Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 8
1 АНАЛИЗ И ПЕРСПЕКТИВЫ СОЗДАНИЯ ГРУППЫ РАЗВИТИЯ И
АУДИТОВ ПОСТАВЩИКОВ НА АО «АЗ «УРАЛ» 13
1.1 История развития, основные понятия и термины 13
1.2 Сертификация поставщиков на соответствие требованиям Группы
ГАЗ 32
2 ПРОВЕДЕНИЕ СЕРТИФИКАЦИОННОГО АУДИТА НА
СООТВЕТСТВИЕ ТРЕБОВАНИЯМ ГРУППЫ ГАЗ 43
2 1 Анализ качества продукции до создания группы SQA в Дирекции по закупкам и проведения сертификации на соответствие требованиям Группы ГАЗ 43
2.2 Проведение аудитов процесса производства на соответствие
требованиям ГРУППЫ ГАЗ 50
3 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 52
3.1 Расчет экономического эффекта от проведения сертификации на соответствие требованиям Группы ГАЗ на предприятиях ОАО
«БЗ «АГУ» и ОАО «ВЗЭП» 52
3.2 Расчет экономического эффекта от проведения сертификации на соответствие требованиям Группы ГАЗ на предприятии ООО
«Промсоюз» 56
3.3 Расчет суммарного экономического эффекта по предложенным мероприятиям 58
4 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 75
ПРИЛОЖЕНИЯ отсутствуют
Для современного крупного промышленного предприятия трудно переоценить значение надежных поставщиков, которые смогут обеспечить выпуск компонентов (узлов продукции) требуемого качества, точно в срок и в необходимом количестве. Вот почему сегодня такие промышленные гиганты как Группа ГАЗ, принимают решение о необходимости любым способами минимизировать потери от несоответствующей продукции, выявленной на этапах входного контроля, производства и гарантийной эксплуатации автомобиля. А так как серийный автомобиль Урал состоит на 70%, а «Урал- Next» на 80% из покупных изделий данный вопрос стоит особо остро на АО «АЗ «УРАЛ». Одним из современных способов минимизации потерь от брака является создание на предприятии службы SQA supplier quality assurance (группа развития и аудитов поставщиков отдела развития и обеспечения качества поставок Дирекции по закупкам).
Какие же цели ставит перед собой предприятие, организуя собственную группу аудиторов поставщиков, принимая во внимание, что этот процесс сложный и достаточно затратный?
Прежде всего, основная цель - до начала установления контактных отношений определить, способен ли потенциальный поставщик в определенные сроки произвести, выполнить контроль «на месте» и доставить свои компоненты (комплектующие) требуемого качества.
В ином случае издержки на ликвидацию последствий неосмотрительно заключённых контрактов без должного контроля могут кратно превышать затраты на собственное подразделение контроля качества поставщиков.
Иными словами, при сборке автомобиля, требования, предъявляемые к тормозной или рулевой системам (компонентам) устанавливаются очень жестко и должны контролироваться на всех стадиях производства, упаковки и доставки таких компонентов от предприятия-поставщика до сборки на производстве предприятия-заказчика. В данной дипломной проекте основной целью является изучение принципов работы и предложений группы развития и аудитов поставщиков отдела развития и обеспечения качества поставок направленных на снижение затрат связанных с покупными компонентами.
Объектом исследования выступает подразделение АО «АЗ «УРАЛ» Дирекции по закупкам Отдела развития и обеспечения качества поставок - группа SQA.
Предмет - создание на АО «АЗ «УРАЛ» группы группа развития и аудитов поставщиков отдела развития и обеспечения качества поставок дирекции по закупкам.
Для достижения цели сформированы следующие основные задачи:
1) изучить теоретические аспекты проведения внешних аудитов третьей стороной, такие как - область аудита, свидетельство аудита, выводы (наблюдения) аудита, критерии проведения аудита и т.д.;
2) создание на предприятии группы развития и аудитов поставщиков;
3) проведение сертификации поставщиков на соответствие требованиям Группы ГАЗ;
4) проведение анализа достигнутых результатов по созданию на АО «АЗ «УРАЛ» группы развития и аудитов поставщиков.
На сегодняшний день, очевидно, что предприятия для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны постоянно вносить изменения в свою хозяйственную и управленческую деятельность. Ключевая задача внедрения создания группы SQA - увеличение прибыли предприятия за счет минимизации затрат на входном контроле, производстве и гарантии.
История развития и характеристика предприятия.
...
В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам.
В данной выпускной работе были изучены теоретические основы аудита третьей стороны на предприятии поставщика и экономическая необходимость применения.
Рассмотрены примеры применения сертификационного аудита на соответствие требованиям Группы ГАЗ специалистами аудиторами SQA АО «АЗ» УРАЛ», а также примеры успешного применения корректирующих мероприятий выписанных в ходе проведения аудита. За прошлый год АО «АЗ» УРАЛ» сэкономил за счет повышения качества поставляемых автокомпонентов 15 млн. рублей и это несмотря на рост цен на материалы и все виды энергоресурсов.
Учитывая то, что сертификация на соответствиям требованиям Группы ГАЗ коснется всех поставщиков на основное производство АО «АЗ» УРАЛ» данное обстоятельство положительно повлияет на качество поставляемой продукции. Во второй главе были показаны примеры проведения, результаты аудита и корректирующие мероприятия, проведенные после выявленных несоответствий в ходе проведенного аудита. Поставщиками ОАО «БЗ «АГУ» и ОАО «ВЗЭП» были разработаны и внедрены такие мероприятия как 5S, элементы ISO/TS 16949 и др.
В итоге внедрения корректирующих мероприятий поставщиками ОАО «БЗ «АГУ» и ОАО «ВЗЭП», во-первых сократилось количество брака выявляемого на входном контроле, вследствие чего сократились затраты поставщика на возврат забракованной продукции. Во вторых, в связи с сокращением затрат на вывоз бракованной продукции предприятия поставщики снизили цены на автокомпоненты, в среднем на 0,75% на каждую единицу отпускаемого товара. Экономия за счет снижения стоимости изделии составит 1089976,82 руб./год.
В результате смены поставщика краски МЧ-123 с ООО «Промсоюз» на ООО «ЯрлиПром» позволило снизить количество краски уходящей в отходы производства с 125 820 руб./год или 932 л/год до 10 395 руб./год или 77 л/год.
В результате проведенных аудитов на соответствие требованиям Группы ГАЗ в целом, ОАО «АЗ» УРАЛ» может минимизировать затраты предприятия на 894 361,82 рублей в год, которые могли бы стать частью прибыли. В данной
дипломной работе рассмотрен варианты сертификации 3
поставщиков
АО «АЗ «УРАЛ», а таких поставщиков на предприятии 450.
Таким образом, для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности предприятия должны постоянно вносить изменения в свою хозяйственную и управленческую деятельность. В нашем случае - это создания группы проведения аудитов и развития поставщиков. Каждое изменение несет новые дополнительные возможности для достижения будущего бизнес - успеха.
