Помощь студентам в учебе
Учебно-методический материал.
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
📄Работа №198675
Тема: Совершенствование мотивации труда персонала для эффективности деятельности компании
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
управление персоналом
Объем:
32 листов
Год:
2025
Просмотров:
27
600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Материал размещён в информационных целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки
📋 Содержание
Объект исследования - Azimut Hotelsю Это крупнейшая российская гостиничная сеть.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы мотивации труда на предприятии 5
1.1 Понятие мотивации и мотивации труда 5
1.2 Виды мотивации труда работников 10
1.3 Основные направления управления текучестью кадров 11
Глава 2. Сравнительный анализ современного состояния мотивации и мотивации труда работников на примере сети Azimut Hotels 18
2.1 Мотивации и текучесть кадров на примере сети Azimut Hotels 18
2.2 Рекомендации по совершенствованию существующей мотивации для сокращения текучести кадров 23
Заключение 28
Список использованных источников 30
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы мотивации труда на предприятии 5
1.1 Понятие мотивации и мотивации труда 5
1.2 Виды мотивации труда работников 10
1.3 Основные направления управления текучестью кадров 11
Глава 2. Сравнительный анализ современного состояния мотивации и мотивации труда работников на примере сети Azimut Hotels 18
2.1 Мотивации и текучесть кадров на примере сети Azimut Hotels 18
2.2 Рекомендации по совершенствованию существующей мотивации для сокращения текучести кадров 23
Заключение 28
Список использованных источников 30
📖 Введение
Доказано, что мотивации труда сотрудников способствует эффективной работе сотрудников и общему функционированию организации, побуждая их к качественному выполнению работы, тем самым способствуя получению дохода и покрытию расходов.
Актуальность данного вопроса исследования основана на том, что стимулирование труда сотрудников является основным условием для эффективной работы организации и производства конкурентоспособной продукции.
Важность мотивации труда сотрудников на рабочем месте резко возросла, поскольку сегодня для многих людей работа стала средством выживания, а не образом жизни. Нет необходимости говорить о том, что создание мотивации труда, которая направляет, мотивирует и побуждает сотрудников к эффективной работе, является непростой задачей.
Во многих случаях сотрудники больше недовольны большим разрывом в оплате труда и неравным отношением к ним со стороны специалистов, занимающих одинаковые должности, чем своей зарплатой. Это огромные потери для компании с точки зрения нестабильности коллектива, текучести кадров и постоянно обновляемого обучения сотрудников. Поэтому умение разработать систему мотивации труда имеет огромное значение для любой компании. Это связано не только с тем, что она повышает социальную или творческую активность всех сотрудников (менеджеров, рабочих), но и с тем, что конечный результат деятельности любой организации собственности, будь то продуктивный или непродуктивный, возможен только при успешной практической реализации.
Независимо от географического положения или общественно-политического строя, проблема мотивации труда основных работников, занятых в производстве, была и будет оставаться наиболее актуальной.
Объектом работы является управление поведением персонала.
Предмет – система мотивации и мотивации работников организации.
Цель работы – разработать предложения по совершенствованию мотивации труда персонала для повышения эффективности деятельности компании.
Для осуществления данной цели необходимо решить ряд задач:
1. Изучить понятие мотивации и мотивации труда.
2. Рассмотреть виды мотивации труда работников.
3. Определить основные направления управления поведением работников.
4. Провести сравнительный анализ современного состояния мотивации и мотивации труда работников на примере российских компаний.
5. Дать рекомендации по совершенствованию существующей мотивации труда работников.
При написании работы были использованы специальная научная и учебная литература как отечественных, так и зарубежных авторов, публикации в периодической печати.
Методологической основой исследования в данной работе послужили метод анализа и системный подход. В ходе написания работы использовались такие методы, как монографический, статистический, метод классификации и сравнения.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Актуальность данного вопроса исследования основана на том, что стимулирование труда сотрудников является основным условием для эффективной работы организации и производства конкурентоспособной продукции.
Важность мотивации труда сотрудников на рабочем месте резко возросла, поскольку сегодня для многих людей работа стала средством выживания, а не образом жизни. Нет необходимости говорить о том, что создание мотивации труда, которая направляет, мотивирует и побуждает сотрудников к эффективной работе, является непростой задачей.
Во многих случаях сотрудники больше недовольны большим разрывом в оплате труда и неравным отношением к ним со стороны специалистов, занимающих одинаковые должности, чем своей зарплатой. Это огромные потери для компании с точки зрения нестабильности коллектива, текучести кадров и постоянно обновляемого обучения сотрудников. Поэтому умение разработать систему мотивации труда имеет огромное значение для любой компании. Это связано не только с тем, что она повышает социальную или творческую активность всех сотрудников (менеджеров, рабочих), но и с тем, что конечный результат деятельности любой организации собственности, будь то продуктивный или непродуктивный, возможен только при успешной практической реализации.
Независимо от географического положения или общественно-политического строя, проблема мотивации труда основных работников, занятых в производстве, была и будет оставаться наиболее актуальной.
Объектом работы является управление поведением персонала.
