Помощь студентам в учебе
УЧЕТ РАСЧЕТОВ С ДЕБИТОРАМИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СТРОЙЛИДЕР»)
|
РЕФЕРАТ 2
ВВЕДЕНИЕ 5
1 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УЧЕТА РАСЧЕТОВ С ДЕБИТОРАМИ 7
1.1 Понятия, виды расчетов с дебиторами 7
1.2 Нормативное регулирование бухгалтерского учета расчетов с дебиторами в
России 18
Выводы по разделу один 25
2 ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА РАСЧЕТОВ С ДЕБИТОРАМИ В
ООО «СТРОЙЛИДЕР» 28
2.1 Характеристика организации 28
2.2 Документооборот по учету расчетов с дебиторами в организации 35
2.3 Бухгалтерский учет расчетов с дебиторами в ООО «Стройлидер» 41
Выводы по разделу два 52
3 АНАЛИЗ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ СОСТОЯНИЯ РАСЧЕТОВ С
ДЕБИТОРАМИ В ООО «СТРОЙЛИДЕР» 56
3.1 Анализ дебиторской задолженности 56
3.2 Совершенствование учета расчетов с дебиторами в ООО «Стройлидер» 60
3.3 Предложения по управлению дебиторской задолженностью в ООО
«Стройлидер» 65
Выводы по разделу три 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 86
ПРИЛОЖЕНИЯ 91
ПРИЛОЖЕНИЕ А 91
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Бухгалтерский баланс ООО «Стройлидер» на 31.12.2020 г. . 92
ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчет о финансовых результатах ООО «Стройлидер» за 2020
г 94
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Анализ финансового состояния ООО «Стройлидер» 95
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Пример договора строительного подряда (фрагмент) 98
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Пример платежного поручения 102
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Пример акта сверки взаиморасчетов 103
ПРИЛОЖЕНИЕ И Пример ведомости учета продаж № 6МП (фрагмент) 104
ПРИЛОЖЕНИЕ К Приказ об учетной политике ООО «Стройлидер» 105
ПРИЛОЖЕНИЕ Л Учетная политика ООО «Стройлидер» (фрагмент) 106
ПРИЛОЖЕНИЕ М Учетная политика ООО «Стройлидер» (фрагмент 107
ПРИЛОЖЕНИЕ Н Учетная политика ООО «Стройлидер» (фрагмент 108
ПРИЛОЖЕНИЕ П Оборотно-сальдовые ведомости счетов по учету дебиторской задолженности 109
ПРИЛОЖЕНИЕ Р Пример оборотной ведомости по аналитическому счету .... 112 ПРИЛОЖЕНИЕ С Пример отчета о дебиторской задолженности ООО «Стройлидер» на 31.12.2020 113
ПРИЛОЖЕНИЕ Т Пример отчета о продажах ООО «Стройлидер» 115
ПРИЛОЖЕНИЕ У Методика расчета показателей динамики и структуры 116
ПРИЛОЖЕНИЕ Ф Стратегическая карта управления дебиторской задолженностью ООО «Стройлидер» 117
ПРИЛОЖЕНИЕ Х Методика расчета показателей эффективности управления дебиторской задолженностью 118
ПРИЛОЖЕНИЕ Ц Приоритетная группа запасов ООО «Стройлидер» 119
ПРИЛОЖЕНИЕ Ш Рекомендуемая форма реестра инкассации дебиторской задолженности 120
ВВЕДЕНИЕ 5
1 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УЧЕТА РАСЧЕТОВ С ДЕБИТОРАМИ 7
1.1 Понятия, виды расчетов с дебиторами 7
1.2 Нормативное регулирование бухгалтерского учета расчетов с дебиторами в
России 18
Выводы по разделу один 25
2 ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА РАСЧЕТОВ С ДЕБИТОРАМИ В
ООО «СТРОЙЛИДЕР» 28
2.1 Характеристика организации 28
2.2 Документооборот по учету расчетов с дебиторами в организации 35
2.3 Бухгалтерский учет расчетов с дебиторами в ООО «Стройлидер» 41
Выводы по разделу два 52
3 АНАЛИЗ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ СОСТОЯНИЯ РАСЧЕТОВ С
ДЕБИТОРАМИ В ООО «СТРОЙЛИДЕР» 56
3.1 Анализ дебиторской задолженности 56
3.2 Совершенствование учета расчетов с дебиторами в ООО «Стройлидер» 60
3.3 Предложения по управлению дебиторской задолженностью в ООО
«Стройлидер» 65
Выводы по разделу три 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 86
ПРИЛОЖЕНИЯ 91
ПРИЛОЖЕНИЕ А 91
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Бухгалтерский баланс ООО «Стройлидер» на 31.12.2020 г. . 92
ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчет о финансовых результатах ООО «Стройлидер» за 2020
г 94
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Анализ финансового состояния ООО «Стройлидер» 95
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Пример договора строительного подряда (фрагмент) 98
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Пример платежного поручения 102
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Пример акта сверки взаиморасчетов 103
ПРИЛОЖЕНИЕ И Пример ведомости учета продаж № 6МП (фрагмент) 104
ПРИЛОЖЕНИЕ К Приказ об учетной политике ООО «Стройлидер» 105
ПРИЛОЖЕНИЕ Л Учетная политика ООО «Стройлидер» (фрагмент) 106
ПРИЛОЖЕНИЕ М Учетная политика ООО «Стройлидер» (фрагмент 107
ПРИЛОЖЕНИЕ Н Учетная политика ООО «Стройлидер» (фрагмент 108
ПРИЛОЖЕНИЕ П Оборотно-сальдовые ведомости счетов по учету дебиторской задолженности 109
ПРИЛОЖЕНИЕ Р Пример оборотной ведомости по аналитическому счету .... 112 ПРИЛОЖЕНИЕ С Пример отчета о дебиторской задолженности ООО «Стройлидер» на 31.12.2020 113
ПРИЛОЖЕНИЕ Т Пример отчета о продажах ООО «Стройлидер» 115
ПРИЛОЖЕНИЕ У Методика расчета показателей динамики и структуры 116
ПРИЛОЖЕНИЕ Ф Стратегическая карта управления дебиторской задолженностью ООО «Стройлидер» 117
ПРИЛОЖЕНИЕ Х Методика расчета показателей эффективности управления дебиторской задолженностью 118
ПРИЛОЖЕНИЕ Ц Приоритетная группа запасов ООО «Стройлидер» 119
ПРИЛОЖЕНИЕ Ш Рекомендуемая форма реестра инкассации дебиторской задолженности 120
Вопросы совершенствования учета расчетов с дебиторами приобрели наибольшую актуальность в последнее время, когда российские предприятия оказались под воздействием ряда дестабилизирующих факторов: пандемия коронавируса COVID-19, рост инфляции, сокращение спроса, рост конкуренции и др. Кризисные тенденции в экономике порождают потребность в изменении кредитной политики предприятия. С одной стороны, рост конкуренции и снижение спроса требуют от предприятия либерализации кредитной политики для увеличения продаж. С другой стороны, ввиду снижения финансовой устойчивости и платежеспособности контрагентов и дефицита ликвидных средств, возникает потребность в ускорении оборачиваемости дебиторской задолженности, то есть реализации мер жесткой кредитной политики. Совершенствование расчетов с дебиторами в сложившихся условиях, в конечном счете, направлено на поиск баланса и определения оптимальных условий коммерческого кредитования. В этой связи у специалистов и руководителей предприятий возрастает потребность в оперативном получении объективных данных, необходимых для анализа экономического и финансового положения предприятия, в частности анализа дебиторской задолженности. Наличие релевантной информации дает возможность принимать обоснованные управленческие решения, вносить оперативные изменения в кредитную политику и предпринимать необходимые меры по нейтрализации отрицательных последствий воздействия внешних факторов. Таким образом, динамичные изменения в экономике и рост потребности менеджмента в релевантных данных существенно актуализируют проблему совершенствования информационно - аналитического обеспечения управления дебиторской задолженностью, превращая ее в один из наиболее значимых практических и теоретических вопросов. Соответственно, на сегодняшний день, имеет важное значение то, в каком состоянии на предприятии находится система анализа и учета и насколько быстро она может реагировать на изменения внешней среды. В настоящее время, учетноинформационная система большинства отечественных предприятий не в состоянии удовлетворить имеющиеся потребности специалистов и руководства в своевременной, полной, адекватной и достоверной информации, необходимой для эффективного управления дебиторской задолженностью. Изложенное выше подчеркивает востребованность и актуальность темы исследования.
