Помощь студентам в учебе
Проект развития добывающего и перерабатывающего производства на базе карьера «Кузнецовский» силами ООО «ЗССС Велес»
|
Аннотация 2
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ОПИСАНИЕ ОБЩЕЙ ИНФОРМАЦИИ О ПРЕДПРИЯТИИ 10
1.2 Стратегический анализ среды 12
1.2.1 Анализ внешней среды 12
1. 2.1.1 Макроэкономический уровень 12
1.2.1.2 Микроэкономический уровень 25
1.2.2 Анализ внутренней среды 32
1.3 Финансово-экономический анализ исходного состояния ООО «ЗССС
Велес» 40
1.3.1 Анализ динамики и структуры баланса 41
1.3.2 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 43
1.3.3 Оценка финансовой устойчивости предприятия 54
1.3.4. Оценка деловой активности предприятия 67
1.3.5 Анализ доходности и рентабельности предприятия 70
1.3.6 Прогнозирование вероятности банкротства предприятия 86
Выводы по главе один 88
2 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА, УЛУЧШАЮЩЕГО СОСТОЯНИЕ ООО «ЗССС
ВЕЛЕС» 91
2.1 Выбор и обоснование проекта 91
2.2 Система управления проектом 92
2.2.1 Подробное описание сути проекта (идея, решение, модель) 92
2.2.2 Описание продуктов проекта 93
2.2.3 Организационная структура управления проектом 98
2.2.4 Матрица разделения административных задач управления 99
2.2.5 Календарный график по проекту 99
2.2.6Сетевой график проекта 101
2.3 Моделирование проекта 104
2.3.1 План маркетинга 104
2.3.1.1 Описание методов продвижения товаров (услуг) на рынке.... 104
2.3.1.2 Анализ и описание конкурентов, выявление конкурентных
преимуществ 105
2.3.1.3 Обоснование цены продуктов проекта 108
2.3.1.4 Обоснование цены товаров на основании расчета
себестоимости 109
2.3.1.5 Анализ и описание потребителей 109
2.3.2 План производства
2.3.2.1 Описание технологии производства 111
2.3.2.2 Описание потребности в основных средствах (потребность
в площадях и оборудовании) 113
2.3.2.3 Описание потребности в персонале 114
2.3.2.4 Общие постоянные издержки по проекту 116
2.3.4 Финансовый план 117
2.3.4.1 Определение источника и условий финансирования проекта 117
2.3.4.2 Определение окружения проекта 117
2.3.4.3 План прибылей и убытков по проекту 118
2.3.4.4 Прогнозный баланс предприятия 119
2.3.4.5 Прогнозный отчет о движении денежных средств 119
2.3.5 Обоснование экономической эффективности проекта 120
2.4 Анализ рисков проекта 124
2.4.1 Оценка безубыточности проекта 124
2.4.2 Оценка чувствительности проекта 125
2.4.3 Анализ Монте-Карло 126
2.4.4Описание неэкономических рисков 127
Вывод по главе два 128
3 ОЦЕНКА ПРОГНОЗНОГО ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО
СОСТОЯНИЯ ООО «ЗССС ВЕЛЕС» ПО СРАВНЕНИЮ С ИСХОДНЫМ
СОСТОЯНИЕМ 130
3.1 Формирование бухгалтерской отчетности 130
3.2 Анализ динамики и структуры баланса 130
3.3 Анализ ликвидности баланса 131
3.4 Анализ финансовой устойчивости 133
3.5 Показатели деловой активности 135
3.6 Показатели оценки рентабельности 136
Вывод по главе три 137
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 139
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 142
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс ООО «ЗССС Велес» 144
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о прибылях и убытках ООО «ЗССС Велес» 145
ПРИЛОЖЕНИЕ В Аналитический баланс 146
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Комплексная оценка финансово-экономической эффективности предприятия 148
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Матрица ответственности РАЗУ 149
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Сетевой график проекта 150
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Определение среднерыночной цены 151
ПРИЛОЖЕНИЕ И Прогнозные документы 152
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ОПИСАНИЕ ОБЩЕЙ ИНФОРМАЦИИ О ПРЕДПРИЯТИИ 10
