Помощь студентам в учебе
Совершенствование системы учёта и контроля в организации личной деятельности менеджера
|
Объект исследования - ООО ПК «Флагман» (г. Пенза).
Вид деятельности - производство и поставки энергосберегающих и защитных материалов.
Проведено анкетирование.
Выборка: 50 сотрудников ООО ПК «ФЛАГМАН».
Есть приложения.
Введение 3
1. Теоретические и методические аспекты системы учёта и контроля в организации личной деятельности менеджера 5
1.1 Учёт в организации личной деятельности менеджера: понятие, методы 5
1.2 Самоконтроль деятельности менеджера: понятие, методы, виды 8
1.3 Методика исследования эффективности системы учёта и контроля в организации личной деятельности менеджера 11
2. Анализ эффективности системы учёта и контроля в организации личной деятельности менеджера в ООО ПК «Флагман» 17
2.1 Характеристика компании и объектов исследования 17
2.2 Анализ эффективности учета в организации личной деятельности менеджера22
2.3 Анализ эффективности системы самоконтроля в личной деятельности менеджера 26
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы учёта и контроля в организации личной деятельности менеджера 33
3.1 Общие рекомендации по совершенствованию учёта и контроля в организации личной деятельности менеджера 33
3.2 Рекомендации по повышению эффективности учёта в организации личной деятельности менеджера 36
3.3 Рекомендации по повышению эффективности самоконтроля менеджера 38
Заключение 44
Библиографический список 47
Приложения…………………………………………………………………….51
Вид деятельности - производство и поставки энергосберегающих и защитных материалов.
Проведено анкетирование.
Выборка: 50 сотрудников ООО ПК «ФЛАГМАН».
Есть приложения.
Введение 3
1. Теоретические и методические аспекты системы учёта и контроля в организации личной деятельности менеджера 5
1.1 Учёт в организации личной деятельности менеджера: понятие, методы 5
1.2 Самоконтроль деятельности менеджера: понятие, методы, виды 8
1.3 Методика исследования эффективности системы учёта и контроля в организации личной деятельности менеджера 11
2. Анализ эффективности системы учёта и контроля в организации личной деятельности менеджера в ООО ПК «Флагман» 17
2.1 Характеристика компании и объектов исследования 17
2.2 Анализ эффективности учета в организации личной деятельности менеджера22
2.3 Анализ эффективности системы самоконтроля в личной деятельности менеджера 26
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы учёта и контроля в организации личной деятельности менеджера 33
3.1 Общие рекомендации по совершенствованию учёта и контроля в организации личной деятельности менеджера 33
3.2 Рекомендации по повышению эффективности учёта в организации личной деятельности менеджера 36
3.3 Рекомендации по повышению эффективности самоконтроля менеджера 38
Заключение 44
Библиографический список 47
Приложения…………………………………………………………………….51
Умение управлять своей личной деятельностью для каждого менеджера – это тонкое искусство, освоив которое однажды он сможет достигнуть лучших результатов с меньшими усилиями. Без контроля над собой, способности преодолевать внешние обстоятельства, рационального использования накопленного опыта, невозможно эффективно управлять людьми. Не развив в себе эти качества, менеджер навсегда остаются в числе рядовых исполнителей.
Самоконтроль необходим каждому человеку, желающему рационально и эффективно использовать своё время. Пригодится тем, кто нуждается в улучшении результативности.
Способам реализации функции контроля и учета в менеджменте посвящено немало работ. Постоянный контроль результатов собственной деятельности и качества выполняемых работ позволит деловому человеку всю жизнь учиться на собственных, а не на чужих ошибках, приобретать жизненный опыт, поддерживать свою конкурентоспособность и, в конечном счёте, – повышать личную эффективность .
Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы учёта и контроля в организации личной деятельности менеджера.
Задачи курсовой работы
1. Изучено понятие, методы, виды учёта в организации личной деятельности менеджера;
2. Рассмотрено понятие, сущность, виды самоконтроля деятельности менеджера;
3. Разработана методика исследования эффективности системы учёта и контроля в организации личной деятельности менеджера;
4. Представлена характеристика компании - ООО ПК «Флагман» и объектов исследования;
5. Проведен анализ эффективности системы учета в организации личной деятельности менеджера;
6. Оценена эффективность системы самоконтроля в личной деятельности менеджера;
7. Предложена система рекомендаций по совершенствованию системы учёта и контроля в организации личной деятельности менеджера;
8. Разработаны рекомендации по повышению эффективности учёта в организации личной деятельности менеджера;
9. Разработаны рекомендации по повышению уровня эффективности самоконтроля менеджера.