Предмет – система мотивации и мотивации работников организации.
Цель работы – разработать предложения по совершенствованию мотивации труда персонала для повышения эффективности деятельности компании.
Для осуществления данной цели необходимо решить ряд задач:
1. Изучить понятие мотивации и мотивации труда.
2. Рассмотреть виды мотивации труда работников.
3. Определить основные направления управления поведением работников.
4. Провести сравнительный анализ современного состояния мотивации и мотивации труда работников на примере российских компаний.
5. Дать рекомендации по совершенствованию существующей мотивации труда работников.
При написании работы были использованы специальная научная и учебная литература как отечественных, так и зарубежных авторов, публикации в периодической печати.
Методологической основой исследования в данной работе послужили метод анализа и системный подход. В ходе написания работы использовались такие методы, как монографический, статистический, метод классификации и сравнения.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
✅ Заключение
Стимулы – это внешние по отношению к человеку элементы рабочей среды, которые влияют на поведение людей на работе. Существует множество видов стимулов, они различаются по содержанию, но их объединяет общая цель – повлиять на стремление людей к работе.
Сегодня организация эффективных систем мотивации и вознаграждения является одной из самых сложных практических задач в управлении.
В управлении человеческими ресурсами идет постоянный поиск и разработка новых форм, методов и систем организации мотивации и мотивации персонала различных видов трудовой деятельности. В научных и учебных изданиях по менеджменту очень подробно анализируются и корректируются классические теории мотивации персонала в современных условиях, представлены разработки новых методов. Например, метод применения мотивации труда, который направлен на увеличение власти сотрудника над деятельностью компании, тем самым повышая его внутреннюю мотивацию и заинтересованность в рабочих процессах, используется все чаще, так как сотрудники становятся более вовлеченными в доходы, прибыль и управление компанией.
Следует отметить, что в нашем обществе, в связи с переходным состоянием общества, существуют особенности в структуре потребностей работников, так что, с одной стороны, некоторые люди могут работать без вознаграждения, а с другой стороны, они могут работать по вторичным или привычным потребностям, не удовлетворяя большинство своих основных потребностей. Поэтому при применении мотивационных подходов, основанных на содержательных и процессуальных теориях мотивации персонала, необходимо адаптироваться к характеру и особенностям рабочей силы.
Таким образом, мотивацию в управлении человеческими ресурсами можно понимать как процесс активизации побуждений работников и создания стимулов для их более эффективной работы. Целью мотивации персонала является создание комплекса условий, побуждающих людей вести себя таким образом, чтобы максимально повысить эффективность достижения поставленных целей.
Чтобы эффективно управлять мотивацией людей, работающих в организации, необходимо сначала создать мотивационную систему, которая представляет собой набор взаимозависимых факторов, способных менять свою структуру в результате взаимодействия с окружающей средой.
Разработка системы стимулировния труда – это комплексный подход к проблеме повышения эффективности и качества труда. Основной целью управления мотивацией труда является повышение и дифференциация доходов сотрудников в зависимости от того, насколько работа каждого сотрудника способствует повышению общей эффективности деятельности компании.
Сегодня организация эффективных систем мотивации и вознаграждения является одной из самых сложных практических задач в управлении.
В управлении человеческими ресурсами идет постоянный поиск и разработка новых форм, методов и систем организации мотивации и мотивации персонала различных видов трудовой деятельности. В научных и учебных изданиях по менеджменту очень подробно анализируются и корректируются классические теории мотивации персонала в современных условиях, представлены разработки новых методов. Например, метод применения мотивации труда, который направлен на увеличение власти сотрудника над деятельностью компании, тем самым повышая его внутреннюю мотивацию и заинтересованность в рабочих процессах, используется все чаще, так как сотрудники становятся более вовлеченными в доходы, прибыль и управление компанией.
Следует отметить, что в нашем обществе, в связи с переходным состоянием общества, существуют особенности в структуре потребностей работников, так что, с одной стороны, некоторые люди могут работать без вознаграждения, а с другой стороны, они могут работать по вторичным или привычным потребностям, не удовлетворяя большинство своих основных потребностей. Поэтому при применении мотивационных подходов, основанных на содержательных и процессуальных теориях мотивации персонала, необходимо адаптироваться к характеру и особенностям рабочей силы.
Таким образом, мотивацию в управлении человеческими ресурсами можно понимать как процесс активизации побуждений работников и создания стимулов для их более эффективной работы. Целью мотивации персонала является создание комплекса условий, побуждающих людей вести себя таким образом, чтобы максимально повысить эффективность достижения поставленных целей.
Чтобы эффективно управлять мотивацией людей, работающих в организации, необходимо сначала создать мотивационную систему, которая представляет собой набор взаимозависимых факторов, способных менять свою структуру в результате взаимодействия с окружающей средой.
Разработка системы стимулировния труда – это комплексный подход к проблеме повышения эффективности и качества труда. Основной целью управления мотивацией труда является повышение и дифференциация доходов сотрудников в зависимости от того, насколько работа каждого сотрудника способствует повышению общей эффективности деятельности компании.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.