📄Работа №198960
Тема: Разработка путей повышения конкурентоспособности ООО «РосТехСтрой»
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
экономика
Объем:
85 листов
Год:
2017
Просмотров:
30
4290
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Сущность, виды и факторы конкурентоспособности 7
1.2 Пути и методы повышения конкурентоспособности организации 13
1.3 Показатели и методы оценки конкурентоспособности предприятий 21
2 АНАЛИЗ ЗАРУБЕЖНОГО И РОССИЙСКОГО ОПЫТА БЕСТРАНШЕЙНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА КОММУНИКАЦИЙ 32
2.1 Анализ зарубежного опыта бестраншейного строительства коммуникаций.. .32
2.2 Анализ российского опыта бестраншейного строительства коммуникаций ....39
2.3 Анализ предприятий в области бестраншейного строительства коммуникаций
г.Челябинска 48
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ООО «РОСТЕХСТРОЙ» 58
3.1 Технико-экономическая характеристика ООО «РосТехСтрой» 58
3.2 Мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «РосТехСтрой» 71
3.2. Расчёт экономической эффективности предложенных мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «РосТехСтрой» 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Сущность, виды и факторы конкурентоспособности 7
1.2 Пути и методы повышения конкурентоспособности организации 13
1.3 Показатели и методы оценки конкурентоспособности предприятий 21
2 АНАЛИЗ ЗАРУБЕЖНОГО И РОССИЙСКОГО ОПЫТА БЕСТРАНШЕЙНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА КОММУНИКАЦИЙ 32
2.1 Анализ зарубежного опыта бестраншейного строительства коммуникаций.. .32
2.2 Анализ российского опыта бестраншейного строительства коммуникаций ....39
2.3 Анализ предприятий в области бестраншейного строительства коммуникаций
г.Челябинска 48
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ООО «РОСТЕХСТРОЙ» 58
3.1 Технико-экономическая характеристика ООО «РосТехСтрой» 58
3.2 Мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «РосТехСтрой» 71
3.2. Расчёт экономической эффективности предложенных мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «РосТехСтрой» 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
📖 Введение
Актуальность исследования. Переход к рынку, конкуренция между предприятиями являются мощным фактором реального роста эффективности деятельности. Вместе с тем, в реальных условиях российской экономики в процессе деятельности новых экономических структур повышается фактор неопределенности и увеличивается коммерческий риск, связанный с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными операциями, коммерцией. Поэтому предприятиям необходимо контролировать динамику рынка, уровень и специфику конкуренции между производителями товаров-аналогов, поставщиками и потребителями.
Концепция обеспечения конкурентоспособности исходит из необходимости ускоренного удовлетворения требований рынка, насыщения его товарами первоочередного или повышенного спроса, создания условий для достойного выхода на внешний рынок и выживаемости предприятия в условиях жесткой конкуренции.
Актуальность выбранной темы состоит в том, что современная жизнь требует от субъектов экономических взаимоотношений проведения глубокого анализа протекающих на рынке процессов, чтобы обеспечить эффективное использование наличных ресурсов и качественное удовлетворение потребительских требований. Конкурентный рынок стимулирует производителей выпускать товары с минимальными издержками (оптимально использовать имеющиеся у предприятия ресурсы); формирует условия для выпуска только тех товаров, которые необходимы обществу, пользуются спросом. Иными словами, конкурентный рынок можно рассматривать как наиболее эффективную модель организации хозяйственной жизни. Для современной конкуренции характерны техническое превосходство, качество и надёжность, инновационность продукции.
Конкурентоспособность предприятия - это его потенциал, возможности, а также гибкость в приспособлении к рыночным отношениям. Способы повышения конкурентоспособности предприятий в этих условиях во многом определяет повышение качества продукции, снижение цен на услуги и товары, внедрение инноваций и новых технологий, поиск новых возможностей.
Объектом исследования является ООО «РосТехСтрой». Предметом исследования - оценка конкурентоспособности предприятия.
Таким образом, целью выпускной квалификационной работы является разработка путей повышения конкурентоспособности ООО «РосТехСтрой».
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1) изучить теоретические основы повышения конкурентоспособности предприятия;
2) провести анализ российского и зарубежного опыта бестраншейного строительства коммуникаций;
3) провести сравнительный анализ конкурентов ООО «РосТехСтрой»;
4) определить пути повышения конкурентоспособности предприятия;
5) провести расчет их экономической эффективности.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработаны конкретные предложения по повышению конкурентоспособности ООО «РосТехСтрой» и проведен расчет их экономической эффективности.