Предмет исследования – самоконтроль и учет личной деятельности менеджера. Объект исследования - ООО ПК «Флагман».
Научная новизна работы заключается в разработке рекомендаций и систематизации подходов учёта и контроля в организации личной деятельности менеджера.
Практическая значимость. Разработанные рекомендации помогут повысить эффективность учёта и контроля в организации личной деятельности менеджера.
Структура работы. Работа включает в себя 3 главы, введение и заключение, список литературы, глоссарий и приложения.
В первой главе представлены теоретические и методические аспекты системы учёта и контроля в организации личной деятельности менеджера, во второй проведен анализ эффективности системы учёта и контроля в организации личной деятельности менеджера в ООО ПК «ФЛАГМАН» и в третьей предложены рекомендации по совершенствованию системы учёта и контроля в организации личной деятельности менеджера.
Самоконтроль необходим каждому человеку, желающему рационально и эффективно использовать своё время. Пригодится тем, кто нуждается в улучшении результативности.
Способам реализации функции контроля и учета в менеджменте посвящено немало работ. Постоянный контроль результатов собственной деятельности и качества выполняемых работ позволит деловому человеку всю жизнь учиться на собственных, а не на чужих ошибках, приобретать жизненный опыт, поддерживать свою конкурентоспособность и, в конечном счёте, – повышать личную эффективность .
Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы учёта и контроля в организации личной деятельности менеджера.
Задачи курсовой работы
1. Изучено понятие, методы, виды учёта в организации личной деятельности менеджера;
2. Рассмотрено понятие, сущность, виды самоконтроля деятельности менеджера;
3. Разработана методика исследования эффективности системы учёта и контроля в организации личной деятельности менеджера;
4. Представлена характеристика компании - ООО ПК «Флагман» и объектов исследования;
5. Проведен анализ эффективности системы учета в организации личной деятельности менеджера;
6. Оценена эффективность системы самоконтроля в личной деятельности менеджера;
7. Предложена система рекомендаций по совершенствованию системы учёта и контроля в организации личной деятельности менеджера;
8. Разработаны рекомендации по повышению эффективности учёта в организации личной деятельности менеджера;
9. Разработаны рекомендации по повышению уровня эффективности самоконтроля менеджера.
Предмет исследования – самоконтроль и учет личной деятельности менеджера. Объект исследования - ООО ПК «Флагман».
Научная новизна работы заключается в разработке рекомендаций и систематизации подходов учёта и контроля в организации личной деятельности менеджера.
Практическая значимость. Разработанные рекомендации помогут повысить эффективность учёта и контроля в организации личной деятельности менеджера.
Структура работы. Работа включает в себя 3 главы, введение и заключение, список литературы, глоссарий и приложения.
В первой главе представлены теоретические и методические аспекты системы учёта и контроля в организации личной деятельности менеджера, во второй проведен анализ эффективности системы учёта и контроля в организации личной деятельности менеджера в ООО ПК «ФЛАГМАН» и в третьей предложены рекомендации по совершенствованию системы учёта и контроля в организации личной деятельности менеджера.
Таким образом, входе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1) Рассмотрено понятие, методы, виды учёта в организации личной деятельности менеджера - умение менеджера распределять и оперативно планировать временные ресурсы. К видам учёта в организации личной деятельности менеджера относятся: доски задач, ежедневники, планировщики дел, Outlook, Gmail, специализированное программное обеспечение. Одним из методов – является хронометраж времени – это метод изучения затрат времени с помощью фиксации и замеров продолжительности выполняемых действий.
2) Изучено понятие, методы, виды самоконтроля деятельности менеджера. Это один из важнейших принципов совершенствования стиля работы менеджера. Заключается в периодической проверке действенности используемых приемов и методов личной работы самооценке выполняемых процедур и операций выявлении факторов, отрицательно сказывающихся на эффективности работы и получаемых результатах, с целью разработки в дальнейшем системы мер по устранению выявленных недостатков.
В психологии принято классифицировать формы и виды самоконтроля по четырем основным принципам: временному, модальному, структурному и принципу произвольности. К методам самоконтроля относятся: планирование времени, анализ собственной деятельности и самокоррекция менеджера.
3) Разработан основной метод исследования – анализ эффективности системы учёта и контроля в организации личной деятельности менеджера в ООО ПК «ФЛАГМАН» - это анкетный опрос, в котором примут участие менеджеры компании.
