Проект расширения сферы деятельности ООО «Вектор»

Автосервис ООО «Вектор» начал свою работу в городе Челябинске в 2007 году. Место расположения автосервиса ул. Плеханова, 1а. Основным видом деятельности является: сервисное обслуживание легковых автомобилей
импортного и отечественного производства. Главная цель работы предприятия - получение прибыли путем оказания услуг по ремонту автомобилей. Основной задачей, стоящей перед обществом является качественное оказание услуг по техническому обслуживанию и текущему ремонту и оказанию автотранспортных услуг. Численность персонала составляет 20 человек. Организационная структура управления имеет линейный вид. То есть главный - руководитель, которому непосредственно подчиняется каждый сотрудник.
На сегодняшний день основными конкурентами ООО «Вектор» являются следующие фирмы: автосервис «Бэст», автосервис «Автозапад», автосервис «Автолига», автосервис «Арсенал», автосервис «Автосервис74».
Была проведена экспертная оценка названных автосервисов. ООО «Вектор» не является лидером, но его основные преимущества - это приемлемая цена, высокое качество и приемлемый набор предоставляемых услуг. Серьезный конкурент - это автосервис «Бэст», который работает на рынке Челябинска давно - зарекомендовал себя с лучшей стороны, имеет возможность делать скидки, не завышать цены, при этом выполняя работу качественно. Следующий конкурент - это «Автолига», имеет высокий уровень сервиса, опыт работы на рынке.
Для определения стратегической позиции предприятия был проведен анализ внутренней и внешней среды.
По результатам анализа внутренней среды выявлено, что самыми значимыми из сильных сторон являются высокое качество выполняемых работ, использование высокотехнологичного оборудования и высокая квалификация персонала. Среди слабых сторон наиболее значимым можно назвать такой фактор как нехватка «живых денег», которая приводит к постоянным сбоям в работе и нехватка рекламы.
PEST-анализ выявил, что самыми значимыми из возможностей является повышение спроса на автосервисы, предоставляющие широкий ассортимент услуг - от мойки до покраски и возможность переходить от мер экстренного планирования к составлению долгосрочных планов. Среди угроз наиболее значимыми являются усложнение конструкции автомобилей и отсутствие на рынке труда квалифицированных специалистов. Результаты данных анализов легли в основу SWOT-анализа, который выявил, что решения предприятия должны быть направлены в первую очередь на расширение ассортимента услуг, во вторую очередь на проведение более обдуманной финансовой политики, в третью очередь на пересмотр системы оплаты персонала.
Анализ финансового состояния позволил сделать следующие выводы:
- имущество предприятия растет, фирма наращивает обороты, увеличивает прибыль;
- период оборачиваемости дебиторской задолженности меньше периода оборачиваемости кредиторской задолженности в рассматриваемом периоде, а это значит, что предприятие рассчитывается по своим обязательствам медленнее, чем дебиторы с предприятием. В целом периоды оборачиваемости за 2017 год снижаются, что благоприятно для предприятия;
- бухгалтерские балансы не являются ликвидными, потому что не соблюдается условие абсолютной ликвидности баланса;
- коэффициенты ликвидности предприятия не соответствуют нормативным значениям за все периоды;
- для предприятия характерно неустойчивое финансовое состояние;
- рентабельность предприятия нестабильна. Показатели рентабельности имеют средние для данной отрасли значения.
Предприятию предлагается к реализации мероприятие по расширению ассортимента услуг.
По результатам комплексной диагностики предприятия ООО «Вектор» было выявлено, что фирма не является лидером рынка, однако среди конкурентов его основные преимущества - это приемлемая цена, высокое качество и высококвалифицированный персонал. SWOT-анализ показал, что решения должны быть направлены на расширение ассортимента услуг. Анализ финансового состояния позволил сделать следующие выводы: имущество предприятия растет, фирма наращивает обороты, увеличивает прибыль, рентабельность предприятия нестабильна, однако за последний рассматриваемый период она склонна к незначительному увеличению. Показатели рентабельности имеют средние для данной отрасли значения. Таким образом, необходимо предложить мероприятия по расширению ассортимента услуг.
