Отчет по производственной практике (ООО «Спичечная фабрика «Победа» (Пензенская область, Нижнеломовский район, село Верхний Ломов))
|
Дата изготовления: май 2025 года.
Учебное заведение: неизвестно.
Место прохождения практики: ООО «Спичечная фабрика «Победа» (Пензенская область, Нижнеломовский район, село Верхний Ломов) .
Вид деятельности - производство спичек бытовых, специальных спичек, оказание услуг производственного характера.
Проведен анализ данных за 2022-2024 годы.
Есть приложения.
Введение 3
1 Правовое обеспечение производственного менеджмента организации 4
2 Анализ и диагностика производственно-финансовой деятельности 7
3 Организация производства продукции и планирования 10
4 Систематизация факторов внешней и внутренней сред организации, организационная структура и общая структура управления. Содержание работы менеджера, общих функций 23
5 Экономическая подсистема менеджмента 26
6 Социальная подсистема менеджмента и ее особенности 28
7 Ознакомление с организацией материального стимулирования труда 32
8 Анализ маркетинговой деятельности 34
9 Характеристика современного положения организации на рынке 37
10 Налогообложение производственно-хозяйственной деятельности организации 41
Заключение 44
Список использованных источников 47
Приложения 50
Учебное заведение: неизвестно.
Место прохождения практики: ООО «Спичечная фабрика «Победа» (Пензенская область, Нижнеломовский район, село Верхний Ломов) .
Вид деятельности - производство спичек бытовых, специальных спичек, оказание услуг производственного характера.
Проведен анализ данных за 2022-2024 годы.
Есть приложения.
Введение 3
1 Правовое обеспечение производственного менеджмента организации 4
2 Анализ и диагностика производственно-финансовой деятельности 7
3 Организация производства продукции и планирования 10
4 Систематизация факторов внешней и внутренней сред организации, организационная структура и общая структура управления. Содержание работы менеджера, общих функций 23
5 Экономическая подсистема менеджмента 26
6 Социальная подсистема менеджмента и ее особенности 28
7 Ознакомление с организацией материального стимулирования труда 32
8 Анализ маркетинговой деятельности 34
9 Характеристика современного положения организации на рынке 37
10 Налогообложение производственно-хозяйственной деятельности организации 41
Заключение 44
Список использованных источников 47
Приложения 50
Производственная практика является составной частью образова-тельной программы высшего профессионального образования, неотъем-лемым элементом подготовки квалифицированного менеджера.
Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения.
Реализация данной цели предусматривает решение следующих за-дач:
1) изучение правового обеспечения производственного менеджмента ООО «СФ «Победа»;
2) анализ и диагностика производственно-финансовой деятельности организации;
3) рассмотрение организации производства и планирования;
4) систематизация факторов внешней и внутренней сред организации;
5) рассмотрение организационной структуры предприятия;
6) изучение содержания работы менеджера, общих функций;
7) изучение экономической и социальной подсистем менеджмента ор-ганизации;
8) ознакомление с организацией материального стимулирования труда;
9) анализ маркетинговой деятельности ООО «СФ «Победа»;
10) рассмотрение современного положения организации на финансо-вом рынке;
11) изучение системы налогообложения предприятия.
Основным результатом данной работы является отчет о прохожде-нии практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей работы ор-ганизации.
Объектом исследования является ООО «СФ «Победа».
Для составления отчета по производственной практике использова-лись данные годовой бухгалтерской отчетности за 2022-2024 г.
Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения.
Реализация данной цели предусматривает решение следующих за-дач:
1) изучение правового обеспечения производственного менеджмента ООО «СФ «Победа»;
2) анализ и диагностика производственно-финансовой деятельности организации;
3) рассмотрение организации производства и планирования;
4) систематизация факторов внешней и внутренней сред организации;
5) рассмотрение организационной структуры предприятия;
6) изучение содержания работы менеджера, общих функций;
7) изучение экономической и социальной подсистем менеджмента ор-ганизации;
8) ознакомление с организацией материального стимулирования труда;
9) анализ маркетинговой деятельности ООО «СФ «Победа»;
10) рассмотрение современного положения организации на финансо-вом рынке;
11) изучение системы налогообложения предприятия.
Основным результатом данной работы является отчет о прохожде-нии практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей работы ор-ганизации.
