Введение 3
1.Краткая характеристика деятельности предприятия 4
2. Организационная структура управления предприятием 6
3. Производственная структура предприятия 8
4. Материально-техническая база предприятия 11
5. Номенклатура выпускаемой продукции и оценка ее конкурентоспособности 13
6. Система организации маркетинговой деятельности на предприятии 15
7. Система управления персоналом 18
8. Анализ технико-экономических показателей 19
Заключение 22
Целями и задачами преддипломной практики являются:
-закрепление теоретических знаний, полученных студентами при изучении специальных дисциплин;
-приобретение студентами профессиональных навыков и умений в производственно-хозяйственной деятельности предприятий машиностроения и определение профессиональной готовности к самостоятельному выполнению функциональных обязанностей на различных должностях;
-ознакомление с производственной деятельностью предприятий и овладение передовыми методами работы предприятий в рыночных условиях;
-накопление опыта в сборе, анализе и обобщении фактического материала в производственно-хозяйственной деятельности, выработке предложений по ее со-вершенствованию, определение стратегии развития предприятий;
-развитие интереса к исследовательской работе и поиску на этой основе новых методов решения теоретических и практических задач;
-выбор выпускной работы и сбор достаточного материала для ее подготовки.
Объект практики - ЗАО «Рязанский кирпичный завод», который с 1929 года производит и реализует кирпич оптом и в розницу. Высококачественные керамические блоки (одинарные и полуторные) завоевали доверие покупателей в Подмосковье и Рязанской области. Продажа кирпича осуществляется также в Воронежской, Тамбовской, Ленинградской, Белгородской, Липецкой и других областях.
Подведем, итог проведенному исследованию.
Выручка увеличилась на 7 %, балансовая прибыль на 50%, а чистая прибыль на 134%, несмотря на то, что затраты на производство продукции увеличились на 23%.
Управление предприятием осуществляет Общее собрание учредителей и ди-ректор Общества.
Основные фонды используются не эффективно
В результате снижения длительности оборота оборотных средств на 70,83 дня экономия составила 7561,84 тыс.руб., а в результате увеличения длительности оборота в 2013 году перерасход составил 3151,80 тыс.руб.
Среднесписочная численность работников увеличилась на 2 чел. в 2013 году или 1%, количество принятых снизилось на 4 чел или 18%, количество выбывших увеличилось на 12 чел. или 60%, что отразилось н коэффициентах:
-коэффициент оборота по приему снизился на 9%
- коэффициент оборота по выбытию увеличился на 58%;
- коэффициент текучести кадров увечился на 98%.
ЗАО «Рязанский кирпичный завод» зависит от заемных источников средств, что отражается на показателях коэффициента соотношения заемных и собственных средств, коэффициента обеспеченности запасов и затрат собственными источниками.
Рентабельность производства, активов и продаж увеличивается к 2013 году, что положительно характеризует деятельность предприятия.
