Анализ угроз экономической безопасности предприятия и предложения по их нейтрализации

Подводя итог проделанной выпускной квалификационной работы, отметим, что основным результатом работы является предложения по нейтрализации угроз экономической безопасности АО «Тандер».
При этом поставленные задачи выпускной квалификационной работы, были решены следующим образом:
1. Раскрыты теоретические аспекты анализа угроз экономической безопасности предприятия. Что включало в себя изучение основных концепций, методов и подходов, связанных с анализом рисков и угроз, а также оценку их влияния на экономическую безопасность предприятия.
В рамках исследования были рассмотрены различные аспекты анализа экономической безопасности предприятия. Понятие экономической безопасности представляет собой комплексную концепцию, включающую меры и механизмы, направленные на обеспечение стабильного функционирования предприятия в условиях меняющейся экономической среды. Важным элементом обеспечения экономической безопасности является нормативно-правовая база, включающая законодательные акты и правила, регулирующие деятельность предприятий и обеспечивающие их защиту от угроз.
В ходе анализа угроз экономической безопасности предприятия были выявлены различные факторы и ситуации, которые могут негативно повлиять на его стабильность и успех. Эти угрозы могут возникать как внешне, так и внутри предприятия. Классификация и понимание этих угроз являются важным шагом для их анализа и нейтрализации.
Оценка угроз экономической безопасности предприятия требует использования специальных инструментов и подходов. В данном исследовании были рассмотрены различные методики, такие как экспертные оценки, анализ статистических данных, SWOT-анализ, PEST-анализ, пять сил Портера. Эти инструменты позволяют системно оценить уровень угроз и определить меры по их предотвращению и устранению. По итогу этих анализов выявляются риски и составляется карта рисков.
Карта рисков представляет собой эффективный инструмент объединения различных видов анализа для выявления рисков, которые могут потенциально повлиять на успех компании.
При построении карты рисков главными категориями оценки являются вероятность и сущность рисков. Этот процесс оценки рисков необходим для компаний любой отрасли и позволяет наглядно представить, какие проблемы требуют немедленного решения и какие риски могут повлиять на деятельность компании.
Построение карты рисков позволяет достичь следующих целей:
Идентификация рисков: Карта рисков помогает выявить и систематизировать возможные угрозы, которые могут повлиять на предприятие. Она позволяет определить различные категории рисков, такие как финансовые, операционные, правовые, технологические и другие. Идентификация рисков является первым шагом к их эффективному управлению.
Оценка вероятности и влияния: Карта рисков позволяет оценить вероятность возникновения каждого конкретного риска и его потенциальное воздействие на предприятие. Это помогает определить приоритетность рисков и уделить больше внимания тем, которые имеют более высокую вероятность и серьезное влияние.
Планирование мер по управлению рисками: Имея карту рисков, предприятие может разработать и реализовать эффективные стратегии и меры для управления и снижения рисков. Карта рисков позволяет идентифицировать наиболее уязвимые области и принимать предупредительные меры, чтобы минимизировать потенциальные убытки.
Коммуникация и принятие решений: Карта рисков предоставляет наглядное представление о рисках и угрозах, что помогает улучшить коммуникацию внутри предприятия. Она также облегчает процесс принятия решений, позволяя руководству и заинтересованным сторонам лучше понять и оценить риски и принять обоснованные решения.
Мониторинг и анализ: Карта рисков является динамическим инструментом, который может быть постоянно обновлен и адаптирован к изменяющимся условиям и новым рискам. Постоянный мониторинг и анализ карты рисков позволяют предприятию быть готовым к новым вызовам и принимать соответствующие меры вовремя.
Построение карты рисков способствует более эффективному управлению рисками и обеспечивает экономическую безопасность предприятия. Она помогает предупредить потенциальные угрозы, разработать стратегии противодействия и принимать обоснованные решения для успешного развития и защиты организации.
После выявления методов анализа рисков был разработан алгоритм анализа рисков для применяя системного подхода к изучению рисков и угроз, с которыми сталкивается предприятие.
2. Проведен анализ технико-экономических и рыночных показателей деятельности предприятия и выявлены угроз, которые могут негативно сказаться на его экономической безопасности. Были изучен финансовые отчеты, анализ факторов, влияющих на рыночную позицию предприятия, и выявлены слабые места, которые могут стать источником угроз.
Все этапы исследования экономической безопасности предприятия были основаны на разработанном, в первой главе, алгоритме.
Первым этапом была продемонстрирована общая характеристика деятельности предприятия.
АО «Тандер» - компания, занимающаяся розничной торговлей, в основном продовольственными товарами, через свою сеть магазинов под торговыми марками "Магнит" и «Магнит Косметик». Учредителем компании является ПАО «Магнит», обладающее 100% акций АО «Тандер». В ходе анализа экономической безопасности предприятия выявлены несколько ключевых аспектов.
Проблема качества обслуживания потребителей является одной из основных задач, с которой сталкиваются продовольственные магазины. Для решения этой проблемы, АО «Тандер» активно контролирует температурный режим холодильного оборудования, чтобы предотвратить порчу продуктов и снизить объем возвращаемых испорченных товаров. Это важное мероприятие, которое способствует улучшению качества обслуживания и удовлетворенности клиентов.
