📄Работа №199469
Тема: Проект развития ООО «Сфера ЧМС»
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
экономика
Объем:
81 листов
Год:
2023
Просмотров:
30
4500
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 7
1 КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Описание предприятия ООО «Сфера ЧМС» 8
1.1.1 История развития предприятия 9
1.1.2 Описание видов деятельности 10
1.1.3 Организационная структура предприятия 10
1.2 Анализ стратегической позиции предприятия 12
1.2.1 Анализ макроэкономической среды 12
1.2.2 Анализ микроэкономической среды 15
1.2.3 Оценка факторов внешней среды 17
1.2.4 Анализ внутренней среды 22
1.2.4.1 Анализ текущего состояния предприятия 22
1.2.5 Оценка факторов внутренней среды 32
1.2.6 SWOT-анализ 37
Выводы по разделу один 43
2 ПЛАНИРОВАНИЕ И МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЕКТА 44
2.1 Описание проекта 44
2.1.1 Продукт проекта 44
2.1.2 Портрет потребителя 47
2.1.3 Обоснование цены 48
2.1.4 Обоснование объемов сбыта 49
2.2 Планирование проекта 49
2.2.1 Составление перечня работ (календарный план) 49
2.2.2 Построение и расчет сетевого графика 51
2.3 Система управления проектом 55
2.3.1 Организационная структура 55
2.3.2 Матрица разделения административных задач управления 56
2.4 Построение финансовой модели проекта 58
2.4.1 Описание окружения проекта 58
2.4.2 Инвестиционный план 58
2.4.3 Операционный план 59
2.4.4 Финансирование проекта 60
2.5 Анализ рисков проекта 62
2.5.1 Анализ чувствительности 62
2.5.2 Анализ безубыточности 66
2.5.3 Анализ Монте-Карло 67
2.5.4 Описательный метод оценки рисков 68
Выводы по разделу два 69
3 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ С УЧЕТОМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 70
3.1 Составление прогнозной отчетности с учетом проекта 70
3.2 Анализ динамики и структуры баланса 71
3.3 Анализ ликвидности и платежеспособности 72
3.4 Анализ деловой активности 75
3.5 Анализ рентабельности 76
Выводы по разделу три 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 80
ПРИЛОЖЕНИЯ 82
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Структура имущества и источники его формирования ООО «Сфера ЧМС» 82
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Основные финансовые результаты деятельности предприятия ООО «Сфера ЧМС»
ВВЕДЕНИЕ 7
1 КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Описание предприятия ООО «Сфера ЧМС» 8
1.1.1 История развития предприятия 9
1.1.2 Описание видов деятельности 10
1.1.3 Организационная структура предприятия 10
1.2 Анализ стратегической позиции предприятия 12
1.2.1 Анализ макроэкономической среды 12
1.2.2 Анализ микроэкономической среды 15
1.2.3 Оценка факторов внешней среды 17
1.2.4 Анализ внутренней среды 22
1.2.4.1 Анализ текущего состояния предприятия 22
1.2.5 Оценка факторов внутренней среды 32
1.2.6 SWOT-анализ 37
Выводы по разделу один 43
2 ПЛАНИРОВАНИЕ И МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЕКТА 44
2.1 Описание проекта 44
2.1.1 Продукт проекта 44
2.1.2 Портрет потребителя 47
2.1.3 Обоснование цены 48
2.1.4 Обоснование объемов сбыта 49
2.2 Планирование проекта 49
2.2.1 Составление перечня работ (календарный план) 49
2.2.2 Построение и расчет сетевого графика 51
2.3 Система управления проектом 55
2.3.1 Организационная структура 55
2.3.2 Матрица разделения административных задач управления 56
2.4 Построение финансовой модели проекта 58
2.4.1 Описание окружения проекта 58
2.4.2 Инвестиционный план 58
2.4.3 Операционный план 59
2.4.4 Финансирование проекта 60
2.5 Анализ рисков проекта 62
2.5.1 Анализ чувствительности 62
2.5.2 Анализ безубыточности 66
2.5.3 Анализ Монте-Карло 67
2.5.4 Описательный метод оценки рисков 68
Выводы по разделу два 69
3 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ С УЧЕТОМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 70
3.1 Составление прогнозной отчетности с учетом проекта 70
3.2 Анализ динамики и структуры баланса 71
3.3 Анализ ликвидности и платежеспособности 72
3.4 Анализ деловой активности 75
3.5 Анализ рентабельности 76
Выводы по разделу три 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 80
ПРИЛОЖЕНИЯ 82
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Структура имущества и источники его формирования ООО «Сфера ЧМС» 82
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Основные финансовые результаты деятельности предприятия ООО «Сфера ЧМС»
📖 Введение
Деятельность любого предприятия начинается с планирования, без организации которого невозможно добиться позитивных результатов. Важным элементом процесса планирования на предприятии является составление бизнес-плана. Бизнес- план - это документ, который отображает новые аспекты будущей организации, рассматривает все проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, а также рассматривает эффективность принятых решений, планируемых мероприятий. Таким образом, составление бизнес-плана актуально для предприятия, поскольку позволяет спланировать и оптимизировать ресурсы для получения наилучшего финансового результата организации.