1.2 Стратегический анализ среды 12
1.2.1 Анализ внешней среды 12
1. 2.1.1 Макроэкономический уровень 12
1.2.1.2 Микроэкономический уровень 25
1.2.2 Анализ внутренней среды 32
1.3 Финансово-экономический анализ исходного состояния ООО «ЗССС
Велес» 40
1.3.1 Анализ динамики и структуры баланса 41
1.3.2 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 43
1.3.3 Оценка финансовой устойчивости предприятия 54
1.3.4. Оценка деловой активности предприятия 67
1.3.5 Анализ доходности и рентабельности предприятия 70
1.3.6 Прогнозирование вероятности банкротства предприятия 86
Выводы по главе один 88
2 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА, УЛУЧШАЮЩЕГО СОСТОЯНИЕ ООО «ЗССС
ВЕЛЕС» 91
2.1 Выбор и обоснование проекта 91
2.2 Система управления проектом 92
2.2.1 Подробное описание сути проекта (идея, решение, модель) 92
2.2.2 Описание продуктов проекта 93
2.2.3 Организационная структура управления проектом 98
2.2.4 Матрица разделения административных задач управления 99
2.2.5 Календарный график по проекту 99
2.2.6Сетевой график проекта 101
2.3 Моделирование проекта 104
2.3.1 План маркетинга 104
2.3.1.1 Описание методов продвижения товаров (услуг) на рынке.... 104
2.3.1.2 Анализ и описание конкурентов, выявление конкурентных
преимуществ 105
2.3.1.3 Обоснование цены продуктов проекта 108
2.3.1.4 Обоснование цены товаров на основании расчета
себестоимости 109
2.3.1.5 Анализ и описание потребителей 109
2.3.2 План производства
2.3.2.1 Описание технологии производства 111
2.3.2.2 Описание потребности в основных средствах (потребность
в площадях и оборудовании) 113
2.3.2.3 Описание потребности в персонале 114
2.3.2.4 Общие постоянные издержки по проекту 116
2.3.4 Финансовый план 117
2.3.4.1 Определение источника и условий финансирования проекта 117
2.3.4.2 Определение окружения проекта 117
2.3.4.3 План прибылей и убытков по проекту 118
2.3.4.4 Прогнозный баланс предприятия 119
2.3.4.5 Прогнозный отчет о движении денежных средств 119
2.3.5 Обоснование экономической эффективности проекта 120
2.4 Анализ рисков проекта 124
2.4.1 Оценка безубыточности проекта 124
2.4.2 Оценка чувствительности проекта 125
2.4.3 Анализ Монте-Карло 126
2.4.4Описание неэкономических рисков 127
Вывод по главе два 128
3 ОЦЕНКА ПРОГНОЗНОГО ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО
СОСТОЯНИЯ ООО «ЗССС ВЕЛЕС» ПО СРАВНЕНИЮ С ИСХОДНЫМ
СОСТОЯНИЕМ 130
3.1 Формирование бухгалтерской отчетности 130
3.2 Анализ динамики и структуры баланса 130
3.3 Анализ ликвидности баланса 131
3.4 Анализ финансовой устойчивости 133
3.5 Показатели деловой активности 135
3.6 Показатели оценки рентабельности 136
Вывод по главе три 137
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 139
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 142
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Бухгалтерский баланс ООО «ЗССС Велес» 144
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Отчет о прибылях и убытках ООО «ЗССС Велес» 145
ПРИЛОЖЕНИЕ В Аналитический баланс 146
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Комплексная оценка финансово-экономической эффективности предприятия 148
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Матрица ответственности РАЗУ 149
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Сетевой график проекта 150
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Определение среднерыночной цены 151
ПРИЛОЖЕНИЕ И Прогнозные документы 152
Умение грамотно составлять бизнес план является один из главных для проект- менеджера. Кроме того, оценка и анализ проекта являются неотъемлемой частью специальности проект-менеджера, а потому возможность работы с планом проекта для принятия решения о его внедрении либо отклонении является более чем актуальной задачей.
