Помощь студентам в учебе
Построение эффективной премиальной системы ПАО «ЧМК»
|
Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ
СТИМУЛИРОВАНИЯ 8
1.1 Понятие стимулирования и его виды 8
1.2 Характеристика влияния системы стимулирования на результат
дятельности организации 15
1.3 Премиальная система как фактор эффективной кадровой политики
организации 23
2 АНАЛИЗ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ПРЕМИАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ
ПАО «ЧМК» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «ЧМК» 29
2.2 Анализ кадрового состава предприятия ПАО «ЧМК» 32
2.3 Анализ системы премирования на предприятии ПАО «ЧМК» 41
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОСТРОЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ
ПРЕМИАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ ПАО «ЧМК» 48
3.1 Рекомендации по построению эффективной премиальной системы ПАО
«ЧМК» 48
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 59
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура ПАО «ЧМК» 64
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Бухгалтерский баланс за 2021 год 65
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Отчет о финансовых результатах за 2021 год 68
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Отчет о финансовых результатах за 2020 год 70
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Положение об оплате труда и премировании рабочих 72
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Лист опроса 74
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. Ключевые факторы оценки должностей
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ
СТИМУЛИРОВАНИЯ 8
1.1 Понятие стимулирования и его виды 8
1.2 Характеристика влияния системы стимулирования на результат
дятельности организации 15
1.3 Премиальная система как фактор эффективной кадровой политики
организации 23
2 АНАЛИЗ ПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ПРЕМИАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ
ПАО «ЧМК» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «ЧМК» 29
2.2 Анализ кадрового состава предприятия ПАО «ЧМК» 32
2.3 Анализ системы премирования на предприятии ПАО «ЧМК» 41
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОСТРОЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ
ПРЕМИАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ ПАО «ЧМК» 48
3.1 Рекомендации по построению эффективной премиальной системы ПАО
«ЧМК» 48
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 59
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура ПАО «ЧМК» 64
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Бухгалтерский баланс за 2021 год 65
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Отчет о финансовых результатах за 2021 год 68
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Отчет о финансовых результатах за 2020 год 70
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Положение об оплате труда и премировании рабочих 72
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Лист опроса 74
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. Ключевые факторы оценки должностей
Актуальность темы обусловлена возрастающей ролью личности работника, не только как комплексом функций и должности, а человека - как особого объекта управления, который не может рассматриваться только как ресурс. Стимулирование сотрудников один из немаловажных методов управления персоналом, и одно из важных задач работы руководителей и специалистов в области управления персоналом. Уже на протяжении многих десятилетий наличие прямой связи между высоким уровнем мотивации персонала, заинтересованностью сотрудника и результативностью его труда, и в следствие - более высоким показателям предприятия не оспаривается ни теоретиками, ни практиками в области управления.
Эффективная организация оплаты труда выступает неотъемлемой частью стимулирования персонала организации, требует знаний в области ее законодательного регулирования, принципов организации оплаты труда, современных форм и систем оплаты, а также условий, определяющих выбор наиболее подходящих механизмов материального стимулирования.
Работа с персоналом - одна из важнейших функций управления, ключевым фактором которой является грамотное стимулирование персонала. Каждая организация индивидуально подходит к вопросу разработки своей системы стимулирования в соответствии со своей спецификой.
В большинстве российских организаций отсутствует представление об эффективной системе стимулирования труда персонала, что создает ряд препятствий для успешного развития бизнеса.
Благоприятные условия труда, психологический климат в коллективе, достойная оплата - это минимальный перечень условий для высокой вовлеченности сотрудников в трудовой процесс.
Вовлеченные в работу организации сотрудники способны выполнять свою работу качественно, они более лояльные и целеустремленные - это повышает успех и результативность организации в целом.
Стимулирование персонала - один из ключевых способов повлиять на поведение и работоспособность сотрудников организации. Правильно разработанная и внедренная в трудовой процесс организации система стимулирования персонала способна решить такие важные проблемы как высокая текучесть кадров, неблагоприятный социально-психологический климат в коллективе, низкий уровень прибыльности и производительности труда.
Цель работы - разработка рекомендаций по построению эффективной системы премирования персонала ПАО «ЧМК».
Задачи работы:
— представить характеристику объекта исследования и кадрового состава;
— провести анализ действующей системы премирования персонала ПАО «ЧМК»;
— сформулировать рекомендации по построению эффективной премиальной системы персонала ПАО «ЧМК»;
— провести оценку эффективности предложенных рекомендаций.
Объект работы - Публичное акционерное общество «Челябинский Металлургический комбинат» (ПАО «ЧМК»), компания с большим штатом сотрудников и проблемами их эффективного управления.
