Оценка угроз экономической безопасности предприятия ПАО «ММК»

Наиболее значимым результатом выпускной квалификационной работы является анализ угроз экономической безопасности ПАО «ММК» и разработка предложений по их нейтрализации.
В ходе выполнения работы, были решены все поставленные задачи:
1. Рассмотрена теоретическая база, касающаяся вопросов экономической безопасности предприятия. С этой целью определены понятие и сущность его экономической безопасности. Особое внимание уделено осуществлению процесса анализа рисков и угроз.
Под экономической безопасностью предприятия принято считать такое состояние хозяйствующего субъекта, при котором возможно наиболее эффективное использование всех видов его ресурсов для выявления, предупреждения и нейтрализации внешних и внутренних угроз. Компания при этом сохраняет свое финансовое равновесие, стабильную реальность и развитие на фоне конкурентной среды в будущем.
Изучены разнообразные интерпретации понятия экономической безопасности предприятия, а также основные подходы к определению данного термина. Среди них, ресурсно-функциональный и комплексный подходы, а также подход, основанный на оценке рисков и опасностей.
Раскрыто нормативно-правовое регулирование экономической безопасности предприятия.
Изучено понятие угроз экономической безопасности предприятия и причин их появления. В работе подробно изложена классификация угроз экономической безопасности предприятия. Выделен наиболее распространенный вид угроз в соответствии с местом их образования. Это внешние и внутренние угрозы.
Проведен анализ методов оценки рисков и угроз предприятия посредством следующих механизмов исследования: внешней среды на основе PEST-анализа; конкуренции в отрасли - анализа пяти сил Портера; оценки реального долгосрочного положения компании - SWOT-анализа; построением карты рисков в целях систематизации рисков по степени их существенности и вероятности наступления.
2. Выполнен анализ угроз экономической безопасности исследуемого предприятия. Дана общая характеристика предприятия, включающая краткую историю возникновения предприятия, данные об основном виде деятельности, описание производственных и приоритетных направлений деятельности.
Представлены состав и структура выпускаемой продукции.
Публичное акционерное общество «Магнитогорской металлургический комбинат» (ПАО «ММК») - крупнейший мировой производитель стали. Он занимает лидирующее положение в круге российских предприятий черной металлургии. Обеспечивая возрастающие потребности российского рынка почти на 60% своей металлопродукцией, ПАО «ММК» поставляет ее еще в 41 страну мира. Продукция компании пользуется спросом среди крупнейших производителей таких отраслей как автомобильная, трубная, машиностроительная и строительная.
В результате проведенного исследования финансового состояния ПАО «ММК» за три года, основанного на анализе нормативных и отчетных документов, выявлено, что оно улучшилось и стало более устойчивым, менее зависимым от внешних источников финансирования.
В ходе анализа макроэкономического окружения предприятия был проведен PEST-анализ, что позволило выявить наиболее значимые для компании риски. На данном этапе работы выявлено, что наибольшее влияние на деятельность ПАО «ММК» оказывают технологические, политические и экономические факторы. Степень влияния на организацию со стороны социальных факторов - умеренная.
Кроме того, в рамках оценки внешней среды предприятия был проведен анализ пяти сил Портера. В итоге выявлено, что такие силы как угроза появления новых конкурентов и способность поставщиков диктовать свои условия имеют на развитие бизнеса низкое влияние. Действительно, состояние и развитие металлургической отрасли страны определяют восемь крупнейших предприятий. Их доля в производстве металлопродукции достигает 90%. Присутствие на рынке таких конкурентов с мощными торговыми марками, создают серьезные барьеры для проникновения на него новых конкурентов.
Минимизировать угрозы, связанный с поставщиками и колебанием цен на сырье, компании позволяет не только стабильный рост уровня обеспеченности своими собственными сырьевыми ресурсами, но и сложившийся на протяжение многих опыт плодотворной работы с поставщиками.
По итогам проведённого анализа внешней и внутренней среды ПАО «ММК» удалось выделить слабые и сильные стороны, возможности и угрозы предприятия в виде SWOT-анализа.
В качестве угроз были названы следующие факторы: рост цен на сырье и услуги; неудовлетворительная демографическая ситуация; уменьшение объемов продаж на внутреннем рынке; снижение качества профессионального образования; повышение издержек из-за заметного роста цен на различные виды ресурсов; высокая конкуренция на мировых рынках; снижение реально располагаемых доходов и платежеспособности населения; ужесточение экологического надзора со стороны государства.
3. Произведена оценка рисков предприятия ПАО «ММК», разработаны предложений по их нейтрализации, кроме того, установлена эффективность данных мероприятий.
Наиболее критичные риски для предприятия выделены методом экспертных оценок.
Четыре эксперта вынесли решение, что самую высокую значительность имеют для предприятия следующие риски: приостановка деятельности по причине сбоев в работе оборудования; рост цен на ресурсы и услуги; снижение качества продукции.
Рекомендованы пути минимизации каждого из этих рисков отдельно. В частности, это поиск дополнительных источников инвестирования, чтобы увеличить скорость процесса полной модернизации и реконструкции основных средств предприятия. Также выделен как важный фактор внедрение современных технологий в единую систему обучения и оценки знаний работников, направленной на предотвращение аварийных ситуаций и безопасное функционирование производственных процессов. И третье предложение заключалось в дальнейшем развитии и совершенствовании системы менеджмента контроля, включающей как осуществление входного контроля сырья и материалов, так и контроля качества производимой продукции на всем протяжении ее выпуска.
В роли комплексной меры по нейтрализации раскрытых рисков в работе предложено внедрение проекта по использованию технологии виртуальной реальности для обучения рабочих выполнению опасных технологических операций. Процесс обучения осуществляется на специальных VR-тренажерах, виртуальное пространство которых во всем повторяет обстановку в реальном цехе. Таким образом, сотрудники в безопасных условиях учатся обращаться со сложнейшим оборудованием. Они выходят на работу в настоящий цех только после того, когда получат необходимые знания и отработают действия до автоматизма. Риски выхода из строя сложных агрегатов значительно минимизируются.
Расчет экономического эффекта показал, что затраты на VR-технологии более чем на 32 млрд. рубля меньше ожидаемых в случае реализации рисков убытков. Полученное значение экономической эффективности выявило, что благодаря каждому потраченному рублю компания оградит себя от 865 рублей убытка.
Это свидетельствует о том, что VR-технологии в первую очередь эффективны в области обучения персонала и экономически целесообразны для ПАО «ММК».
Таким образом, цель выпускной квалификационной работы реализована, поставленные задачи решены.


Купить