Объектом выпускной квалификационной работы является компания ООО «ЗССС Велес», а предметом - стратегический анализ и финансовое состояние объекта.
В качестве предмета защиты выпускного квалификационного проекта был выбран инвестиционный проект расширения производства.
Целью данной работы является разработка проекта, позволяющего улучшить финансово-экономическое положение предприятия.
Чтобы достигнуть поставленной цели, необходимо решить ряд задач, а именно:
1) дать краткую характеристику компании ООО «ЗССС Велес», котораявключает описание месторасположения, выпускаемого продукта, существующей организационной структуры, а также указать ресурсы предприятия;
2) проанализировать внешнюю среду, путем рассмотрения микросреды и макросреды, в результате чего будут выявлены наиболее актуальные для предприятия угрозы и возможности;
3) рассмотреть внутреннюю среду предприятия с помощью модели маркетинг- микс, с целью выявления сильных и слабых сторон компании;
4) составить SWOT-анализ, итогом которого станет рейтинг решений;
5) выполнить анализ финансовой деятельности предприятия за 2015-2017 г.;
6) соотнести итоги стратегического и финансового анализа, с целью выбора инвестиционного проекта;
7) дать краткое описание проекта, с указанием продуктов проекта;
8) выработать систему управления проектом, которая будет включать измененную организационную структуру компании и матрицу распределения административных задач управления, а также календарный план и сетевой график проекта;
9) подготовить маркетинговый план, включив описание потребителей и основных конкурентов, план продвижение и план продаж;
10) описать процесс производства с указанием потребности в персонале и оборудовании;
11) организовать имитационное моделирование проекта с применением
программы ProjectExpert;
12) провести оценку эффективности проекта;
13) определить основные риски проекта;
14) составить прогнозные документы финансовой отчетности;
15) сравнить финансовое состояние компании после реализации проекта, до него и без него.
При написании выпускного квалификационного проекта были использованы следующие методы: STEEP-анализ, модель «5 сил Портера», модель маркетинг - микс, SWOT-анализ, финансовый анализ деятельности предприятия (горизонтальный анализ, вертикальный анализ, анализ ликвидности и платежеспособности, анализ финансовой устойчивости, анализ деловой активности, анализ рентабельности и диагностика банкротства), метод прогнозирования и планирования, а также программа ProjectExpert.
В качестве источников использована законодательная база, учебная и научная литература, данные официальных сайтов, а также документы бухгалтерской отчетности ООО «ЗССС Велес».
Выпускной квалификационный проект имеют практическую значимость для объекта исследования, так как дает возможность улучшить работу компании, начав выпуск новых фракций щебня, что сделает предприятие более конкурентоспособным. Выпускной квалификационный проект состоит из трех глав.
В первой главе описано предприятие ООО «ЗССС Велес», проведен
стратегический и финансовый анализ.
Во второй главе указано сопоставление результатов анализов, по итогам которого выбран инвестиционный проект для последующей реализации. После представлена система управления проектом, маркетинговый, план производства. Далее указаны выходные данные, полученные с применением программы ProjectExpert. Организован анализ интегральных показателей эффективности, оценены риски проекта, включая анализ чувствительности, анализ методом Монте-Карло и анализ безубыточности.
В третьей главе произведен сопоставительный анализ баланса и отчета о прибылях и убытка предприятия до реализации проекта, после проекта и без проекта.
Каждая из глав выполняется как отдельная самостоятельная часть.
Выпускной квалификационный проект размещен на 155 страницах, содержит в себе 58 таблиц, 77 формул, 25 рисунков, включает 8 приложений.
Объектом выпускной квалификационной работы является компания ООО «ЗССС Велес», а предметом - стратегический анализ и финансовое состояние объекта.
В качестве предмета защиты выпускного квалификационного проекта был выбран инвестиционный проект расширения производства.
Целью данной работы является разработка проекта, позволяющего улучшить финансово-экономическое положение предприятия.
