Совершенствование отдельных направлений деятельности ПАО «Cлавнефть-Мегионнефтегаз»
|
АННОТАЦИЯ 2
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………………. 8
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПАО «СН-МНГ» И ОТРАСЛЕВЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ (Разработала Пириева С.Ф.) …………………………………………………………………………………. 11
1.1 История создания и развития организации ……………………………… 11 1.2 Цель и виды деятельности ………………………………………………... 15
1.3 Организационно-правовой статус ………………………………………... 17
1.4 Структура компании и система управления …………………………….. 23
1.5 Отраслевые особенности функционирования ………………………….. 32
1.6 Свот-анализ ………………………………………………………………... 46
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПАО «СН-МНГ» (Разработала Громова И.М.) …………………………… 49
2.1 Основные показатели работы …………………………………………….. 49
2.2 Анализ финансового состояния ………………………………………….. 51
2.3 Анализ затратности функционирования ………………………………….. 82
3 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОТДЕЛЬНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ …………………………………………. 86
3.1 Проект внедрения мультифазного насоса (Разработала Громова И.М.) 86
3.2 Проект внедрения плазменно-импульсного генератора (Разработала
Пириева С.Ф.) …………………………………… 94
3.3 Методические основы оценки эффективности инвестиционных
проектов ……………………………………………………………………………... 103
3.4 Оценка эффективности внедрения мультифазного насоса (Разработала
Громова И.М.) …………………………………………………………………… 107 3.5 Оценка эффективности внедрения плазменно-импульсного генератора
(Разработала Пириева С.Ф.) ……………………………………………………….. 114
3.6 Сравнительный анализ инвестиционных проектов …………………….. 121
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……..……………………………………………………….……... 125
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК …………………..…………………….…… 129
ПРИЛОЖЕНИЯ …………………………………………………………………….. 133
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура ПАО «СН-МНГ» ……………. 133
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Бухгалтерский баланс ПАО «СН-МНГ» …………………… 134
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Отчет о финансовых результатах ПАО «СН-МНГ» ……….. 136
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………………. 8
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПАО «СН-МНГ» И ОТРАСЛЕВЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ ЕГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ (Разработала Пириева С.Ф.) …………………………………………………………………………………. 11
1.1 История создания и развития организации ……………………………… 11 1.2 Цель и виды деятельности ………………………………………………... 15
1.3 Организационно-правовой статус ………………………………………... 17
1.4 Структура компании и система управления …………………………….. 23
1.5 Отраслевые особенности функционирования ………………………….. 32
1.6 Свот-анализ ………………………………………………………………... 46
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПАО «СН-МНГ» (Разработала Громова И.М.) …………………………… 49
2.1 Основные показатели работы …………………………………………….. 49
2.2 Анализ финансового состояния ………………………………………….. 51
2.3 Анализ затратности функционирования ………………………………….. 82
3 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОТДЕЛЬНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ …………………………………………. 86
3.1 Проект внедрения мультифазного насоса (Разработала Громова И.М.) 86
3.2 Проект внедрения плазменно-импульсного генератора (Разработала
Пириева С.Ф.) …………………………………… 94
3.3 Методические основы оценки эффективности инвестиционных
проектов ……………………………………………………………………………... 103
3.4 Оценка эффективности внедрения мультифазного насоса (Разработала
Громова И.М.) …………………………………………………………………… 107 3.5 Оценка эффективности внедрения плазменно-импульсного генератора
(Разработала Пириева С.Ф.) ……………………………………………………….. 114
3.6 Сравнительный анализ инвестиционных проектов …………………….. 121
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……..……………………………………………………….……... 125
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК …………………..…………………….…… 129
ПРИЛОЖЕНИЯ …………………………………………………………………….. 133
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Организационная структура ПАО «СН-МНГ» ……………. 133
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Бухгалтерский баланс ПАО «СН-МНГ» …………………… 134
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Отчет о финансовых результатах ПАО «СН-МНГ» ……….. 136
Актуальность темы исследования. В последние годы обеспечение поддержания и увеличение объемов добычи нефти и газа нефтегазодобывающими компаниями России происходит в основном за счет интенсивной эксплуатации крупных и уже длительное время разрабатываемых месторождений. Однако высокая обводненность извлекаемой продукции и резкое понижение пластового давления продуктивных горизонтов приводят к неуклонному снижению эффективности эксплуатационного фонда скважин и, как следствие, к снижению коэффициента извлечения нефти.