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО «Стройлидер».
Предметом исследования является система учетно-аналитического обеспечения управления дебиторской задолженностью ООО «Стройлидер».
Цель исследования заключается в разработке и обосновании рекомендаций по развитию системы учетно-аналитического обеспечения управления дебиторской задолженностью предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить методические основы учета с дебиторами;
- исследовать организацию бухгалтерского учета расчетов с дебиторами в ООО «Стройлидер»;
- разработать рекомендации по улучшению состояния расчетов с дебиторами в ООО «Стройлидер».
Информационной базой работы послужили нормативно правовые акты Российской Федерации, регулирующие вопросы учета расчетов с дебиторами, внутренние нормативные документы, а также данные учета и отчетности ООО «Стройлидер».
Практическая значимость результатов работы состоит в получении научно обоснованных предложений и выводов, развивающих методику учета и анализа дебиторской задолженности в ООО «Стройлидер». Данные в работе рекомендации могут быть использованы при разработке учетной политики.
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО «Стройлидер».
Предметом исследования является система учетно-аналитического обеспечения управления дебиторской задолженностью ООО «Стройлидер».
Цель исследования заключается в разработке и обосновании рекомендаций по развитию системы учетно-аналитического обеспечения управления дебиторской задолженностью предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить методические основы учета с дебиторами;
- исследовать организацию бухгалтерского учета расчетов с дебиторами в ООО «Стройлидер»;
- разработать рекомендации по улучшению состояния расчетов с дебиторами в ООО «Стройлидер».
Информационной базой работы послужили нормативно правовые акты Российской Федерации, регулирующие вопросы учета расчетов с дебиторами, внутренние нормативные документы, а также данные учета и отчетности ООО «Стройлидер».
Практическая значимость результатов работы состоит в получении научно обоснованных предложений и выводов, развивающих методику учета и анализа дебиторской задолженности в ООО «Стройлидер». Данные в работе рекомендации могут быть использованы при разработке учетной политики.
Проведенное исследование, нацеленное на разработку и обоснование рекомендаций по развитию системы учетно-аналитического обеспечения управления дебиторской задолженностью ООО «Стройлидер», позволило сформулировать следующие выводы:
1) дебиторская задолженность - это право требования на поступление активов, возникающее из обязательств физических и юридических лиц по договору в ходе экономической деятельности;
2) суть управления дебиторской задолженностью заключается в определении оптимального соотношения между риском утраты ликвидности и эффективностью экономической деятельности организации. В настоящее время в теории финансового менеджмента можно выделить три подхода к управлению дебиторской задолженностью: консервативный, компромиссный и агрессивный;
3) в практической части работы была исследована организация бухгалтерского учета расчетов с дебиторами на малом предприятии ООО «Стройлидер». Основное направление деятельности организации - строительство нежилых и жилых зданий. Финансово-экономическое положение организации было характеризовано как неудовлетворительное. Деятельность предприятия в отчетном году носила убыточный характер. Наблюдалось резкое и значительное снижение показателей рентабельности активов и капитала. Также, среди выявленных недостатков, отмечены низкий уровень собственного капитала и долгосрочных пассивов, низкие показатели ликвидности, а также неоправданно высокая зависимость от кредиторов;
4) исследование документооборота по учету расчетов с дебиторами в ООО «Стройлидер» показало, что его специфика определяется отраслевой принадлежностью организации. Так, основными видами первичных учетных документов по учету расчетов с дебиторами для ООО «Стройлидер» выступают: договор строительного подряд, акт о приемке выполненных работ (КС-2), справка о стоимости выполненных работ и затрат (КС-3), счет к оплате, выписка банка с расчетного счета, акт сверки расчетов и др. Также, особенностью документооборота организации является применение упрощенных способов ведения учета. Т ак, в частности, для учета расчетов с дебиторами в качестве учетных регистров применяется комплект ведомостей: ведомость учета продаж (№ 6МП), ведомость учета расчетов и прочих операций (№ 5МП), ведомость денежных средств (№ 4МП) и др. Бухгалтерскую отчетность организация составляет в сокращенном объеме;