Предмет исследования - система премирования и стимулирования персонала и пути её совершенствования.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и приложений. В первом разделе рассмотрены теоретические аспекты стимулирования персонала. Во втором разделе дается характеристика ПАО «ЧМК», проводится краткий анализ по финансовым результатам, краткий анализ кадрового состава и оплаты труда персонала, рассмотрена система премирования ПАО «ЧМК». В третьем разделе
предложены рекомендации по построению эффективной системы премирования персонала ПАО «ЧМК». В заключении содержатся основные выводы выпускной квалификационной работы. В работе использована имеющаяся научная и
периодическая литература по вопросу системы стимулирования труда на
предприятии, а также материалы статистических сборников и практические материалы ПАО «ЧМК».
Эффективная организация оплаты труда выступает неотъемлемой частью стимулирования персонала организации, требует знаний в области ее законодательного регулирования, принципов организации оплаты труда, современных форм и систем оплаты, а также условий, определяющих выбор наиболее подходящих механизмов материального стимулирования.
Работа с персоналом - одна из важнейших функций управления, ключевым фактором которой является грамотное стимулирование персонала. Каждая организация индивидуально подходит к вопросу разработки своей системы стимулирования в соответствии со своей спецификой.
В большинстве российских организаций отсутствует представление об эффективной системе стимулирования труда персонала, что создает ряд препятствий для успешного развития бизнеса.
Благоприятные условия труда, психологический климат в коллективе, достойная оплата - это минимальный перечень условий для высокой вовлеченности сотрудников в трудовой процесс.
Вовлеченные в работу организации сотрудники способны выполнять свою работу качественно, они более лояльные и целеустремленные - это повышает успех и результативность организации в целом.
Стимулирование персонала - один из ключевых способов повлиять на поведение и работоспособность сотрудников организации. Правильно разработанная и внедренная в трудовой процесс организации система стимулирования персонала способна решить такие важные проблемы как высокая текучесть кадров, неблагоприятный социально-психологический климат в коллективе, низкий уровень прибыльности и производительности труда.
Цель работы - разработка рекомендаций по построению эффективной системы премирования персонала ПАО «ЧМК».
Задачи работы:
— представить характеристику объекта исследования и кадрового состава;
— провести анализ действующей системы премирования персонала ПАО «ЧМК»;
— сформулировать рекомендации по построению эффективной премиальной системы персонала ПАО «ЧМК»;
— провести оценку эффективности предложенных рекомендаций.
Объект работы - Публичное акционерное общество «Челябинский Металлургический комбинат» (ПАО «ЧМК»), компания с большим штатом сотрудников и проблемами их эффективного управления.
Предмет исследования - система премирования и стимулирования персонала и пути её совершенствования.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и приложений. В первом разделе рассмотрены теоретические аспекты стимулирования персонала. Во втором разделе дается характеристика ПАО «ЧМК», проводится краткий анализ по финансовым результатам, краткий анализ кадрового состава и оплаты труда персонала, рассмотрена система премирования ПАО «ЧМК». В третьем разделе
предложены рекомендации по построению эффективной системы премирования персонала ПАО «ЧМК». В заключении содержатся основные выводы выпускной квалификационной работы. В работе использована имеющаяся научная и
периодическая литература по вопросу системы стимулирования труда на
предприятии, а также материалы статистических сборников и практические материалы ПАО «ЧМК».
На основании проведенного исследования темы выпускной квалификационной работы, можно сформировать следующие выводы.
Большинство различных научных исследований уделяют большое внимание системе стимулирования персонала, созданию стимулов, которые гарантированно будут двигать персонал к высокой производительности. Ведь неотъемлемой и важной составляющей в работе с персоналом в любой организации является должная система стимулов для работников.
Методы стимулирования можно разделить на материальные и нематериальные. Материальное стимулирование является комплексом денежных или не денежных благ, которые получает персонал за особый трудовой вклад в деятельность организации. Нематериальное стимулирование является комплексом поощрений сотрудников без особого привлечения финансовых средств.
В зависимости от целей и задач организации должны определяться соответствующие виды стимулирования. Однако эффективным процесс стимулирования персонала будет лишь в случае применения материальных и нематериальных благ в совокупности, а также с учетом интересов всех участников трудовой деятельности.
Стимулирование персонала является важной задачей, с которой должны справляться руководители организации для улучшения работы компании и для лучшей продуктивности. У любой организации есть одна закономерность - это спад мотивации. На это могут повлиять многие факторы. Но руководитель, который увидит эту потерю мотивации у сотрудников на ранних стадиях, должен решить данную проблему. Если руководитель сможет организовать работу своих подчиненных в организации, то это приведет организацию к успеху, и увеличит мотивацию у сотрудников, что соответственно приведет к повышению эффективности, как среди сотрудников, так и у лидеров.
Объект работы - Публичное акционерное общество «Челябинский Металлургический комбинат».
Организационная структура управления в ПАО «ЧМК» является линейно- функциональной и представляет собой иерархичность управления, четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов.
Анализ основных экономических показателей предприятия ПАО «ЧМК» за 2019 - 2021 гг. показал, что деятельность является эффективной, за счет
увеличение выручки на 56,51% и численности персонала на 2142 чел. за 2019 - 2021 гг.
