Анализ кадровой составляющей экономической безопасности предприятия (на примере ЗАО «Востокметаллургмонтаж-1»)

Главной целью выпускной квалификационной работы являлось проведение анализа кадровой составляющей экономической безопасности ЗАО «Востокметаллургмонтаж -1» для определения ее актуального состояния, выделения основных угроз и разработки рекомендаций по повышению эффективности использования человеческих ресурсов для обеспечения стабильного функционирования предприятия.
В результате достижения цели были решены следующие задачи:
1) изучены теоретические аспекты экономической безопасности в современных экономических условиях;
2) рассмотрены угрозы экономической безопасности предприятия;
4) изучено правовое обеспечение экономической безопасности предприятия в целом, а также на ЗАО «Востокметаллургмонтаж -1»;
5) представлена методика диагностики угроз кадровой составляющей экономической безопасности предприятия;
6) выполнена оценка финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Востокметаллургмонтаж -1»;
7) выполнен анализ кадровой составляющей ЗАО «Востокметаллургмонтаж -1»;
8) разработан комплекс мер и мероприятий по противодействию кадровым угрозам предприятия ЗАО «Востокметаллургмонтаж-1» и оценена их эффективность.
Экономическая безопасность предприятия предполагает защиту его интересов как от внешних, так и внутренних угроз. Система экономической безопасности предприятия направлена на минимизацию возможных угроз, которые, в первую очередь, могут повлиять на финансовое состояние компании.
Угроза экономической безопасности - это условия или факторы, которые могут причинить ущерб как предприятия, так и национальным интересам страны в экономической сфере.
Для успешной защиты предприятия от угроз и рисков необходима регулярная оценка уровня экономической безопасности предприятия, которая содержит четыре наиболее важных аспекта: оценка кадрового потенциала, финансовая оценка, вероятность банкротства и благонадежность контрагентов.
Стоит отметить, что наряду с финансовой составляющей, значительное влияние на деятельность предприятия оказывает кадровая составляющая, как одно из основных средств функционирования.
Кадровая безопасность - это обеспечение экономической стабильности предприятия через сокращение рисков и угроз, связанных с работниками, интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями.
Существует несколько политик для обеспечения кадровой безопасности: регулирование численности персонала, развитие персонала, мотивация работников и психологическая поддержка.
В процессе исследования было определено, что каждая организация/предприятие использует различные методики в оценке кадровой составляющей, которые, в первую очередь, подбираются в зависимости от цели проведения данной оценки.
Таким образом, правовое регулирований экономических субъектов основывается на учетно-аналитических методах обеспечения, полученных в ходе финансово-хозяйственной деятельности результатов. Учетно-аналитическая деятельность осуществляется на основе данных бухгалтерской (финансовой) отчетности.
Нормативно-правовое регулирование деятельности экономического субъекта осуществляется на следующих уровнях: законодательном, нормативном,
методическом, локальном. Соответственно, нормативна-правовая база имеет следующий состав: Конституция РФ, Трудовой кодекс РФ, Уголовный кодекс РФ, Гражданский кодекс РФ, локальные организационно -правовые документы, включая устав и правила внутреннего распорядка.
Соблюдение нормативно-правовых аспектов деятельности предприятия, изучение трудовых отношений на предприятии, в том числе проведение различных психологических тестов сотрудников, организация консультаций сотрудников и защита их личной безопасности представляет собой кадровую безопасность предприятия.
Поддержание кадровой составляющей предприятия на стабильно высоком уровне, позволяет вовремя спрогнозировать кадровые угрозы, способствующие привести к потере как трудовых ресурсов компании, так и материальных.
В заключении можно отметить, что ЗАО «ВММ-1» - это компания, которая занимается изготовлением строительных конструкций и материалов, а также предоставляет проектные и строительные услуги. Для определения результатов её деятельности необходим финансовый анализ.
В первую очередь, на основе данных баланса была проведена оценка ликвидности баланса предприятия, распределив активы и пассивы в порядке уменьшения степени ликвидности. Как показали результаты, соотношение между наиболее ликвидными активами и срочными обязательствами не соблюдалось из года в год, поскольку срочные обязательства всегда превосходили активы. Таким образом, баланс компании не является абсолютно ликвидным.
Для определения платежеспособности ЗАО «ВММ-1» были рассчитаны коэффициенты ликвидности, результаты которых говорят о том, что у предприятия имеются затруднения в способности рассчитываться по обязательствам.
Результаты расчета коэффициентов финансовой устойчивости подтверждают данное наблюдение тем, что указывают на зависимость предприятия от внешних источников кредитования.