5) исследование учетной политики организации (в части учета расчетов с дебиторами), позволило выявить ряд существенных недостатков в регламентации учета: во-первых, отсутствует утвержденный рабочий план счетов, однако на практике организация применяет упрощенный рабочий план счетов. Рекомендуется утвердить фактически применяемый план и внести соответствующие изменения в учетную политику; во-вторых, отсутствует утвержденный перечень форм применяемых регистров бухгалтерского учета. На практике, в ООО «Стройлидер» используется для регистрации фактов хозяйственной деятельности комплект ведомостей рекомендованных институтом профессиональных бухгалтеров и аудиторов России. Представляется целесообразным закрепить данный факт в учетной политике, утвердив перечень и формы применяемых регистров бухгалтерского учета (в качестве приложения к учетной политике); в-третьих, в учетной политике не определены сроки проведения инвентаризации дебиторской задолженности. Представляется целесообразным указать в учетной политике, что инвентаризация обязательств проводится один раз в год по состоянию на «31» декабря отчетного года, а также в случаях предусмотренным законодательством (например, при смене материально-ответственных лиц, при списании дебиторской задолженности); в-четвертых, в учетной политики ООО «Стройлидер» не регламентирован порядок списания безнадежной задолженности. Рекомендуется указать в учетной политике, что дебиторская задолженность по возможности взыскания классифицируется на надежную, сомнительную и безнадежную и регламентировать порядок создания резервов по сомнительной задолженности, а также порядок списания безнадежной задолженности. В частности предлагается безнадежные долги списывать по результатам инвентаризации в конце отчетного года на основании приказа руководителя, с отнесением указанных сумм за счет резерва сомнительных долгов;
6) проведенная в работе оценка формирования информации о дебиторской задолженности в учетной системе ООО «Стройлидер» позволила выявить несоответствие между отражением дебиторской задолженности на счетах учета и данными бухгалтерского баланса. В связи с этим требуется корректировка показателей бухгалтерской отчетности;
7) практика формирования отчетности и ООО «Стройлидер», показывает, что финансовая отчетность составляется по стандартной форме. Периодически составляются следующая отчетность: отчёт о финансовых результатах (ежегодно), баланс (ежегодно). Наряду с финансовыми отчетами, для целей анализа и управления дебиторской задолженностью, в ООО «Стройлидер» по мере необходимости формируются различные формы управленческих отчётов, такие, к примеру, как: отчет о дебиторской задолженности, отчет о продажах продукции и др.;
8) анализ дебиторской задолженности ООО «Стройлидер» показал, что дебиторская задолженность имеет тенденцию к росту. Так, в 2020 году по сравнению с 2018 годом дебиторская задолженность значительно увеличилась на 29,8 %. При этом, на долю дебиторской задолженности приходится около половины совокупных активов. Также отмечено, что дебиторская задолженность диверсифицирована слабо (на пять основных контрагентов компании приходится около 70 % совокупной дебиторской задолженности). Наиболее крупными дебиторами ООО «Стройлидер» являются компании, входящие в группу «Магнезит», их суммарная задолженность на 31.12.2020 г. составляет более 27 % от общей дебиторской задолженности. При этом доля этих компаний в выручке ООО «Стройлидер» составляет 80,9 %. Такое соотношение создает угрозу платежеспособности. В этой связи, ООО «Стройлидер» необходимо ориентироваться на большое число покупателей для снижения риска неуплаты. В целом, управление дебиторской задолженностью в отчетном периоде было недостаточно эффективным. Об этом свидетельствует снижение оборачиваемости дебиторской задолженности с 4,57 в 2018 г. до 2,56 в 2020 г.;
9) для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью и
улучшению финансового состояния ООО «Стройлидер» были предложен и обоснован ряд мероприятий. Во-первых, для повышения финансовой устойчивости было рекомендовано увеличить удельный вес собственного капитала в общей сумме капитала с 19,88 % до 45 % за счет взноса учредителя в уставный капитал. При таком показателе собственный капитал станет источником финансирования для всех внеоборотных активов организации и 31 % оборотных - это более чем
достаточно. Во-вторых, для повышения ликвидности и платежеспособности предложено отказаться от чрезмерного использования оборотных активов в низколиквидных формах. С этой целью были предложены рекомендации по оптимизации запасов и повышению оборачиваемости дебиторской задолженности. В результате реализации предложенных рекомендаций ожидается высвобождение средств в объеме 8811 тыс руб. Высвобожденные средства рекомендуется направить на погашение краткосрочных обязательств. Это позволит повысить финансовую устойчивость и ликвидность организации и преодолеть риск банкротства;
10) для совершенствования учета расчетов с дебиторами в ООО «Стройлидер» было предложено дополнить существующую систему учета технологиями управленческого учета, анализа и планирования основанными на BSC-концепции. Адаптация BSC-концепции к информационной системе ООО «Стройлидер» создаст условия для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью. Так, в рамках BSC-подхода финансовые показатели, характеризующие дебиторскую задолженность, рассматриваются как один из элементов сбалансированной системы показателей, при этом необходимое внимание уделяется и другим аспектам - человеческому фактору, отлаженности бизнес-процессов, взаимоотношениям с контрагентами. Применение BSC-концепции даст возможность увязать цели и задачи управления дебиторской задолженностью с информационной системой предприятия.
