2 Общий анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ... 49
2.3 Анализ формирования структуры затрат на предприятии 65
2.4 Анализ системы управления затратами на предприятии 68
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ В ООО «АКАДЕМ ЭКСПРЕСС» 75
3.1 Мероприятия по совершенствованию управления затратами 75
3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 98
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 101
ПРИЛОЖЕНИЕ Бухгалтерская отчетность
ООО «Академ Экспресс» 102
Целью создания любого коммерческого предприятия является извлечение прибыли. Прибыль предприятия - это положительная разница между суммарными доходами и затратами на производство или приобретение, хранение, транспортировку, сбыт этих товаров и услуг. Сокращение затрат приводит к росту прибыли, приходящейся на единицу товара или услуги.
Принятие оптимальных финансовых и управленческих решений возможно, когда имеется полная информация о затратах и производственных расходах и проводится ее анализ. Анализ затрат помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства. Экономический анализ - - глубокое исследование экономических явлений на предприятии, то есть выявление недостатков в работе, вскрытие резервов, их изучение, содействие комплексному осуществлению экономической работы и управлению производством, активное воздействие на ход производства, повышение его эффективности и улучшение качества работы.
Тема выпускной квалификационной работы «Совершенствование системы управления затратами» актуальна, так как в условиях современной рыночной экономики для предприятия все более важным становится точное, полное определение и предотвращение неоправданных затрат, контроль и минимизация расходов . Сопоставление результатов и затрат предоставляет возможность дать оценку эффективности функционирования предприятия. В условиях развития рыночной экономики себестоимость является важнейшим показателем производственно - хозяйственной деятельности предприятий. Исчисление этого показателя необходимо для определения рентабельности, выявления резервов снижения себестоимости, расчета экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, оценки работы персонала и управлящего звена.
От уровня себестоимости продукции при прочих неизменных условиях зависит уровень прибыли. Чем экономнее организация использует материальные, трудовые и финансовые ресурсы при изготовлении изделий, выполнении работ и оказании услуг, тем эффективнее производственный процесс, тем больше будет прибыль.
Цель дипломной работы заключается в разработке мероприятий по повышению эффективности управления затратами ООО «Академ Экспресс».
Задачи работы:
1) рассмотреть экономическую сущность и структуру затрат;
2) охарактеризовать задачи и основные признаки классификации затрат;
3) изучить методы управления затратами;
4) сравнить передовые отечественные и зарубежные методики в области анализа и управления затратами на предприятии
5) выявить собенности формирования структуры затрат автотранспортного предприятия
6) охарактеризовать деятельность ООО «Академ Экспресс»;
7) проанализировать финансово-хозяйственное состояние предприятия;
8) рассмотреть структуру формирования затрат ООО «Академ Экспресс»;
9) произвести анализ системы управления затратами на предприятии;
10) разработать мероприятия по управлению затратами;
11) оценить эффективность данных мероприятий.
В соответствии с поставленной целью нами была выбрана структура работы. В первой главе рассматривается теоретическая сторона - раскрывается понятие затрат, методы управления, раскрываются особенности учета затрат в России и в других странах.
Вторая глава посвящена исследованию деятельности
ООО «Академ Экспресс». Здесь дается краткая характеристика объекта исследования, проводится анализ производственно-экономических показателей, финансовый анализ предприятия, выявляются основные проблемы.
Третья глава содержит основные выводы проведенного исследования. Предприятию предлагается план мероприятий по совершенствованию управления затратами и производится расчет экономической эффективности применения рекомендаций по решению выявленных проблем управления затратами ООО «Академ Экспресс».
Принятие оптимальных финансовых и управленческих решений возможно, когда имеется полная информация о затратах и производственных расходах и проводится ее анализ. Анализ затрат помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства. Экономический анализ - - глубокое исследование экономических явлений на предприятии, то есть выявление недостатков в работе, вскрытие резервов, их изучение, содействие комплексному осуществлению экономической работы и управлению производством, активное воздействие на ход производства, повышение его эффективности и улучшение качества работы.
Тема выпускной квалификационной работы «Совершенствование системы управления затратами» актуальна, так как в условиях современной рыночной экономики для предприятия все более важным становится точное, полное определение и предотвращение неоправданных затрат, контроль и минимизация расходов . Сопоставление результатов и затрат предоставляет возможность дать оценку эффективности функционирования предприятия. В условиях развития рыночной экономики себестоимость является важнейшим показателем производственно - хозяйственной деятельности предприятий. Исчисление этого показателя необходимо для определения рентабельности, выявления резервов снижения себестоимости, расчета экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, оценки работы персонала и управлящего звена.
