Управление доходами и расходами предприятия

В ходе исследования были решены следующие задачи.
1. Выявлена сущность и структура доходов и расходов, в результате сделаны выводы: согласно экономической теории, классификация предполагается выделение двух категорий доходов, каждая из которых подразделяется на подвиды.
Одним из видов явных издержек являются затраты, которые представляют собой выраженные в денежном измерении размеры ресурсов компании, которые необходимы для осуществления финансово-экономической деятельности.
Расходы в Положении по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 определяются как «уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества)».
Понятие себестоимости в экономике является показателем объема затрат, возникающих при производстве и последующей продажи товаров или услуг организации.
В зависимости от центров ответственности расходы могут быть отнесены к группе основных цехов или иных подразделений, задействованных в работе предприятия.
Применение такой классификации допустимо в случаях определения круга ответственных лиц и стабилизации производственного процесса. Основным показателем эффективности предпринимательской и производственной деятельности предприятий является прибыль, которая становится ключевой целью всей работы предприятия.
Именно средства, получаемые как прибыль, впоследствии становятся основной развития организации.
Следует отметить существующие отличия между пониманием расходов в бухгалтерском учете и налогообложении, где учитываются считают только те из них, которые могут быть подтверждены документами и направлены на выполнение финансово-хозяйственных операций для получения прибыли предприятием. Бухгалтерские службы учитывают все виды расходов в комплексе для получения более развернутой информации о состоянии фирмы.
Как отмечалось выше, расходы учитываются при определении себестоимости продукции. В свою очередь, этот показатель влияет на процесс ценообразования предприятия, следовательно, происходящие изменения в себестоимости могут рассматриваться как показатель эффективности экономической и рекламной деятельности компании.
Для выявления сущности себестоимости как ключевого экономического показателя определим её основные функции. К ним относятся:
– расчетная, направленная на процесс определения цены на товары или услуги предприятия;
– учетная, предназначенная для контроля и учета ресурсной базы компании;
– аналитическая, позволяющая проводить аналитику деятельности компании, включая оценку рентабельности и прибыльности [9, с. 17].
В свою очередь ученые классифицируют входящие в состав себестоимости расчеты по нескольким показателям.
Рассмотрим подробнее каждый из них.
В зависимости от элементов хозяйственной деятельности выделяются:
– материальные расходы, в т. ч. затраты на покупку необходимого сырья, комплектующих и иных материалов, необходимых для производства продукции, а также ресурсного обеспечения процесса: топлива, электрической энергии, водоснабжения и т. п.;
– расходы на заработную плату и премии сотрудникам, включая оплату работы по договорам;
– затраты на оплату социальных нужд, включая страховые отчисления, пенсионные и медицинские;
– амортизационные расходы;
– прочие, влияющие на формирование себестоимости товаров и услуг.
Другая классификация предполагает разделение расходов в зависимости от статей калькуляции, к которым они относятся. Данной разделение удобно для расчетов себестоимости единиц продукции и включается в себя:
– сырьевую и материальную базу;
– расходы на топливно-энергетические нужды;
– возвратные отходы;
– товары для производства, приобретенные у других организаций;
– расходы на оплату труда сотрудников;
– социальные отчисления в фонды;
– цеховые, общехозяйственные, коммерческие расходы;
– финансовые потери в результате производства брака;
– содержание технического и производственного оборудования;
– расходы на модернизацию и обновление производства.
В зависимости от степени рациональности принято выделять расходы:
– производительные, возникающие в следствие соблюдения требований и норм эксплуатации производственных мощностей;
– непроизводительные, которые образуются по причине нарушения технологии производства и получения бракованной продукции.
2. Рассмотрена методика анализа эффективности управления доходами и расходами предприятия.
Выявлено, что деятельность любого коммерческого предприятия может оцениваться как успешная лишь в том случае, если она приносит достаточную прибыль. Этим объясняется необходимость проведения оценки данного показателя.
Для этого используются методы анализа финансовых результатов деятельности. Благодаря им предприятие получает следующие данные:
– о стабильности доходов и расходов во времени;
– об эффективности использования средств инвестиционных фондов предприятия;
– об уровне производительности вложенных расходов;
– об управленческом потенциале и его эффективности.
На основании полученных данных бухгалтерия может строить прогнозы для организации дальнейшей деятельности предприятия.
Проведенный анализ литературы по теме исследования, стандартов осуществления бухгалтерской деятельности в РФ и нормативно-правовых документов показал, что существует огромное количество методик анализа финансово-экономической деятельности предприятий.