Чтобы достигнуть поставленной цели, необходимо решить ряд задач, а именно:
1) дать краткую характеристику компании ООО «ЗССС Велес», котораявключает описание месторасположения, выпускаемого продукта, существующей организационной структуры, а также указать ресурсы предприятия;
2) проанализировать внешнюю среду, путем рассмотрения микросреды и макросреды, в результате чего будут выявлены наиболее актуальные для предприятия угрозы и возможности;
3) рассмотреть внутреннюю среду предприятия с помощью модели маркетинг- микс, с целью выявления сильных и слабых сторон компании;
4) составить SWOT-анализ, итогом которого станет рейтинг решений;
5) выполнить анализ финансовой деятельности предприятия за 2015-2017 г.;
6) соотнести итоги стратегического и финансового анализа, с целью выбора инвестиционного проекта;
7) дать краткое описание проекта, с указанием продуктов проекта;
8) выработать систему управления проектом, которая будет включать измененную организационную структуру компании и матрицу распределения административных задач управления, а также календарный план и сетевой график проекта;
9) подготовить маркетинговый план, включив описание потребителей и основных конкурентов, план продвижение и план продаж;
10) описать процесс производства с указанием потребности в персонале и оборудовании;
11) организовать имитационное моделирование проекта с применением
программы ProjectExpert;
12) провести оценку эффективности проекта;
13) определить основные риски проекта;
14) составить прогнозные документы финансовой отчетности;
15) сравнить финансовое состояние компании после реализации проекта, до него и без него.
При написании выпускного квалификационного проекта были использованы следующие методы: STEEP-анализ, модель «5 сил Портера», модель маркетинг - микс, SWOT-анализ, финансовый анализ деятельности предприятия (горизонтальный анализ, вертикальный анализ, анализ ликвидности и платежеспособности, анализ финансовой устойчивости, анализ деловой активности, анализ рентабельности и диагностика банкротства), метод прогнозирования и планирования, а также программа ProjectExpert.
В качестве источников использована законодательная база, учебная и научная литература, данные официальных сайтов, а также документы бухгалтерской отчетности ООО «ЗССС Велес».
Выпускной квалификационный проект имеют практическую значимость для объекта исследования, так как дает возможность улучшить работу компании, начав выпуск новых фракций щебня, что сделает предприятие более конкурентоспособным. Выпускной квалификационный проект состоит из трех глав.
В первой главе описано предприятие ООО «ЗССС Велес», проведен
стратегический и финансовый анализ.
Во второй главе указано сопоставление результатов анализов, по итогам которого выбран инвестиционный проект для последующей реализации. После представлена система управления проектом, маркетинговый, план производства. Далее указаны выходные данные, полученные с применением программы ProjectExpert. Организован анализ интегральных показателей эффективности, оценены риски проекта, включая анализ чувствительности, анализ методом Монте-Карло и анализ безубыточности.
В третьей главе произведен сопоставительный анализ баланса и отчета о прибылях и убытка предприятия до реализации проекта, после проекта и без проекта.
Каждая из глав выполняется как отдельная самостоятельная часть.
Выпускной квалификационный проект размещен на 155 страницах, содержит в себе 58 таблиц, 77 формул, 25 рисунков, включает 8 приложений.
Во время написания выпускной квалификационной работы были решены все поставленные задачи, которые были указаны в введении.
В данной работе имеется подробное описание ООО «Завод сухих строительных смесей Велес», в рамках которого предполагается внедрять проект. В рамках работы было указано месторасположение компании, его цели, история создания, подробно описан выпускаемый продукт и имеющиеся
производственные мощности.
В ходе проведения анализа микросреды и макросреды были выявлены
наиболее существенные угрозы и возможности компании. Для оценки макросреды был использован STEEP-анализ. В качества инструмента анализа микросреды применена методика 5 сил конкуренции по Майклу Портеру. Угрозам и возможностям были присвоены соответствующие веса и оценки. Внутреннюю среду компании позволила оценить модель 5P, благодаря чему были выявлены сильные и слабые стороны фирмы. Далее им были также присвоены оценки и веса. В результате данной работы была сформированаSWOT- матрица, матрица взаимного влияния факторов, после чего определена совокупная оценка факторов и создано поле решений. Окончательным этапом стал разработанный рейтинг решений.