Объектом исследования является ООО «СФ «Победа».
Для составления отчета по производственной практике использова-лись данные годовой бухгалтерской отчетности за 2022-2024 г.
1. ООО «СФ «Победа» работает с 27 октября 2000 года, специали-зируясь на производстве спичек бытовых, специальных спичек, оказании услуг производственного характера.
2. Финансовые показатели ООО «СФ «Победа» имеют отрицатель-ную динамику, характеризующуюся постепенным сокращением прибылей. В 2024 году объём полученной выручки сократился до 501743 тыс. руб., что на 160793 тыс. руб. и 96395 тыс. руб. ниже аналогичных значений 2022 и 2023 гг. соответственно. В связи с ростом коммерческих и управ-ленческих расходов в отчетном году предприятие получило убыток от продаж в размере 48073 тыс. руб. Убыток до налогообложения увеличил-ся до 54935 тыс. руб., поскольку прочие расходы составили в 2024 г. 11511 тыс. руб.
В отчетном году величина заемных средств значительно превосходит размер собственного капитала, предприятие становится зависимым от внешних обязательств.
Полученные значения коэффициентов ликвидности сигнализируют о потенциальных проблемах с финансовой устойчивостью и требуют приня-тия мер по улучшению ситуации, включая оптимизацию структуры балан-са, повышение уровня рентабельности бизнеса и улучшение контроля над долговыми обязательствами.
Рассчитанное значение коэффициента маневренности в 2024 году со-ставляет всего лишь 0,13, это указывает на низкую мобильность капитала и слабость возможностей оперативно управлять ситуацией в бизнесе.
Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными ис-точниками финансирования предприятия в 2024 году имеет низкое значе-ние, что говорит о крайне низкой способности предприятия обеспечивать свою текущую деятельность за счет собственных средств.
Таким образом, можно заключить, что на конец 2024 года ООО «СФ «Победа» характеризуется нестабильным финансовым положением.
3. Предприятие специализируется на производстве спичек обычных, поскольку в структуре реализованной продукции доля данной продукции в среднем за три года составляет 75,1 %. Однако каждым годом выпуск спичек на предприятии снижается. Так, например, объем выпуска спичек обычных в 2024 году составил 512674 коробки, что на 21,2 % меньше, чем в 2022 году.
4. ООО «СФ «Победа» имеет линейно-функциональную структуру управления, которая обеспечивает ясность распределения ролей и полно-мочий, способствует повышению производительности благодаря специа-лизации труда, однако требует постоянного внимания к вопросам взаимо-действия между различными подразделениями и адаптации к внешним условиям.
5. Финансовыми и планово-экономическими вопросами в ООО «СФ «Победа» занимаются:
– планово-экономический отдел определяет перспективы развития и поточное планирование производства, разрабатывает рациональную схе-му управления предприятием и его структурными подразделениями;
– бухгалтерия на основе учета затрат и доходов, движения финансо-вых ресурсов и основных средств производит анализ и вырабатывает ме-роприятия по повышению эффективности использования материальных и финансовых ресурсов производства.
6. Оценка психологического климата коллектива позволила сделать вывод, что в ООО «СФ «Победа» сложился благоприятный социально-психологический климат (95 % опрошенных сотрудников считают климат благоприятным), который способствует повышению производительности труда, снижению текучести кадров и формированию сплочённого коллек-тива, способного эффективно решать поставленные задачи.
7. В ООО «СФ «Победа» для работников производственных цехов применяется сдельная оплата. Для оплаты основного труда руководителей и специалистов на предприятии применяются должностные оклады, пред-ставляющие собой абсолютный размер заработной платы, устанавливае-мый в соответствии с занимаемой должностью.
8. Анализ маркетинговой деятельности ООО «СФ «Победа» показал, что для полноценного развития и увеличения доли рынка необходимо об-ратить внимание на ассортимент, ценовую политику, рекламу и каналы сбыта.
9. Результаты SWOT- и SNW-анализа свидетельствуют о том,
ООО «СФ «Победа» располагает определенными возможностями для укрепления своей роли на рынке и продолжения успешной деятельности. Для дальнейшего процветания организации необходимо применять новые технологии в производстве продукции, модернизация производства с це-лью снижения себестоимости продукции и запуск рекламных кампаний.