Структура работы состоит из введения, 3 глав, заключения и библиографического списка. В первой главе раскрываются теоретические основы повышения конкурентоспособности предприятия. Во второй главе проведен анализ российского и зарубежного опыта бестраншейного строительства коммуникаций, анализ конкурентов ООО «РосТехСтрой». Третья глава посвящена анализу деятельности ООО «РосТехСтрой», разработаны мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятии, проведен расчёт экономической эффективности предложенных мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «РосТехСтрой».
Концепция обеспечения конкурентоспособности исходит из необходимости ускоренного удовлетворения требований рынка, насыщения его товарами первоочередного или повышенного спроса, создания условий для достойного выхода на внешний рынок и выживаемости предприятия в условиях жесткой конкуренции.
Актуальность выбранной темы состоит в том, что современная жизнь требует от субъектов экономических взаимоотношений проведения глубокого анализа протекающих на рынке процессов, чтобы обеспечить эффективное использование наличных ресурсов и качественное удовлетворение потребительских требований. Конкурентный рынок стимулирует производителей выпускать товары с минимальными издержками (оптимально использовать имеющиеся у предприятия ресурсы); формирует условия для выпуска только тех товаров, которые необходимы обществу, пользуются спросом. Иными словами, конкурентный рынок можно рассматривать как наиболее эффективную модель организации хозяйственной жизни. Для современной конкуренции характерны техническое превосходство, качество и надёжность, инновационность продукции.
Конкурентоспособность предприятия - это его потенциал, возможности, а также гибкость в приспособлении к рыночным отношениям. Способы повышения конкурентоспособности предприятий в этих условиях во многом определяет повышение качества продукции, снижение цен на услуги и товары, внедрение инноваций и новых технологий, поиск новых возможностей.
Объектом исследования является ООО «РосТехСтрой». Предметом исследования - оценка конкурентоспособности предприятия.
Таким образом, целью выпускной квалификационной работы является разработка путей повышения конкурентоспособности ООО «РосТехСтрой».
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1) изучить теоретические основы повышения конкурентоспособности предприятия;
2) провести анализ российского и зарубежного опыта бестраншейного строительства коммуникаций;
3) провести сравнительный анализ конкурентов ООО «РосТехСтрой»;
4) определить пути повышения конкурентоспособности предприятия;
5) провести расчет их экономической эффективности.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработаны конкретные предложения по повышению конкурентоспособности ООО «РосТехСтрой» и проведен расчет их экономической эффективности.
Структура работы состоит из введения, 3 глав, заключения и библиографического списка. В первой главе раскрываются теоретические основы повышения конкурентоспособности предприятия. Во второй главе проведен анализ российского и зарубежного опыта бестраншейного строительства коммуникаций, анализ конкурентов ООО «РосТехСтрой». Третья глава посвящена анализу деятельности ООО «РосТехСтрой», разработаны мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятии, проведен расчёт экономической эффективности предложенных мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «РосТехСтрой».
✅ Заключение
Существенной проблемой повышения конкурентоспособности является столкновение интересов компаний с интересами потребителей. Данная проблема может быть скорректирована в ходе реализации рыночных отношений клиента предприятия, в результате чего, реализация продукции и услуг станет эффективной как для хозяйствующего субъекта, так и для потребителей. Реализация данной корректировки представляется возможной только при преодолении определенных барьеров, обусловленных исходным противоречием.
Итак, проблема повышение конкурентоспособности отечественных предприятий является в данный момент одной из самых актуальных. Должны применить меры как государство и регионы, так и бизнес, чтобы российские предприятия могли использовать современное оборудование, использовать достижения научно-технического прогресса, перенимать опыт западных компаний, и соответственно выходить на мировые рынки.
Бестраншейная технология позволяет прокладывать коммуникации без рытья траншей под существующими дорогами (автомобильными и ж/д), водными препятствиями и лесными массивами. Технологии бестраншейного строительства, применяемые в крупных городах, дают возможность ускорить строительные работы и уменьшить финансовые затраты, практически не нанося вреда инфраструктуре территории, на которой ведутся работы.
Российский рынок в данной области считается достаточно перспективным. Позитивными факторами считаются: Российский рынок еще не достиг пика (например, в США это произошло в 2000 году); на данном рынке представлены ведущие производители оборудования; имеется большой спрос на прокладку новых трубопроводов и высокий отложенный спрос на реконструкцию (замену) существующих и устаревших трубопроводов, большинство из которых являются объектами жкх; постоянное увеличение темпов строительства; ежегодный рост автомобилей, что не позволяет перекрывать транспортные магистрали; увеличение количества участников данного рынка услуг.