Предприятие в 2022 году ввиду политической ситуации потеряло своих крупных заказчиков, тем самым на счету компании образовался убыток, что повлекло за собой снижение показателей рентабельность и, соответственно, эффективности деятельности предприятия.
Таким образом, относительно анализа финансовой составляющей можно сказать, что предприятие на конец анализируемого периода имеет низкий уровень рентабельности и финансовой устойчивости.
Основной целью данного исследование является оценка кадровой составляющей предприятия, поэтому, в первую очередь, был проведен анализ состава численности сотрудников. На ЗАО «ВММ-1» на конец 2022 года количество сотрудников составила 427 человек, 50% из которых - рабочий персонал. Удельный вес административно-управленческого персонала на протяжении всего анализируемого периода был стабилен, а его удельный вес в общей сумме составлял около 12%, что говорит о неравномерном распределении рабочей силы, что в свою очередь снижает рентабельности персонала и производительность труда. Основной состав сотрудников предприятия относится к возрастной группе «с 31 до 45» лет.
В целях определения квалифицированности сотрудников была проведена оценка уровня их образования. В результате стало известно, что около 50% сотрудников имеют уровень образования «среднее профессиональное», остальная часть в основном имеет «высшее профессиональное. Таким образом, на предприятии видео достаточно высокий уровень образования сотрудников.
Также важнейшей составляющей анализа трудовых ресурсов организации является изучение движения рабочей силы. Коэффициент текучести кадров на протяжении всего периода была равен 1%, что характеризует предприятие с положительной стороны.
Анализ темпов росла заработной планы показывает её увеличение пропорционально увеличению численности персонала. Исходя из того, что в 2022 году среднесписочная численность персонала, что является поддерживающим мотивационным фактором на предприятии.
Как уже отмечалось выше, убыток предприятия в 2022 году напрямую связан с остановкой/прекращением производства экспортной продукции, что привело к простою и повлекло за собой снижение рентабельности персонала.
Таким образом, уровень кадровой составляющей предприятия ЗАО «ВММ-1», согласно методике Запорожцевой Л.А. можно оценить на 3,71 балла, что характеризуется как «низкий». Неудовлетворительные значения показателей наблюдается в отношении высокой доли удельного веса управленческого персонала в общей численности персонала, в отношении рентабельности персонала.
Основываясь на результатах проведенного анализа на предприятии ЗАО «ВММ-1» были выявлены проблемы, связанные с низкой рентабельностью персонала. Проводя расчёты показателей кадровой составляющей компании, было выявлено превышение удельного веса административно-управленческого персонала в общей структуре, данный факт указывает на нерациональное распределение сотрудников в организационной структуре предприятия.
Также исследуя деятельность предприятия было выявлено, что в 2022 году предприятие приостановило сотрудничество с крупными заказчиками, что привело к убытку
Таким образом, основными мерами, направленными на противодействие выявленных угроз, являются:
- оптимизация организационной структуры управления, путем сокращения трех трудовых единиц и аутсорсинга информационных технологий.
- внедрение и регулярное использование методики анализа кадровой составляющей Л.А. Запорожцевой.
После внедрения данных мероприятий расчет их эффективности показал уменьшение удельного веса административно-управленческого персонала в общей сумме на 0,394%, снижение коэффициента структурной напряженности на 0,030%, производительность труда административно-управленческого персонала увеличится на 1975,145 тыс. руб.
Также исследование было направлено на разработку рекомендация совершенствования уже существующего порядка на ЗАО «ВММ-1». Анализ действующей кадровой политики на предприятии показал отсутствие закрепленных тезисов об основных направлениях и условия работы с персоналом, что негативно сказывается на эффективности работы персонала и удовлетворенности условиями труда.
Таким образом, предлагается совершенствование положения о кадровой политике с четким обозначением основных направлений работы организации с персоналом, что позволит при любых спорных моментах опираться на него.
Так как результат рекомендаций и мер по оптимизации управленческого персонала, а также на переход на аутсорсинг IT услуг позволит высвободить денежные средства в размере 4 119,8 тыс. руб., то ЗАО «ВММ-1» рекомендуется инвестировать их в подготовку персонала, тем самым увеличив темпы роста данного показателя и, соответственно, уровень кадровой составляющей предприятия.
Заключительным этапом исследования являлась оценка эффективности предлагаемых мер и рекомендаций. Данные показатели, что, применив их, уровень кадровой составляющей в прогнозном периоде (2023г.) повысится до среднего.
Таким образом, поставленные задачи решены, а цель исследования достигнута.


Купить