Таким образом, по результатам проведенного исследования можем сделать вывод о том, что интеграция BSC в систему бухгалтерского учета ООО «Стройлидер» дает возможность преобразовать большой массив нефинансовых и финансовых данных в управленческую информацию, которую можно использовать для планирования и принятия эффективных управленческих решений.
1) дебиторская задолженность - это право требования на поступление активов, возникающее из обязательств физических и юридических лиц по договору в ходе экономической деятельности;
2) суть управления дебиторской задолженностью заключается в определении оптимального соотношения между риском утраты ликвидности и эффективностью экономической деятельности организации. В настоящее время в теории финансового менеджмента можно выделить три подхода к управлению дебиторской задолженностью: консервативный, компромиссный и агрессивный;
3) в практической части работы была исследована организация бухгалтерского учета расчетов с дебиторами на малом предприятии ООО «Стройлидер». Основное направление деятельности организации - строительство нежилых и жилых зданий. Финансово-экономическое положение организации было характеризовано как неудовлетворительное. Деятельность предприятия в отчетном году носила убыточный характер. Наблюдалось резкое и значительное снижение показателей рентабельности активов и капитала. Также, среди выявленных недостатков, отмечены низкий уровень собственного капитала и долгосрочных пассивов, низкие показатели ликвидности, а также неоправданно высокая зависимость от кредиторов;
4) исследование документооборота по учету расчетов с дебиторами в ООО «Стройлидер» показало, что его специфика определяется отраслевой принадлежностью организации. Так, основными видами первичных учетных документов по учету расчетов с дебиторами для ООО «Стройлидер» выступают: договор строительного подряд, акт о приемке выполненных работ (КС-2), справка о стоимости выполненных работ и затрат (КС-3), счет к оплате, выписка банка с расчетного счета, акт сверки расчетов и др. Также, особенностью документооборота организации является применение упрощенных способов ведения учета. Т ак, в частности, для учета расчетов с дебиторами в качестве учетных регистров применяется комплект ведомостей: ведомость учета продаж (№ 6МП), ведомость учета расчетов и прочих операций (№ 5МП), ведомость денежных средств (№ 4МП) и др. Бухгалтерскую отчетность организация составляет в сокращенном объеме;
5) исследование учетной политики организации (в части учета расчетов с дебиторами), позволило выявить ряд существенных недостатков в регламентации учета: во-первых, отсутствует утвержденный рабочий план счетов, однако на практике организация применяет упрощенный рабочий план счетов. Рекомендуется утвердить фактически применяемый план и внести соответствующие изменения в учетную политику; во-вторых, отсутствует утвержденный перечень форм применяемых регистров бухгалтерского учета. На практике, в ООО «Стройлидер» используется для регистрации фактов хозяйственной деятельности комплект ведомостей рекомендованных институтом профессиональных бухгалтеров и аудиторов России. Представляется целесообразным закрепить данный факт в учетной политике, утвердив перечень и формы применяемых регистров бухгалтерского учета (в качестве приложения к учетной политике); в-третьих, в учетной политике не определены сроки проведения инвентаризации дебиторской задолженности. Представляется целесообразным указать в учетной политике, что инвентаризация обязательств проводится один раз в год по состоянию на «31» декабря отчетного года, а также в случаях предусмотренным законодательством (например, при смене материально-ответственных лиц, при списании дебиторской задолженности); в-четвертых, в учетной политики ООО «Стройлидер» не регламентирован порядок списания безнадежной задолженности. Рекомендуется указать в учетной политике, что дебиторская задолженность по возможности взыскания классифицируется на надежную, сомнительную и безнадежную и регламентировать порядок создания резервов по сомнительной задолженности, а также порядок списания безнадежной задолженности. В частности предлагается безнадежные долги списывать по результатам инвентаризации в конце отчетного года на основании приказа руководителя, с отнесением указанных сумм за счет резерва сомнительных долгов;