Однако имеются и сдерживающие факторы, которые типичны для развивающихся рынков: надо прикладывать большие усилия, чтобы продвигать бестраншейную технологию, потому что большинство заказчиков или плохо проинформированы про бестраншейные технологии, или понятия не имеют, что это такое; появление фирм, которые не стремятся закрепиться на рынке; мало квалифицированных сотрудников, отсутствие общепризнанных государственных сертификатов, которые бы подтверждали квалификацию специалиста.
В данной работе, исходя из поставленной цели: проанализировать рыночные позиции фирмы и разработать механизмы повышения ее конкурентоспособности, был проведен комплексный анализ конкурентов, сильных и слабых сторон предприятия на основе SWOT - анализа, проведен анализ конкурентоспособности предприятия.
При анализе конкурентоспособности было выявлено, что ООО «РосТехСтрой» достаточно конкурентоспособен на рынке, однако существуют области, где предприятие уступает конкурентам, а также области, где возможна утеря лидирующих позиций. На рынке работает серьезный конкурент компания ООО «ПодземБурСтрой». В таких условиях конкурировать приходится только на максимально быстром и качественном удовлетворении потребности покупателя.
Таким образом, в таких жестких условиях конкурентной среды необходим переход к новой стратегии. Для повышения конкурентоспособности ООО «РосТехСтрой» предлагается введение двух новых услуг:
1) применение «метода кривых»;
2) микротоннелирование.
Реализация предложенных мероприятий позволит ООО «РосТехСтрой» увеличить объемы продаж, завоевать новые рынки сбыта, повысить прибыль и рентабельность деятельности, сократится время на выполнение одного заказа, следовательно, можно ожидать увеличение числа заказов, что в конечном итоге приведет к росту конкурентоспособности предприятия на данном рынке.
Итак, проблема повышение конкурентоспособности отечественных предприятий является в данный момент одной из самых актуальных. Должны применить меры как государство и регионы, так и бизнес, чтобы российские предприятия могли использовать современное оборудование, использовать достижения научно-технического прогресса, перенимать опыт западных компаний, и соответственно выходить на мировые рынки.
Бестраншейная технология позволяет прокладывать коммуникации без рытья траншей под существующими дорогами (автомобильными и ж/д), водными препятствиями и лесными массивами. Технологии бестраншейного строительства, применяемые в крупных городах, дают возможность ускорить строительные работы и уменьшить финансовые затраты, практически не нанося вреда инфраструктуре территории, на которой ведутся работы.
Российский рынок в данной области считается достаточно перспективным. Позитивными факторами считаются: Российский рынок еще не достиг пика (например, в США это произошло в 2000 году); на данном рынке представлены ведущие производители оборудования; имеется большой спрос на прокладку новых трубопроводов и высокий отложенный спрос на реконструкцию (замену) существующих и устаревших трубопроводов, большинство из которых являются объектами жкх; постоянное увеличение темпов строительства; ежегодный рост автомобилей, что не позволяет перекрывать транспортные магистрали; увеличение количества участников данного рынка услуг.
Однако имеются и сдерживающие факторы, которые типичны для развивающихся рынков: надо прикладывать большие усилия, чтобы продвигать бестраншейную технологию, потому что большинство заказчиков или плохо проинформированы про бестраншейные технологии, или понятия не имеют, что это такое; появление фирм, которые не стремятся закрепиться на рынке; мало квалифицированных сотрудников, отсутствие общепризнанных государственных сертификатов, которые бы подтверждали квалификацию специалиста.
В данной работе, исходя из поставленной цели: проанализировать рыночные позиции фирмы и разработать механизмы повышения ее конкурентоспособности, был проведен комплексный анализ конкурентов, сильных и слабых сторон предприятия на основе SWOT - анализа, проведен анализ конкурентоспособности предприятия.
При анализе конкурентоспособности было выявлено, что ООО «РосТехСтрой» достаточно конкурентоспособен на рынке, однако существуют области, где предприятие уступает конкурентам, а также области, где возможна утеря лидирующих позиций. На рынке работает серьезный конкурент компания ООО «ПодземБурСтрой». В таких условиях конкурировать приходится только на максимально быстром и качественном удовлетворении потребности покупателя.
Таким образом, в таких жестких условиях конкурентной среды необходим переход к новой стратегии. Для повышения конкурентоспособности ООО «РосТехСтрой» предлагается введение двух новых услуг:
1) применение «метода кривых»;
2) микротоннелирование.
Реализация предложенных мероприятий позволит ООО «РосТехСтрой» увеличить объемы продаж, завоевать новые рынки сбыта, повысить прибыль и рентабельность деятельности, сократится время на выполнение одного заказа, следовательно, можно ожидать увеличение числа заказов, что в конечном итоге приведет к росту конкурентоспособности предприятия на данном рынке.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.