На сегодняшний день туризм является одной из важнейших, а в некоторых случаях основной статьей дохода многих стран мира, а также ключевым фактором в развитии, процветании и благополучии. Еще с середины прошлого века международный туризм и туристические услуги становятся объектом международного регулирования, а уже в наши дни он стал одной из наиболее динамично развивающихся отраслей мирового хозяйства.
Целью данной работы является разработать бизнес-план проекта развития по внедрению мобильного приложения и RFID-браслетов на территории семейного загородного комплекса «Сфера», оз. Большой Теренкуль.
Объект исследования - разработка бизнес-плана.
Предмет исследования - семейный загородный комплекс «Сфера».
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
1. Выполнить календарное и финансовое планирование;
2. Маркетинговое исследование рынка;
3. Рассчитать производственный план;
4. Провести финансовые отчеты проекта;
5. Рассчитать интегральные показатели эффективности;
6. Выполнить анализ рисков.
На сегодняшний день туризм является одной из важнейших, а в некоторых случаях основной статьей дохода многих стран мира, а также ключевым фактором в развитии, процветании и благополучии. Еще с середины прошлого века международный туризм и туристические услуги становятся объектом международного регулирования, а уже в наши дни он стал одной из наиболее динамично развивающихся отраслей мирового хозяйства.
Целью данной работы является разработать бизнес-план проекта развития по внедрению мобильного приложения и RFID-браслетов на территории семейного загородного комплекса «Сфера», оз. Большой Теренкуль.
Объект исследования - разработка бизнес-плана.
Предмет исследования - семейный загородный комплекс «Сфера».
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
1. Выполнить календарное и финансовое планирование;
2. Маркетинговое исследование рынка;
3. Рассчитать производственный план;
4. Провести финансовые отчеты проекта;
5. Рассчитать интегральные показатели эффективности;
6. Выполнить анализ рисков.
✅ Заключение
Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия.
Бизнес-план должен:
• показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;
• оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;
• определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность работы.
Семейный загородный комплекс «Сфера» расположен в экологическом чистом и живописном месте - на берегу озера Большой Теренкуль среди ароматного соснового бора. Комплекс отлично подойдет как для больших копаний, так и для спокойного семейного отдыха.
В транспортной доступности от базы отдыха - страусиная ферма, хаски-парк и конный комплекс. Ближайший город - Чебаркуль находится в 20 минутах пути, а до центра Челябинска - 90 километров.
Форма организации - Общество с ограниченной ответственностью.
Акционерное общество закрытого типа (АОЗТ) «Сфера» создано 30.09.1992 года. В 1996 году АОЗТ «Сфера» было реорганизовано в ЗАО «Сфера ЧМС» и основным видом деятельности стало строительство и эксплуатация автозаправочных станций, а также торговля горючесмазочными материалами (оптовая и розничная). В собственности была сеть АЗС в количестве тринадцати станций. В декабре 2014 года ЗАО «Сфера ЧМС» было преобразовано в ООО «Сфера ЧМС».
ООО «Сфера ЧМС» является одним из ведущих баз отдыха на территории Челябинской области. Ежегодно наблюдается рост туристов благодаря местоположению, одному из чистейших озер Челябинской области, а также комфортному проживанию и цивилизации.
В целом общая картина проведенного анализа внешней среды выглядит весьма благоприятно, туристические услуги популярны как никогда, рынок не перенасыщен предложениями, а количество самих потребителей растет, как и растут их требования в качественных услугах.