В качестве основных угроз внешней среды, которые влияют на деятельность ООО «ЗССС Велес», были выделены: высокий уровень конкурентной борьбы, высокая власть поставщиков оборудования, рост требований покупателей к качеству продукции.
Возможностями являются: рост в сфере строительства в УРФО, прогнозное повышение цены на НСМ, высокие барьеры для входа в отрасль.
К сильным сторонам ООО «ЗССС Велес» относитсяквалифицированный и лояльный к компании персонал, высокое качество сырья, а также близкое расположение к жд путям. А в качестве слабых сторон были выявлены цены существующей продукции выше средней по рынку, оборудование, требующее 138
модернизации, один вид выпускаемой продукции, слабый маркетинг.
В результате SWOT-анализа были выявлены 3 мероприятия, являющихся наиболее эффективными для развития ООО «ЗССС Велес». Ими стали: расширение производства, открытие второго производства в другом регионе, открытие производства сухих строительных смесей.
Далее мною был проведен финансовый анализ предприятия. В ходе его проведения был применен горизонтальный и вертикальный анализ баланса, оценка ликвидности и платежеспособности компании, установлен тип финансовой устойчивости (нормальная устойчивость), рассчитаны показатели деловой активности и рентабельности, к которым были сделаны выводы, осуществлена экспресс диагностика банкротства. Результат анализа: ООО «ЗССС Велес» является рентабельным предприятием в стадии роста.
Следующим этапом стало согласование результатов стратегического и финансового анализа, итогом которого был выбран проект расширения производства, который рекомендован к реализации.
Указанный проект предусматривает расширение ассортимента до 4 фракций щебня габбро-диабаз, строительство железнодорожного тупика, а также создание собственного сайта и принятие в штат сотрудников менеджера по продажам.
Для реализации проекта необходимы инвестиции в размере 81,250 млн.руб., из них собственных средств компании 47,750 млн. руб. В качестве источника заёмных средств, был выбран кредит от Сбербанка. Залогом является основные средства компании. После был проведен расчет проекта с помощью программы ProjectExpert. Благодаря выходным данным был произведен подробный анализ с применением различных методов (анализ чувствительности, безубыточности, сценарный анализ, метод Монте- Карло). По результатам проведенного анализа можно говорить об эффективности и устойчивости проекта. Свидетельством этому являются интегральные показатели : чистый оборотный капитал на конец проекта составляет 31 918 760 рублей, индекс прибыльности 1,37, внутренняя норма рентабельности 90,89 и больше средневзвешенной стоимости капитала, которая равна 25%.Исходя из анализа чувствительно, можно сделать вывод, что 139
проект сильнее всего реагирует на цену сбыта, имея при этом достаточные запас прочности. Анализ Монте-Карло говорит, что вероятность реализации проекта высока, а получения неудовлетворительных значений NPV крайне мала.
В ходе работы была разработана система управленияпроектом, которая включает календарный план и сетевой график, организационную структуру и матрицу разделения административных задач управления.
Также было спрогнозировано финансовое состояние компании «с проектом» и без него, учитывая выходные данные, полученные с помощью программы ProjectExpert. Результатом этого этапа стал плановый баланс и план прибылей и убытков для предприятия «с проектом» и «без проекта».
После проведенного горизонтального и вертикального анализа баланса предприятия как с проектом, так без него, а также до него, было выявлено увеличение валюты баланса «с проектом», по причине роста внеоборотных активов.
Обобщая все сказанное выше, можно сделать вывод: влияние проекта на предприятие положительно, следовательно, необходимо принять его к реализации.
Задачи, поставленные в рамках данного выпускного квалификационного проекта, решены, цели работы достигнуты.
В данной работе имеется подробное описание ООО «Завод сухих строительных смесей Велес», в рамках которого предполагается внедрять проект. В рамках работы было указано месторасположение компании, его цели, история создания, подробно описан выпускаемый продукт и имеющиеся
производственные мощности.
