Помощь студентам в учебе
Проект изменения деятельности на АО «Областной аптечный склад»
|
Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ОЦЕНКА ИСХОДНОГО СОСТОЯНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ... 10
1.1 Общая характеристика деятельности предприятия 10
1.2. Оценка внутренней и внешней среды 11
1.2.1. Стратегический анализ 11
1.2.2 Анализ внешней среды предприятия 12
1.2.1.1 Анализ макроэкономического окружения 13
1.2.1.2 Анализ микроэкономического окружения 14
1.2.1.З. Оценка факторов внешней среды 18
1.2.2 Анализ внутренней среды 21
1.2.3 SWOT-анализ 25
1.3 Финансово-экономический анализ исходного состояния предприятия 27
1.3.1 Анализ динамики и структуры баланса 28
1.3.2 Анализ ликвидности и платежеспособности 33
1.3.3 Анализ финансовой устойчивости 38
1.3.4 Анализ оборачиваемости 43
1.3.5 Анализ финансовых результатов 46
Выводы по разделу один 49
2 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА, НАПРАВЛЕННОГО НА УЛУЧШЕНИЕ
ИСХОДНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 51
2.1 Сравнительная оценка результатов диагностики 51
2.2 Разработка системы управления проектом 52
2.2.1 Описание проекта 52
2.2.2 Окружение проекта 52
2.2.3 Инвестиционный план проекта 53
2.2.4 Операционный план проекта 56
2.2.5 Финансирование проекта 57
2.2.6 Оценка эффективности проекта 58
2.2.7 Оценка риска проекта 59
2.3 Управление реализацией проекта 63
2.3.1 Построение сетевого графика для выполнения проекта 63
2.3.2 Матрица распределения административных задач управления 69
Вывод по разделу два 70
3 ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ПРОЕКТА НА СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 72
3.1 Прогноз финансовой отчетности объекта исследования без проекта 72
3.2 Прогноз финансовой отчетности объекта исследования с проектом 75
3.3 Анализ прогнозного финансово-экономического состояния предприятия 78
3.3.1 Горизонтальный и вертикальный анализ баланса 78
3.3.2 Анализ ликвидности и платежеспособности 83
3.3.3 Анализ финансовой устойчивости 86
3.3.4 Анализ оборачиваемости 89
Выводы по разделу три 90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 93
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 95
ПРИЛОЖЕНИЯ 96
ПРИЛОЖЕНИЕ А 96
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 97
ПРИЛОЖЕНИЕ В 98
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 100
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 101
ПРИЛОЖЕНИЕ Е 102
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ОЦЕНКА ИСХОДНОГО СОСТОЯНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ... 10
1.1 Общая характеристика деятельности предприятия 10
1.2. Оценка внутренней и внешней среды 11
1.2.1. Стратегический анализ 11
1.2.2 Анализ внешней среды предприятия 12
1.2.1.1 Анализ макроэкономического окружения 13
1.2.1.2 Анализ микроэкономического окружения 14
1.2.1.З. Оценка факторов внешней среды 18
1.2.2 Анализ внутренней среды 21
1.2.3 SWOT-анализ 25
1.3 Финансово-экономический анализ исходного состояния предприятия 27
1.3.1 Анализ динамики и структуры баланса 28
1.3.2 Анализ ликвидности и платежеспособности 33
1.3.3 Анализ финансовой устойчивости 38
1.3.4 Анализ оборачиваемости 43
1.3.5 Анализ финансовых результатов 46
Выводы по разделу один 49
2 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА, НАПРАВЛЕННОГО НА УЛУЧШЕНИЕ
ИСХОДНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 51
2.1 Сравнительная оценка результатов диагностики 51
2.2 Разработка системы управления проектом 52
2.2.1 Описание проекта 52
2.2.2 Окружение проекта 52
2.2.3 Инвестиционный план проекта 53
2.2.4 Операционный план проекта 56
2.2.5 Финансирование проекта 57
2.2.6 Оценка эффективности проекта 58
2.2.7 Оценка риска проекта 59
2.3 Управление реализацией проекта 63
2.3.1 Построение сетевого графика для выполнения проекта 63
2.3.2 Матрица распределения административных задач управления 69
Вывод по разделу два 70
3 ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ПРОЕКТА НА СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 72