10. ООО «СФ «Победа» находится на общей системе налогообложе-ния. Предприятие исправно платит налог на прибыль, налог на имуще-ство, транспортный налог, налог на добавленную стоимость, водный налог, а также страховые взносы.
2. Финансовые показатели ООО «СФ «Победа» имеют отрицатель-ную динамику, характеризующуюся постепенным сокращением прибылей. В 2024 году объём полученной выручки сократился до 501743 тыс. руб., что на 160793 тыс. руб. и 96395 тыс. руб. ниже аналогичных значений 2022 и 2023 гг. соответственно. В связи с ростом коммерческих и управ-ленческих расходов в отчетном году предприятие получило убыток от продаж в размере 48073 тыс. руб. Убыток до налогообложения увеличил-ся до 54935 тыс. руб., поскольку прочие расходы составили в 2024 г. 11511 тыс. руб.
В отчетном году величина заемных средств значительно превосходит размер собственного капитала, предприятие становится зависимым от внешних обязательств.
Полученные значения коэффициентов ликвидности сигнализируют о потенциальных проблемах с финансовой устойчивостью и требуют приня-тия мер по улучшению ситуации, включая оптимизацию структуры балан-са, повышение уровня рентабельности бизнеса и улучшение контроля над долговыми обязательствами.
Рассчитанное значение коэффициента маневренности в 2024 году со-ставляет всего лишь 0,13, это указывает на низкую мобильность капитала и слабость возможностей оперативно управлять ситуацией в бизнесе.
Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными ис-точниками финансирования предприятия в 2024 году имеет низкое значе-ние, что говорит о крайне низкой способности предприятия обеспечивать свою текущую деятельность за счет собственных средств.
Таким образом, можно заключить, что на конец 2024 года ООО «СФ «Победа» характеризуется нестабильным финансовым положением.
3. Предприятие специализируется на производстве спичек обычных, поскольку в структуре реализованной продукции доля данной продукции в среднем за три года составляет 75,1 %. Однако каждым годом выпуск спичек на предприятии снижается. Так, например, объем выпуска спичек обычных в 2024 году составил 512674 коробки, что на 21,2 % меньше, чем в 2022 году.
4. ООО «СФ «Победа» имеет линейно-функциональную структуру управления, которая обеспечивает ясность распределения ролей и полно-мочий, способствует повышению производительности благодаря специа-лизации труда, однако требует постоянного внимания к вопросам взаимо-действия между различными подразделениями и адаптации к внешним условиям.
5. Финансовыми и планово-экономическими вопросами в ООО «СФ «Победа» занимаются:
– планово-экономический отдел определяет перспективы развития и поточное планирование производства, разрабатывает рациональную схе-му управления предприятием и его структурными подразделениями;
– бухгалтерия на основе учета затрат и доходов, движения финансо-вых ресурсов и основных средств производит анализ и вырабатывает ме-роприятия по повышению эффективности использования материальных и финансовых ресурсов производства.
6. Оценка психологического климата коллектива позволила сделать вывод, что в ООО «СФ «Победа» сложился благоприятный социально-психологический климат (95 % опрошенных сотрудников считают климат благоприятным), который способствует повышению производительности труда, снижению текучести кадров и формированию сплочённого коллек-тива, способного эффективно решать поставленные задачи.
7. В ООО «СФ «Победа» для работников производственных цехов применяется сдельная оплата. Для оплаты основного труда руководителей и специалистов на предприятии применяются должностные оклады, пред-ставляющие собой абсолютный размер заработной платы, устанавливае-мый в соответствии с занимаемой должностью.
8. Анализ маркетинговой деятельности ООО «СФ «Победа» показал, что для полноценного развития и увеличения доли рынка необходимо об-ратить внимание на ассортимент, ценовую политику, рекламу и каналы сбыта.
9. Результаты SWOT- и SNW-анализа свидетельствуют о том,
ООО «СФ «Победа» располагает определенными возможностями для укрепления своей роли на рынке и продолжения успешной деятельности. Для дальнейшего процветания организации необходимо применять новые технологии в производстве продукции, модернизация производства с це-лью снижения себестоимости продукции и запуск рекламных кампаний.
10. ООО «СФ «Победа» находится на общей системе налогообложе-ния. Предприятие исправно платит налог на прибыль, налог на имуще-ство, транспортный налог, налог на добавленную стоимость, водный налог, а также страховые взносы.