Ввиду неуклонного истощения запасов легкодобываемых углеводородов и отсутствия на сегодняшний день альтернативных развитых источников энергии основные задачи топливно-энергетического комплекса направлены на поиск мер повышения эффективности, результативности и гибкости стратегического развития предприятий нефтегазодобывающей отрасли.
При этом эффективная деятельность предприятий в долгосрочной перспективе, обеспечение высоких темпов развития и повышения конкурентоспособности в значительной мере определяются уровнем их инвестиционной активности и диапазоном инвестиционной деятельности.
Инвестиционные проекты неразрывно связаны со всеми основными видами деятельности предприятия и всеми стадиями его жизненного цикла, направлены на реализацию миссии и стратегии предприятия, формируют его инвестиционную культуру.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке мероприятий по совершенствованию отдельных направлений деятельности предприятия.
Достижение обозначенной цели предполагает решение следующих задач:
– исследовать историю создания и развития предприятия;
– рассмотреть цель и виды деятельности предприятия;
– охарактеризовать организационную структуру предприятия;
– выделить особенности организационно-правового статуса предприятия;
– рассмотреть отраслевые особенности функционирования предприятия;
– провести SWOT-анализ предприятия;
– провести анализ основных показателей деятельности предприятия;
– провести анализ финансового состояния предприятия;
– провести анализ затратности функционирования предприятия.
– обосновать необходимость внедрения мультифазного насоса;
– провести оценку экономической эффективности внедрения мультифазного насоса;
– обосновать необходимость внедрения плазменно-импульсного генератора;
– провести оценку экономической эффективности внедрения плазменноимпульсного генератора;
– провести сравнительный анализ инвестиционных проектов.
Объект исследования – нефтегазодобывающее предприятие публичное акционерное общество «Славнефть-Мегионнефтегаз».
Предмет исследования – методология анализа и оценки коммерческой эффективности инвестиционного проекта.
Методической базой исследования послужили описательный, структурнофункциональный, сравнительно-сопоставительный методы, а также классификация и группировка.
Эмпирической базой исследования выступили бухгалтерская (финансовая) отчетность за период 2018-2020 гг., локальные нормативные документы, регламентирующие функционирование ПАО «Славнефть-Мегионнефтегаз».
Практическая значимость исследования состоит в том, что обоснована возможность использования инновационных технологий для повышения эффективности деятельности предприятия.
Апробация работы. По теме выпускной квалификационной работы опубликованы статьи «PR-технологии в управлении финансово-кредитными учреждениями» в журнале «Региональные проблемы преобразования экономики» [10] и «Социально-психологические аспекты управления в финансово-кредитных учреждениях» в журнале «Финансы, денежное обращение и кредит» [11], в которых нашли отражение основные теоретические положения работы.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, включающих в себя разделы, заключения и библиографического списка.
Основное содержание первой части исследования дает представление о специфике деятельности анализируемого объекта, его истории, выявлению стратегической позиции с использованием метода SWOT-анализа.
Рассчетно-аналитическая часть посвящена экономической характеристике предприятия, позволяющей дать оценку финансовому состоянию, рентабельности и затратности функционирования.
Третья часть представляет собой методические основы оценки эффективности инвестиционного проекта.