4) Представлена характеристика компании и объектов исследования. Основной вид деятельности ПК «Флагман» – это производство минеральных тепло- и звукоизоляционных материалов и изделий. В исследовании был использован метод анкетирования, в результате которого было опрошено 50 респондентов. Среди них 25 руководителей и 25 специалистов из них 36% женщин и 64% мужчин.
5) Проведен анализ эффективности учета в организации личной деятельности менеджера. Результаты иследования показали, что у 43% менеджеров ответили, что у них всегда хватает на всё время, они умеют правильно распределять свою время; 57% респондентов ответили, что полностью используют своё свободное время для чтения книг и для развития. При организации своего личного времени, 35% менеджеров сталкиваются с такой проблемой как, им сложно составить график оптимальных дел. 27% менеджеров ответили, что да вели и сейчас ведут хронометраж времени. 65% менеджеров, считают, что они достаточно эффективно распределяют свою рабочее время; 54% менеджеров конце дня подводят итоги дня, анализируют как у них прошел день. Для учета в организации своей личной деятельности, менеджеры в основном используют ежедневники и планировщики дел.
6) Проведена оценка эффективности системы самоконтроля в личной деятельности менеджера. Из проведенного исследования выяснилось, что 48% респондентов отмечают, что им часто приходится дома заниматься производственными проблемами, тем самым менеджеры не умеют контролировать свое время. менеджеры ПК ООО «Флагман» активно стремятся контролировать свое личное время, они делают самоанализ намеченных и исполненных личных планов. Могут правильно оценить уровень своего развития, так считают 60% менеджеров, отмечая что он у них высокий. 58% менеджеров думают, о своих планах, но ничего менять в своей жизни не хотят. 67% менеджеров умеют формулировать свои жизненные цели и правильно принимать решения.
7) Выявлены общие рекомендации по совершенствованию учёта и контроля в организации личной деятельности менеджера. Для повышения эффективности работы менеджера он должен постоянно анализировать свою работу, исследовать применяемые им методы, формирующие стиль и технику работы, уточнять параметры трудового процесса, виды деятельности и затраты времени по ним, совершенствовать трудовые навыки.
Самоконтроль как система включает в себя ряд элементов: постановка целей, которые хочет достигнуть менеджер в ходе использования самоконтроля; планирование рабочего времени; анализ собственной деятельности менеджера и коррекция процессов нерационального использования личных ресурсов.
8) Определены рекомендации по повышению эффективности учёта в организации личной деятельности менеджера. В рамках основных рекомендаций по учету личного времени нужно составлять хронометраж времени чтобы определится с потерями времени и учитывать семь правил тайм менеджмента.
9) Разработаны рекомендации для повышения уровня самоконтроля менеджера. Для повышения уровня самоконтроля менеджеру важно контролировать свое время следующим рекомендациям: вести журнал учёта своего времени, задаваться конкретными сроками, отвадить определенное время для рассмотрения серьёзных вопросов, взять за правило решать окончательно в течение рабочего дня хотя бы одну проблему, распланируйте личное время, не позволяйте себе беспокоиться о чем-либо длительное время, фиксируйте на бумаге свои долгосрочные цели. Постоянно повышать эффективность использования своего рабочего времени.
1) Рассмотрено понятие, методы, виды учёта в организации личной деятельности менеджера - умение менеджера распределять и оперативно планировать временные ресурсы. К видам учёта в организации личной деятельности менеджера относятся: доски задач, ежедневники, планировщики дел, Outlook, Gmail, специализированное программное обеспечение. Одним из методов – является хронометраж времени – это метод изучения затрат времени с помощью фиксации и замеров продолжительности выполняемых действий.
2) Изучено понятие, методы, виды самоконтроля деятельности менеджера. Это один из важнейших принципов совершенствования стиля работы менеджера. Заключается в периодической проверке действенности используемых приемов и методов личной работы самооценке выполняемых процедур и операций выявлении факторов, отрицательно сказывающихся на эффективности работы и получаемых результатах, с целью разработки в дальнейшем системы мер по устранению выявленных недостатков.
В психологии принято классифицировать формы и виды самоконтроля по четырем основным принципам: временному, модальному, структурному и принципу произвольности. К методам самоконтроля относятся: планирование времени, анализ собственной деятельности и самокоррекция менеджера.
3) Разработан основной метод исследования – анализ эффективности системы учёта и контроля в организации личной деятельности менеджера в ООО ПК «ФЛАГМАН» - это анкетный опрос, в котором примут участие менеджеры компании.
