Тема: Логистические подходы в работе ОАО «Челябинский механический завод»
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЛОГИСТИКИ СКЛАДИРОВАНИЯ 7
1.1 Склад: понятие, классификация, основные функции 7
1.2 Логистический процесс складирования на промышленном предприятии . 13
1.3 Показатели оценки эффективности работы складов 23
1.4 Зарубежный опыт использования складской логистики 35
2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 41
2.1 Общие сведения о предприятии ОАО «Челябинский механический завод» 41
2.2 Анализ рынка (отрасли) деятельности предприятия 46
2.3 Анализ хозяйственной деятельности предприятия 54
2.4 Складская логистика предприятия 71
3.РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ СКЛАДСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЧМЗ» 79
3.1 Анализ движения товарных потоков на складе ОАО «Челябинский
механический завод» 79
3.2 Использование АВС метода размещения продукции 82
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 88
ПРИЛОЖЕНИЕ А Фрагмент АВС анализа по критерию оборачиваемости 92
📖 Введение
В рамках изучения вопроса складской политики отдельно стоит подчеркнуть, что определённые интеграции и нововведения способны не только положительно сказаться на логистической составляющей организации, но и на общем экономическом состоянии.
Актуальность темы данной работы состоит в том, что в процессе углубления глобализации и международных процессов логистика становится первостепенным вопросом эффективности организации.
Основная цель выпускной квалификационной работы - разработать рекомендаций по совершенствованию логистических процессов склада ОАО «ЧМЗ».
Исходя из целей выпускной квалификационной работы, необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы управления логистическим процессом на склад;
- представить общую характеристику предприятия ОАО «ЧМЗ» и его складского хозяйства;
- провести анализ и оценку работы склада предприятия;
- разработать мероприятия по организации оптимального логистического процесса на складе предприятия;
- обосновать экономическую эффективность предложений по совершенствованию логистических процессов на складе.
Объектом выпускной квалификационной работы является промышленное предприятие ОАО «Челябинский механический завод».
В первом разделе выпускной квалификационной работы рассмотрены такие вопросы как - понятие склада, классификация и ее основные функции, а так же логистический процесс складирования на промышленном предприятии. Показатели оценки эффективности работы складов и зарубежный опыт истользования складской логистики.
Во втором разделе выпускной квалификационной работы рассмотрены такие как - общие сведения о предприятии ОАО «Челябинский механический завод», анализ рынка деятельности предприятия , анализ хозяйственной деятельности предприятия и складская логистика предприятия.
В третьем разделе выпускной квалификационной работы проводится анализдвижения товарных потоков на складе ОАО «Челябинский механический завод» и использование ABC метода размещения продукции.
Для исследования теоретической части работы были проанализрованы научные труды российских и зарубежных ученых экономистов, которые рассматривали различные вопросы, связанные со складской логистикой.
Практическая значимость заключается в том, что разработанные рекомендации позволят обосновать экономическую эффективность предложений по совершенствованию логистических процессов на складе.
✅ Заключение
Рассмотрено понятие склад, классифицикация складов. По мере развития рынка наибольшую известность получила классификация, основанная на технических параметрах площадей, развитости инфраструктуры, включая инженерные коммуникации. Принято различать складские помещения по классам «А», «В», «С», «D».
Выделены основные функции складов, такие как преобразование ассотримента, хранение, унитизация и транспортировка, услуги.
Рассмотрен логистический процесс на складе, состоящий из ряда посредовательных операций, таких как служба закупки и служба продаж. Служба закупки включает в себя: снабжение запасами; контроль за поставками; разгрузка и приемка грузов; внутрискладская транспортировка и перевалка груза; складирование и хранение груза; комплектация заказов клиента; транпортировка и экспедиция.
Служба продаж включает в себя: контроль за выполнением заказа; информационное обслуживание склада; обеспечение обслуживания клиентов.
А также рассмотрен зарубежный опыт организации работы склада как элемента логистической цепи поставок.
Представлена общая характеристика деятельности предприятия ОАО «ЧМЗ». Описаны тенденции рынка, на котором работает предприятие. Также сделан анализ конкурентов, который показал, что ОАО «ЧМЗ» занимает на рынке довольно высокое положение.
Также сделан анализ хозяйственной деятельности предприятия. По
результатм анализа выявили рост вырычки и чистой прибыли предприятия. Проанализирована динамика выполненеия плана по выпуску и реализации продукции. Выявлено, что план не выполнен примерно на 6%.
Далее произведен анализ складкой деятельности предприятия.
Проанализированы вопросы эффективного использования складского помещений с помощью коэффициентов полезной площади склада и использования емкости склада, Анализ показал, что площадь и объем исследуемого склада используется в пределах установленных оптимальных значений. Но полученные значения близки к минимальным, что позволяет сделать вывод о том, что возможно разрабатывать рекомендации, способные вести к увеличению данных показателей с целью более рационального и эффективного использования имеющихся площади и объема склада.
Были выявлены проблемы как, неэффективное движение материальных потоков и использование складского помещения.
Графически было представлено движение товарных потоков на складе до и после, далее были предложены рекомендации:
3) внедрение конвейнерных стеллажей на складе предприятия, что обеспечивает быструю по времени погрузку-разгрузку товара;
4) внедрение техники с установленными кранами-манипуляторами, для обеспечения максимально удобной и быстрой разгрузки товара.
Использовали АВС метод размещения продукции. Расчитали показатели качества складского обслуживания до и после внедрения мероприятий . При оценке эффективности планируемых мероприятий результаты показали, что:
- уровень обслуживания покупателей увеличился на 8 %;
- коэффициент качества комплектации заказов увеличился на 4%;
- производительность труда увеличилась 4,5%;
- время отклика системы на стандартный заказ уменьшилось в 1,5 раза.