Ввиду неуклонного истощения запасов легкодобываемых углеводородов и отсутствия на сегодняшний день альтернативных развитых источников энергии основные задачи топливно-энергетического комплекса направлены на поиск мер повышения эффективности, результативности и гибкости стратегического развития предприятий нефтегазодобывающей отрасли.
При этом эффективная деятельность предприятий в долгосрочной перспективе, обеспечение высоких темпов развития и повышения конкурентоспособности в значительной мере определяются уровнем их инвестиционной активности и диапазоном инвестиционной деятельности.
Инвестиционные проекты неразрывно связаны со всеми основными видами деятельности предприятия и всеми стадиями его жизненного цикла, направлены на реализацию миссии и стратегии предприятия, формируют его инвестиционную культуру.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке мероприятий по совершенствованию отдельных направлений деятельности предприятия.
Достижение обозначенной цели предполагает решение следующих задач:
– исследовать историю создания и развития предприятия;
– рассмотреть цель и виды деятельности предприятия;
– охарактеризовать организационную структуру предприятия;
– выделить особенности организационно-правового статуса предприятия;
– рассмотреть отраслевые особенности функционирования предприятия;
– провести SWOT-анализ предприятия;
– провести анализ основных показателей деятельности предприятия;
– провести анализ финансового состояния предприятия;
– провести анализ затратности функционирования предприятия.
– обосновать необходимость внедрения мультифазного насоса;
– провести оценку экономической эффективности внедрения мультифазного насоса;
– обосновать необходимость внедрения плазменно-импульсного генератора;
– провести оценку экономической эффективности внедрения плазменноимпульсного генератора;
– провести сравнительный анализ инвестиционных проектов.
Объект исследования – нефтегазодобывающее предприятие публичное акционерное общество «Славнефть-Мегионнефтегаз».
Предмет исследования – методология анализа и оценки коммерческой эффективности инвестиционного проекта.
Методической базой исследования послужили описательный, структурнофункциональный, сравнительно-сопоставительный методы, а также классификация и группировка.
Эмпирической базой исследования выступили бухгалтерская (финансовая) отчетность за период 2018-2020 гг., локальные нормативные документы, регламентирующие функционирование ПАО «Славнефть-Мегионнефтегаз».
Практическая значимость исследования состоит в том, что обоснована возможность использования инновационных технологий для повышения эффективности деятельности предприятия.
Апробация работы. По теме выпускной квалификационной работы опубликованы статьи «PR-технологии в управлении финансово-кредитными учреждениями» в журнале «Региональные проблемы преобразования экономики» [10] и «Социально-психологические аспекты управления в финансово-кредитных учреждениях» в журнале «Финансы, денежное обращение и кредит» [11], в которых нашли отражение основные теоретические положения работы.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, включающих в себя разделы, заключения и библиографического списка.
Основное содержание первой части исследования дает представление о специфике деятельности анализируемого объекта, его истории, выявлению стратегической позиции с использованием метода SWOT-анализа.
Рассчетно-аналитическая часть посвящена экономической характеристике предприятия, позволяющей дать оценку финансовому состоянию, рентабельности и затратности функционирования.
Третья часть представляет собой методические основы оценки эффективности инвестиционного проекта.
По результатам проведенного исследования, можно сделать следующие выводы.
ПАО «СН-МНГ» является нефтегазодобывающим предприятием, осуществляющим доразведку, разработку и эксплуатацию нефтяных месторождений.
Предприятие осуществляет производственную деятельность в Нижневартовском, Сургутском и Нефтеюганском районах Ханты-Мансийского автономного округа. Орган управления находится в г. Мегионе.
Основным и приоритетным направлением деятельности ПАО «СН-МНГ» является добыча нефти и газа и оказание операторских услуг по добыче нефти и газа.