4) Представлена характеристика компании и объектов исследования. Основной вид деятельности ПК «Флагман» – это производство минеральных тепло- и звукоизоляционных материалов и изделий. В исследовании был использован метод анкетирования, в результате которого было опрошено 50 респондентов. Среди них 25 руководителей и 25 специалистов из них 36% женщин и 64% мужчин.
5) Проведен анализ эффективности учета в организации личной деятельности менеджера. Результаты иследования показали, что у 43% менеджеров ответили, что у них всегда хватает на всё время, они умеют правильно распределять свою время; 57% респондентов ответили, что полностью используют своё свободное время для чтения книг и для развития. При организации своего личного времени, 35% менеджеров сталкиваются с такой проблемой как, им сложно составить график оптимальных дел. 27% менеджеров ответили, что да вели и сейчас ведут хронометраж времени. 65% менеджеров, считают, что они достаточно эффективно распределяют свою рабочее время; 54% менеджеров конце дня подводят итоги дня, анализируют как у них прошел день. Для учета в организации своей личной деятельности, менеджеры в основном используют ежедневники и планировщики дел.
6) Проведена оценка эффективности системы самоконтроля в личной деятельности менеджера. Из проведенного исследования выяснилось, что 48% респондентов отмечают, что им часто приходится дома заниматься производственными проблемами, тем самым менеджеры не умеют контролировать свое время. менеджеры ПК ООО «Флагман» активно стремятся контролировать свое личное время, они делают самоанализ намеченных и исполненных личных планов. Могут правильно оценить уровень своего развития, так считают 60% менеджеров, отмечая что он у них высокий. 58% менеджеров думают, о своих планах, но ничего менять в своей жизни не хотят. 67% менеджеров умеют формулировать свои жизненные цели и правильно принимать решения.
7) Выявлены общие рекомендации по совершенствованию учёта и контроля в организации личной деятельности менеджера. Для повышения эффективности работы менеджера он должен постоянно анализировать свою работу, исследовать применяемые им методы, формирующие стиль и технику работы, уточнять параметры трудового процесса, виды деятельности и затраты времени по ним, совершенствовать трудовые навыки.
Самоконтроль как система включает в себя ряд элементов: постановка целей, которые хочет достигнуть менеджер в ходе использования самоконтроля; планирование рабочего времени; анализ собственной деятельности менеджера и коррекция процессов нерационального использования личных ресурсов.
8) Определены рекомендации по повышению эффективности учёта в организации личной деятельности менеджера. В рамках основных рекомендаций по учету личного времени нужно составлять хронометраж времени чтобы определится с потерями времени и учитывать семь правил тайм менеджмента.
9) Разработаны рекомендации для повышения уровня самоконтроля менеджера. Для повышения уровня самоконтроля менеджеру важно контролировать свое время следующим рекомендациям: вести журнал учёта своего времени, задаваться конкретными сроками, отвадить определенное время для рассмотрения серьёзных вопросов, взять за правило решать окончательно в течение рабочего дня хотя бы одну проблему, распланируйте личное время, не позволяйте себе беспокоиться о чем-либо длительное время, фиксируйте на бумаге свои долгосрочные цели. Постоянно повышать эффективность использования своего рабочего времени.
Подобные работы
- Совершенствование системы мотивации педагогических работников дошкольной образовательной организации
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4380 р. Год сдачи: 2017 - Совершенствование системы оплаты труда на предприятии
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4770 р. Год сдачи: 2017 - Совершенствование управления персоналом на примере ООО
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 1700 р. Год сдачи: 2007 - Контроль и его место в системе управления организацией
(на примере ОАО «Кукморская швейная фабрика»)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4920 р. Год сдачи: 2017 - Привлечение дополнительных ресурсов для улучшения финансирования бюджетной организации (на примере войсковой части 11892)
Дипломные работы, ВКР, анализ хозяйственной деятельности. Язык работы: Русский. Цена: 2900 р. Год сдачи: 2009 - ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ РАЗВИТИЯ ОБЩЕГО ОБРАЗОВАНИЯ В РЕГИОНЕ (08.00.05)
Диссертации (РГБ), экономика. Язык работы: Русский. Цена: 700 р. Год сдачи: 2005 - Обеспечение кадровой составляющей экономической безопасности организации
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 1500 р. Год сдачи: 2018 - ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ РАЗВИТИЯ ОБЩЕГО ОБРАЗОВАНИЯ В РЕГИОНЕ
Диссертация , экономика. Язык работы: Русский. Цена: 500 р. Год сдачи: 2005 - Противодействие оппортунизму в рабочем процессе
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018