Изучение рынка автоуслуг, мнения автолюбителей, позволило выявить нарастающий интерес к пунктам самообслуживания. Нередко в городе можно увидеть мойки самообслуживания, которые пользуются популярностью. Но также есть непокрытый спрос на сервис автообслуживания, куда автолюбитель может загнать свой автомобиль на час, сутки, неделю или даже месяц и самостоятельно проводить ремонт, тех обслуживание своего транспортного средства, либо прибегнуть к услугами сторонней квалифицированной помощи.
Идея автосервиса самообслуживания - это своего рода ноу-хау для Челябинска. Анализ рынка показал, что всего лишь одна компания смогла организовать подобный автосервис, таким образом, данное направление рынка является весьма привлекательным благодаря низкой конкуренции и высокому спросу.
Отличие сервиса самообслуживания от стандартного техцентра в том, что это почти полное отсутствие персонала. Ремонт выполняют не автомеханики сервиса, а сами посетители. Оплата происходит за количество часов, которое хозяину автомобиля потребовалось для устранения поломки или технического обслуживания. Каждый желающий может не только отремонтировать свой автомобиль самостоятельно, но и воспользоваться услугами квалифицированных мастеров. Специалисты автосервиса проведут осмотр, выявят неполадки и качественно отремонтируют автомобиль в кратчайшие сроки за отдельную плату.
В распоряжении автолюбителя будет помещение, специально предназначенное для проведения различных видов ремонта, оборудованное пневмолиниями, системой вентиляции и отопления, два 2-х стоечных гидроподъемника, в наличии все необходимое оборудование для выполнения различных ремонтных операций, в том числе для снятия/установки двигателей для последующего ремонта, а также специнструмент. Предлагается комната для отдыха для перерывов и туалет.
Предлагаемый к реализации проект предполагает наличие дополнительных двух автоподъемников и наборов инструментов. Затраты на оборудование составят 315100 рублей. К инвестиционным затратам также относятся расходы на доставку и установку автоподъемников. Необходимый размер первоначальных затрат составляет 360100 рублей. На счетах предприятия имеются денежные средства в размере 487000 рублей. Собственных средств для финансирования мероприятия достаточно.
Принимать заявки на аренду автоподъемников будет администратор. Выдавать инструмент и вести отчетность будет мастер автосервиса.
На сегодняшний день анализ рынка выявил всего лишь одну фирму, предлагающую аналогичные услуги - автосервис самообслуживания. Компания «ПроСто автосервис», расположенная на ул. Енисейская, 17/4 предлагает услуги аренды также двух автоподъемников с возможностью взять в аренду инструмент. При выходе на рынок ООО «Вектор» будет ориентироваться цены конкурента. Для привлечения клиентов и поддержания конкурентоспособности рекомендуется в первые пол года работы сделать цены ниже, чем у конкурентов, а потом выровняться на их уровень.
Предлагается следующая политика цены:
- 250 рублей/час - аренда в 2018 году;
- 300 рублей/час - аренда с 2019 года;
- 1500 рублей/ночь - аренда в 2018 году;
- 2000 рублей/ночь - аренда с 2019 года.
В аренду будет сдаваться бокс вместе с подъемником и инструментом.
Востребованность автосервиса самообслуживания круглогодичная - летом многие автолюбители берут отпуска и предпочитают заниматься ремонтом авто, а зимой необходим теплый бокс для ремонта. Также прогнозируется что возрастет спрос на услуги автосервиса - автолюбители будут обращаться в автосервис на ремонт, в случае если не получится отремонтировать транспортное средство самостоятельно. За 2018 год рост выручки составит 1,5%, за 2019 год - 4%.
Чистая приведенная стоимость проекта больше нуля и составляет 283205 рублей, индекс доходности больше единицы, внутренняя норма рентабельности больше ставки дисконтирования. Инвестиционное мероприятие привлекательно по всем показателям эффективности, при реализации данного мероприятия предприятие ООО «Вектор» получит дополнительную прибыль, тем самым улучшив свое финансово-экономическое положение.