Организационно-правовым статусом ПАО «СН-МНГ» является публичное акционерное общество, уставный капитал которого разделен на 132531580 акций, а участники несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Организационная структура ПАО «СН-МНГ» является линейнофункциональной. Органами управления предприятия являются: Общее собрание акционеров; Совет директоров; Генеральный директор – единоличный исполнительный орган. Стратегическое руководство деятельностью предприятия осуществляет Совет директоров. Руководство текущей деятельностью осуществляется единоличным исполнительным органом – Генеральным директором. Генеральному директору подчиняются руководители функциональных подразделений.
ПАО «СН-МНГ» является представителем нефтегазодобывающей отрасли.
Нефтегазодобывающая отрасль РФ представляет собой одну из ключевых отраслей, отвечающих за обеспечивание конкурентоспособности государства на мировых рынках. Данная отрасль играет важную роль в развитии внутренней
экономики, придавая ей динамизм, отвечая за значительную часть валового внутреннего продукта и обеспечивая занятостью тысячи людей.
ПАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» является ключевым добывающим активом компании «Славнефть», которая на паритетных началах принадлежит ПАО «НК «Роснефть» и ПАО «Газпром нефть».
Предприятие занимается разработкой нефтегазовых месторождений на территории Нижневартовского, Сургутского и Нефтеюганского районов ХМАО- Югры. Производственная деятельность ведется на 29 лицензионных участках.
По итогам 2020 года компанией добыто 7,3 миллионов тонн нефти.
По результатам SWОT-анализа приоритетными мероприятиями деятельности ПАО «СН-МНГ» будут являться внедрение инноваций по устранению технологических отклонений в работе скважин.
Стратегия дальнейшего развития организации по результатам SWОT- анализа – это повышение эффективности производства за счет внедрения новых технологий.
В выпускной квалификационной работе был проведен анализ финансовохозяйственной деятельности предприятия ПАО «СН-МНГ». Анализ финансового состояния и производственно-хозяйственной деятельности ПАО «СН-МНГ» показал, что показатели финансовых результатов деятельности предприятия имеют отрицательную динамику. 2020 год характеризуется наличием чистого убытка.
Анализ состава и структуры баланса ПАО «СН-МНГ» позволяет выделить ключевые факторы развития деятельности предприятия:
– итог баланса уменьшился на 44922660 тыс. руб. или на 18,80%. Это произошло за счет сокращения оборотных активов на 27020756 тыс. руб. или на 33,48%;
– в сумме активов превалируют внеоборотные активы и их доля увеличивается;
– в структуре пассивов преобладают собственные средства, представленные преимущественно нераспределенной прибылью, что является положительным фактором, который характеризует улучшение структуры баланса и рост финансовой устойчивости предприятия в целом.
Анализ финансовой устойчивости ПАО «СН-МНГ» свидетельствует об устойчивом финансовом состоянии предприятия. Большинство показателей финансовой устойчивости находятся в рамках нормативного значения. Для предприятия характерна независимость от внешних инвесторов в проведении финансовой политики.
Баланс предприятия не является абсолютно ликвидным, поскольку не соблюдается нормативное соотношение активов и пассивов. Коэффициенты ликвидности находятся в рамках нормативных значений, за исключением коэффициента критической ликвидности, баланс можно назвать удовлетворительным с точки зрения его платежеспособности.
Эффективность использования основных и оборотных средств на предприятии снижается, о чем свидетельствуют практически все рассчитанные показатели, а, следовательно, можно говорить об отсутствии на предприятии разработанной системы управления данными средствами.
Проведенный анализ свидетельствует о снижении эффективности ПАО «СН-МНГ»:
1) показатели рентабельности имеют отрицательное значение;
2) отмечается рост себестоимости продукции;
3) снижение рентабельности собственного капитала отрицательно сказывается на оценке инвестиционной привлекательности предприятия в долгосрочной перспективе.
Анализ затратности функционирования показал, что изменилась структура затрат: значительно сократилась доля материальных затрат в связи с сокращением объема работ и услуг, доля ФОТ снизилась в связи с эпидемиологической ситуацией в стране и сокращением численности персонала.