Получаемые в результате данные значимы для инвесторов и партнеров компании, что ставит перед ее руководством задачу подбора наиболее подходящего инструментария.
Основной практической проблемой в данном случае становится систематизация аналитических подходов и выбор наиболее информативных. В своем исследовании мы рассмотрели алгоритм выбора методик анализа с учетом элементов доходов, расходов и прибыли предприятия по данным финансовой отчетности.
Его основными элементами являются:
– проведение ускоренного анализа сведений, содержащихся в отчете и сопоставление их с иными отчетными данными;
– расчет показателей для анализа содержания, порядка и динамики основных показателей деятельности компании: доходов, расходов и прибыли;
– проведение анализа указанных показателей в зависимости от тренда;
– расчет и оценка рентабельности предприятия на основе отчетных данных;
– вычислить показатели эффективности включения заемных средств в деятельности компании и оценить рентабельность этого процесса;
– подготовить отчет по итогам анализа.
3. Проведен анализ управления доходами ООО «ПЕТРОЛЕУМ НОРД».
В результате анализа были сделаны выводы: система управления доходами и расходами ООО «ПЕТРОЛЕУМ НОРД» представляет собой совокупность управленческих решений, оказывающих непосредственное воздействие на рост рентабельности, а также формирование и распределение прибыли компании.
Основной целью системы управления доходами и расходами в ООО «ПЕТРОЛЕУМ НОРД» является увеличение доходов и оптимизация структуры расходом как в текущем периоде, так и на перспективу. Это, в свою очередь, обуславливает рост прибыли и стоимости компании.
В ООО «ПЕТРОЛЕУМ НОРД» все управленческие решения относительно поступления денежных средств и проведения расчетов с контрагентами, принимаются директором компании на основании сводного бюджета за месяц.
В свою очередь, сводный бюджет доходов составляется ежемесячно на основе следующих данных:
– план поступления выручки;
– месячный операционный бюджет компании, в том числе бюджет закупок;
– прогноз по изменению кредиторской и дебиторской задолженности организации;
– информация по консолидированным статьям бюджета компании.
ООО «ПЕТРОЛЕУМ НОРД» большую часть дохода получает за счет за счет основного вида деятельности.
4. Проведен анализ управления расходами ООО «ПЕТРОЛЕУМ НОРД». Выявлено, что на сегодняшний день в ООО «ПЕТРОЛЕУМ НОРД» оптимизация расходов применяется в таких направлениях:
– снижение издержек производства за счет увеличения объемов услуг;
– снижение расходов за счет внутренних ресурсов;
– установление жесткой системы контроля всех финансовых потоков.
Основой деятельности ООО «ПЕТРОЛЕУМ НОРД» являются доходы и расходы, формирующие прибыль компании, удовлетворяющая материальные и социальные потребности работников организации и являющаяся конечной целью и движущим мотивом деятельности.
5. По результатам проведенного анализа можно разработаны следующие рекомендации:
1. Для увеличения дохода, хозяйствующему субъекту следует обратить внимание на ресурсы, которые уже находятся в его распоряжении: можно реализовать резервы производства, используя оборудование, предназначенное для дополнительной продукции.
Использование этих ресурсов даст возможность уменьшить себестоимость товара при помощи роста объема производства, а, следовательно, уменьшения издержек на единицу выпускаемой продукции.
2. Увеличение прибыли также возможно за счёт снижения себестоимости продукции, задействовав резервы оборудования по дополнительному производству товаров и получив снижение издержек на производство продукции в пересчёте на единицу.
3. Дополнительная прибыль возможна за счёт проведения оптимизации структуры сбыта товара.
Реализацию товара, которая осуществляется по договорной стоимости, другими словами, стоимость является выше, необходимо расширить наибольшим образом, оптимально на весь выпускаемый товар.
Товар, какой продается по взаимозачёту с иными хозяйствующими субъектами, то есть по сниженной стоимости, и, соответственно, следует сократить удельный вес этой продукции в общем объёме до минимума.
Таким образом, за счёт реализации предложенных мероприятий произойдёт увеличение прибыли и повышение рентабельности, то есть по сниженной стоимости, роста выручки от реализации, уменьшения себестоимости товаров и реструктуризации других расходов.
6. Рассчитаны прогнозные показатели эффективности управления доходами и расходами ООО «ПЕТРОЛЕУМ НОРД».
Таким образом, полученные данные оценки результативности предложенных мероприятий в ООО «ПЕТРОЛЕУМ НОРД», свидетельствуют о целесообразности реализации разработанных мероприятий.


Купить