Проанализировав внутреннюю среду, мы выявили сильные и слабые стороны ООО «Сфера ЧМС». Наибольшее влияние из слабых сторон имеет высокая стоимость услуг, недостаток номеров. Из сильных сторон это выгодное месторасположение, достаточная обеспеченность СК, инициативность руководства.
По результатам SWOT-анализа, внедрение новых уникальных услуг с большим отрывом от других факторов влияет на наш проект. Также Повышение имиджа базы путем эффективной рекламы; Внедрение предложений условий проживания для людей с разным уровнем дохода; Повышение качества обслуживания туристов - это три немало важных фактора, влияющих на наш проект.
По результатам проведенных анализов мы доказали, что наш проект, направленный на развитие информационных технологий для комфорта отдыхающих (внедрение мобильного приложения и браслетов с чипом), отлично подходит под решение проблемы, выявленного в ходе стратегического анализа. У нашего проекта много сильных сторон и возможностей, что позволит успешно реализовать наш проект.
На основании проведенного исследования можно сделать вывод, что проект является экономически выгодным и может быть рекомендован к внедрению. Все показатели эффективности проекта соответствуют нормативам. Проект полностью окупится за первый год реализации, этому способствуют достаточно низкие затраты на реализацию проекта, а также полное обеспечение финансирования проекта за счет собственных средств компании из чистой прибыли.
Бизнес-план должен:
• показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;
• оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;
• определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность работы.
Семейный загородный комплекс «Сфера» расположен в экологическом чистом и живописном месте - на берегу озера Большой Теренкуль среди ароматного соснового бора. Комплекс отлично подойдет как для больших копаний, так и для спокойного семейного отдыха.
В транспортной доступности от базы отдыха - страусиная ферма, хаски-парк и конный комплекс. Ближайший город - Чебаркуль находится в 20 минутах пути, а до центра Челябинска - 90 километров.
Форма организации - Общество с ограниченной ответственностью.
Акционерное общество закрытого типа (АОЗТ) «Сфера» создано 30.09.1992 года. В 1996 году АОЗТ «Сфера» было реорганизовано в ЗАО «Сфера ЧМС» и основным видом деятельности стало строительство и эксплуатация автозаправочных станций, а также торговля горючесмазочными материалами (оптовая и розничная). В собственности была сеть АЗС в количестве тринадцати станций. В декабре 2014 года ЗАО «Сфера ЧМС» было преобразовано в ООО «Сфера ЧМС».
ООО «Сфера ЧМС» является одним из ведущих баз отдыха на территории Челябинской области. Ежегодно наблюдается рост туристов благодаря местоположению, одному из чистейших озер Челябинской области, а также комфортному проживанию и цивилизации.
В целом общая картина проведенного анализа внешней среды выглядит весьма благоприятно, туристические услуги популярны как никогда, рынок не перенасыщен предложениями, а количество самих потребителей растет, как и растут их требования в качественных услугах.
Проанализировав внутреннюю среду, мы выявили сильные и слабые стороны ООО «Сфера ЧМС». Наибольшее влияние из слабых сторон имеет высокая стоимость услуг, недостаток номеров. Из сильных сторон это выгодное месторасположение, достаточная обеспеченность СК, инициативность руководства.
По результатам SWOT-анализа, внедрение новых уникальных услуг с большим отрывом от других факторов влияет на наш проект. Также Повышение имиджа базы путем эффективной рекламы; Внедрение предложений условий проживания для людей с разным уровнем дохода; Повышение качества обслуживания туристов - это три немало важных фактора, влияющих на наш проект.
По результатам проведенных анализов мы доказали, что наш проект, направленный на развитие информационных технологий для комфорта отдыхающих (внедрение мобильного приложения и браслетов с чипом), отлично подходит под решение проблемы, выявленного в ходе стратегического анализа. У нашего проекта много сильных сторон и возможностей, что позволит успешно реализовать наш проект.
На основании проведенного исследования можно сделать вывод, что проект является экономически выгодным и может быть рекомендован к внедрению. Все показатели эффективности проекта соответствуют нормативам. Проект полностью окупится за первый год реализации, этому способствуют достаточно низкие затраты на реализацию проекта, а также полное обеспечение финансирования проекта за счет собственных средств компании из чистой прибыли.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.