В целях совершенствования отдельных направлений деятельности предприятия в выпускной квалификационной работе были предложены
инвестиционные проекты:
1) внедрения мультифазного насоса;
2) внедрения плазменно-импульсного генератора.
Просчитав экономическую эффективность проектов, определено, что более выгодным является проект внедрения плазменно-импульсного генератора.
Проведенный анализ показал, что за весь период планирования проект внедрения мультифазного насоса потребует 10075,86 тыс. руб. капитальных вложений и принесет 1735,66 тыс. руб. чистой прибыли, а проект внедрения плазменно-импульсного генератора – 7500,00 тыс. руб. капитальных вложений и 1730,54 тыс. руб. чистой прибыли.
Однако индекс доходности по дисконтированным потокам проекта внедрения плазменно-импульсного генератора (1,98) выше, чем индекс доходности по дисконтированным потокам проекта внедрения мультифазного насоса (1,7). Также внутренняя норма доходности инвестиций для проекта внедрения плазменно-импульсного генератора значительно выше – 70,4% против 51,99%. Срок окупаемости, проекта внедрения мультифазного насоса, исчисленный по дисконтированным потокам – 1 год. Срок окупаемости проекта внедрения плазменно-импульсного генератора – 1,46 года.
Проведенные расчеты позволяют охарактеризовать оба проекта как эффективные. Из проведенных расчетов видно, что проект внедрения плазменноимпульсного генератора более эффективен.
Внедрение данных мероприятий повлечет прирост дебита скважины и, соответственно, увеличение прибыли.
ПАО «СН-МНГ» является нефтегазодобывающим предприятием, осуществляющим доразведку, разработку и эксплуатацию нефтяных месторождений.
Предприятие осуществляет производственную деятельность в Нижневартовском, Сургутском и Нефтеюганском районах Ханты-Мансийского автономного округа. Орган управления находится в г. Мегионе.
Основным и приоритетным направлением деятельности ПАО «СН-МНГ» является добыча нефти и газа и оказание операторских услуг по добыче нефти и газа.
Организационно-правовым статусом ПАО «СН-МНГ» является публичное акционерное общество, уставный капитал которого разделен на 132531580 акций, а участники несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Организационная структура ПАО «СН-МНГ» является линейнофункциональной. Органами управления предприятия являются: Общее собрание акционеров; Совет директоров; Генеральный директор – единоличный исполнительный орган. Стратегическое руководство деятельностью предприятия осуществляет Совет директоров. Руководство текущей деятельностью осуществляется единоличным исполнительным органом – Генеральным директором. Генеральному директору подчиняются руководители функциональных подразделений.
ПАО «СН-МНГ» является представителем нефтегазодобывающей отрасли.
Нефтегазодобывающая отрасль РФ представляет собой одну из ключевых отраслей, отвечающих за обеспечивание конкурентоспособности государства на мировых рынках. Данная отрасль играет важную роль в развитии внутренней
экономики, придавая ей динамизм, отвечая за значительную часть валового внутреннего продукта и обеспечивая занятостью тысячи людей.
ПАО «Славнефть-Мегионнефтегаз» является ключевым добывающим активом компании «Славнефть», которая на паритетных началах принадлежит ПАО «НК «Роснефть» и ПАО «Газпром нефть».
Предприятие занимается разработкой нефтегазовых месторождений на территории Нижневартовского, Сургутского и Нефтеюганского районов ХМАО- Югры. Производственная деятельность ведется на 29 лицензионных участках.
По итогам 2020 года компанией добыто 7,3 миллионов тонн нефти.
По результатам SWОT-анализа приоритетными мероприятиями деятельности ПАО «СН-МНГ» будут являться внедрение инноваций по устранению технологических отклонений в работе скважин.
Стратегия дальнейшего развития организации по результатам SWОT- анализа – это повышение эффективности производства за счет внедрения новых технологий.
