Аннотация
ВВЕДЕНИЕ 10
1 ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ 12
1.1 Основные цели и виды деятельности организации 12
1.2 Внедрение бережливого производства 13
1.3 Основные цели и виды деятельности предприятия 18
1.4 Современные подходы к внедрению бережливого производства 25
1.5 Управление технического контроля 29
1.6 Виды контроля качества продукции 30
2 УЛУЧШЕНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ КОНТРОЛЕРОВ ОТК
ЗАГОТОВИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА ЦЕХА 37
2.1 Внедрение системы «Бережливого производства»
на АО «АЗ «Урал» 37
2.2 Улучшение контрольных постов в цехе главного конвейера 46
2.3 Решение проблем выявленных при осмотре на участках 48
2.4 Результаты проведенных мероприятий по методике 5 5 53
3 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 64
3.1 Расчет на организацию рабочих мест 65
3.2 Расходы на оплату труда 65
3.3 Дополнительная заработная плата 67
3.4 Отчисления на социальное страхование 68
3.5 Накладные расходы 68
3.6 Расчет экономического эффекта 70
4 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ 72
4.1 Охрана труда для контролёров производственных участков 72
4.2 Требования охраны труда перед началом работы 75
4.3 Требования охраны труда во время работы 76
4.4 Требования охраны труда при движении по цеху 78
4.5 .Требования охраны труда по окончанию работы 80
4.6 Требования охраны труда в аварийных ситуациях 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 84
В современных условиях для большинства предприятий главным условием выживания становится повышение конкурентоспособности продукции. Организация труда постоянно совершенствуется, и предприятиям необходимо внедрять более современные нововведения в области организации рабочих мест. В современных условиях когда все работники тесно связаны от организации рабочих мест на участке зависит общий ритм работы, результаты труда всего производства.
Рационально организованное рабочее место контролера обеспечивает хорошие условия труда, правильное построение трудового процесса, избавляет от лишних движений, позволяет уменьшить затраты времени, повысить качество выполняемой работы, снизить затраты, повысить производительность труда.
Объектом дипломного проектирования является предприятие АО «Автомобильный завод «Урал», созданный решением Государственного Комитета обороны от 30 ноября 1941 года.
Задача, которая возникла перед АО «АЗ «Урал», состоит в том, чтобы создать успешно развивающуюся компанию, способную конкурировать на рынке с российскими производителями в категории «цена-качество», компанию, которая получает высокий доход, а люди - достойную заработную плату. Специалистам АО «АЗ «Урал» была сформулирована вполне конкретная, но непростая задача по повышению конкурентоспособности продукции: необходимо было повысить ее качество и в то же время сократить временные и финансовых затраты.
Целью данной работы является предложение по улучшению рабочего места контролера ОТК в цехе главного конвейера.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть достижения и перспективы реализации инструментов «бережливого производства» на предприятии АО «АЗ «Урал», проанализировать возможности применения системы 58 на рабочем месте контролера главного конвейера, сократить вспомогательное время контролера и улучшить условия труда на рабочем месте, оценить экономических эффект от реализации предложенных мероприятий и рассмотреть вопросы безопасности жизнедеятельности и охраны труда на предприятии.
Для улучшения рабочего места предлагается провести мероприятия по методике 58, данная методика позволит более рационально выявить все проблемы подлежащие первоочередному решению. После введения мероприятий необходимо рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.
В результате выполнения выпускной квалификационной работы было установлено следующее. Рассмотрены примеры применения инструментов «бережливого производства». Предприятие АО «АЗ «Урал» может существенно сэкономить за счет снижения непроизводственных потерь, несмотря на рост цен на материалы и все виды энергоресурсов.
Каждое рабочее место имеет свои специфические особенности, связанные с особенностями организации производственного процесса, многообразием форм конкретного труда. Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность.
Изучив теоретические основы инструментов бережливого производства и возможности их применения на предприятии АО «АЗ «Урал», в данной выпускной квалификационной работе были исследованы инструменты бережливого производства и обоснована экономическая необходимость их применения на рабочих местах контролеров главного конвейера.
Организация рабочего места представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы.
Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников. Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются технические, организационные, экономические и эргономические требования. В данной выпускной квалификационной работе по улучшению рабочего места контролера, проведены мероприятия по улучшению рабочего места по методике 55, что привело к более комфортным условия труда контролеров.
Рассчитан экономический эффект от внедрения мероприятий по методике 55,в количественном выражении экономический эффект составил 137 728,00 рублей.
От внедрения методики предприятие получит положительные эффекты - повышение эргономичности рабочего места контролера и улучшение организации рабочих мест с точки зрения безопасности труда на рабочем месте, оптимизацию численности контролеров, а так же повышение производительности труда контролеров в среднем на 15%.