От уровня себестоимости продукции при прочих неизменных условиях зависит уровень прибыли. Чем экономнее организация использует материальные, трудовые и финансовые ресурсы при изготовлении изделий, выполнении работ и оказании услуг, тем эффективнее производственный процесс, тем больше будет прибыль.
Цель дипломной работы заключается в разработке мероприятий по повышению эффективности управления затратами ООО «Академ Экспресс».
Задачи работы:
1) рассмотреть экономическую сущность и структуру затрат;
2) охарактеризовать задачи и основные признаки классификации затрат;
3) изучить методы управления затратами;
4) сравнить передовые отечественные и зарубежные методики в области анализа и управления затратами на предприятии
5) выявить собенности формирования структуры затрат автотранспортного предприятия
6) охарактеризовать деятельность ООО «Академ Экспресс»;
7) проанализировать финансово-хозяйственное состояние предприятия;
8) рассмотреть структуру формирования затрат ООО «Академ Экспресс»;
9) произвести анализ системы управления затратами на предприятии;
10) разработать мероприятия по управлению затратами;
11) оценить эффективность данных мероприятий.
В соответствии с поставленной целью нами была выбрана структура работы. В первой главе рассматривается теоретическая сторона - раскрывается понятие затрат, методы управления, раскрываются особенности учета затрат в России и в других странах.
Вторая глава посвящена исследованию деятельности
ООО «Академ Экспресс». Здесь дается краткая характеристика объекта исследования, проводится анализ производственно-экономических показателей, финансовый анализ предприятия, выявляются основные проблемы.
Третья глава содержит основные выводы проведенного исследования. Предприятию предлагается план мероприятий по совершенствованию управления затратами и производится расчет экономической эффективности применения рекомендаций по решению выявленных проблем управления затратами ООО «Академ Экспресс».
Затраты транспортных предприятий формируются в результате функционирования и взаимодействия каналов снабжения, распределения и производственных процессов. Данная тема дипломной работы «Совершенствование системы управления затратами» актуальна, в условиях современной рыночной экономики для предприятия все более важным становится точное, полное определение и предотвращение неоправданных затрат, контроль и минимизация расходов.
В данной дипломной работе все поставленные задачи были исследованы и предложены методы их решения. В частности были рассмотрены экономическая сущность и структура затрат. Классификация затрат возможна по различным признаками, были изучены разные подходы к структурированию издержек. Рассмотрены методы управления затратами. Проведено сравнение принципов структуры и управления затратами в отечественной и международной практике. Выявлены особенности формирования затрат автотранспортного предприятия.
Объектом исследования выбрана автотранспортная компания ООО «Академ Экспресс» - одна из ведущих транспортно-экспедиционных компаний г. Челябинска, которая начала свою деятельность на рынке грузоперевозок и экспедирования в 1997 году.
За прошедшие годы в компании сформировалась единая команда, появились корпоративные традиции, была разработана стратегия развития и роста, внедрены новейшие информационные технологии. Заложена серьезная основа для выхода на принципиально новый уровень в оказании услуг по доставке грузов по схеме "от двери до двери".
ООО «Академ Экспресс» имеет развитую логистическую систему, предоставляет помимо услуг по перевозке грузов также комплекс дополнительных услуг. Такой подход позволяет компании стабильно работать уже более 19 лет. В зависимости от рода и количества грузов и условий осуществления перевозок компании ООО «Академ Экспресс» выбирает наиболее рациональный тип автотранспорта.
Сопоставление финансовых результатов и суммы затрат предоставляет возможность дать оценку эффективности функционирования предприятия. Вертикальный, горизонтальный анализ бухгалтерской отчетности, расчет и анализ финансовых коэффициентов позволяют сделать вывод, что предприятие имеет резервы для расчета по обязательствам, тем не менее текущие расчеты могут производиться с затруднениями, так как нет должного обеспечения.
Анализ структуры затрат выявил две основные категории издержек предприятия - затраты на оплату труда и соответственные отчисления в бюджет и фонды, материальные расходы. Материальные расходы автотранспортного предприятия это преимущественно затраты на содеражние автопарка и ГСМ. В итоге проведенного анализа затрат на осуществление услуг на предприятии можно сделать вывод, что в компании ООО "Академ Экспресс" необходимо провести комплекс мер для снижения себестоимости перевозок.
Для решения задачи оптимизации затрат предприятию предложена модернизация автопарка, переоборудование топливных систем, реорганизация рабочего процесса и труда. Инвестиционный проект приобретения автотранспорта проанализирован, рассчитан плановый срок окупаемости и предполагаемый доход. Вложения окупятся к концу четвертого года экплуатации автотранспорта. Установка новой топливной системы позволит значительно сократить затраты на топливо. Реорганизация труда снизит расходы по статье заработная плата. Данная мера позволит повысить эффективность работы предприятия при сохранении рабочих мест, что особенно актуально в условиях высоких показателей безработицы.