В выпускной квалификационной работе был проведен анализ финансовохозяйственной деятельности предприятия ПАО «СН-МНГ». Анализ финансового состояния и производственно-хозяйственной деятельности ПАО «СН-МНГ» показал, что показатели финансовых результатов деятельности предприятия имеют отрицательную динамику. 2020 год характеризуется наличием чистого убытка.
Анализ состава и структуры баланса ПАО «СН-МНГ» позволяет выделить ключевые факторы развития деятельности предприятия:
– итог баланса уменьшился на 44922660 тыс. руб. или на 18,80%. Это произошло за счет сокращения оборотных активов на 27020756 тыс. руб. или на 33,48%;
– в сумме активов превалируют внеоборотные активы и их доля увеличивается;
– в структуре пассивов преобладают собственные средства, представленные преимущественно нераспределенной прибылью, что является положительным фактором, который характеризует улучшение структуры баланса и рост финансовой устойчивости предприятия в целом.
Анализ финансовой устойчивости ПАО «СН-МНГ» свидетельствует об устойчивом финансовом состоянии предприятия. Большинство показателей финансовой устойчивости находятся в рамках нормативного значения. Для предприятия характерна независимость от внешних инвесторов в проведении финансовой политики.
Баланс предприятия не является абсолютно ликвидным, поскольку не соблюдается нормативное соотношение активов и пассивов. Коэффициенты ликвидности находятся в рамках нормативных значений, за исключением коэффициента критической ликвидности, баланс можно назвать удовлетворительным с точки зрения его платежеспособности.
Эффективность использования основных и оборотных средств на предприятии снижается, о чем свидетельствуют практически все рассчитанные показатели, а, следовательно, можно говорить об отсутствии на предприятии разработанной системы управления данными средствами.
Проведенный анализ свидетельствует о снижении эффективности ПАО «СН-МНГ»:
1) показатели рентабельности имеют отрицательное значение;
2) отмечается рост себестоимости продукции;
3) снижение рентабельности собственного капитала отрицательно сказывается на оценке инвестиционной привлекательности предприятия в долгосрочной перспективе.
Анализ затратности функционирования показал, что изменилась структура затрат: значительно сократилась доля материальных затрат в связи с сокращением объема работ и услуг, доля ФОТ снизилась в связи с эпидемиологической ситуацией в стране и сокращением численности персонала.
В целях совершенствования отдельных направлений деятельности предприятия в выпускной квалификационной работе были предложены
инвестиционные проекты:
1) внедрения мультифазного насоса;
2) внедрения плазменно-импульсного генератора.
Просчитав экономическую эффективность проектов, определено, что более выгодным является проект внедрения плазменно-импульсного генератора.
Проведенный анализ показал, что за весь период планирования проект внедрения мультифазного насоса потребует 10075,86 тыс. руб. капитальных вложений и принесет 1735,66 тыс. руб. чистой прибыли, а проект внедрения плазменно-импульсного генератора – 7500,00 тыс. руб. капитальных вложений и 1730,54 тыс. руб. чистой прибыли.
Однако индекс доходности по дисконтированным потокам проекта внедрения плазменно-импульсного генератора (1,98) выше, чем индекс доходности по дисконтированным потокам проекта внедрения мультифазного насоса (1,7). Также внутренняя норма доходности инвестиций для проекта внедрения плазменно-импульсного генератора значительно выше – 70,4% против 51,99%. Срок окупаемости, проекта внедрения мультифазного насоса, исчисленный по дисконтированным потокам – 1 год. Срок окупаемости проекта внедрения плазменно-импульсного генератора – 1,46 года.
Проведенные расчеты позволяют охарактеризовать оба проекта как эффективные. Из проведенных расчетов видно, что проект внедрения плазменноимпульсного генератора более эффективен.
Внедрение данных мероприятий повлечет прирост дебита скважины и, соответственно, увеличение прибыли.