Вторым этапом был анализ экономических показателей деятельности предприятия.
Проведенный анализ финансово-экономических и рыночных показателей деятельности предприятия указывает на некоторые финансовые трудности и риски для его экономической безопасности. Отрицательные значения некоторых показателей, таких как чистый оборотный капитал, коэффициенты маневренности и обеспеченности оборотными средствами, а также снижение показателей оборачиваемости активов и ликвидности могут создавать проблемы в управлении обязательствами и доступе к финансовым ресурсам.
Однако положительная динамика и достаточно высокие значения рентабельности различных активов и продаж указывают на потенциал предприятия для повышения эффективности и прибыльности в будущем. Рекомендуется принять меры по улучшению управления оборотным капиталом, повышению ликвидности и эффективности процессов продаж с целью обеспечения финансовой устойчивости и развития предприятия.
Третий этап подразумевал анализ возможных рисков с использованием PEST, SWOT анализы, а также анализ конкурентной среды по М. Портеру.
PEST-анализ позволил выделить социальные и финансовые факторы, оказывающие наибольшее влияние на развитие компании. АО «Тандер» должно обратить особое внимание на эти аспекты, учитывая их значимость для успешной деятельности организации. Социальные тренды и предпочтения потребителей, а также финансовые условия на рынке являются ключевыми факторами, которые компания должна учитывать при разработке стратегии и принятии решений.
Оценка предприятия по модели Пять сил Портера выявляет несколько важных аспектов. Первостепенное значение имеют потребители и их удовлетворение требованиями и предпочтениями. Взаимоотношения с поставщиками также влияют на работу компании, но в меньшей степени. Наличие конкуренции в отрасли требует усилий для удержания позиции на рынке, однако угроза новых конкурентов считается наиболее серьезной. Важно непрерывно мониторить рынок и развивать конкурентоспособные стратегии. Низкий уровень угрозы от товаров- заменителей является положительным фактором для компании.
В целом, для успешного развития АО «Тандер» необходимо сосредоточить внимание на укреплении отношений с потребителями, разработке конкурентных стратегий и адаптации к изменениям на рынке. Однако, важно также учитывать значительную угрозу, связанную с возможным ухудшением социально¬экономических и политических параметров, и принимать соответствующие меры для минимизации их влияния на деятельность предприятия. Дальнейшее развитие компании требует детального изучения методов и моделей анализа, а также проведения эмпирических исследований для подтверждения эффективности предлагаемых подходов.
3. Разработка и обоснование предложений по нейтрализации угроз экономической безопасности предприятия. На основе выявленных угроз и оценки текущего уровня безопасности предприятия, были разработать конкретные меры и рекомендации по устранению или снижению этих угроз.
В целях дальнейшего совершенствования системы управления мотивацией сотрудников магазина АО «Тандер» была разработана инновационная модель, основанная на комплексном подходе и предлагающая широкий спектр мер по материальному и нематериальному стимулированию персонала, а также формированию более прочной и эффективной организационной культуры.
Одной из ключевых идей, предложенных в рамках этой модели, является внедрение системы грейдов. Это нововведение позволит сотрудникам наглядно видеть, как их индивидуальный вклад в работу отражается на уровне оплаты труда.
Грейдирование также повысит прозрачность системы вознаграждений и стимулирует работников к долгосрочной и результативной трудовой деятельности, поощряя их стремление достигать высоких результатов.
Для укрепления организационной культуры и создания благоприятного рабочего окружения предлагается заключить договор на медицинское обслуживание между предприятием и крупным медицинским центром «Инвитро». Также руководство компании рекомендует частично оплачивать абонементы для сотрудников в спортивном зале физкультурно-оздоровительного комплекса. Эти меры помогут улучшить морально-психологический климат в коллективе, мобилизовать сотрудников для более эффективной работы и способствовать формированию сплоченного коллектива.
Результаты внедрения этих мероприятий позволят руководству магазина АО «Тандер» достичь существенного улучшения мотивации персонала, создать благоприятную атмосферу в коллективе и способствовать более результативной работе сотрудников. В конечном итоге, это приведет к развитию предприятия и успешному достижению поставленных целей.
Организация конкурса «Лучший работник» является еще одним значимым шагом в обеспечении экономической безопасности предприятия. Данный конкурс будет способствовать выявлению степени профессионализма сотрудников и раскрытию их потенциала. Он будет стимулировать сотрудников магазина АО «Тандер» к постоянному углублению знаний в своей области и применению передовых методов труда и современных технологий на практике.
Введение подобного мероприятия соответствует не только интересам отдельных работников, но и способствует формированию высокопрофессионального коллектива, нацеленного на самосовершенствование. Этот коллектив станет неотъемлемой основой и движущей силой в дальнейшем развитии предприятия, обеспечивая его конкурентоспособность и устойчивое функционирование.
Таким образом, мероприятия, направленные на совершенствование мотивации персонала магазина АО «Тандер», не только принесут экономический эффект предприятию, но и содействуют социальному благополучию коллектива. Внедрение этих мероприятий будет служить дополнительной мотивацией для сотрудников в достижении поставленных целей и получении высоких результатов в их трудовой деятельности.
Таким образом, поставленные в исследовании задачи решены и цель достигнута.


Купить