На предприятии ПАО «ЧМК» на 01.01.2022 работало 15196 человек. По сравнению с 2019 годом, в 2021 году численность персонала увеличилась на 2142. Наибольшую долю составляют сотрудники с среднем специальным образованием. Возрастной состав персонала показа, что наибольшую долю составляют сотрудники в возрасте 26-35 лет.
В связи со спецификой деятельности ПАО «ЧМК», в организации преобладает по численности мужской состав сотрудников 60,52% в 2021 году.
Основную долю по стажу работы на предприятии составляют сотрудники работающие от 3 до 5 лет (37,06%), это говорит о постоянстве и является положительным фактором.
Однако, расчет движение рабочей силы показал увеличение коэффициента текучести кадров за 2020 - 2021 гг. на 0,10 процентных пунктов и на конец 2021 года показатель составил 4,62%. Увеличение текучести кадров может быть причиной неэффективной системы премирования.
На основании проведенного анализа премиальной системы на предприятии ПАО «ЧМК», в том числе система коэффициентов трудового участия с помощью которых начисляется премиальная часть. Данная система имеет недостаток в том плане, что непрозрачна и непонятна для работников.
В качестве рекомендаций, можно предложить сформировать систему грейдов на предприятии.
Доход (эффективность) от реализации мероприятия будет заключаться в снижении текучести кадров, основной причиной которой является выявленные проблемы в построении эффективной премиальной системы.
За счет уменьшения текучести кадров на предприятии ПАО «ЧМК» эффективность составит 15 984,1 тыс. руб.
Представленные расчеты наглядно показывают, что внедрение мероприятий, экономически выгодно.
Большинство различных научных исследований уделяют большое внимание системе стимулирования персонала, созданию стимулов, которые гарантированно будут двигать персонал к высокой производительности. Ведь неотъемлемой и важной составляющей в работе с персоналом в любой организации является должная система стимулов для работников.
Методы стимулирования можно разделить на материальные и нематериальные. Материальное стимулирование является комплексом денежных или не денежных благ, которые получает персонал за особый трудовой вклад в деятельность организации. Нематериальное стимулирование является комплексом поощрений сотрудников без особого привлечения финансовых средств.
В зависимости от целей и задач организации должны определяться соответствующие виды стимулирования. Однако эффективным процесс стимулирования персонала будет лишь в случае применения материальных и нематериальных благ в совокупности, а также с учетом интересов всех участников трудовой деятельности.
Стимулирование персонала является важной задачей, с которой должны справляться руководители организации для улучшения работы компании и для лучшей продуктивности. У любой организации есть одна закономерность - это спад мотивации. На это могут повлиять многие факторы. Но руководитель, который увидит эту потерю мотивации у сотрудников на ранних стадиях, должен решить данную проблему. Если руководитель сможет организовать работу своих подчиненных в организации, то это приведет организацию к успеху, и увеличит мотивацию у сотрудников, что соответственно приведет к повышению эффективности, как среди сотрудников, так и у лидеров.
Объект работы - Публичное акционерное общество «Челябинский Металлургический комбинат».
Организационная структура управления в ПАО «ЧМК» является линейно- функциональной и представляет собой иерархичность управления, четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов.
Анализ основных экономических показателей предприятия ПАО «ЧМК» за 2019 - 2021 гг. показал, что деятельность является эффективной, за счет
увеличение выручки на 56,51% и численности персонала на 2142 чел. за 2019 - 2021 гг.
На предприятии ПАО «ЧМК» на 01.01.2022 работало 15196 человек. По сравнению с 2019 годом, в 2021 году численность персонала увеличилась на 2142. Наибольшую долю составляют сотрудники с среднем специальным образованием. Возрастной состав персонала показа, что наибольшую долю составляют сотрудники в возрасте 26-35 лет.
В связи со спецификой деятельности ПАО «ЧМК», в организации преобладает по численности мужской состав сотрудников 60,52% в 2021 году.
Основную долю по стажу работы на предприятии составляют сотрудники работающие от 3 до 5 лет (37,06%), это говорит о постоянстве и является положительным фактором.
Однако, расчет движение рабочей силы показал увеличение коэффициента текучести кадров за 2020 - 2021 гг. на 0,10 процентных пунктов и на конец 2021 года показатель составил 4,62%. Увеличение текучести кадров может быть причиной неэффективной системы премирования.
На основании проведенного анализа премиальной системы на предприятии ПАО «ЧМК», в том числе система коэффициентов трудового участия с помощью которых начисляется премиальная часть. Данная система имеет недостаток в том плане, что непрозрачна и непонятна для работников.
В качестве рекомендаций, можно предложить сформировать систему грейдов на предприятии.
Доход (эффективность) от реализации мероприятия будет заключаться в снижении текучести кадров, основной причиной которой является выявленные проблемы в построении эффективной премиальной системы.
За счет уменьшения текучести кадров на предприятии ПАО «ЧМК» эффективность составит 15 984,1 тыс. руб.
Представленные расчеты наглядно показывают, что внедрение мероприятий, экономически выгодно.