3.1 Прогноз финансовой отчетности объекта исследования без проекта 72
3.2 Прогноз финансовой отчетности объекта исследования с проектом 75
3.3 Анализ прогнозного финансово-экономического состояния предприятия 78
3.3.1 Горизонтальный и вертикальный анализ баланса 78
3.3.2 Анализ ликвидности и платежеспособности 83
3.3.3 Анализ финансовой устойчивости 86
3.3.4 Анализ оборачиваемости 89
Выводы по разделу три 90
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 93
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 95
ПРИЛОЖЕНИЯ 96
ПРИЛОЖЕНИЕ А 96
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 97
ПРИЛОЖЕНИЕ В 98
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 100
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 101
ПРИЛОЖЕНИЕ Е 102
Среди всех отраслей фармацевтическая по праву считается одной из самых привлекательных и перспективных. Рост населения мира, увеличение продолжительности жизни, а также повышение благосостояния людей приводят в итоге к тому, что ежегодные расходы на здравоохранение стремительно растут. Значительная часть этих расходов приходится на лекарства, которые изобретают, исследуют, производят и продают люди, выбравшие для себя фармацевтическую отрасль. К ней относится и рассматриваемое в проекте предприятие.
Тема выпускной квалификационной работы звучит следующим образом: проект изменения деятельности АО “Областной аптечный склад”
Объектом исследования является АО «Областной аптечный склад».
Предметом исследования является проект открытия новой аптеки.
Предметом защиты является план реализации проекта, а также система управления проектом.
Цель - разработать проект о внедрении в производство новой точки продаж, которая позволит повысить экономическую эффективность предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:
- дать комплексную характеристику АО «ОАС»;
- провести анализ внешней (PEST-факторы, «Пять конкурентных сил» М. Портера) и внутренней сред (модель маркетинг-микс 5р) предприятия;
- провести SWOT-анализ с выделением наиболее привлекательного проекта;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- обосновать целесообразность реализации проекта и разработать план проекта;
- построить имитационную модель проекта в программном продукте Project Expert;
- оценить экономическую эффективность и риски реализации проекта;
- проанализировать влияние проекта на работу предприятия.
Для решения указанных задач были использованы следующие методы:
- методы стратегического анализа: PEST-анализ, модель «Пять конкурентных сил М. портера», модель маркетинг-микс 5р, SWOT-анализ;
- методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- методы моделирования (для построения имитационной модели проекта);
- методы сетевого и календарного планирования (для построения сетевого графика и календарного плана проекта);
- методы финансового планирования и прогнозирования, метод пропорциональной зависимости (для проведения оценки прогнозного финансово¬экономического состояния предприятия).
При написании работы использовались следующие источники:
- работы Л.А. Баева, А.В. Полковникова и т.д.;
- методические материалы;
- внутренняя документация предприятия;
- онлайн-ресурсы.
В первой главе будет представлена комплексная характеристика предприятия: описывается отрасль, в которой оно осуществляет свою деятельность, виды его деятельности, номенклатура товаров и работ, также рассмотрена организационная структура предприятия. Кроме того, в этой главе проведен стратегический анализ предприятия, в рамках которого проводится анализ внешней (макро - и микросреда) и внутренней сред.
По результатам анализа построены стратегические проблемные поля и выведен итоговый рейтинг мероприятий для улучшения состояния предприятия. Также в данной главе проводится финансовый анализ предприятия, который состоит из следующих частей: анализ динамики и структуры баланса, анализ ликвидности, анализ финансовой устойчивости, анализ деловой активности и анализ рентабельности. Результатом данного анализа являются выводы о текущем положении предприятия с точки зрения рассчитываемых показателей.