Расчет экономической эффективности предлагаемых мер показал, что предприятие уже в первых год внедрения мер получит до 39 % увеличение дохода за счет экономии затрат. В текущих условиях экономики данный относительный показатель можно охарактеризовать как существенный прирост доходов в сравнении с аналогичным прошлым периодом за счет экономии затрат. Положительными факторами также стоит отметить заботу об экологии предприятием, принявшим программу реализации переоборудования топливных систем, и сохранение рабочих мест при реорганизации графика работы сотрудников. Также важно отметить, что увеличениние доходной части предлагается комплексом мер, которые носят модернизирующий характер. Эффективность от принятых мер будет измеряться не только количественно, но и в целом позволит сотрудникам предприятия работать в более современных условиях труда.
Задачи выпускной квалификационной работы решены. Поставленный цели достигнуты.
В данной дипломной работе все поставленные задачи были исследованы и предложены методы их решения. В частности были рассмотрены экономическая сущность и структура затрат. Классификация затрат возможна по различным признаками, были изучены разные подходы к структурированию издержек. Рассмотрены методы управления затратами. Проведено сравнение принципов структуры и управления затратами в отечественной и международной практике. Выявлены особенности формирования затрат автотранспортного предприятия.
Объектом исследования выбрана автотранспортная компания ООО «Академ Экспресс» - одна из ведущих транспортно-экспедиционных компаний г. Челябинска, которая начала свою деятельность на рынке грузоперевозок и экспедирования в 1997 году.
За прошедшие годы в компании сформировалась единая команда, появились корпоративные традиции, была разработана стратегия развития и роста, внедрены новейшие информационные технологии. Заложена серьезная основа для выхода на принципиально новый уровень в оказании услуг по доставке грузов по схеме "от двери до двери".
ООО «Академ Экспресс» имеет развитую логистическую систему, предоставляет помимо услуг по перевозке грузов также комплекс дополнительных услуг. Такой подход позволяет компании стабильно работать уже более 19 лет. В зависимости от рода и количества грузов и условий осуществления перевозок компании ООО «Академ Экспресс» выбирает наиболее рациональный тип автотранспорта.
Сопоставление финансовых результатов и суммы затрат предоставляет возможность дать оценку эффективности функционирования предприятия. Вертикальный, горизонтальный анализ бухгалтерской отчетности, расчет и анализ финансовых коэффициентов позволяют сделать вывод, что предприятие имеет резервы для расчета по обязательствам, тем не менее текущие расчеты могут производиться с затруднениями, так как нет должного обеспечения.
Анализ структуры затрат выявил две основные категории издержек предприятия - затраты на оплату труда и соответственные отчисления в бюджет и фонды, материальные расходы. Материальные расходы автотранспортного предприятия это преимущественно затраты на содеражние автопарка и ГСМ. В итоге проведенного анализа затрат на осуществление услуг на предприятии можно сделать вывод, что в компании ООО "Академ Экспресс" необходимо провести комплекс мер для снижения себестоимости перевозок.
Для решения задачи оптимизации затрат предприятию предложена модернизация автопарка, переоборудование топливных систем, реорганизация рабочего процесса и труда. Инвестиционный проект приобретения автотранспорта проанализирован, рассчитан плановый срок окупаемости и предполагаемый доход. Вложения окупятся к концу четвертого года экплуатации автотранспорта. Установка новой топливной системы позволит значительно сократить затраты на топливо. Реорганизация труда снизит расходы по статье заработная плата. Данная мера позволит повысить эффективность работы предприятия при сохранении рабочих мест, что особенно актуально в условиях высоких показателей безработицы.
Расчет экономической эффективности предлагаемых мер показал, что предприятие уже в первых год внедрения мер получит до 39 % увеличение дохода за счет экономии затрат. В текущих условиях экономики данный относительный показатель можно охарактеризовать как существенный прирост доходов в сравнении с аналогичным прошлым периодом за счет экономии затрат. Положительными факторами также стоит отметить заботу об экологии предприятием, принявшим программу реализации переоборудования топливных систем, и сохранение рабочих мест при реорганизации графика работы сотрудников. Также важно отметить, что увеличениние доходной части предлагается комплексом мер, которые носят модернизирующий характер. Эффективность от принятых мер будет измеряться не только количественно, но и в целом позволит сотрудникам предприятия работать в более современных условиях труда.
Задачи выпускной квалификационной работы решены. Поставленный цели достигнуты.