Безубыточная валовая выручка составляет 414935 рублей, в то время как прогнозируемая валовая выручка составляет 1790960 рублей за весь срок. Таким образом, безубыточная валовая выручка на 76,83% меньше прогнозной - это значение является запасом финансовой прочности мероприятия.
Инвестиционный проект наиболее чувствителен к изменению цены услуги. При снижении данного показателя на 10% от ожидаемых значений, чистая приведенная стоимость на 25% ниже прогнозируемого значения. К изменению ставки дисконтирования мероприятие чувствительно незначительно. Также первоначальные затраты слабо влияют на проект. Было рассчитано значение снижающего коэффициента цены услуги, которое составило 60%, при данном снижении чистая приведенная стоимость проекта отрицательна. Необходимо следить чтобы цена не опускалась до данных показателей.
Проект признан привлекательным и рекомендован к реализации.
Была составлена прогнозная бухгалтерская отчетность предприятия на срок мероприятия, при условии реализации проект и без проекта, проведён экономический анализ этой отчетности, в сравнении с 2017 годом. Сравнительный анализ отчетности позволил сделать ряд выводов:
- в прогнозе предприятия с проектом изменились периоды оборачиваемости капитала, дебиторской и кредиторской задолженности, за счет роста выручки и увеличения оборота деятельности, периоды оборачиваемости также увеличились. Прогнозные периоды оборачиваемости без инвестиционного проекта остались на прежнем уровне. Таким образом, предлагаемый инвестиционный проект влияет на показатели оборачиваемости - увеличивая периоды оборачиваемости, но это вполне закономерное явление, связанное с расширением деятельности;
- прогнозный баланс не является абсолютно ликвидным, как с учетом инвестиционного проекта, так и без него, по-прежнему не соблюдается второе и четвертое условия абсолютной ликвидности баланса;
- коэффициенты ликвидности значительно возросли после реализации проекта, что связано с получением предприятием дополнительной прибыли от проекта. Ликвидность предприятия в прогнозе без проекта также претерпела увеличение, но менее значительное, чем с проектом. Таким образом, проект значительно улучшил ликвидность ООО «Вектор»;
- прогноз без проекта не изменил доли собственных и заемных средств, однако наблюдается улучшение маневренности капитала, хотя коэффициент по- прежнему отрицательный. Доля собственного капитала у ООО «Вектор» в прогнозе с проектом растет, соответственно показатель финансового рычага снижается. Чем нише коэффициент финансового рычага, тем меньше зависимость предприятия от заемных средств. Соотношение собственного капитала к заёмному вполне приемлемое. Проект улучшил ситуацию. Коэффициенты финансовой устойчивости в прогнозе с проектом значительно лучше;
- прогнозное состояние предприятия ООО «Вектор» после реализации инвестиционного мероприятия не изменилось и характеризуется как неустойчивое. Однако положительным моментом является снижение практически вдвое недостатка собственных оборотных средств и долгосрочных заемных средств. При этом прогноз без проекта аналогичный - наблюдается недостаток собственных оборотных средств и долгосрочных заемных средств;
- показатели рентабельности предприятия после внедрения мероприятия выросли, что весьма благоприятно. При этом рост рентабельности с проектом выше, чем прогнозные показатели без проекта. В следствие чего можно сделать вывод, что инвестиционный проект способен улучшить финансовое положение ООО «Вектор». Что позволяет высказать мнение о том, что проект по организации точек самообслуживания на базе автосервиса вполне жизнеспособен и может принести хорошие результаты при внедрении его на предприятии.
Таким образом, проведенное мероприятие улучшило финансовое состояние предприятия - наблюдается динамика роста показателей рентабельности и ликвидности. Можно сделать вывод, что, мероприятие вполне жизнеспособно и может принести хорошие результаты при внедрении его на предприятии.
Поставленная цель выполнена, задачи решены.


Купить