Во второй главе будет проводиться сравнительная оценка результатов диагностики - происходит сравнение итогов стратегического и финансового анализа предприятия, по результатам которого предлагается конкретный проект для улучшения текущего состояния предприятия. Обосновывается данное решение, разрабатывается концепция проекта и рассчитывается модель проекта при помощи программного продукта Project Expert. Проводится сетевое и календарное планирование проекта, а также разделяются административные задачи по управлению проектом, оцениваются параметры эффективности и риски реализации проекта. Третья глава будет посвящена оценке прогнозного финансово-экономического состояния предприятия и анализу влияния проекта на его состояние: будет смоделирована работа предприятия «без проекта» и «с проектом» c соответствующими выводами о необходимости реализации.
Тема выпускной квалификационной работы звучит следующим образом: проект изменения деятельности АО “Областной аптечный склад”
Объектом исследования является АО «Областной аптечный склад».
Предметом исследования является проект открытия новой аптеки.
Предметом защиты является план реализации проекта, а также система управления проектом.
Цель - разработать проект о внедрении в производство новой точки продаж, которая позволит повысить экономическую эффективность предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:
- дать комплексную характеристику АО «ОАС»;
- провести анализ внешней (PEST-факторы, «Пять конкурентных сил» М. Портера) и внутренней сред (модель маркетинг-микс 5р) предприятия;
- провести SWOT-анализ с выделением наиболее привлекательного проекта;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- обосновать целесообразность реализации проекта и разработать план проекта;
- построить имитационную модель проекта в программном продукте Project Expert;
- оценить экономическую эффективность и риски реализации проекта;
- проанализировать влияние проекта на работу предприятия.
Для решения указанных задач были использованы следующие методы:
- методы стратегического анализа: PEST-анализ, модель «Пять конкурентных сил М. портера», модель маркетинг-микс 5р, SWOT-анализ;
- методы анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- методы моделирования (для построения имитационной модели проекта);
- методы сетевого и календарного планирования (для построения сетевого графика и календарного плана проекта);
- методы финансового планирования и прогнозирования, метод пропорциональной зависимости (для проведения оценки прогнозного финансово¬экономического состояния предприятия).
При написании работы использовались следующие источники:
- работы Л.А. Баева, А.В. Полковникова и т.д.;
- методические материалы;
- внутренняя документация предприятия;
- онлайн-ресурсы.
В первой главе будет представлена комплексная характеристика предприятия: описывается отрасль, в которой оно осуществляет свою деятельность, виды его деятельности, номенклатура товаров и работ, также рассмотрена организационная структура предприятия. Кроме того, в этой главе проведен стратегический анализ предприятия, в рамках которого проводится анализ внешней (макро - и микросреда) и внутренней сред.
По результатам анализа построены стратегические проблемные поля и выведен итоговый рейтинг мероприятий для улучшения состояния предприятия. Также в данной главе проводится финансовый анализ предприятия, который состоит из следующих частей: анализ динамики и структуры баланса, анализ ликвидности, анализ финансовой устойчивости, анализ деловой активности и анализ рентабельности. Результатом данного анализа являются выводы о текущем положении предприятия с точки зрения рассчитываемых показателей.
Во второй главе будет проводиться сравнительная оценка результатов диагностики - происходит сравнение итогов стратегического и финансового анализа предприятия, по результатам которого предлагается конкретный проект для улучшения текущего состояния предприятия. Обосновывается данное решение, разрабатывается концепция проекта и рассчитывается модель проекта при помощи программного продукта Project Expert. Проводится сетевое и календарное планирование проекта, а также разделяются административные задачи по управлению проектом, оцениваются параметры эффективности и риски реализации проекта. Третья глава будет посвящена оценке прогнозного финансово-экономического состояния предприятия и анализу влияния проекта на его состояние: будет смоделирована работа предприятия «без проекта» и «с проектом» c соответствующими выводами о необходимости реализации.
АО «ОАС» - успешная компания с вековым опытом работы на фармацевтическом рынке Челябинской области.
Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия позволил выделить доминирующие возможности и угрозы, а также сильные и слабые стороны, в результате оценки силы взаимовлияния которых выделились проблемные поля и поля решений. Результаты SWOT-анализа свидетельствуют о том, что наиболее важным направлением для предприятия является открытие новой аптеки. Данный проект позволит расширить предприятию свою торговую сеть. Был проведен финансовый анализ АО «ОАС», по итогам которого можно сделать вывод о положительной динамике баланса предприятия, в частности об уменьшении кредиторской задолженности и увеличении нераспределенной прибыли. Но также можно сделать вывод о том, что в рассматриваемом периоде предприятие имеет ряд проблем, связанных с ростом кредиторской задолженности и неэффективной политикой займов.
Проект, реализацию которого рекомендует проведенный во второй главе стратегический анализ, будет наилучшим образом способствовать реализации финансовых целей - достижению устойчивого положения предприятия; увеличению оборачиваемости активов, собственного капитала и кредиторской задолженности, сокращению периоду оборачиваемости данных статей; увеличению показателей оценки рентабельности. Что касается оценки экономической эффективности проекта, период окупаемости проекта составляет 5 месяцев, чистый приведенный доход проекта больше нуля, внутренняя норма рентабельности намного выше ставки дисконтирования, индекс доходности больше единицы. Анализ безубыточности показал достаточно высокое значение запаса финансовой прочности. Анализ чувствительности показал, что падение цены сбыта на 10% и увеличение прямых издержек на 10% приведет к неэффективности проекта. Вероятность наступления таких событий можно оценивать как низкую, так как относительно цены материалов и комплектующих и продажной цены заключены протоколы о намерениях. Устойчивость проекта, рассчитанная методом Монте-Карло, составляет 98,6%, что говорит о том, что проект достаточно устойчив к изменению рассматриваемых показателей. Неопределенности показателей эффективности находятся в допустимых рамках.
Проанализировав все интегральные показатели, проведя анализ рисков проекта, можно сделать вывод, что проект эффективен, его следует принять к реализации.
Таким образом, поставленная цель была достигнута, задачи выполнены.
Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия позволил выделить доминирующие возможности и угрозы, а также сильные и слабые стороны, в результате оценки силы взаимовлияния которых выделились проблемные поля и поля решений. Результаты SWOT-анализа свидетельствуют о том, что наиболее важным направлением для предприятия является открытие новой аптеки. Данный проект позволит расширить предприятию свою торговую сеть. Был проведен финансовый анализ АО «ОАС», по итогам которого можно сделать вывод о положительной динамике баланса предприятия, в частности об уменьшении кредиторской задолженности и увеличении нераспределенной прибыли. Но также можно сделать вывод о том, что в рассматриваемом периоде предприятие имеет ряд проблем, связанных с ростом кредиторской задолженности и неэффективной политикой займов.
Проект, реализацию которого рекомендует проведенный во второй главе стратегический анализ, будет наилучшим образом способствовать реализации финансовых целей - достижению устойчивого положения предприятия; увеличению оборачиваемости активов, собственного капитала и кредиторской задолженности, сокращению периоду оборачиваемости данных статей; увеличению показателей оценки рентабельности. Что касается оценки экономической эффективности проекта, период окупаемости проекта составляет 5 месяцев, чистый приведенный доход проекта больше нуля, внутренняя норма рентабельности намного выше ставки дисконтирования, индекс доходности больше единицы. Анализ безубыточности показал достаточно высокое значение запаса финансовой прочности. Анализ чувствительности показал, что падение цены сбыта на 10% и увеличение прямых издержек на 10% приведет к неэффективности проекта. Вероятность наступления таких событий можно оценивать как низкую, так как относительно цены материалов и комплектующих и продажной цены заключены протоколы о намерениях. Устойчивость проекта, рассчитанная методом Монте-Карло, составляет 98,6%, что говорит о том, что проект достаточно устойчив к изменению рассматриваемых показателей. Неопределенности показателей эффективности находятся в допустимых рамках.
Проанализировав все интегральные показатели, проведя анализ рисков проекта, можно сделать вывод, что проект эффективен, его следует принять к реализации.
Таким образом, поставленная цель была достигнута, задачи выполнены.
