Тема: Разработка бизнес-плана открытия магазина цветов

Спрос на цветы - своеобразный барометр финансового состояния общества.
Объект исследования - предприятие, предоставляющее услуги по реализации цветов и букетов населению.
Целью работы является разработка бизнес-плана открытия магазина цветов и оценка экономической эффективности данного проекта.
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) изучить и проанализировать основные методы оценки эффективности инвестиционного проектирования;
2) провести маркетинговое исследование рынка;
3) обосновать необходимость реализации инвестиционного проекта;
4) рассчитать выручку, инвестиционные и текущие затраты, прибыль и денежные потоки от инвестиционной, финансовой и операционной деятельности;
5) определить финансовую реализуемость и экономическую эффективность проектов;
6) оценить риски предлагаемого проекта;
7) предложить альтернативные источники финансирования и определить экономическую эффективность проекта при использовании этих источников.
В первой главе рассмотрены теоретические основы инвестиций и бизнес- планирования, приведены современные методики оценки инвестиционных проектов.
Во второй главе проведено маркетинговое исследование, анализ отрасли, раскрыта актуальность выбранной темы, проеден SWOT-анализ, описан рекламный продукт и суть инвестиционного проекта. Представлена расчетная часть реализации проекта, требующих различных инвестиционных вложений, оценке эффективности инвестиционного проекта, его финансовой реализуемости и анализ рисков.

Купить

Сфера продажи свежесрезанных цветов в Челябинской области становится все более востребованной. В связи с этим посредством методов бизнес-планирования была осуществлена оценка реализации бизнес-идеи по открытию цветочного магазина в г. Челябинске.
Были раскрыты основные понятия бизнес-планирования, задачи и цели планирования, основные функции бизнес-планов. Оценив значение и сущность бизнес-планов, можно утверждать, что планирование играет важную роль для достижения поставленных задач и целей.
Провели сравнительную характеристику двух методик: зарубежная методика UNIDO и форма бизнес-плана Правительства РФ. Однако, все методики содержат основные разделы, которые необходимы для анализа конкретных аспектов бизнес-плана. К основным разделам относят: резюме, описание бизнес- идеи, анализ рынка и стратегия маркетинга, производственный, организационный, инвестиционный и финансовые планы, анализ рисков.
Для обоснования эффективности бизнес-плана следует учитывать такие показатели как:
• NPV;
• PI;
• IRR;
• DPP.
Данные показатели экономической эффективности свидетельствуют о том, что данный проект является эффективным при NPV >0, PI > 1, DPP < горизонт планирования.
План маркетинга показал, что предприятие будет конкурентоспособным на рынке и сможет занять свою нишу среди специализированных магазинов и салонов города.
Затем определили требуемые инвестиции в объеме 769 491 руб., из которых дополнительно необходимо привлечь заемные средства в размере 400 000 руб.
Проект отвечает условию финансовой реализуемости: на каждом шаге расчета имеется достаточное количество средств для его продолжения.
После этого были рассчитаны денежные потоки от реализации проекта. Притоком по проекту является выручка от реализации продукции. В состав расходов включены: затраты на сырье и материалы, заработная плата работникам и отчисления во внебюджетные фонды, проценты по кредиту и прочие. Все денежные потоки рассчитаны с учётом данных по инфляции.
Была рассчитана экономической эффективности и оценена финансовая реализуемость проекта. Для оценки экономической эффективности были рассчитаны дисконтированные показатели: чистый дисконтированный доход (NPV), дисконтированный срок окупаемости (DPP), индекс доходности (PI) и внутренняя норма доходности (IRR). Данные расчёта показали, что реализация проекта целесообразна; также проект является финансово реализуемым.
Анализ рисков показал, что проект относительно неустойчив к рискам, поскольку запас финансовой прочности составляет 11%-49% от выручки. А, согласно данным анализа чувствительности, при изменении суммы среднего чека и объёма продаж на величину до 15% значение чистого дисконтированного дохода становится отрицательным. В связи с этим, были разработаны рекомендации по закрытию рисков, которые обеспечивают продажу высокорентабельных сопутствующих товаров, программу лояльности для повторных продаж и удержанию клиентов.
Таким образом, задачи проекта решены, цель исследования достигнута.

Купить