6) проведенная в работе оценка формирования информации о дебиторской задолженности в учетной системе ООО «Стройлидер» позволила выявить несоответствие между отражением дебиторской задолженности на счетах учета и данными бухгалтерского баланса. В связи с этим требуется корректировка показателей бухгалтерской отчетности;
7) практика формирования отчетности и ООО «Стройлидер», показывает, что финансовая отчетность составляется по стандартной форме. Периодически составляются следующая отчетность: отчёт о финансовых результатах (ежегодно), баланс (ежегодно). Наряду с финансовыми отчетами, для целей анализа и управления дебиторской задолженностью, в ООО «Стройлидер» по мере необходимости формируются различные формы управленческих отчётов, такие, к примеру, как: отчет о дебиторской задолженности, отчет о продажах продукции и др.;
8) анализ дебиторской задолженности ООО «Стройлидер» показал, что дебиторская задолженность имеет тенденцию к росту. Так, в 2020 году по сравнению с 2018 годом дебиторская задолженность значительно увеличилась на 29,8 %. При этом, на долю дебиторской задолженности приходится около половины совокупных активов. Также отмечено, что дебиторская задолженность диверсифицирована слабо (на пять основных контрагентов компании приходится около 70 % совокупной дебиторской задолженности). Наиболее крупными дебиторами ООО «Стройлидер» являются компании, входящие в группу «Магнезит», их суммарная задолженность на 31.12.2020 г. составляет более 27 % от общей дебиторской задолженности. При этом доля этих компаний в выручке ООО «Стройлидер» составляет 80,9 %. Такое соотношение создает угрозу платежеспособности. В этой связи, ООО «Стройлидер» необходимо ориентироваться на большое число покупателей для снижения риска неуплаты. В целом, управление дебиторской задолженностью в отчетном периоде было недостаточно эффективным. Об этом свидетельствует снижение оборачиваемости дебиторской задолженности с 4,57 в 2018 г. до 2,56 в 2020 г.;
9) для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью и
улучшению финансового состояния ООО «Стройлидер» были предложен и обоснован ряд мероприятий. Во-первых, для повышения финансовой устойчивости было рекомендовано увеличить удельный вес собственного капитала в общей сумме капитала с 19,88 % до 45 % за счет взноса учредителя в уставный капитал. При таком показателе собственный капитал станет источником финансирования для всех внеоборотных активов организации и 31 % оборотных - это более чем
достаточно. Во-вторых, для повышения ликвидности и платежеспособности предложено отказаться от чрезмерного использования оборотных активов в низколиквидных формах. С этой целью были предложены рекомендации по оптимизации запасов и повышению оборачиваемости дебиторской задолженности. В результате реализации предложенных рекомендаций ожидается высвобождение средств в объеме 8811 тыс руб. Высвобожденные средства рекомендуется направить на погашение краткосрочных обязательств. Это позволит повысить финансовую устойчивость и ликвидность организации и преодолеть риск банкротства;
10) для совершенствования учета расчетов с дебиторами в ООО «Стройлидер» было предложено дополнить существующую систему учета технологиями управленческого учета, анализа и планирования основанными на BSC-концепции. Адаптация BSC-концепции к информационной системе ООО «Стройлидер» создаст условия для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью. Так, в рамках BSC-подхода финансовые показатели, характеризующие дебиторскую задолженность, рассматриваются как один из элементов сбалансированной системы показателей, при этом необходимое внимание уделяется и другим аспектам - человеческому фактору, отлаженности бизнес-процессов, взаимоотношениям с контрагентами. Применение BSC-концепции даст возможность увязать цели и задачи управления дебиторской задолженностью с информационной системой предприятия.
Таким образом, по результатам проведенного исследования можем сделать вывод о том, что интеграция BSC в систему бухгалтерского учета ООО «Стройлидер» дает возможность преобразовать большой массив нефинансовых и финансовых данных в управленческую информацию, которую можно использовать для планирования и принятия эффективных управленческих решений.