В ходе проведения анализа микросреды и макросреды были выявлены
наиболее существенные угрозы и возможности компании. Для оценки макросреды был использован STEEP-анализ. В качества инструмента анализа микросреды применена методика 5 сил конкуренции по Майклу Портеру. Угрозам и возможностям были присвоены соответствующие веса и оценки. Внутреннюю среду компании позволила оценить модель 5P, благодаря чему были выявлены сильные и слабые стороны фирмы. Далее им были также присвоены оценки и веса. В результате данной работы была сформированаSWOT- матрица, матрица взаимного влияния факторов, после чего определена совокупная оценка факторов и создано поле решений. Окончательным этапом стал разработанный рейтинг решений.
В качестве основных угроз внешней среды, которые влияют на деятельность ООО «ЗССС Велес», были выделены: высокий уровень конкурентной борьбы, высокая власть поставщиков оборудования, рост требований покупателей к качеству продукции.
Возможностями являются: рост в сфере строительства в УРФО, прогнозное повышение цены на НСМ, высокие барьеры для входа в отрасль.
К сильным сторонам ООО «ЗССС Велес» относитсяквалифицированный и лояльный к компании персонал, высокое качество сырья, а также близкое расположение к жд путям. А в качестве слабых сторон были выявлены цены существующей продукции выше средней по рынку, оборудование, требующее 138
модернизации, один вид выпускаемой продукции, слабый маркетинг.
В результате SWOT-анализа были выявлены 3 мероприятия, являющихся наиболее эффективными для развития ООО «ЗССС Велес». Ими стали: расширение производства, открытие второго производства в другом регионе, открытие производства сухих строительных смесей.
Далее мною был проведен финансовый анализ предприятия. В ходе его проведения был применен горизонтальный и вертикальный анализ баланса, оценка ликвидности и платежеспособности компании, установлен тип финансовой устойчивости (нормальная устойчивость), рассчитаны показатели деловой активности и рентабельности, к которым были сделаны выводы, осуществлена экспресс диагностика банкротства. Результат анализа: ООО «ЗССС Велес» является рентабельным предприятием в стадии роста.
Следующим этапом стало согласование результатов стратегического и финансового анализа, итогом которого был выбран проект расширения производства, который рекомендован к реализации.
Указанный проект предусматривает расширение ассортимента до 4 фракций щебня габбро-диабаз, строительство железнодорожного тупика, а также создание собственного сайта и принятие в штат сотрудников менеджера по продажам.
Для реализации проекта необходимы инвестиции в размере 81,250 млн.руб., из них собственных средств компании 47,750 млн. руб. В качестве источника заёмных средств, был выбран кредит от Сбербанка. Залогом является основные средства компании. После был проведен расчет проекта с помощью программы ProjectExpert. Благодаря выходным данным был произведен подробный анализ с применением различных методов (анализ чувствительности, безубыточности, сценарный анализ, метод Монте- Карло). По результатам проведенного анализа можно говорить об эффективности и устойчивости проекта. Свидетельством этому являются интегральные показатели : чистый оборотный капитал на конец проекта составляет 31 918 760 рублей, индекс прибыльности 1,37, внутренняя норма рентабельности 90,89 и больше средневзвешенной стоимости капитала, которая равна 25%.Исходя из анализа чувствительно, можно сделать вывод, что 139
проект сильнее всего реагирует на цену сбыта, имея при этом достаточные запас прочности. Анализ Монте-Карло говорит, что вероятность реализации проекта высока, а получения неудовлетворительных значений NPV крайне мала.
В ходе работы была разработана система управленияпроектом, которая включает календарный план и сетевой график, организационную структуру и матрицу разделения административных задач управления.
Также было спрогнозировано финансовое состояние компании «с проектом» и без него, учитывая выходные данные, полученные с помощью программы ProjectExpert. Результатом этого этапа стал плановый баланс и план прибылей и убытков для предприятия «с проектом» и «без проекта».
После проведенного горизонтального и вертикального анализа баланса предприятия как с проектом, так без него, а также до него, было выявлено увеличение валюты баланса «с проектом», по причине роста внеоборотных активов.
Обобщая все сказанное выше, можно сделать вывод: влияние проекта на предприятие положительно, следовательно, необходимо принять его к реализации.
Задачи, поставленные в рамках данного выпускного квалификационного проекта, решены, цели работы достигнуты.
